最新項(xiàng)目部年終總結(jié)

1、實(shí)用】項(xiàng)目部年終總結(jié) 3 篇根據(jù)公司 20xx 年 11月 18日關(guān)于開(kāi)展工作總結(jié)思路研討的通知的要求， 現(xiàn)結(jié)合我XXX項(xiàng)目部實(shí)際，認(rèn)真梳理總結(jié)20XX年工作情況，對(duì)20XX年工作思路 作出安排，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。第一部分 20XX 年工作總結(jié)一年來(lái)，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目 標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司 工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇 到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類(lèi)施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部門(mén)的 協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)

2、， 現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況1、XXXX-期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工。2、XXXX-、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。3、新建東、西門(mén)房、全部竣工。4、新建換熱站全部竣工。5、XXXX-期新建鐵藝圍墻全部竣工。6、新建洗車(chē)行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。二、在開(kāi)展工作過(guò)程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績(jī)（一）前期施工準(zhǔn)備工作我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開(kāi)工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專(zhuān)業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入，同時(shí)，加強(qiáng)各 施工單位部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書(shū)，取得支持與配合， 認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)

3、展和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。深 入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管 理，做出大量細(xì)致的工作。 認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙， 對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化， 了解設(shè)計(jì)意圖。完善各類(lèi)施工變更設(shè)計(jì)等工作。（一）推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起 來(lái)，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)， 因此， 在開(kāi)工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳，嚴(yán)格 控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品， 所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明

4、形象和精神風(fēng) 貌，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度 和質(zhì)量。為此，我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管 理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織 各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。 作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn) 等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，項(xiàng)目部安排 每周有工作例會(huì)，每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按月制定計(jì)劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題及時(shí)分析，采取措施或調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題做到有應(yīng)對(duì)措 施，對(duì)下一

5、步的工作心中有數(shù)。目前，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司 要求的各項(xiàng)工作全部完成。（二）抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存 的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工 程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。 我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí)。一是及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時(shí)溝通， 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行探討和改 進(jìn)。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)

6、題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè) 性意見(jiàn)，盡量避免耽誤工期。二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、施工單 位多的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場(chǎng)工 料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理 的工序驗(yàn)收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn) 品、材料進(jìn)場(chǎng)使用。事中監(jiān)控施工過(guò)程。要求施工單位自檢自查。對(duì)于施工人員 操作加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對(duì)重要部位和關(guān)鍵節(jié) 點(diǎn)的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織施工 單位會(huì)商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，督

7、促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，控 制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對(duì)工程質(zhì)量情況實(shí)行全過(guò)程跟蹤盯控。事后控制， 在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問(wèn)題 得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題。三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)， 合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。 為此，我們采取了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材 料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入 場(chǎng)。對(duì)鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專(zhuān)門(mén)的堆放場(chǎng)地，架空堆放，并做好相應(yīng)的 防雨、防銹等工作。四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合理。在施工過(guò)程中 做好設(shè)

8、計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理； 結(jié)算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求， 做到結(jié)算合理。（三）提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合在施工中，由于各專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)施工帶來(lái)很 大壓力?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對(duì)工程從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)與專(zhuān)業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克 服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過(guò)電話(huà)或現(xiàn)場(chǎng)確 認(rèn)方式與專(zhuān)業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對(duì)性意見(jiàn)方案確 保施工的順利進(jìn)行。（四）抓好安全文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理工作，安全

9、文明是施工項(xiàng)目中不可忽略 的一項(xiàng)工作，安全文明也是我們?cè)诠芾碇惺冀K重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工 全過(guò)程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，為正常施工創(chuàng) 造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度 不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們?cè)诎踩芾碇胁?取了如下一些措施：1、明確責(zé)任、完善制度根據(jù)公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)，實(shí) 施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向； 施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及安全狀況瞬息 萬(wàn)變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安 全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)

10、行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段， 在施 工現(xiàn)場(chǎng)制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn) 控制“紅線(xiàn)”安全宣傳板，宣傳施工安全知識(shí)。此外，還通過(guò)懸掛橫幅、設(shè)立安 全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣傳安 全文化，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)張掛各種安全警示標(biāo)志，時(shí)刻提醒員工注意安全， 把安全放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中。3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，成立了以項(xiàng)目經(jīng) 理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部，并設(shè)專(zhuān)職安全員來(lái)監(jiān)督安全生產(chǎn)

11、的貫徹與落實(shí)4、安全投入情況隨著每個(gè)工程的開(kāi)工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密 目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng)，購(gòu)置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于 防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提 供有力的保障。（五）安全檢查及隱患治理情況各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、突擊檢查 及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開(kāi)展一次綜合大檢查，共查出隱患128 項(xiàng)，完成整改 128 項(xiàng)。同時(shí)，根據(jù)施工期間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)工地視察的要求，各項(xiàng)目 部分別組織開(kāi)展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)觸電檢 查兩次專(zhuān)項(xiàng)安全整治工作。通

12、過(guò)不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，進(jìn)一步規(guī)范文明 施工現(xiàn)場(chǎng)的治理，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。（六）組織開(kāi)展安全培訓(xùn)教育工作項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作， 組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班 前安全技術(shù)交底，沒(méi)有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn) 入，各項(xiàng)目部及時(shí)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育， 并做好學(xué)習(xí)記錄。（七）扎實(shí)開(kāi)展安全基礎(chǔ)管理工作我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全 基礎(chǔ)管理工作，一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級(jí)安全技術(shù)交底制度，對(duì)所有新 進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前安

13、全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng) 的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問(wèn)題庫(kù)，及時(shí)做好安全問(wèn)題集整改措施的上報(bào)工作。四是加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)的管理， 要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會(huì)的作用，協(xié)調(diào) 和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí) 糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù) 案，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況。八是加大對(duì)流動(dòng)人員的管理，對(duì)進(jìn)退場(chǎng)人員建立 臺(tái)賬。九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、文明施工管理。（八）現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)和人員防護(hù)情況現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)方面， 施工現(xiàn)場(chǎng)采用防護(hù)擋板、

14、安全警示牌、 防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)， 將施工現(xiàn)場(chǎng)隔離封閉，警戒現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及車(chē)站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架 架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng)； 其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚， 針對(duì)暖溝高邊坡、深基坑等危險(xiǎn)地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起。另外，對(duì)平臺(tái)、樓梯 等臨邊部位安裝臨時(shí)護(hù)欄加以防護(hù)； 同時(shí)，在高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶； 最后， 在施工現(xiàn)場(chǎng)存在危險(xiǎn)因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民 注意安全。人員防護(hù)方面，項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對(duì) 危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制，確保人員不受傷害。（九）加強(qiáng)自身建設(shè)情況本年度是我項(xiàng)目部施工以來(lái)困難較大的一年。由于項(xiàng)目

15、部人員少，施工單位 多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專(zhuān)業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們 邊應(yīng)對(duì)工作， 邊加強(qiáng)自身建設(shè)。 從完善制度入手， 理順關(guān)系， 加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。 一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以 理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營(yíng)造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn) 真完成本職工作的同時(shí)，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合 力解決施工中的各種問(wèn)題。三是做好工程周報(bào)、月報(bào)。每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成部 位及所完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總，并通過(guò)文字形式將 下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三、存

16、在的不足和改進(jìn)措施本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力， 也取得了一定成績(jī)。 但是， 還有以下需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：（ 1）對(duì)工程總體計(jì)劃把握欠周， 對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前 瞻性。個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。（2）管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要。（3）缺少應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場(chǎng)處理能力。（4）有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。（一）項(xiàng)目管理水平有待提高1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控 制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成

17、全 過(guò)程的把控體系；沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有 全部發(fā)揮出來(lái)，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。2、進(jìn)度控制需要提前謀劃13 年的進(jìn)度控制管理不是很好， 主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不 合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo) 致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離， 工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周， 工程施工過(guò)程中變更太多。 一期管網(wǎng)工程給了我們一個(gè)很大的教訓(xùn)。3、成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)過(guò)程控制重視不夠，特別是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問(wèn)題處理不及時(shí)， 給成本控制工作帶來(lái)很多麻煩。4、安全文明施工控制安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去的一年中安全文明施工

18、管理沒(méi)有做 好，主要是項(xiàng)目部對(duì)安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)管 理中對(duì)施工單位要求不嚴(yán)格造成的。5、現(xiàn)場(chǎng)簽證重視程度不夠過(guò)去的一年中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)簽證不及時(shí)，項(xiàng)目 管理人員對(duì)簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚；簽證過(guò)程中重視程度不夠，對(duì)于出現(xiàn)的 問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理。6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單 位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方 面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要加強(qiáng)。（二）項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對(duì)公司制度的了

19、解和執(zhí)行程度距離公 司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過(guò)程中，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的檢查力度不夠，對(duì)于過(guò) 程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留 了很多問(wèn)題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)解決。第二部分 20xx 年工作思路XX年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，14年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱巨：大 秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車(chē)行工程和垃圾站工程同時(shí)復(fù)工，管理控制難 度加大；質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要 求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極

20、力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路在XX年的工作中項(xiàng)目部將以“公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，項(xiàng)目管理為重點(diǎn)， 加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障”確保XXXX二期道路及場(chǎng)地硬化工程、南門(mén)房、垃圾 站及洗車(chē)行等工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、主要項(xiàng)目管理指標(biāo)（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確保XX年度開(kāi)工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí) 現(xiàn)的事件（二）管理指標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率 100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求。2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率 95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率 100%；3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。4、資料管理，過(guò)程控制整理準(zhǔn)確率 100%，收集及時(shí)率 95%以上。5

21、、合同管理目標(biāo)，合同交底 100%，合同供方評(píng)價(jià) 100%；三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是項(xiàng)目部工程管理的重點(diǎn)， 特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。 14 年 的工作中項(xiàng)目部部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、項(xiàng)目管理人員認(rèn)真做好 施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議；第 二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決； 第三、 做好項(xiàng)目管理方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好 項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；第四、做好定位放線(xiàn)、驗(yàn)線(xiàn)管理工作；第 五、建立材料進(jìn)

22、場(chǎng)驗(yàn)收制度、 并登記臺(tái)帳， 不合格的材料堅(jiān)決不允許使用； 第六、 推行樣板制度、施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收 才能全面展開(kāi)；第七、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格， 不允許下道工序開(kāi)工；第八、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收、工驗(yàn)收不通過(guò)、不允許向物業(yè) 公司移交。第九、針對(duì)質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位 針對(duì)工程情況建立專(zhuān)項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。2、強(qiáng)化進(jìn)度管理項(xiàng)目部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控 制計(jì)劃不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過(guò)程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、 周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況

23、。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性， 及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí) 要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項(xiàng)目開(kāi)工前要求施工單位上報(bào)安全文明施 工專(zhuān)項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位 必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，對(duì)于達(dá)不到要求的單位給與處罰。4、嚴(yán)把成本控制關(guān)對(duì)于成本控制， 項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與， 根 據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會(huì)的形式

24、及時(shí)溝 通，要每周審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí) 到現(xiàn)場(chǎng)察看；在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量。5、認(rèn)真做好資料收集整理在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面 考慮；及時(shí)收集整理資料，資料要求與施工同步；每周定期檢查施工資料，避免 出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況。6、做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中， 要與建設(shè)單位、 施工單位、 監(jiān)理單位 保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)及管理水平1

25、、合理調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，并對(duì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)施工人員要求必須培訓(xùn)；使員工知道 工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)制 定專(zhuān)項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推 進(jìn)工作開(kāi)展。3、通過(guò)定期檢查、提高項(xiàng)目部部執(zhí)行力度XX年項(xiàng)目部定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果作為管理人員獎(jiǎng)金發(fā)放 的依據(jù)。 13年的.工作給了我們很多教訓(xùn)

26、， 14年對(duì)大秦佳苑項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)仍然是關(guān) 鍵的一年、開(kāi)工項(xiàng)目多、面積大、工期緊，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，積極組織，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi) 展，確保各項(xiàng)目按期交工。時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，我們走過(guò)了歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的 xx 年。這一年，在公司項(xiàng) 目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)同事的通力協(xié)作下，平原新區(qū)引黃調(diào)蓄工程平穩(wěn)的渡 過(guò)了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，項(xiàng)目部全體上下同心協(xié)力，排除萬(wàn)難，整個(gè)工程取得了極 其寶貴的階段性勝利，同時(shí)也為來(lái)年下一階段的工作奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)對(duì)全 年工作總結(jié)如下：今年完成的主要工作是土方工程，共計(jì)一百八十多萬(wàn)方的挖方量，以及二十 九萬(wàn)方的填方和微地形

27、堆筑。施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為i、ii、iii、iv共4個(gè)區(qū)，分兩個(gè)階段作業(yè)，整個(gè)土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是對(duì)分包的 施工管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及多方關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通。1、每天對(duì)各分包施工機(jī)械數(shù)量的清點(diǎn)以及作業(yè)地點(diǎn)的記錄。從開(kāi)工之日起， 施工現(xiàn)場(chǎng)每天都有變化，而每天的工作情況我部都進(jìn)行了詳細(xì)、如實(shí)的記載。并 且從一段時(shí)間的工作效率推測(cè)出工作進(jìn)度，制定切實(shí)可行的工作進(jìn)度計(jì)劃。2、落實(shí)并在施工現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)優(yōu)化施工方案。 要將湖區(qū)巨量土方外運(yùn)， 運(yùn)輸通道 是先決條件，因此修筑臨時(shí)道路是必須嚴(yán)格完成的一項(xiàng)準(zhǔn)備工作。臨時(shí)道路要求 足夠?qū)挷⑶揖邆涑休d滿(mǎn)荷運(yùn)土車(chē)和大型機(jī)械設(shè)備的能力，由于現(xiàn)場(chǎng)的原始地貌

28、大 多都是魚(yú)塘，土質(zhì)松軟，需要大量換填磚渣。磚渣是從外部采購(gòu)的，整個(gè)土方外 運(yùn)臨時(shí)路所需一萬(wàn)兩千方磚渣由工程部所有成員輪流通宵值班近一個(gè)月才完成， 然后調(diào)派機(jī)械整平、壓實(shí)。整個(gè)工程共計(jì)修筑了一千九百余米的臨時(shí)路，為現(xiàn)場(chǎng) 土方運(yùn)輸提供了可靠的保障。第一部分 20xx 年度安全質(zhì)量工作總結(jié)20xx 年，項(xiàng)目部在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，牢記本年度安全為目標(biāo)，努力夯實(shí)基 礎(chǔ)管理，認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量監(jiān)督管理職能，強(qiáng)化項(xiàng)目施工質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康 安全的監(jiān)督和指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門(mén)建設(shè)，理順了各項(xiàng)工作的管理思路，強(qiáng)化了人員職責(zé)落實(shí)，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，現(xiàn)具體總結(jié)如下：一、今年主要工作回顧今年項(xiàng)目部開(kāi)展的工作及

29、取得的成績(jī)主要有：1、下發(fā)的文件、措施主要有 4 份，主要文件及措施有：* 經(jīng) 20xx1 號(hào)關(guān)于開(kāi)展“抓安全、保質(zhì)量、搶進(jìn)度、促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽 活動(dòng)的通知。* 經(jīng) 20xx5 號(hào)關(guān)于開(kāi)展群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作的通知。* 項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證措施。* 項(xiàng)目危險(xiǎn)源告知和預(yù)防監(jiān)控措施。2、與6個(gè)作業(yè)隊(duì)， 12個(gè)工班簽訂了安全質(zhì)量責(zé)任書(shū) ；項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)安全 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳率 100%。3、共展了 54 次周檢查， 12次月檢查， 9 次專(zhuān)項(xiàng)檢查（業(yè)主下通知明確要檢 查的）， 3次季節(jié)性檢查， 7 次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查。其中專(zhuān)項(xiàng)檢查主要包括：兩節(jié)安全 專(zhuān)項(xiàng)檢查、安全月專(zhuān)項(xiàng)檢查、防

30、汛專(zhuān)項(xiàng)檢查、用電專(zhuān)項(xiàng)檢查、國(guó)慶專(zhuān)項(xiàng)檢查、防 火專(zhuān)項(xiàng)檢查。通過(guò)檢查提高了各級(jí)人員安全質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)了上級(jí)安全質(zhì)量管理 要求，加大了隱患排查和整改力度，確保了本項(xiàng)目年度安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、安全生產(chǎn)月活動(dòng)項(xiàng)目成立了“安全生產(chǎn)月” 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組， 組織開(kāi)展群眾性安全生產(chǎn)教育活 動(dòng)。利用音像、掛圖、張掛安全標(biāo)志、警示牌、張貼安全標(biāo)語(yǔ)、畫(huà)冊(cè)等宣傳手段， 大力宣傳安全生產(chǎn)工作中的先進(jìn)典型，擴(kuò)大影響面，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)；認(rèn) 真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“以人為本”的思想，堅(jiān)持抓好安全生 產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。在此次安全月活動(dòng)中經(jīng)理部深入到班組，對(duì)作業(yè)班組（民工）開(kāi)展了有針對(duì) 性的安全教育培訓(xùn)工作，有

31、法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、安全操作規(guī)程教育、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn) 化活動(dòng)文件等，并做了培訓(xùn)記錄?；顒?dòng)期間，還重點(diǎn)抓了安全生產(chǎn)檢查。經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)每天利用早點(diǎn)名，語(yǔ)重心長(zhǎng)地告誡職工：提高安全思想意識(shí)，落 實(shí)崗位職責(zé)，建設(shè)一支安全素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)。每天對(duì)工作中存在問(wèn)題、 各部門(mén)崗位履職情況進(jìn)行講評(píng)，檢查了安全生產(chǎn)投入情況、檢查了勞動(dòng)防護(hù)用品 的使用情況；重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。加強(qiáng)對(duì)火工品、重要設(shè)施（臨電方面變壓器、配電房、三相五線(xiàn)進(jìn)洞符合要 求）、特種設(shè)備（儲(chǔ)氣罐經(jīng)貴陽(yáng)市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心檢測(cè)合格） 、主要工序（隧道 開(kāi)挖、支護(hù)經(jīng)第三方檢測(cè)合格） 、特殊部位（汛期高邊坡，防范沖刷導(dǎo)致滑塌）的 檢查和監(jiān)控，防范事

32、故發(fā)生。5、質(zhì)量月活動(dòng)（20xx年9月1日-9月30日）項(xiàng)目部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，9月 1日 “質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)“質(zhì) 量月”相關(guān)工作進(jìn)行部署。組織員工在會(huì)議室觀(guān)看了警示教育片，對(duì)質(zhì)量安全典型事故和身邊案例進(jìn)行 剖析，講解質(zhì)量知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，針對(duì)性地開(kāi)展質(zhì)量安全事故防范工作，推 動(dòng)質(zhì)量安全工作。在現(xiàn)場(chǎng)及駐地投入安全標(biāo)語(yǔ)、宣傳牌、警示語(yǔ)等，通過(guò)開(kāi)展具有特色的質(zhì)量 安全教育活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量安全文化建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識(shí)和 提高安全文化水平。項(xiàng)目部員工學(xué)習(xí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展崗前質(zhì)量培 訓(xùn)、農(nóng)民工技能培訓(xùn)、發(fā)動(dòng)員工廣泛參與“質(zhì)量月”活動(dòng)，開(kāi)展了自查自

33、糾活動(dòng)， 使“質(zhì)量月”活動(dòng)深入人心。6、平安工地創(chuàng)建活動(dòng)根據(jù)總監(jiān)辦 20xx31 號(hào)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知文件精神，我部成立了以項(xiàng)目經(jīng) 理劉亞宇為組長(zhǎng)的“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)精心組織，周密部署， 積極認(rèn)真地開(kāi)展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)。對(duì)管內(nèi)工程安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理策劃并實(shí)施管控，結(jié)合項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)體系文件的要求， 制定了“平安工地” 創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案并認(rèn)真組織實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)“平安工地”建設(shè)。完善了安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)。通過(guò)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)， 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)路基、涵洞、隧道施工安全管理，治理駐地安全用電等，通過(guò)這一年平 安工地建設(shè)活動(dòng)，項(xiàng)目部積極對(duì)存在的安全隱患，文

34、明施工等問(wèn)題進(jìn)行了集中整 治，起到了良好的效果，促進(jìn)了整個(gè)項(xiàng)目“平安工地”的建設(shè)，有效地保證的了 管內(nèi)工程安全、有序地展開(kāi)。7、開(kāi)展“抓安全、保質(zhì)量、搶進(jìn)度、促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為認(rèn)真貫徹落實(shí) * 項(xiàng)目辦“三年大會(huì)戰(zhàn)”相關(guān)工作要求，激發(fā)廣大參建員 工的生產(chǎn)積極性，在勞務(wù)隊(duì)伍之間掀起“比、學(xué)、趕、超”的施工熱潮，全面完 成年度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)， 確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目部從 20xx 年 4 月份起， 在項(xiàng)目 部各勞務(wù)隊(duì)伍之間開(kāi)展“抓安全、保質(zhì)量、搶進(jìn)度、促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通 過(guò)這 8 個(gè)月的活動(dòng)和月度考核，項(xiàng)目部管理人員通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)管，督促各隊(duì)及時(shí)消 除了質(zhì)量、安全問(wèn)題。8、職業(yè)健康管理1）職

35、業(yè)健康體檢對(duì)年度職業(yè)健康體檢進(jìn)行安排：要求對(duì)對(duì)食堂炊事員、食品采購(gòu)員、飲用水 抽水工、招待所服務(wù)人員等服務(wù)人員，有毒有害作業(yè)人員，女職工、中級(jí)及以上 技術(shù)、管理干部等作為年度健康體檢重點(diǎn)。管理人員體檢情況：共體檢 42人，正常的有 41人，異常的有 1 人。2）有毒有害氣體監(jiān)測(cè)年度內(nèi)共檢測(cè) 8次，監(jiān)測(cè)結(jié)果共 3 項(xiàng)，監(jiān)測(cè)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)。3）作業(yè)環(huán)境噪聲監(jiān)測(cè)年度內(nèi)共檢測(cè) 8 次，每次監(jiān)測(cè)結(jié)果有 3 項(xiàng)，監(jiān)測(cè)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求。9、環(huán)境管理本項(xiàng)目認(rèn)真開(kāi)展環(huán)境監(jiān)測(cè)，并定期進(jìn)行環(huán)境管理情況檢查，年度內(nèi)環(huán)境監(jiān)測(cè) 共 4 次，檢查記錄共 4 份，監(jiān)測(cè)結(jié)果共 3 項(xiàng)，監(jiān)測(cè)結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。10、工程分部分項(xiàng)評(píng)定情況分部分項(xiàng)評(píng)定情況表 工程名稱(chēng)已完成的分項(xiàng)工程數(shù)目合格率已完成的分部工程數(shù)目合格率備 注橋梁工程隧道工程 504100涵洞工程 12100路基工