最新部門培訓(xùn)方案

1、部門培訓(xùn)方案范文企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案【 1】一、方案總則培訓(xùn)部自成立至今，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司經(jīng)理及員工的大力支持和積 極配合，為了盡快搭建企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，實(shí)行規(guī)范化操作，根據(jù)公司副總經(jīng)理許總 指示，培訓(xùn)部現(xiàn)面向各相關(guān)部門招賢納士，公開(kāi)招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。二、招聘要求1、品德要求：熱愛(ài)公司，熱愛(ài)自己從事的職務(wù)，對(duì)培訓(xùn)工作有興趣，待人熱情，喜歡挑戰(zhàn) 自我，做事情有韌性，在公司工作 1 年以上。2、專業(yè)要求：精通本部門的工作流程，產(chǎn)品制造，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，掌握相關(guān)技術(shù)，具備相關(guān)資 格證書者優(yōu)先考慮。3、能力要求：能夠獨(dú)立編寫相關(guān)培訓(xùn)教材， 考核試卷， 有較強(qiáng)的課堂控制能力， 善于表達(dá)， 有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。三、

2、級(jí)別鑒定1、A 級(jí)培訓(xùn)師大學(xué)本科以上學(xué)歷， 具有中級(jí)及中級(jí)以上相關(guān)資格證書， 工作經(jīng)驗(yàn) 3 年以上。有較強(qiáng)的動(dòng)手能力和表達(dá)能力。2、B 級(jí)培訓(xùn)師大學(xué)專科以上學(xué)歷，具有相關(guān)資格證書，工作經(jīng)驗(yàn) 2 年以上。有一定的動(dòng)手 能力，善于表達(dá)。3、C 級(jí)培訓(xùn)師中專以上學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn) 2 年以上。有一定的動(dòng)手能力和基本表達(dá)能力。四、內(nèi)部培訓(xùn)師考核1、培訓(xùn)教材使用審批， 技術(shù)類培訓(xùn)由生產(chǎn)技術(shù)部林強(qiáng)順部長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批， 公共 類培訓(xùn)由許總負(fù)責(zé)審批。2、培訓(xùn)效果考核， 問(wèn)卷考核。培訓(xùn)部當(dāng)場(chǎng)發(fā)放培訓(xùn)課時(shí)效果調(diào)查表，根據(jù)學(xué)員打分，計(jì)算平 均分評(píng)定，80分以上為A級(jí)，60分以上為B級(jí)，60分以下為C級(jí)。（此類適用所 有培訓(xùn)

3、 ） 工作模擬考核。培訓(xùn)部將在培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，安排學(xué)員進(jìn)行相應(yīng)的技能 操練，及格率在80%以上的為A級(jí)，60%以上的為B級(jí)，60%以下的為C級(jí)?？己?由質(zhì)量部鄧永杰部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)。 （ 此類針對(duì)技術(shù)性培訓(xùn) ） 。 績(jī)效考核。培訓(xùn)部將在培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，向?qū)W員所在部門發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷， 由學(xué)員上級(jí)對(duì)學(xué)員培訓(xùn)前后的工作態(tài)度、員工士氣、員工流動(dòng)率等作出評(píng)估。 80 分以上為A級(jí)，60分以上為B級(jí)，60分以下為C級(jí)。（此類針對(duì)公共類/銷售技能 類培訓(xùn) ） 。五、待遇1、公司頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師證書，正式聘用。2、A級(jí)培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼100元，考核A級(jí)100元，B級(jí)50元，C級(jí)-20 元。B級(jí)培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼80

4、元， 考核A級(jí)100元，B級(jí)50元，C級(jí)-20元。 C級(jí)培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼50元， 考核A級(jí)100元，B級(jí)50元，C級(jí)-20元。每節(jié)課時(shí)時(shí)間為 45-60 分鐘，酬勞為：課時(shí)補(bǔ)貼 +考核補(bǔ)貼，問(wèn)卷考核 / 工作 模擬考核 / 績(jī)效考核三類考核得分不累計(jì)，以單項(xiàng)所得最高分給予補(bǔ)貼。3.10 人以下培訓(xùn)不分等級(jí)統(tǒng)一為 30元，新員工入職培訓(xùn)不計(jì)。六、附 2006年公司培訓(xùn)計(jì)劃表打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)， 超越創(chuàng)新， 需要各位員工的 大力支持，積極參與，需要相關(guān)部門負(fù)責(zé)人積極推薦，嚴(yán)格把關(guān)，請(qǐng)以上分公司 負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向培訓(xùn)部推薦 3名人才，培訓(xùn)部將從中挑選 1-2 名。年度培訓(xùn)方案【 2】 為了提高員工和

5、管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；根據(jù)總公司20XX年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能 和管理知識(shí)的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃方案。一、培訓(xùn)類別：1、一級(jí)培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新 知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體 管理人員。組織部門為人力資源部。2、二級(jí)培訓(xùn)： 各部門管理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn)， 主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管 理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防 知識(shí)的操作規(guī)程 ; 負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。3、三級(jí)培訓(xùn)： 各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體

6、員工的培訓(xùn)， 主要內(nèi)容是崗位 職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識(shí)和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技 能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會(huì) 班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)， 主要內(nèi)容是四個(gè)方面： 一是工藝技術(shù)知 識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)，消 防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn)。5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘 10 人以上者由公司人力資源部組織 培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用 規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識(shí)的操作規(guī)程，新員工到車間后

7、（或班組 ）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6 小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做 什么; 本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)， 明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。 新員工在 上崗二個(gè)月后要有書面考試， 考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的 . 考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí) 補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。6、各部門（ 如銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易等 ）專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由 部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì)，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)題， 與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門相關(guān)專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行 系統(tǒng)

8、培訓(xùn)，進(jìn)行探討交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培 訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。二、培訓(xùn)的考核和評(píng)估 培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái)，對(duì)培 訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等 情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考 核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核 ; 要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。 使培訓(xùn)工作真正 成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)， 并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué) 習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值。三、培訓(xùn)要求 公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月二 十日前報(bào)綜合部 ; 培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、 責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題 及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng) 估和跟蹤 ; 培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行 ;人力資源部每