服裝品牌營(yíng)銷項(xiàng)目策劃書

1、服裝品牌營(yíng)銷策劃書策劃的目的品牌營(yíng)銷策劃的目的，是要成功地塑造和傳播品牌的形象，就 是要以品牌形象的塑造和傳播為研究的重點(diǎn)，在掌握了大量的 信息資料的前提下，遵循系統(tǒng)性、可行性、針對(duì)性、創(chuàng)造性的 原則，為企業(yè)品牌的整體營(yíng)銷活動(dòng)提供一個(gè)科學(xué)的活動(dòng)規(guī)方案 的決策活動(dòng)過(guò)程。品牌營(yíng)銷策劃的目的是要為企業(yè)的品牌營(yíng)銷 活動(dòng)提供一個(gè)科學(xué)的指導(dǎo)方案，使品牌營(yíng)銷活動(dòng)更具有效率， 以便成功的塑造和傳播品牌的形象，最終產(chǎn)生品牌價(jià)值。品牌 營(yíng)銷的核心策略，是必須尋找差異，創(chuàng)造差異，并米用差異化 策略，為消費(fèi)者提供新的利益點(diǎn)，開辟新的生存和發(fā)展空間， 尋找一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未涉足或涉足不深的市場(chǎng)空間，通過(guò)努力 成為這個(gè)市場(chǎng)

2、中的唯一品牌或領(lǐng)導(dǎo)品牌，并憑借唯一性迅速成 長(zhǎng)起來(lái)，直到成為權(quán)威，建立穩(wěn)定的消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度，從而 排除異已，瓦解對(duì)手。二、分析當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境狀況（一）、當(dāng)前市場(chǎng)狀況和市場(chǎng)前景分析1、品牌在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中的表現(xiàn)：美特斯邦威在現(xiàn)實(shí)生活中受到 了年輕一代人的 喜愛，并逐漸擴(kuò)大其影響力，走專業(yè)化道路， 大力發(fā)展企業(yè)在本土中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造中國(guó)服飾企業(yè)的民族 品牌以抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)在行業(yè)中脫穎而出，是我們絕大多數(shù)服飾企業(yè)發(fā)展壯大的惟一選擇2、市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況，品牌目前的知名度、影響力：美特斯邦威集 團(tuán)公司始建于1995年，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售美特斯邦威 品牌休閑系列服飾。集團(tuán)在堅(jiān)持“虛擬經(jīng)營(yíng)”的業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ) 上，

3、全面啟動(dòng)品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)采 購(gòu)、物流、市場(chǎng)拓展、銷售服務(wù)和信息化管理等全過(guò)程提升管 理品質(zhì)。在品牌形象提升上，公司運(yùn)用品牌形象。代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān)活動(dòng)和全方位品牌形象廣告 投放，結(jié)合開設(shè)大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名 度和美譽(yù)度。產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)上，建立并培育了一支具有國(guó)際水 準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，與法國(guó)、意大利、香港等地的知名設(shè)計(jì)師開 展長(zhǎng)期合作，每年設(shè)計(jì)服裝新款式 3000多種。生產(chǎn)采購(gòu)上， 突破了傳統(tǒng)模式，充分整合利用社會(huì)資源和國(guó)閑置的生產(chǎn)能力， 走社會(huì)化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子。經(jīng)營(yíng)上利用品牌效應(yīng)，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)專賣店實(shí)行包

4、 括物流配送、信息咨詢、員工培訓(xùn)在的各種服務(wù)與管理，與加 盟商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施忠誠(chéng)客戶服務(wù)工程，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。管 理上實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，建立了管理、生產(chǎn)、銷售等各 個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)算機(jī)終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路”，實(shí)現(xiàn)了部資源共 享和網(wǎng)絡(luò)化管理。面對(duì)未來(lái)，集團(tuán)將抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，立 志實(shí)現(xiàn)“百億企業(yè)，百年品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“年輕活力 的領(lǐng)導(dǎo)品牌，流行時(shí)尚的產(chǎn)品，大眾化的價(jià)格”這一愿景，力爭(zhēng)把“美特斯邦威”打造成世界服裝行業(yè)的一個(gè)知名品牌。3、消費(fèi)者的接受性：集團(tuán)發(fā)展成為中國(guó)休閑服飾行業(yè)的龍頭企 業(yè)之一。集團(tuán)已 連續(xù)6年躋身中國(guó)服裝行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，連續(xù) 3 年被全國(guó)工商聯(lián)評(píng)為“上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)

5、500強(qiáng)”。2004年、2005 年，“美特斯邦威”連續(xù)兩年被評(píng)為“中國(guó)青年最喜愛的服裝 品牌”，2005年，集團(tuán)躋身“中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)”，榮獲“ 2003/2004 中國(guó)服裝品牌年度營(yíng)銷大獎(jiǎng)”和“中國(guó)女性消費(fèi)者最滿意的品 牌”稱號(hào)。2006年再次榮獲“ 2004/2005中國(guó)服裝品牌年度策 劃大獎(jiǎng)”，受到消費(fèi)者的廣大好評(píng)。（ 二）、對(duì)品牌影響因素進(jìn)行分析1、宏觀環(huán)境因素隨著服裝業(yè)的快速發(fā)展及中國(guó)加入 WTO進(jìn)入服裝行業(yè)的企業(yè)數(shù)量已 達(dá)50000多家，服裝品牌數(shù)量正呈現(xiàn)爆炸性的增長(zhǎng)，國(guó)外二線 品牌大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)，使得中國(guó)的服裝品牌市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)競(jìng) 爭(zhēng)日趨激烈、國(guó)際化和多元化并存的新時(shí)期。國(guó)企

6、業(yè)和品牌面 臨著一個(gè)如何重新定位和資源整合的現(xiàn)實(shí)課題。世界名牌的發(fā) 展經(jīng)驗(yàn)警示我們，要和它們?cè)谧约杭议T口擺開擂臺(tái)一比高低， 走專業(yè)化道路，大力發(fā)展企業(yè)在本土中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造中國(guó) 服飾企業(yè)的民族品牌以抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)在行業(yè)中脫穎而出，是我 們絕大多數(shù)服飾企業(yè)發(fā)展壯大的惟一選擇。本方案旨在抓住消 費(fèi)者的消費(fèi)心理，協(xié)助“美特斯邦威品牌”服裝新產(chǎn)品建立品 牌形象及提高知名度，并配合營(yíng)銷策略，使之取得優(yōu)良的銷售微觀環(huán)境因素（1）公司從創(chuàng)立之日起，就始終把誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)發(fā)展的基 石，贏得了消費(fèi)者的信賴和行業(yè)的好評(píng)，獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)管理 理念和品牌文化涵，引起了業(yè)和各界的廣泛關(guān)注；（2）在品牌形象提升上，公司

7、運(yùn)用品牌形象代言人、 極具創(chuàng)意 的品牌推廣公關(guān)活動(dòng)和全方位品牌形象廣告投放，結(jié)合開設(shè)大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽(yù)度；（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)上，建立并培育了一支具有國(guó)際水準(zhǔn)的設(shè)計(jì) 師隊(duì)伍，與法國(guó)、意大利、香港等地的知名設(shè)計(jì)師開展長(zhǎng)期合 作，每年設(shè)計(jì)服裝新款式1000多種；（4）生產(chǎn)供應(yīng)上，充分整合利用社會(huì)資源和國(guó)閑置的生產(chǎn)能力，走社會(huì)化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子，在、上海、等地200多家生產(chǎn)廠家為公司定牌生產(chǎn)，形成年產(chǎn)系列休閑服2000多萬(wàn) 件（套）的強(qiáng)大生產(chǎn)基地，專業(yè)的品檢師對(duì)每一道生產(chǎn)工序?qū)?施嚴(yán)格的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；（5）經(jīng)營(yíng)上利用品牌效應(yīng)，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣

8、網(wǎng)絡(luò)， 并對(duì)專賣店實(shí)行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓(xùn)在的各種服務(wù)與 管理，與加盟商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏；實(shí)施忠誠(chéng)客戶服務(wù) 工程，不斷提升服務(wù)質(zhì)量；（6）管理上實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，建立了管理、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)算機(jī)終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路”，實(shí)現(xiàn)了部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理。三、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析（一）、針對(duì)產(chǎn)品品牌目前營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析除了一直宣揚(yáng)的虛擬經(jīng)營(yíng)的賣點(diǎn)，央視廣告加名人代言，這種單調(diào)的品牌傳播模式并不 是美特斯邦威品牌推廣的萬(wàn)能良藥。目前，中國(guó)休閑服市場(chǎng)激戰(zhàn)正酣， 千種品牌、萬(wàn)家企業(yè)群雄逐鹿。隱藏在這背后的是廉價(jià)的代加工勞動(dòng) 力和微薄的利潤(rùn)，品牌價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)從

9、體現(xiàn)。 服裝零售企業(yè)在 中國(guó)的、江浙、等地區(qū)，已形成了以O(shè)EM為核心容的比較鮮明的產(chǎn)業(yè) 集群。然而，要成為真正對(duì)市場(chǎng)具有號(hào)召力的品牌，僅僅在研發(fā)設(shè)計(jì) 和銷售渠道方面發(fā)力仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，正如耐克和阿迪達(dá)斯不斷通過(guò)廣 告以及參與體育活動(dòng)的創(chuàng)新打造品牌的征服力一樣，營(yíng)銷傳播的立體化和創(chuàng)新化才是美特斯邦威面臨的長(zhǎng)期課題， 而現(xiàn)在的問(wèn)題是，美特 斯邦威在這方面一直在走尋常路。（二）、針對(duì)品牌品牌特點(diǎn)分析優(yōu)劣勢(shì)：集團(tuán)在堅(jiān)持“虛擬經(jīng)營(yíng)”的業(yè)務(wù)模式基 礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)采購(gòu)、 物流、市場(chǎng)拓展、銷售服務(wù)和信息化管理等全過(guò)程提升管理品質(zhì)。集 團(tuán)于1998年開始逐步把經(jīng)營(yíng)管理中心、

10、研發(fā)中心移到上海。2005年12月10日，集團(tuán)上?？偛空絾⒂茫瑯?biāo)志著集團(tuán)進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)階段。 借助上海這個(gè)時(shí)尚之都和經(jīng)濟(jì)中心的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和有利平臺(tái)，充分整合配置資源，從業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向管理模式創(chuàng)新，利用信息化平臺(tái)整合 社會(huì)資源，構(gòu)建服裝產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)鏈，加快物流、信息流、資金流 的循環(huán)四、品牌營(yíng)銷目標(biāo)成為全球裁縫，為全球消費(fèi)者提供新時(shí)尚的生活體驗(yàn)， 年輕活力的領(lǐng)導(dǎo)品牌、 流 行時(shí)尚的產(chǎn)品、大眾化的價(jià)格?！靶南狄惶帯?，集中優(yōu)勢(shì)資源，專注于服裝產(chǎn)業(yè)的休閑服飾，在該領(lǐng)域做深、做細(xì)、做精； 在近階段 的35年專注于中國(guó)大陸市場(chǎng)，不輕易、不盲目、不虛榮地開拓國(guó)際 市場(chǎng)，只有當(dāng)國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位建立并穩(wěn)定之后

11、， 才會(huì)考慮拓展海外 市場(chǎng)。美特斯邦威品牌在年齡定位上專注于 1825歲的年輕、活力 的消費(fèi)者，決不輕易變動(dòng)延伸。五、品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）（一）品牌定位美特斯邦威的定位十分明確，就是年輕時(shí)尚的消費(fèi)群體。雖然年輕人喜歡 時(shí)尚，喜歡穿著打扮，但是一般身為學(xué)生的年輕人，由于經(jīng)濟(jì)沒有獨(dú) 立，需要依靠家里提供日常生活保障因此應(yīng)該算是弱消費(fèi)群體。而有了一定消費(fèi)能力的年輕消費(fèi)群體，如剛參加工作的青年，是否還會(huì)選 擇如邦威一樣的國(guó)服裝服飾品牌，還是會(huì)追求更高檔次的品牌呢？他 們會(huì)有所選擇，不好確定。在定位年輕消費(fèi)群體對(duì)邦威最大的也是最 直接的威脅可能就是針對(duì)同類消費(fèi)人群的其他服裝公司的競(jìng)爭(zhēng)了。國(guó)很多家

12、服裝公司都參與競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)相對(duì)有些白熱化。美特斯邦威品牌將目標(biāo)受眾定位在1825歲活力和時(shí)尚的年輕消費(fèi)者，倡導(dǎo)年 輕活力和個(gè)性時(shí)尚的品牌形象，給人以平等友善、具有責(zé)任感的社會(huì) 形象，帶給廣大消費(fèi)者富有活力、時(shí)尚和個(gè)性的休閑服飾。美特斯邦 威的品牌精髓為“不走尋常路！（二）品牌設(shè)計(jì)1、名稱設(shè)計(jì)：美特斯邦威美：美麗，時(shí)尚；特：獨(dú)特，個(gè)性；斯：在這里，專心、專注；邦：國(guó)邦、故邦；威：威風(fēng)。（美特斯邦威，代表公司堅(jiān)定不移的兩個(gè)目標(biāo)：為年輕消費(fèi)者提供 “個(gè)性時(shí)尚”的服飾產(chǎn)品，進(jìn)而把品牌打造成國(guó)際休閑服市場(chǎng)一個(gè)領(lǐng) 導(dǎo)品牌，揚(yáng)國(guó)邦之威、揚(yáng)中華之威）2、標(biāo)志設(shè)計(jì)：美特斯邦威服飾品牌營(yíng)銷策劃書（三）品牌個(gè)性美特斯

13、邦威，不走尋常路，產(chǎn)品定位于 18歲-25歲時(shí)尚年輕人群， 該群體的快速消費(fèi)理念和消費(fèi)能力使行業(yè)市場(chǎng)消費(fèi)容量將保持增長(zhǎng)，“心系一處”，集中優(yōu)勢(shì)資源，專注于服裝產(chǎn)業(yè)的休閑服飾，在該領(lǐng) 域做深、做細(xì)、做精。（四）品牌形象1、品牌形象的概述：在品牌運(yùn)作上，美特斯邦威運(yùn)用整合營(yíng)銷的理 念，通過(guò)選 用目標(biāo)受眾喜愛的品牌形象代言人（周杰倫、潘瑋柏和 韶涵）、舉辦品牌公關(guān)活動(dòng)和投放品牌形象廣告，結(jié)合開設(shè)大型品牌 形象店鋪的策略，迅速提升品牌資產(chǎn)。品牌在知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng) 度方面均遙遙領(lǐng)先于國(guó)市場(chǎng)的所有競(jìng)爭(zhēng)品牌，深受年輕消費(fèi)者的喜 愛。2、品牌形象的構(gòu)成：主要根據(jù)四季為主打形象的構(gòu)成 3、品牌形象的塑造：公

14、司運(yùn)用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推 廣公關(guān)活動(dòng)和全方位品牌形象廣告投放，結(jié)合開設(shè)大型品牌形象店 鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽(yù)度；運(yùn)用當(dāng)紅的港臺(tái)藝人為之 代言塑造品牌形象。（五）品牌傳播品牌傳播是企業(yè)的核心戰(zhàn)略也是超越營(yíng)銷的不二法則。品牌傳播的最 終目的就是要發(fā)揮創(chuàng)意的力量利用各種有效發(fā)聲點(diǎn)在市場(chǎng)上形成品 牌聲浪，有聲浪就有話語(yǔ)權(quán)。傳播是品牌力塑造的主要途徑。1.廣告?zhèn)鞑V告作為一種主要的品牌傳播手段，是指品牌所有者以付費(fèi)方式，委 托廣告經(jīng)營(yíng)部門通過(guò)傳播媒介，以策劃為主體，創(chuàng)意為中心，對(duì)目標(biāo) 受眾所進(jìn)行的以品牌名稱、品牌標(biāo)志、品牌定位、品牌個(gè)性等為主要 容的宣傳活動(dòng)。對(duì)品牌而言，廣告是

15、最重要的傳播方式，有人甚至認(rèn)為：品牌 二產(chǎn)品+ 廣告，由此可見廣告對(duì)于品牌傳播的重要性。根據(jù)資料顯示，在美國(guó) 排名前20位的品牌，每個(gè)品牌平均每年廣告費(fèi)用為 3億美元。人們 了解一個(gè)品牌，絕大多數(shù)信息是通過(guò)廣告獲得的，廣告也是提高品牌 知名度、信任度、忠誠(chéng)度，塑造品牌形象和個(gè)性的強(qiáng)有力的工具，由 此可見廣告可以稱得上是品牌傳播的重心所在。2 .公關(guān)傳播公關(guān)是公共關(guān)系的簡(jiǎn)稱，是企業(yè)形象、品牌、文化、技術(shù)等傳播的一種有效解決方案，包含投資者關(guān)系、員工傳播、事件管理以及其他非 付費(fèi)傳播等容。作為品牌傳播的一種手段，公關(guān)能利用第三方的認(rèn)證， 為品牌提供有利信息，從而教育和引導(dǎo)消費(fèi)者。公共關(guān)系可為企業(yè)解

16、 決以下問(wèn)題：一是塑造品牌知名度，巧妙創(chuàng)新運(yùn)用新聞點(diǎn)，塑造組織 的形象和知名度。二是樹立美譽(yù)度和信任感，幫助企業(yè)在公眾心目中 取得心理上的認(rèn)同，這點(diǎn)是其他傳播方式無(wú)法做到的。 三是通過(guò)體驗(yàn) 營(yíng)銷的方式，讓難以衡量的公關(guān)效果具體化，普及一種消費(fèi)文化或推 行一種購(gòu)買思想哲學(xué)。四是提升品牌的“贏”銷力，促進(jìn)品牌資產(chǎn)與 社會(huì)責(zé)任增值。五是通過(guò)危機(jī)公關(guān)或標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷，化解組織和營(yíng)銷壓力。3. 銷售促進(jìn)傳播 銷售促進(jìn)傳播是指通過(guò)鼓勵(lì)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行嘗試或促進(jìn)銷售等活 動(dòng)而進(jìn)行品牌傳播的一種方式，其主要工具有：贈(zèng)券、贈(zèng)品、抽獎(jiǎng)等。 盡管銷售促進(jìn)傳播有著很長(zhǎng)的歷史，但是長(zhǎng)期以來(lái)，它并沒有被人們 所重視，直到近20

17、年，許多品牌才開始采用這種手段進(jìn)行品牌傳播。 銷售促進(jìn)傳播主要用來(lái)吸引品牌轉(zhuǎn)換者。 它在短期能產(chǎn)生較好的銷售 反應(yīng)，但很少有長(zhǎng)久的效益和好處，尤其對(duì)品牌形象而言，大量使用 銷售推廣會(huì)降低品牌忠誠(chéng)度，增加顧客對(duì)價(jià)格的敏感，淡化品牌的質(zhì) 量概念，促使企業(yè)偏重短期行為和效益。不過(guò)對(duì)小品牌來(lái)說(shuō)，銷售促 進(jìn)傳播會(huì)帶來(lái)很大好處，因?yàn)樗?fù)擔(dān)不起與市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者相匹配的大筆 廣告費(fèi)，通過(guò)銷售方面的刺激，可以吸引消費(fèi)者使用該品牌。4.人際傳播 人際傳播是人與人之間直接溝通，主要是通過(guò)企業(yè)人員的講解咨詢， 示操作，服務(wù)等，使公眾了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)，并形成對(duì)企業(yè)的印象和評(píng) 價(jià)，這種評(píng)價(jià)將直接影響企業(yè)形象。人際傳播是形成品牌

18、美譽(yù)度的重 要途徑，在品牌傳播的方式中，人際傳播最易為消費(fèi)者接受。不過(guò)， 人際傳播要想取得一個(gè)好的效果，就必須提高人員的素質(zhì)，只有這樣 才能發(fā)揮其積極作用。六、品牌資產(chǎn)美特斯邦威在2008年搭上了 IPO的末班車之后，準(zhǔn)備徹底學(xué)習(xí)H&M、 ZARA等國(guó)際連鎖品牌，走上“快時(shí)尚”之路。此舉也意味著，美特 斯邦威將轉(zhuǎn)變其現(xiàn)有的“輕資產(chǎn)”商業(yè)模式。時(shí)至今日，輕資產(chǎn)戰(zhàn)略 下的虛擬經(jīng)營(yíng)模式讓美特斯邦威于 2008年8月28日在深交所掛牌上 市，周成建家族也以170億元的資產(chǎn)成為“潤(rùn)服裝富豪榜”的首富。 按道理說(shuō)，美特斯邦威的現(xiàn)金流是健康的，上市前它的現(xiàn)有銀行存款 達(dá)4.7億元，流動(dòng)資金約13億元。且根據(jù)其集團(tuán)財(cái)報(bào)顯示，2007年 它實(shí)現(xiàn)銷售額31.57億元，利潤(rùn)總額為4.33億元，毛利率達(dá)38.8%, 高于服裝業(yè)A股上市公司及港股可比較上市公司 34.39%勺平均水平， 其0.95%的市場(chǎng)份額在國(guó)20家主要休閑服飾企業(yè)中也是排第一。集 團(tuán)已連續(xù)6年躋身中國(guó)服裝行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)；連續(xù)3年被全國(guó)工商聯(lián)評(píng)為“上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)；2003年，“美