電大會計學(xué)本科畢業(yè)論文(定稿)

1、目 錄摘要 2關(guān)鍵詞2 一、財務(wù)管理必然趨勢3一財務(wù)管理的含義 3二財務(wù)管理的必然性 3二、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的現(xiàn)實(shí)性41、 以財務(wù)管理為中心是建立現(xiàn)代企制度和企產(chǎn)權(quán)制度改革的必然要求42、以財務(wù)管理為中心是資本經(jīng)營的根本要求5三、財務(wù)管理中存在問題51、 融資困難，資金嚴(yán)重缺乏52、財務(wù)控制薄弱53、管理模式僵化，管理觀念陳舊6四、解決企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策6參考文獻(xiàn) 8 【摘要】：改革開放以來，特別是我國確立市場經(jīng)濟(jì)體制后，財務(wù)管理的中心作用顯得尤為突出。這是市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求，也是由財務(wù)管理的地位和特性所決定，我國的金融市場更加開放，開展的速度會更快；從企業(yè)內(nèi)部來看，將加速國

2、內(nèi)市場與國際市場接軌，市場競爭將更加劇烈，企業(yè)生存將面臨更大壓力，這對企業(yè)財務(wù)管理也提出了更高的要求。這一切都將要求企業(yè)迅速轉(zhuǎn)變陳舊的財務(wù)管理理念，進(jìn)一步完善財務(wù)管理的內(nèi)容，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段和方法，盡快建立企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理制度，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、特別是金融全球化的要求。【關(guān)鍵詞】：財務(wù)管理 企業(yè)的理財環(huán)境 經(jīng)濟(jì)全球化 淺談企業(yè)財務(wù)管理 以建筑企業(yè)財務(wù)業(yè)為例當(dāng)代經(jīng)濟(jì)開展使企業(yè)財務(wù)環(huán)境發(fā)生變化，從而影響企業(yè)財務(wù)管理。對建筑企業(yè)財務(wù)環(huán)境，可從宏觀和微觀兩個方面進(jìn)行分析。從宏觀角度看，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要表現(xiàn)是經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢不可擋，信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的快速開展等。從微觀角度看，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主

3、要表現(xiàn)是公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)重組，公司之間的購并與重組，虛擬公司的興起等。無論是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，都對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生著重要影響，并提出新的要求。 一、 財務(wù)管理必然趨勢一財務(wù)管理的含義財務(wù)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所需資金的籌集、投放、運(yùn)用和分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核等所進(jìn)行的全面管理。它包括以下兩個根本涵義：1企業(yè)管理必須由方案經(jīng)濟(jì)中的以生產(chǎn)方案為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)中以財務(wù)管理為中心。企業(yè)目標(biāo)也應(yīng)由產(chǎn)量、產(chǎn)值最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價值最大化。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)經(jīng)營正從產(chǎn)品經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)化，企業(yè)管理必須轉(zhuǎn)向以價值管理為主的財務(wù)管理，樹立以財務(wù)管理為中心的管理觀念，并以

4、財務(wù)管理的目標(biāo)帶動其他各項管理。2財務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，既是企業(yè)管理的突破口，又是企業(yè)運(yùn)行的控制點(diǎn)，也是企業(yè)開展的落腳點(diǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，對資源配置起根底和調(diào)節(jié)作用的是市場信息，而財務(wù)管理就是以市場信息為根底進(jìn)行市場預(yù)測，據(jù)此提出經(jīng)營方案，參與經(jīng)營決策。二財務(wù)管理的必然性隨著我國參加世界貿(mào)易組織已經(jīng)11年多時間，可以說我國已經(jīng)融入了經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中，這對我國經(jīng)濟(jì)生活的各個方面已經(jīng)或?qū)⒁a(chǎn)生極大的影響，企業(yè)的理財環(huán)境也已經(jīng)或還在發(fā)生很大的變化。從企業(yè)外部金融市場環(huán)境來看，改革開放以來，特別是我國確立市場經(jīng)濟(jì)體制后，財務(wù)管理的中心作用顯得尤為突出。這是市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求，也是由財務(wù)管

5、理的地位和特性所決定的。1、財務(wù)活動的綜合性決定了企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分為使用價值運(yùn)動和價值運(yùn)動。價值運(yùn)動或者資金運(yùn)動是通過財務(wù)活動表現(xiàn)出來的，包括籌資、投資、分配等活動。企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)活動屬于使用價值運(yùn)動。由于不同使用價值指標(biāo)不能相加，因此使用價值運(yùn)動不具有綜合反映性。而價值指標(biāo)具有可以加總的特點(diǎn)，可以全面反映使用價值的生產(chǎn)與交換過程，綜合反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程與成果，綜合監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)活動的運(yùn)行。2、財務(wù)管理目標(biāo)的全局性決定了企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心。在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，必須注重擴(kuò)大收入，減少消耗，追求本金投入與產(chǎn)出的比例指標(biāo)，求得資產(chǎn)增值。而財

6、務(wù)管理的總目標(biāo)恰恰是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化、企業(yè)價值最化。其他各項管理目標(biāo)都是為財務(wù)管理目標(biāo)效勞的，是圍繞總目標(biāo)的具體目標(biāo)。3、財務(wù)關(guān)系和財務(wù)環(huán)境的導(dǎo)向性決定了企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心。財務(wù)關(guān)系包括企業(yè)與國家之間、企業(yè)與投資人之間、企業(yè)與債權(quán)人之間、企業(yè)與職工之間的關(guān)系等。財務(wù)環(huán)境包括法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、財務(wù)與稅收環(huán)境等。企業(yè)要生存和開展，必須處理好各方面的財務(wù)關(guān)系，適應(yīng)各種環(huán)境。這些關(guān)系和環(huán)境影響著企業(yè)的開展方向和規(guī)模，而其他各項管理是企業(yè)內(nèi)部的事情。從財務(wù)關(guān)系和財務(wù)環(huán)境的角度講，財務(wù)管理解決的是企業(yè)向何處去的問題，而其他管理解決的是如何去的問題。因此，財務(wù)管理對其他各項管理具有導(dǎo)向性

7、。4、財務(wù)管理職能的控制性決定了企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心。企業(yè)財務(wù)管理的職能包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)方案、財務(wù)控制和財務(wù)分析評價。其中，財務(wù)決策和財務(wù)控制處于關(guān)鍵地位，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，決定著其他各項管理活動的產(chǎn)生、變更或消失。同時它能利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)經(jīng)營活動施加影響，并對其他各項管理起著控制和監(jiān)督的作用。5、財務(wù)風(fēng)險的制約性決定了企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨著經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。隨著市場一體化和經(jīng)濟(jì)全球化的開展趨勢，這些風(fēng)險在加大企業(yè)的供給、生產(chǎn)、營銷活動，不僅要考慮需求的變化，而且要考慮能否以較低的本錢籌措所需資金，能否進(jìn)行分散風(fēng)險的組合投

8、資，能否在進(jìn)出口貿(mào)易中減少外匯風(fēng)險。從防范和化解風(fēng)險的角度出發(fā)，企業(yè)亦應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理。二、關(guān)于建筑企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的現(xiàn)實(shí)性1、以財務(wù)管理為中心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的必然要求。產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、界定和構(gòu)成都建立在一定財務(wù)關(guān)系的根底之上，離不開科學(xué)的財務(wù)預(yù)測、分析和決策。責(zé)任明確、政企分開，也要靠合理、合法、有效的財務(wù)關(guān)系來完成。管理科學(xué)必須以財務(wù)管理為中心，為其他各項管理提供根底資料，并帶動其他各項管理。從現(xiàn)代企業(yè)最重要的組織形式公司制的組織結(jié)構(gòu)來看，股東大會及其委托機(jī)構(gòu)董事會的根本職權(quán)包括制定財務(wù)預(yù)算、方案，決定投資、利潤分配方案和注冊資本的增減，而其他管理的決定權(quán)下放到了董

9、事會的委托機(jī)構(gòu)經(jīng)理層，財務(wù)管理在企業(yè)中處于高層次、全局性的地位。2、以財務(wù)管理為中心是資本經(jīng)營的根本要求企業(yè)面臨市場競爭所要解決的問題，特別是我國參加后，企業(yè)面臨國際競爭所必須重點(diǎn)解決的問題，都離不開財務(wù)管理。我國市場經(jīng)濟(jì)的開展?fàn)顩r，特別是金融市場的開展?fàn)顩r，要求企業(yè)以財務(wù)管理為中心，采用恰當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)，利用各種方法和手段強(qiáng)化資金管理，調(diào)整資金的存量、流量和周轉(zhuǎn)速度，優(yōu)化企業(yè)債權(quán)、債務(wù)比例，以便能最大限度地降低資本本錢，實(shí)現(xiàn)資本增值。財務(wù)管理是伴隨著經(jīng)濟(jì)的開展而不斷強(qiáng)化和完善的。改革開放后，特別是我國確立了市場經(jīng)濟(jì)體制后，財務(wù)管理被放在了企業(yè)管理的顯著位置。實(shí)踐證明，企業(yè)擺正財務(wù)管理的位置，以

10、財務(wù)管理為中心，企業(yè)就能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，就能更好的開展；企業(yè)無視財務(wù)管理或財務(wù)管理失誤，企業(yè)管理就會失控，企業(yè)目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)飘a(chǎn)、倒閉。三、關(guān)于建筑財務(wù)管理中存在問題1、融資困難，資金嚴(yán)重缺乏目前，我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，很多融資難、擔(dān)保難仍然是制約中建筑企業(yè)開展的最突出的問題。其主要原因：第一負(fù)債過多，融資本錢高，風(fēng)險大，造成中小建筑企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。第四缺乏財務(wù)管

11、理戰(zhàn)略，大部份企業(yè)的財務(wù)管理仍處于記帳管理階段。2、財務(wù)控制薄弱 一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或缺乏。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少方案安排，片面考慮到季節(jié)價格波動，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。多少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到

12、位，財務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。3、管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一局部屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。 企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制

13、中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。四、解決企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，除了政府出臺扶持政策、適應(yīng)市場，優(yōu)化價值鏈和供給鏈外，企業(yè)自身應(yīng)從三方面入手。 1、投資要面向市場，對投資工程進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險：應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企

14、業(yè)制勝的法寶。分散資金投向，降低投資風(fēng)險。中小企業(yè)在積累的資本到達(dá)了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險。 標(biāo)準(zhǔn)工程投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，標(biāo)準(zhǔn)工程的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，躲避投資風(fēng)險。 2、企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財務(wù)控制提高認(rèn)識，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是

15、財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出奉獻(xiàn)。努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最正確的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比方?jīng)Q不能用短期借款來購置固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。比方應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否那么，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合。 加強(qiáng)財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立標(biāo)準(zhǔn)的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)平安。對財產(chǎn)的管理與記錄要個

16、人來做。要定期檢查盤點(diǎn)，以揭露問題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。最后，要不定期地突擊檢查，催促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。 加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，防止資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最正確結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理方法，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會計處理。 保持財務(wù)資料完整。很多中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務(wù)資料，這勢必會給自我評估

17、、融資、方案、預(yù)算等財務(wù)管理工作帶來很多困難?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務(wù)管理，必須要有完整的財務(wù)資料，以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來。3、加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生，企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。究其原因，一是企業(yè)財務(wù)根底薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，無視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，為要解決好上述問題，必須加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，對財會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財會人員的監(jiān)督意識

18、，加強(qiáng)全員素質(zhì)教育；首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力?？傊髽I(yè)要牢固樹立財務(wù)管理的觀念,重視資金的管理,真正把資金視為維護(hù)企業(yè)的生命線,講求資金的使用效果,讓每位職工都認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財務(wù)管理,懂得財物管理,抓財務(wù)管理,把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動的良性循環(huán),保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,使企業(yè)健康開展,提高經(jīng)濟(jì)效益。建立現(xiàn)代財務(wù)管理制度是企業(yè)改革的根本出路。企業(yè)必須重視財務(wù)管理,而在企業(yè)管理中,更要重視財務(wù)管理的作用，明確財務(wù)管理的最重目標(biāo)和財務(wù)

19、管理的開展。公司財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)表達(dá)財務(wù)活動的客觀規(guī)律，既要協(xié)調(diào)處理財務(wù)關(guān)系，又要表達(dá)宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營方式的要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重償債能力、營運(yùn)能力和盈利能力的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并在保證與企業(yè)目標(biāo)一致性的同時兼顧社會目標(biāo)。我國企業(yè)規(guī)模不一，管理水平參差不齊，企業(yè)應(yīng)該確定復(fù)合性的財務(wù)管理目標(biāo)，即將目標(biāo)階段化，將其分為短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，應(yīng)該以利潤最大化為短期目標(biāo)，以企業(yè)價值最大化為最終目標(biāo)。但這還必須要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況循序漸進(jìn)，穩(wěn)妥地逐步實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)1、王慶成：我國財務(wù)管理理論研究，會計之友，2003。2、谷祺：?財務(wù)管理?。東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2005。3、王慶成、郭復(fù)初：財務(wù)管理學(xué)，北京:高等教育出版社，2004。 4、余緒纓： 管理會計學(xué). 北京: 中國人民大學(xué)出版社，1999。5、陳文浩： 公司財務(wù)， 上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社,20