質(zhì)量技術(shù)管理技術(shù)交底

1、質(zhì)量技術(shù)管理技術(shù)交底一、質(zhì)量目標(biāo) ：執(zhí)行國(guó)家、地方現(xiàn)行一切相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和 相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、一次驗(yàn)收合格率達(dá) 100% 。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)， 根據(jù)工程合同和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求， 確定工程質(zhì)量目 標(biāo)。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)可按不同的級(jí)別進(jìn)行劃分：1、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 （魯班獎(jiǎng)，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) ）2、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 （省、部?jī)?yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、軍隊(duì)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) ）3、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程4、集團(tuán)優(yōu)質(zhì)工程5、優(yōu)良工程6、合格工程二、質(zhì)量目標(biāo)的分解，根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （GB50300-2013） ，可將一個(gè)單位工程做如下分解：?jiǎn)挝?（子單位 ） 工程一分部工程一子分部工程一分項(xiàng)工程一檢驗(yàn)批。要明確每個(gè)目標(biāo)分解環(huán)節(jié)的質(zhì)

2、量控制標(biāo)準(zhǔn)， 以便于控制、 檢查及 考核。從檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制開(kāi)始， 直至整個(gè)單位工程， 做到環(huán)環(huán)相扣， 逐級(jí)管理，逐級(jí)落實(shí)。三、質(zhì)量管理體系及管理制度的建立（1） 根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的分解， 建立項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系， 明確每 個(gè)目標(biāo)分解環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制責(zé)任人，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人。1、項(xiàng)目部專職質(zhì)量員人數(shù)必須按公司要求配足，本項(xiàng)目部必須配備 1 名專職質(zhì)量員。項(xiàng)目部管理人員配備的人數(shù)與實(shí)際崗位要相符合，并應(yīng)持證上崗，落實(shí)責(zé)任制，責(zé)任到位，分工明確， 按各職能在相關(guān)的資料上簽字，不得由他人代簽。2、項(xiàng)目部（主要管理人員）人員發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)上報(bào)公司技術(shù)中心 審批同意后，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的調(diào)整。（2

3、） 建立項(xiàng)目經(jīng)理部有效的質(zhì)量管理機(jī)制1、提高項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理與公司 簽訂的責(zé)任狀中，要明確對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理作為工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人 的質(zhì)量目標(biāo)考核內(nèi)容。2、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)和考核。3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量管理工作的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，使質(zhì)量體 系能夠正常運(yùn)行。（ 3） 公司檢查和驗(yàn)收制度1、根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行驗(yàn)收到位制度規(guī)定，在基礎(chǔ)工程、重大 分部驗(yàn)收、竣工初驗(yàn)等環(huán)節(jié)，必須通知公司事先予驗(yàn)收。2、公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行不定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題簽發(fā)整改通知單，項(xiàng) 目部必須及時(shí)整改回復(fù)，否則按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。3、有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部的檢查情況必須及時(shí)反饋給公司。公司實(shí)行 外

4、來(lái)質(zhì)量監(jiān)督制，有關(guān)部門(mén)的投訴或發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)通 知公司有關(guān)部門(mén)，盡快采取措施消除影響并按照公司有關(guān)規(guī)定 處理。四、質(zhì)量策劃的制定（1） 所有工程在開(kāi)工前均要制定質(zhì)量策劃， 以指導(dǎo)、規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作。（ 2） 質(zhì)量策劃實(shí)行會(huì)簽、審批制度。1、創(chuàng)省優(yōu)一等獎(jiǎng)以上（含省優(yōu)一等獎(jiǎng)）的項(xiàng)目，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū) 由公司總工程師審批；2、創(chuàng)省優(yōu)一等獎(jiǎng)以下的其他創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)由公司副 總工程師審批；3、合格工程項(xiàng)目的質(zhì)量策劃書(shū)，由直管部主任工程師負(fù)責(zé)審批。五、質(zhì)量保證措施（ 1） 組織措施1、項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人。所有質(zhì)量管理人員要有相 應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，受過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并有

5、一定的施工及管 理經(jīng)驗(yàn)。民工、臨時(shí)工上崗前對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考核合格后 方能上崗。2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量崗位責(zé)任制，保證質(zhì)量管理每項(xiàng) 工作有專人負(fù)責(zé)。3、開(kāi)工前，建立健全質(zhì)量管理工作流程。（ 2） 經(jīng)濟(jì)措施建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度， 項(xiàng)目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施， 同時(shí)實(shí)行質(zhì) 量風(fēng)險(xiǎn)金制度， 項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員均按其所負(fù)質(zhì)量責(zé)任， 在項(xiàng)目上 場(chǎng)時(shí)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)控作用。 項(xiàng)目部對(duì)工區(qū)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)經(jīng)質(zhì) 檢工程師簽字、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部才能支付。嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)罰，項(xiàng)目部將統(tǒng)一按完成投資的比例提取工程質(zhì)量基金，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質(zhì)監(jiān)站抽查、評(píng)定質(zhì)量 等形式作為依據(jù)， 凡被公司評(píng)為

6、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的， 將對(duì)項(xiàng)目部予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng) 勵(lì)。（ 3） 過(guò)程質(zhì)量控制1、 堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)行質(zhì)量一票否決制， 項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師具有一 票否決權(quán)力。2、 對(duì)分包的管理分包管理必須以合同為依據(jù)， 各種管理依據(jù)為附件。 在分包管理 上很關(guān)鍵的問(wèn)題是把分包管理融入到總包管理中去， 接受總包的組織 和協(xié)調(diào)。同時(shí)要注意多與分包主要管理人員溝通， 了解他們的一些想 法，對(duì)分包出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，不論大小一定不能放過(guò)，分析原因提出 批評(píng)。3、以施工組織設(shè)計(jì)和方案為龍頭，構(gòu)建工程的技術(shù)基礎(chǔ)開(kāi)工前， 根據(jù)工程特點(diǎn)， 制定需要編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方 案的清單， 明確時(shí)間和責(zé)任人。 施工中有了完備的施工

7、組織設(shè)計(jì)和可 行的施工方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就要嚴(yán)格按方案施工， 從而保證全部工程整體部署有條不紊， 施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩， 機(jī)械配備 合理，人員編制有序，施工流水不亂。4、制定完善的計(jì)劃體系 完善的質(zhì)量計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理的隨意性。 項(xiàng)目部及時(shí)上報(bào)創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)化、QC小組的計(jì)劃，十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，（明確創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)化的等級(jí)）及時(shí)間控制。編制創(chuàng)優(yōu)專項(xiàng)方案。 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集施工過(guò)程中相關(guān)創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)化及 QC 成果十項(xiàng) 新技術(shù)應(yīng)用資料（照片、錄像等） 和日常貫標(biāo)資料項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí) 配備齊全的計(jì)量器具及檢測(cè)設(shè)備（如：坍落度筒、回彈儀等等）

8、 。5、建立過(guò)程控制的有效制度 實(shí)測(cè)實(shí)量管理制度：對(duì)路基工程、橋梁工程、隧道工程在施工過(guò) 程中按照測(cè)量操作指南進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，進(jìn)行記錄并存檔備查。 試驗(yàn)工作嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并確保試驗(yàn)設(shè)備狀態(tài)良好，所有 試驗(yàn)設(shè)備的校驗(yàn)在有檢校資格的單位進(jìn)行，使用時(shí)，按設(shè)備使用 說(shuō)明選擇適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和適宜的操作方法。 建立施工資料管理制度，設(shè)立專業(yè)資料員，及時(shí)收集、整理原始 施工資料 （含照片、錄像帶 ）分類歸檔，數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠。 關(guān)鍵工序?qū)嵤┣熬幹圃敿?xì)的工藝細(xì)則及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并有明確的 技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)需要編寫(xiě)專項(xiàng)施工方案的工程，必須嚴(yán) 格落實(shí)方案的編制審批流程，堅(jiān)決杜絕無(wú)施工方案就進(jìn)行項(xiàng)目施 工的情況

9、發(fā)生，一經(jīng)五方責(zé)任主體和公司發(fā)現(xiàn)，將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng) 濟(jì)處罰。 嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。 樣板制度：即在分項(xiàng)（工序）施工前，按照施工方案和技術(shù)交底 及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工，在 施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班 長(zhǎng)、施工日期等?？蓪⒚恳焕锍痰牡谝粋€(gè)施工段的各分部分項(xiàng)工 程及重點(diǎn)工序都作為樣板，請(qǐng)監(jiān)理共同驗(yàn)收。同時(shí)分包在樣板施 工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序， 統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 三檢制及檢查驗(yàn)收制度：通過(guò)自檢、互檢、交接檢，對(duì)通病分析 攻關(guān)。 掛牌制度：技術(shù)交底掛牌、施工部位掛牌、操作管理制度掛牌、 半成品成品掛牌；施工部位掛牌制度，在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工 部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、 檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，確保出現(xiàn)問(wèn)題可以追查 到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例。 獎(jiǎng)懲制度：實(shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和