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文檔簡介

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上項目交付流程制度（文件編號： ） 編制： 審核： 批準： 版本：生效日期： 1 總則1.1 制定目的為了加強公司項目交付的規(guī)范化、流程化管理，使交付的準備階段、交付完成階段有一個規(guī)范的操作方法，最終達到對項目交付的規(guī)范操作，管理。特制定本辦法。1.2 適用范圍凡本公司技術支持人員項目交付的管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制進行管理。1.3 權責單位1、XXXXXX部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2、總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準工作。2 工作職責技術支持部經理：1、 給現有項目指派相應的項目交付負責人。2、 對項目負責人提交的項目交付計劃進行

2、確認，批準。3、 項目交付完成，對項目交付工作進行確認。項目交付負責人：1、 項目交付準備工作確認，需對項目交付前的各項資源、工作進行確認。2、 項目交付計劃的制定。3、 項目交付生成文檔的制作、生成、提交。技術支持部助理：項目交付生成文檔的歸檔。3 項目交付流程專心-專注-專業(yè)事項執(zhí)行人相關人工作描述資源輸出備注指派任務技術支持部經理-由技術支持部經理指派項目交付任務項目相關資料-項目交付準備情況確認項目交付負責人-檢查項目的準備情況，看是否滿足交付狀態(tài)訂單說明-制定項目交付計劃項目交付負責人-如果申請內容不在商務部發(fā)布的許可范圍內，則需要發(fā)由商務部審核。由商務部確定是否允許發(fā)布許可文件。-項目交付批準技術支持部經理項目交付負責人技術支持部助理市場部人員審核項目交付負責人的交付計劃，如不通過，則需要項目負責人重新準備項目，制定交付計劃。通過則需知會市場部，讓其知曉項目的交付。-項目交付產生文檔確認技術支持部經理-確定交付時需要產生的文檔，并知會項目交付負責人-交付產生文檔清單-提交項目交付文檔項目交付負責人-項目負責人交付完成后，按照要求提交項目相關文檔，并由技術支持部助理留存。-交付中產生的文檔-交付文檔歸檔確認技術支持部助理項目交付負責人技術支持部助理確認項目負責人提交的文檔是否符合要求。并上傳交付清單、交付文件手冊簽字蓋章頁、現場交付報告文檔。-提交給市場

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