質(zhì)量保證體系管理制度

1、理體質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 方針與目標(biāo)1.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針 科學(xué)管理，精品工程，顧客滿意；以人為本，安全第一，遵紀(jì)守 法；預(yù)防污染，綠色施工，持續(xù)改進(jìn)。1.2質(zhì)量目標(biāo)確保本質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良”等級，工程竣工驗收合格率100%，優(yōu)良率 90%以上，外觀評定優(yōu)良，各項資料齊全。爭創(chuàng)一流的工程，樹 立一流的企業(yè)信譽(yù)，力爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系及管理機(jī)構(gòu)我公司已通過IS09000質(zhì)量體系認(rèn)證，根據(jù)我公司的質(zhì)量手冊 及程序文件 的各項工作標(biāo)準(zhǔn)，針對本工程特點(diǎn)建立健全質(zhì)量保證 體系，建立完善的項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 , 實施全過程質(zhì)量監(jiān)控。本工程質(zhì)量保證體

2、系框圖詳見下圖。航覺檢査 管理手段化慶工程期.劃制目標(biāo)：達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié) 質(zhì)量控制方法及措施6.1質(zhì)量控制對于本工程的施工， 我公司對施工質(zhì)量進(jìn)行了全方位、 全過程的 系統(tǒng)控制，質(zhì)量控制從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量、單 位工程質(zhì)量， 也是一個由對原材料的質(zhì)量控制開始， 直到完成工程質(zhì) 量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。6.2質(zhì)量控制的方法施工項目部對工程項目施工質(zhì)量所采取的監(jiān)控方法。一般分為 3 類，即審核有關(guān)技術(shù)報告和文件、到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，檢查信息的及時 反饋，現(xiàn)場檢查又可以根據(jù)具體情況采用視覺檢查、 量測檢查和試驗 檢查等 3 種方法。1. 審核技術(shù)報告及文件 審核施工正式開工報告

3、。 項目部在上報開工申請時， 應(yīng)詳細(xì)進(jìn) 行審核，并經(jīng)現(xiàn)場檢查后，上報監(jiān)理工程師。 審核施工隊的技術(shù)力量及人員配制。 審核施工方案和施工組織設(shè)計。 施工方案的審查是工程項目開 工前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容和步驟， 施工方案除應(yīng)使施工進(jìn)度滿足工期 的要求外， 還應(yīng)保證工程的施工符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 項目部在審核 時，應(yīng)著重審查施工的安排是否合理，施工機(jī)械的配置是否得當(dāng)，施 工方法是否可行，施工外部條件是否具備等方面。 審核材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗報告，包括出廠合格證 和質(zhì)量保證文件。 審核永久設(shè)備的技術(shù)性能和質(zhì)量檢驗報告。 審查質(zhì)量控制體系和質(zhì)量控制措施。 審核反映工程質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表。

4、審核設(shè)計變更和圖紙修改文件。 審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報告。 審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報告等。2. 現(xiàn)場檢查 項目部或質(zhì)保工程師在施工階段進(jìn)行現(xiàn)場檢查的內(nèi)容包括： 開工前檢查。 開工檢查是指檢查開工前的各項準(zhǔn)備工作完成情 況，是否具備開工條件，能否保證工程連續(xù)施工和順利完成。 工序操作質(zhì)量的巡視檢查。 有些質(zhì)量問題是由于施工者操作不 符合規(guī)程所引起的， 這種質(zhì)量問題有時從表面看好象影響不大， 但往 往具有潛在危害， 所以質(zhì)保工程師須加強(qiáng)對操作質(zhì)量的巡視檢查， 發(fā) 現(xiàn)違規(guī)操作及時糾正。 工序交接檢查。 工序交接檢查是指前一道工序完工后， 經(jīng)檢查 合格方能進(jìn)行下一道工序的作業(yè)。 隱蔽工

5、程在封閉掩蓋前的檢查。隱蔽工程（或作業(yè)）在施工完 成后，施工班組應(yīng)首先進(jìn)行自檢，在自檢合格，并在封閉或掩蓋前向 監(jiān)理工程師提出驗收申請， 監(jiān)理工程師在接到申請后， 應(yīng)立即組織測 量人員進(jìn)行復(fù)測。6.3質(zhì)量保證措施1. 質(zhì)量意識措施通過各種形式的會議、 各種形式的活動、 黨政工組織對全體職工 進(jìn)行加強(qiáng)質(zhì)量意識的教育。 大力提高全體管理人員、 施工人員的質(zhì)量 意識，使每個職工牢固樹立“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是生命”的思想， 及時發(fā)現(xiàn)與宣傳在質(zhì)量工作中做出貢獻(xiàn)的個個與集體。 樹立質(zhì)量先進(jìn) 的班組，先進(jìn)個人的典范、樹立質(zhì)量明星。2. 質(zhì)量責(zé)任制的考核與獎罰在編制計劃的基礎(chǔ)上，將質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行層層分

6、解。要 求質(zhì)量目標(biāo)明確，責(zé)任落實到人、組，建立與完善質(zhì)量責(zé)任制，不留 死角。同時，要求管理人員建立質(zhì)量考核臺帳，定期對小組（個人） 的工作質(zhì)量，施工質(zhì)量進(jìn)行考核、登記上帳。在建立責(zé)任制的同時， 責(zé)任與獎懲掛勾， 在對建立完成質(zhì)量目標(biāo)的班組與個人進(jìn)行嚴(yán)格考核 的基礎(chǔ)上執(zhí)行獎優(yōu)罰劣，獎勵分榮譽(yù)獎和物質(zhì)獎。3. 施工技術(shù)與施工質(zhì)量的貫徹為保證工程施工質(zhì)量， 我司成立了 QC 小組，由項目法人任組長， 由總工程師任副組長，組織全體參加施工的人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，學(xué) 習(xí)施工規(guī)范與操作規(guī)程，及時編制施工方案，施工作業(yè)計劃，認(rèn)真進(jìn) 行技術(shù)交底，做到人人心中明白。4. 加強(qiáng)工藝紀(jì)律嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)格“三檢制” “三檢制”即：嚴(yán)格自檢互檢和交接檢，做到自檢不