設(shè)備管理中存在的問題及改進措施

1、設(shè)備管理中存在的問題和改進措施 （摘自耐特信網(wǎng)站 ） 設(shè)備在工程中的地位和作用已無可替代。水電施工企業(yè)不僅要擁有一支建造精 品工程的水利水電專業(yè)隊伍， 同時也必須擁有一支勢力強勁的機械化施工專業(yè)隊 伍。水電施工企業(yè)施工機械化程度和其管理水平的高低， 直接影響著工程的質(zhì)量、 進度和效益。 目前， 由于水電工程市場投招標(biāo)機制的激烈競爭， 以和水電施工企 業(yè)對機械設(shè)備重用輕管的現(xiàn)狀， 致使機械設(shè)備的管理、 使用和維修各個環(huán)節(jié)均存 在許多需要解決的問題。 這就要求施工企業(yè)在機械設(shè)備的投資與管理上轉(zhuǎn)變觀念 和機制，逐步建立適應(yīng)新形勢下的機械化專業(yè)隊伍和其管理體系， 提高企業(yè)在市 場中的競爭力。一、設(shè)備管

2、理中存在的問題1. 設(shè)備管理、使用和維修人員素質(zhì)低下，人才缺乏 設(shè)備租賃市場的發(fā)展造成施工企業(yè)機械化專業(yè)隊伍四分五裂，形不成規(guī)模。 項目法施工追求短期效應(yīng)， 對設(shè)備的管理、 使用和維修人員大量精簡。 再加上工 程施工環(huán)境和作業(yè)條件惡劣， 機械設(shè)備管理使用者工作待遇低， 培訓(xùn)工作力度不 夠，激勵制度不健全等一系列問題， 造成人才的大流失。 現(xiàn)有設(shè)備管理使用人員 的工作積極性受以上問題的影響， 思想波動大， 人員不穩(wěn)定特別是中高級機械技 師、工程師和富有經(jīng)驗的操作維修人員的缺乏， 是制約設(shè)備管理水平得不到提高 的重要原因。2. 維修保養(yǎng)手段落后維修保養(yǎng)工作是設(shè)備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié)。 水電施工

3、作業(yè)中設(shè)備的使 用條件十分惡劣，環(huán)境粉塵大，任務(wù)量重，對設(shè)備保養(yǎng)的要求也就相應(yīng)較高。但 保養(yǎng)又受機具和生產(chǎn)任務(wù)的限制，常常做不到位，致使設(shè)備的非正常磨損加劇， 設(shè)備完好率降低， 壽命減短。 設(shè)備維修工作是一項又苦又累， 且技術(shù)含較高的行 業(yè)，維修人員主觀上不愿意從事這項工作。 維修過程中， 維修人員為減輕自己的 工作，推卸工作責(zé)任， 很多情況下將本可以維修的機件更換新件， 維修人員成了 “換件工”，這種“ 以換代修” 的局面已比較普遍，無益于維修人員修理技術(shù) 的提高和維修成本的控制，造成不必要的浪費。目前，施工機械的技術(shù)含越來越高， 機電液一體化在機械行業(yè)普遍使用， 對修理工的水平要求也就越來

4、越高。 由于目前施工企業(yè)從事維修工作的專業(yè)人員素 質(zhì)較低，缺少技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)骨干況且設(shè)備維修工作長期處于“被動維修” 的局面，很難將設(shè)備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài)， 致使設(shè)備故障頻繁， 故障損壞 程度嚴(yán)重，維修難度大。 再加上企業(yè)的維修條件和手段比較落后， 憑直覺和經(jīng)驗 的維修方法已經(jīng)不能使設(shè)備的性能得到完全恢復(fù)， “湊合著用”，“差不多就行” 的維修觀念就在所難免。 此外，由于現(xiàn)代機械設(shè)備機電液一體化程度的提高， 設(shè) 備維修和保養(yǎng)工作需要先進的檢測儀器方可進行。 沒有必備的檢測儀器設(shè)備， 維 修人員只能對著設(shè)備的故障現(xiàn)象望而卻步， 無能為力。 設(shè)備的返廠維修又造成維 修成本的增加和維修時間

5、較長的尷尬局面。3. 拼設(shè)備現(xiàn)象嚴(yán)重由于市場的激烈競爭和招投標(biāo)工作的日益規(guī)范， 施工項目被劃分為更多的標(biāo) 段，工期相應(yīng)縮短。 中標(biāo)企業(yè)為在段短的時間內(nèi)完成項目， 致使機械設(shè)備超負(fù)荷 運轉(zhuǎn)，有些小故障得不到和時的檢修， 終使小故障釀成大故障。 這種重用輕管的 拼設(shè)備現(xiàn)象使設(shè)備的完好率得不到提高， 工程進度也同樣受到影響， 工期拖后又 勢必需要加班加點來彌補， 機械設(shè)備的維修保養(yǎng)時間就又會被擠出來搶工期。 如 此的惡性循環(huán)，致使機械設(shè)備技術(shù)狀況下降，維修成本居高不下。4. 設(shè)備老化，更新?lián)Q代滯后 工程項目低價中標(biāo)后，施工企業(yè)為減少項目的投入成本，一方面精簡人員， 一方面不愿購新設(shè)備。 租用或繼續(xù)使

6、用年限長、 技術(shù)狀況差的老舊設(shè)備， 不僅維 修任務(wù)加大，維修成本高， 而且使設(shè)備得不到和時的更新?lián)Q代。 其結(jié)果是一方面 造成工程施工中機械設(shè)備的不足而工期拖后， 另一方面是技術(shù)先進、 離效率的機 械設(shè)備得不到引進。這種落后的局面使施工企業(yè)的機械化水平一直徘徊不前。5. 管理體制不健全，責(zé)任不明確施工企業(yè)雖然制定有設(shè)備管理辦法 、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程 等各項管 理制度，但一方面制度本身就漏洞百出， 另一方面制度執(zhí)行起來阻礙重重， 難以 落實。各級設(shè)備管理部門和使用單位形成一種誰都能管， 誰都管不了的局面， 這 就是一種典型的責(zé)任不明確問題。 機械的操作手只管操作， 不管甚至于不顧設(shè)備 的構(gòu)造原理

7、和保養(yǎng)方法， 操作和保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備損壞后又給維修工作加大任務(wù) 維修人員雖然了解設(shè)備損壞的原因， 但只能對操作人員心懷不滿操作人員又過分 依賴維修人員，就形成了一種“管理人員管不了、操作人員只管用、維修人員只 管拆裝”的畸形管理模式， 對設(shè)備管理工作帶來極大困難。 雖然部分企業(yè)針對操 作人員責(zé)任心不強的問題也相應(yīng)采取了一系列獎罰制度、 設(shè)備完好利用率和效益 掛鉤制度，但實際上獎的少，罰的多。或是純粹以罰代管。操作人員對處罰不能 理解和服從，心懷不滿，故意損壞機械設(shè)備和“跳槽不干”的情況就在所難免。 企業(yè)在缺少人員和無良策的情況下，只能在制度執(zhí)行上“只喊不做” ，使制度最 終成為一本廢紙。由此可

8、見，目前施工企業(yè)設(shè)備管理工作存在的問題較多， 形勢嚴(yán)峻。 若不和 時解決，勢必對企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。二、設(shè)備理工作的改進措施針對設(shè)備管理工作中存在的問題， 水電施工企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)措施， 以求最大 限度地加強設(shè)備管理工作，提高設(shè)備管理水平。1. 培養(yǎng)和建立專業(yè)化機械隊伍因機械設(shè)備本身具有的技術(shù)含高、 工程施工必不可少等特點， 施工企業(yè)應(yīng)針 對目前機械化隊伍零散、不穩(wěn)定，管理、操作、維修人員素質(zhì)低下，人才流失嚴(yán) 重等問題，采用建立專業(yè)機械化施工隊伍和維修廠的辦法穩(wěn)定機構(gòu)加大人才的培 訓(xùn)力度和激勵，培養(yǎng)一支人員穩(wěn)定、技術(shù)精良的專業(yè)機械化隊伍。2. 加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，保持設(shè)備

9、技術(shù)狀況良好理念上， 企業(yè)應(yīng)牢固樹立合理使用、 加強維護的思想， 把設(shè)備的被動維修變 成主動維修機制上， 應(yīng)建立專業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)隊伍手段上， 企業(yè)應(yīng)籌撥經(jīng)費， 配 備先進的保養(yǎng)機具和維修檢測儀器設(shè)備， 定期對設(shè)備進行強制保養(yǎng)制度上， 設(shè)備 的完好利用率應(yīng)和項目管理領(lǐng)導(dǎo)的年薪效益掛鉤， 避免“ 以換代修”、重用輕管 和拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生。3. 加強設(shè)備使用現(xiàn)場的管理工作設(shè)備效能的發(fā)揮， 關(guān)鍵環(huán)節(jié)在使用。 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的特點合理調(diào)派機械， 是 現(xiàn)場管理的一項主要工作。 施工企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場配備專人負(fù)責(zé)機械設(shè)備在施工 面的使用和保養(yǎng)工作， 使機械設(shè)備始終在完好狀態(tài)下發(fā)揮最大效能。 現(xiàn)場管理人 員應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)

10、督檢查操作手是否按操作規(guī)程操作， 故障是否能得到和時的處理， 設(shè) 備是否得到了充分的利用， 保養(yǎng)工作是否和時到位等一系列工作， 以避免機械設(shè) 備的非正常使用和不合理調(diào)派。 此外，現(xiàn)場管理人員應(yīng)具有一定的管理權(quán)， 即在 設(shè)備現(xiàn)場使用和保養(yǎng)問題上“說話算數(shù)” ，有獎罰權(quán)并有在設(shè)備非正常使用時令 其停產(chǎn)接受整改的權(quán)利。4. 加大設(shè)備配，加速老舊設(shè)備的報廢隨著設(shè)備更新速度的加快， 電噴時代的到來， 人體工程機械的發(fā)展， 機械設(shè) 備的淘汰速度也就相應(yīng)加快。 使用老舊淘汰的機械產(chǎn)品， 在維修服務(wù)和備件供應(yīng) 上往往得不到保證。 目前工程機械市場上新設(shè)備購置后的各項配套服務(wù)都很到位， 新設(shè)備的管理、保修工作都

11、有良好、方便、快捷的服務(wù)保證。新設(shè)備配置后所能 提高的效率、效益，遠比老舊設(shè)備高成本、低效率的現(xiàn)狀劃算的多。老舊設(shè)備的 和時報廢， 可以使企業(yè)甩掉包袱， 管理上輕裝上陣， 既適應(yīng)現(xiàn)時代市場快速發(fā)展 的形勢，又可使施工企業(yè)提高競爭實力占領(lǐng)市場較高的份額。5. 明確責(zé)任，加強制度改革施工企業(yè)應(yīng)采取管理與監(jiān)督并舉、 激勵與約束結(jié)合、 管用修一體化的先進管 理模式和管理辦法明確管理者、 操作手、修理人員各自應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任， 并對制度嚴(yán)格執(zhí)行， 真正將設(shè)備的維修保養(yǎng)工作落實到人。 企業(yè)應(yīng)使每一位設(shè)備 管理使用者知道自己必須做什么， 如何去做， 以和做好做壞得到相應(yīng)的回報又是 什么。有效的行政手段和經(jīng)濟手段可以促進職工盡職盡責(zé)的工作積極主動性， 有 效的獎罰制度可以激勵和約束職工的工作行為。建立健全設(shè)備管理機制， 使之適應(yīng)現(xiàn)代水電工程施工的需要， 提高設(shè)備工效， 延長設(shè)備使用壽命， 使之更好地為水電工程施工建設(shè)服務(wù)， 是新時期設(shè)備管理必 須解決的問題， 也是每一位設(shè)備管