無(wú)形資產(chǎn)管理的舉措

1、無(wú)形資產(chǎn)管理的舉措1加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)權(quán)益管理，防止侵權(quán)行為。小企業(yè)要及時(shí)在國(guó)內(nèi)外申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)來(lái)保護(hù)企業(yè)商標(biāo)， 以防止侵權(quán)行為。2. 加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理。企業(yè)通過對(duì)所擁有的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使 用權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)籌和謀劃，可使其價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大增 值。無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)籌和謀劃可以從以下幾方面進(jìn)行。（1）利用延伸品牌價(jià)值。充分利用現(xiàn)有品牌、商譽(yù)等 研發(fā)、生產(chǎn)其他產(chǎn)品，幫助新產(chǎn)品順利上市，減少風(fēng)險(xiǎn)，品 牌的延伸可進(jìn)一步擴(kuò)張和增加品牌價(jià)值。（2）建立融資策略。運(yùn)用無(wú)形資產(chǎn)的影響力和信譽(yù)度，拓 寬融資渠道，吸收資金。（3）建立擴(kuò)張策略。企業(yè)要利用名牌效應(yīng)、技術(shù)和管 理優(yōu)勢(shì)，通過聯(lián)合、參股、控股、兼并等

2、形式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)擴(kuò)張（4）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本擴(kuò)張。企業(yè)可通過無(wú)形資產(chǎn)的 投資合作，用品牌參與投資，與擁有先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)實(shí)行強(qiáng) 強(qiáng)合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過產(chǎn)品技術(shù)的高科技含量使無(wú)形資產(chǎn) 增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本擴(kuò)張。3. 設(shè)置無(wú)形資產(chǎn)管理部門，配備專門的管理人員并提高人員 的整體素質(zhì)。4加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)新與拓展，增強(qiáng)企業(yè)自主生產(chǎn)能力。無(wú)形資產(chǎn)日常管理的流程如圖9-1所示。圖9-1無(wú)形資產(chǎn)日常管理流程六、其他長(zhǎng)期資產(chǎn)管理本章所指“其他長(zhǎng)期資產(chǎn)”主要指小企業(yè)通過“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”科目核算的各項(xiàng)支出，是指小企業(yè)已經(jīng)發(fā)生但應(yīng)由本期和以后各期負(fù)擔(dān)的分?jǐn)偲谙拊?年以上的各項(xiàng)費(fèi)用，主 要包括：已提足折舊的固定資產(chǎn)的改建支出、經(jīng)營(yíng)租入固定 資產(chǎn)的改建支出、固定資產(chǎn)大修理支出和其他長(zhǎng)期待攤費(fèi)