質量年度總結

1、親愛的朋友， 很高興能在此相遇！ 歡迎您閱讀文檔質量年度總結， 這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。 相信您通過閱 讀這篇文檔， 一定會有所收獲。 假若親能將此文檔收藏或者轉發(fā)， 將是我們莫大的榮幸，更是我們繼續(xù)前行的動力。質量年度總結熱門質量年度總結四篇質量年度總結篇 1 離校實習一年已經結束了， 回顧這一年， 我得到了許多有益 的東西。 從一個剛走出校門的學生逐步的融入社會， 在激烈的社 會競爭中，磨礪自己，提升自己。 下面，我將實習工作總結如下：我實習的工作是在 xx 食品有限公司做質檢。通過一個月的 試用期，自己很快掌握公司產品各系列香腸的生產工藝流程以及 容易出現問題的各項細節(jié)，得

2、以轉正。但是在一個私營小企業(yè)， 存在種種弊端，整個質檢部就幾個人，質檢，品控，化驗均由一 人負責，調休困難，兩班倒，工作時間很長。廠里員工的素質很 差，許多操作規(guī)范都不合要求。 生產設備也存在許多操作隱患得 不到處理。 更加煩人的是盤根錯節(jié)的人際關系， 使許多工作難以 很好開展。廠里招聘的人才流動性特別大。 種種原因， 在三個月 后，自己也遞交了辭職報告， 帶出另一名質檢員接替工作后離職。質檢工作是自己所學專業(yè)， 很對口， 但是整個河南， 乃至全 國的食品企業(yè)的工資待遇和工作時間都很不好， 加上進廠消息閉 塞，自己感覺不太適應，還是選擇出來跑跑，工作自由，多掌握 一些有用信息，更好的融入社會。

3、因此，打算離廠后跑業(yè)務，不 再進廠。通過實習， 使自己看清了許多社會現象， 看問題分析問題更 加全面更加透徹。醫(yī)療，薪資，就業(yè)，學校，等等，有好有壞， 都讓自己深思冥想。 有許多現象都是繁雜荒亂的， 根本不像學生 時代想象的美好單純，因此，我們都要多留個心眼。這一年，被 騙過，被盜過，成功過，失敗過，可謂風風雨雨。酸甜苦辣，只 為一點，使自己更加成熟。質量年度總結篇 2回首 20xx 展望 20xx ，時間轉瞬間已進入新的一年，在過往 的 20xx 年里，在公司各級領導及各部門同事的大力支持和配合 下，質量技術部基本完成了上年度各項工作。質量技術部作為公司管理團隊的一份子， 工作重心始終圍繞

4、著公司整體發(fā)展目標， 認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度， 履行各類 檢驗標準，擔負著公司原材料入廠檢驗、生產過程巡檢、成品出 入庫檢驗、退貨檢驗、 常規(guī)試驗等質量監(jiān)控工作，思想上不敢有 半點松懈。 大家都知道“經營是企業(yè)發(fā)展命脈， 質量是企業(yè)發(fā)展 的根本”，因此質量管理工作是公司正常運作的關鍵所在20xx 年度在公司高層的正確領導下， 產品質量在穩(wěn)步提升， 而各部門、 各工序全體成員在思想也得到了重視， 認識到產品質 量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸， 積極配合質量部的 工作， 在保持產品質量穩(wěn)定中起到了至關重要的作用。 現結合本 部門實際情況，先將 20xx 年度本部門主要工作做一總結，具體

5、 如下：一、質量體系完善情況：結合以往我們在質量管理上的經驗和教訓， 20xx 年，我們根 據公司領導要求， 同時結合產品技術指標， 對本部門編制和完善 了各項作業(yè)文件， 產品質量標準和各項目的配套表格， 使質量管 理工作得以規(guī)范和標準化，避免無據可查。1、為 確 保 體 系 的 正常 運 作 ， 對 ISO9001 、 ISO14000 、 OHSAS1800管理體系，3月份在公司總經理的正確指導下以內部 審核作為切入點， 利用有效工作日基本審查出了公司管理體系的 運行情況及存在的問題，共查出 43 項問題，發(fā)出 6 份糾正預 防措施報告 ，綜合形成內部審核報告 ，并對糾正結果及糾正 措施的

6、實施情況進行了驗證，確保了內部審核程序的正常關閉。 通過此項工作的開展， 不僅使部分管理人員動了起來， 而且使各 部門管理者更加熟悉體系文件， 更加清楚管控要點。 此次對過于 繁瑣的文件、 流程及表單進行了簡化， 對不適宜的體系文件進行全面修正， 對于工作中的盲點進行了補充， 對不健全的體系文件 進行了完善?？傮w來說，共修改了 46 個文件和增加了相關表單。2、持續(xù)改進公司管理體系， 于4月 17日由質量部牽頭進行 了管理評審和合規(guī)性評價工作， 對方針、目標指標及方案、 管理 體系和文件的適宜性進行了修改，對評審出的問題予以關閉。3、按照新的組織框架圖更改了適合公司現狀的三體系文件 及管理手冊

7、和程序文件。4、編制了各部門的三級文件（操作規(guī)程、作業(yè)指導書、管 理流程等），檢驗檢測標準的編制、評審及下發(fā)試行。二、質量管控方面1、原材料入廠檢驗： 原材料作為產品的關鍵組成部分， 合格與否直接影響產品的 品質，質量部擔任來料檢驗，嚴格按照各類原材料檢驗規(guī)范 做好對原料的檢驗工作， 對材料進行質量管控， 確保來料合格才 能入庫。對原材料檢驗及相關的型試試驗中， 發(fā)現的不符合要求的予以 退貨的同時并開具檢驗報告 ，同時要求供應商改限期，滿足 我司供貨及質量要求。全年 3月份到 8月份工檢測原材料 35 批 共 1062.85 噸，再生料 24 批共 572 噸均檢驗和合格，接收和讓 步接收。2

8、、產品制程檢驗方面：20xx 年度為提高生產車間的產品質量， 保障合格率， 提到生 產產量，質量部安排專職檢驗員對車間每一條生產線的質量進行 抽檢及監(jiān)督，檢驗員檢驗及封樣確認、 生產過程的巡檢、出廠檢 驗確認等工作， 在全體員工的共同努力下， 圓滿完成了公司質量 體系要求的目標任務，質量目標全部達標。3、產品取樣存放和試驗方面： 嚴格按照公司的管理要求，做到不漏取、不少取、不誤取。 并對所取樣品進行合理的存放和管理，以便檢測的準確和及時。試驗過程是一個精細的過程， 對每批產品進行性能試驗， 嚴 格記錄每項實驗數據， 及時給相關部門反饋， 20xx 年共做大小試 驗 200 余次。對所有進廠和出

9、廠的產品進達到產品入廠和出廠合格率對發(fā)生的不合格品及時溝 減少不合格的發(fā)生。 產品4、其他輔料和產品出廠檢驗方面： 根據入廠和出廠檢驗規(guī)定規(guī)范， 行檢驗， 達到公司制定的目標指標， 100%。5、成品調貨檢驗方面： 嚴格檢驗對兄弟公司的調貨產品， 通處理，對屢次出現的問題進行分析， 合理安排發(fā)貨，避免產品質量投訴。6、計量管理編制了計量器具和檢測設備管理制度、 量具自校規(guī)程相關規(guī) 定。計量器具檢定工作， 對于外校的計量器具按計劃請甘肅省計 量研究院進行了外校。 部分檢測設備按公司的自校規(guī)程進行周期 內校， 有效降低成本。 公司已將計量器具檔案規(guī)劃到質量部進行 同意歸檔，并按要求作好相關對外工作

10、。三、實驗室的建設1、根據實際需要，使實驗室集中整齊統一規(guī)劃，方便試驗 的操作， 將力學試驗檢測設備搬移至大實驗室。 空置實驗室改為 樣品制作室。 6 月份對實驗室搬遷整合后，購買了管材耐壓爆破 試驗機及夾具、懸臂吊、烘箱、空調、冰箱等檢測設備和輔助設 備，健全實驗室功能，確保材料質量控制，逐步走向規(guī)范化。2、建立健全了相關的檢驗規(guī)程和檢驗方法。3、完成常規(guī)試驗如下，為產品質量提供有利的試驗數據及 性能保障 a 電子萬能試驗機 , 拉力，彎曲，環(huán)剛度測試，環(huán)柔性 測試； b 熔融指數測定儀 , 測原料的熔融指數；c 管材耐壓爆破試驗機 , 管材靜液壓強度試驗；d 啞鈴制樣機 , 制拉伸試驗樣條

11、；e 落錘沖擊度驗機 , 落錘沖擊試驗；f 大型環(huán)剛度試驗儀 , 管材環(huán)剛度測試；g 差示掃描量熱儀 , 測氧化誘導期；H分析天平，稱重和密度試驗；I 馬弗爐，測原材料雜質；J 烘箱，水份試驗。4、培訓、提高實驗室試驗員的業(yè)務能力做好實驗驗證工作， 組織部門人員對消防安全、 實驗室檢測設備安全操作及生產現場 安全注意事項進行培訓教育學習。 同時對質檢員進行全面的檢驗 操作培訓。 要求每位質檢員不但能夠現場檢測， 而且要對實驗室 的檢測設備熟練掌握。5、完成全年 32 批各種產品樣品管的制作， 樣品資源都在廢 品區(qū)尋找。四、積極參加公司組織的團隊活動和教育訓練1、質量技術不今年 5 月份參加了公

12、司組織的活動?；顒尤?得良好的效果， 放松了全部參與者的身心， 極大的凝聚了團隊精 神。全部員工還積極參加了執(zhí)行力培訓，受益良多。2、普及全員質量管理知識，提高員工質量意識，每個季度 一次質量意識培訓。3、根據人力安排，對體系管理進行了培訓。五、其他主要工作：1、3 月份對我公司提交的國家級型式檢驗報告， 配合北京國 家檢測中心對我公司產品現場進行抽樣。2、4月8日-4 月 12日去河北公司質量部學習質量管理和實 驗室檢測儀器操。3、4月 12日-4 月 15日去甘肅質量技術監(jiān)督局培訓質檢員 取證。質量年度總結篇 320xx 年，我們技術質量部繼續(xù)恪守公司“履約守信， 追求完 美，為用戶提供期

13、望的工程和服務”的質量方針，兢兢業(yè)業(yè)、 踏 實苦干， 為寧波項目經理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量。 這一 年，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執(zhí)行產品質量標準， 并在 公司精細化管理的指引下， 認真學習運用， 更好的完成了項目部 對我們部門的各項要求。 也就在這一年， 我們技術質量部注入了 新鮮的血液， 新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術 質量部的實力。 在龍年即將到來之際， 我將竭盡全力繼續(xù)做好大 家的榜樣和領頭羊， 引領技術質量部各同仁在新的一年為寧波項 目經理部的發(fā)展做出更大的貢獻。本年度的工作主要包括寧波 x 項目、寧波 x 二期技改項目 （ 包括新 x 分離單元、 x 罐區(qū)、

14、 x 罐區(qū)的土建、 安裝工作及 x 單元 的技改工作 ） 、二期 x 大修項目，這些項目都存在任務重和工期 緊的困難。 尤其是 x 二期技改項目 x 光化單元， 包含大量的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝， 時常要交叉作業(yè)，并且還面對著一期生產的挑戰(zhàn)，施工過程復雜、繁瑣。管道最高壓力x3Mpa，X%射線檢測口級合格管線數量較多，無疑給焊接和試壓帶來了一定的難度。 在統籌協調并不斷的查閱相關資料， 在準備工作認真 細致， 嚴格遵守設計技術文件要求， 結合現場環(huán)境特點有針對性 的制定施工組織設計及各項方案， 不斷的對工人進行技術培訓和 技術交底。 各技術負責人一方面認真熟悉了施工圖紙， 吃透了施 工

15、圖中的每個細節(jié)， 做到了自己心中有數， 另一方面認真學習規(guī) 范及相關的驗收質量標準， 用這些標準來指導現場實際施工過程， 使我們所干工程都是合格的， 并且經得起考驗的工程。 在項目部 領導的指導和全部門員工的不懈努力下， 本年度累計完成安裝方 面：管道達因數在1x59個、設備4x臺（其中非標設備x臺）、鋼 結構 2X.4 噸; 土建方面： 完成一個工藝裝置， 及兩個非標儲罐及 管廊施工項目。 與此同時， 技術部還協助完成了 x 食品、 x 項目、 x 興化工有限公司 x 擴建工程等項目的投標工作。其次，在技術質量部內容的關注性、 深刻性、 完善性和呈現 效果上， 我認為我們技術質量部比以往取得

16、了明顯的進步。 在完 善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質量把關的基礎上， 技術質量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉變經濟發(fā)展方式主線， 把握做強做優(yōu)的方向， 堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。20xx 年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：1、完善質量管理，健全規(guī)章制度，把質量職責落到實處。 質量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標。 細化系統試壓包管理辦 法，嚴格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現割口、焊縫返修、設計 變更等情況的出現，提高工程質量和施工進度。 同時， 督促施工 隊認真自檢， 各技術負責

17、人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷 檢查。另外， 為了加強施工隊長對質量的重視， 每周四安排一名 施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進行質量巡回檢查。同時， 積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行安全、 質量大檢查。每周六 通過例會形式， 反饋檢查結果， 要求各施工隊認真對出現問題的 ' 地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā) 現和及時整改相應的通病及質量問題。 促進質檢員不斷的增強質 量意識，及工作的主動性和積極性得以提高。2、嚴格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質量 質量報表及資料管理方面， 進一步完善分專業(yè)分區(qū)域， 專人 工程質量負責制，專人負責質量報表的填報、跟蹤和反饋情況

18、， 保證質量報表的完整性和真實性。 強化資料室的作用， 由資料員 收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據可查，提高項目竣工資料驗收效率。在技術、 質量人員培訓與管理上， 一方面加強對技術質量部 技術人員的培訓， 單人負責一個工號或一個區(qū)域的施工計劃、 質 量控制、 工程量的核算以及與監(jiān)理、 業(yè)主溝通處理施工中產生的 問題 ; 另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓，安排作業(yè)人員參加 相關考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有計劃的培訓， 加 強了相關人員的質量意識， 減少了質量問題的出現。 通過精細化 的質量管理， 項目部各施工隊在成品保護的質量上有了進一步的 提高， 更重

19、要的是， 技術質量部各專業(yè)技術人員認識到精細化管 理的重要性， 自覺努力地學習和運用精細化管理知識， 這必將為 項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。再次，我們技術質量部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝 聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是 新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可 以做到隨時準備提供幫助。這一年以來，這方面例子很多， 比如 某同事出差， 需要其他同事頂上去接替其工作， 我們從沒有出現 過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質量打折 ; 再比 如，面對新同事的工作指導 （ 如進入現場組織個部門對新生進行 職責及部門工作內容進行培訓，多次組織

20、新同事召開總結會等 ） 或現場實體負責 （ 安排各新同事到每個裝置，各負其責 ） 等需求， 我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。 最后，我感覺我們技術質量部的專業(yè)能力和綜合水平這一年 來也有了顯著的提升。 按照我們起初設定的計劃， “讓每個技術 人員都能各自負責一個項目”， 我認為大家都在努力向這個目標 靠近，而且越來越近?！坝斜容^才有鑒別”， 我們的技術人員還 稍顯青澀， 但是后生可畏， 他們目前都表現出了極強的上進心和 學習熱忱然而，成績屬于過去， 未來的任務更加艱巨。 在看到成績的 同時，我部門也存在一些不足：1. 技術部人員多數為新學員， 工作經驗缺乏。 為加快提升部 門綜合水

21、平，需加強培訓工作， 做好帶頭指引作用， 使他們快速 成長起來，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。2. 施工中應繼續(xù)加強考慮前后工序的相互影響， 不得只顧前， 不顧后，應綜合考慮，采取合理施工工藝。3. 對相應的施工人員應繼續(xù)加強管理， 由項目經理主持編制 合理科學可行的質量獎罰制度， 根據工程的施工質量情況， 按制 度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。4. 施工中技術人員應繼續(xù)加強現場學習， 使得理論與實踐進 行碰撞性的結合， 面對具體問題具體討論， 相互促進，相互學習。5. 我們技術質量部在精細化管理上還存在一些不足， 主要表 現在對人員的培訓和管理上， 尤其是作業(yè)人員。 由于條件限制

22、而 不能對技術和作業(yè)人員進行持續(xù)的、 系統的培訓， 部分人員質量 意識淡薄，工作效率不高，遇到意外情況不能很好的予以處理， 直接影響了施工進度和增加了成本費用， 尤其在焊條使用中， 成 本意識淡薄，造成較大的浪費。 下一步，我們將加大精細化管理 的貫徹執(zhí)行力度， 促使技術質量部的每一位人員自覺學習和運用 精細化管理理念。針對 20xx 年出現的問題及現場環(huán)境特點， 我認為 20xx 年的 工作重點有以下幾個方面：一、加強學習學習專業(yè)技術， 盡量做到面面俱到， 從土建、 安裝到電器儀 表，努力使各自水平跟上項目發(fā)展， 成為復合型人才。 針對新進 員工加強培訓，制定完善的管理制度， 使其能盡快的成

23、長。 組織 培訓學習，進行技術交流，提高認識，同時進步。二、技術會審方案完成后要進行技術會審， 通過開會形式討論可行性， 最 后確定施工方案。 避免和減少出現不應該犯的錯誤， 而延誤工期。三、加強資料管理 資料是工程交工過程中必不可少的部分， 故在資料管理方面， 須從源頭抓起。 做到來往文件必須登記， 發(fā)出去的資料 3 天內沒 有回來的，及時跟催。四、精細化管理上要重點抓好以下幾方面工作：1、提高認識，強化技術、質量管理教育，進一步增強管理 人員的責任心和責任意識。加強對技術、質量相關文件、管理制 度的培訓學習，要有計劃、有考核，使管理人員了解相關制度、 標準、文件 ; 進一步加大精細化宣傳、

24、教育力度，使執(zhí)行文件、 制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處。2、強化精細化管理， 劃清職責。 理順流程， 落實責任， 提高 執(zhí)行力作用。3、積極開展精細化管理預防活動。開展多種形式的質量復 查活動，檢查設備圖紙、技術條件、工藝流程、設備安裝規(guī)范等 要求的正確性和完整性 ; 組織技術人員學習、消化圖紙和技術文 件，檢驗時做到心中有數 ; 將精細化管理工作規(guī)范化、程序化、 制度化。20xx 年的工作給了我們很多啟示和教訓， 20xx 年對于我們 又是具有挑戰(zhàn)性的一年， 技術部全體員工一定會以項目管理為重 點，抓質量、講效率，全面推進各項工作的開展，為公司取得更 大的輝煌盡綿薄之力 !質量年

25、度總結篇 4、質量體系建設方面：1、項目部為了建立健全質量管理體系和質量保證體系的有 效運行，配備了較高素質管理人員， 組成了優(yōu)秀的管理機構， 并 且高標準的完成了項目質量體系 (質量手冊 ) 、16 個程序文件、 5 個管理規(guī)定、檢驗試驗計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃等體系文件的編制工作， 從而保證質量管理有章可循。2、項目部和各施工分包單位的資質資料已全部報驗合格， 符合施工要求。3、項目部已多次組織項目內部各部門及施工分包單位進行 體系貫標培訓。4、項目部已多次對項目部相關部門和施工分包單位的質量 體系運行情況進行檢查，督促其持續(xù)改進。二、施工質量管理方面：1、嚴格按照項目質量計劃、相關程序文件、檢驗試

26、驗計劃 執(zhí)行。進行單位工程、分部工程、分項工程劃分。工作中采取以 下措施， 加強現場的質量監(jiān)控和對施工資料的檢查力度， 保證工 程實體質量，保證資料與施工同步，使總體質量受控。(1) 實行施工組織設計、施工方案會審制度：項目施工技術部、QA/QC部、HSE部三部門分別進行內容審核，提出修改意見，使方案更合理可行。(2) 實行技術交底制度：保證施工人員清楚施工技術要求、注意事項、驗收標準等(3) 實行工序交接制度：保證上道工序未合格驗收，不進行 下道工序施工。(4) 實行質量控制點驗收制度： 通過制定項目檢驗試驗計劃， 明確質量控制點，按照控制點類別，通知相關方進行驗收檢查。 已進行A級控制點報

27、驗289次，一次報驗合格率100%;B級控制點報驗 352 次，一次報驗合格率 100%;停必監(jiān)點報驗 326次，一 次報驗合格率 100%。(5) 實行現場巡檢制度： 每日安排專人深入現場各施工區(qū)域， 隨機進行人員、實體、資料的檢查，發(fā)現問題及時糾正。(6) 實行周質量聯合檢查制度：通過對現場工程實體和施工 資料的檢查，對發(fā)現的各類問題下達整改通知， 限期整改， 加以 糾正。項目部已組織周檢 24次，查出問題 867 項，已全部整改 完畢。(7) 實行周質量例會制度：通過周例會，通報各單位存在的 質量問題， 使問題發(fā)生單位及時整改質量問題， 同時引起各單位 重視、消除類似質量隱患。(8) 實行月度質量例會制度：通過召開質量例會，明確質量 管理要求、總結分析存在的