工地智能化管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上指紋門禁、紅外線周界報警、視頻監(jiān)控系統(tǒng)指紋門禁智能指紋考勤機(jī)，本工地管理人員、組長、工人等等出入工地必須考勤記錄出工情況，非本工地人員進(jìn)出工地要在大門保安處確認(rèn)身份并登記。管理人員定期將考勤數(shù)據(jù)下載到電腦中進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。紅外線周界報警防盜報警系統(tǒng)是綜合安全防范系統(tǒng)的第一道防線，當(dāng)入侵發(fā)生時，提供早期報警，為值守人員及警力的快速反應(yīng)贏得時間。周界防范系統(tǒng)通過十一組紅外對射探測器，在相應(yīng)的圍墻安裝完畢；就可以組成封閉的“電子圍墻”；在設(shè)防狀態(tài)下，如果有人翻越，探測器立即發(fā)出報警信號到報警管理中心，發(fā)出聲光報警提示，并顯示相應(yīng)區(qū)域的報警顯示，保安通過地圖識別報警區(qū)域確切位置

2、。報警管理中心進(jìn)行報警狀態(tài)、報警時間的記錄。若必要可設(shè)置向110發(fā)出報警信號。周界報警系統(tǒng)與閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)聯(lián)動。報警時，警情發(fā)生區(qū)域的圖像自動在監(jiān)控中心圖像監(jiān)視器上彈出，監(jiān)控中心通過操作云臺和可變鏡頭監(jiān)視警情發(fā)生區(qū)域的實(shí)況，啟動錄像機(jī)進(jìn)行錄像。警情處理完畢后，報警管理中心可控制前端設(shè)備狀態(tài)的恢復(fù)。視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)施后，全天候24小時對建筑工地實(shí)施有效監(jiān)控，工地上發(fā)生的大事小事、在室外人員的一舉一動無一不被完整記錄下來，監(jiān)控人員又可根據(jù)須要對錄相進(jìn)行回放、查看。不僅保護(hù)施工設(shè)施和建材設(shè)備的安全，連想鬧事的人也不敢進(jìn)工地了（怕被拍攝到證據(jù)），建筑工地治安明顯加強(qiáng)。 視頻監(jiān)控能及時發(fā)現(xiàn)安

3、全隱患以及違規(guī)操作。視頻鏡頭可以上下左右轉(zhuǎn)動及拉近推遠(yuǎn)，離鏡頭100米遠(yuǎn)的東西都可以在監(jiān)控系統(tǒng)上清晰查看。 安全隱患監(jiān)視：建筑防護(hù)架、防護(hù)網(wǎng)是否安全穩(wěn)固，工地用電、用工是否規(guī)范，建筑器械是否違規(guī)操作，建筑工人是否配備足夠施工安全措施等等。地基基礎(chǔ)階段的監(jiān)控：深基坑支護(hù)、基槽開挖和人工挖孔樁施工。地面、樓面施工階段的監(jiān)控：地面、樓面施工階段，建筑物四周敞開，作業(yè)面寬，施工人員多，各個分項(xiàng)工程往往交叉作業(yè)，要求各項(xiàng)安全防范和質(zhì)量要求都要考慮周到。監(jiān)控重點(diǎn)驗(yàn)槽、砼的輸送、澆搗、養(yǎng)護(hù)、模板安裝（“兩超一大”模板支撐變形）、鋼筋安裝及綁扎、混凝土澆搗、施工人員安全帽和安全帶配戴、建筑物的安全網(wǎng)設(shè)置，以及

4、樓梯口、電梯口、井口防護(hù)、預(yù)留洞口、坑井口防護(hù)、陽臺、樓板、屋面等臨邊防護(hù)和作業(yè)面臨邊防護(hù)等。監(jiān)控的時間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控方式均可按照工作人員的須要通過軟件系統(tǒng)設(shè)定。高層作業(yè)的監(jiān)控：監(jiān)控重點(diǎn)建筑物的安全網(wǎng)設(shè)置、施工人員作業(yè)面臨邊防護(hù)、施工人員安全帽佩帶、外腳手架及落地竹腳手架的架設(shè)、纜風(fēng)繩固定及使用、吊籃安裝及使用、吊盤進(jìn)料口和樓層卸料平臺防護(hù)、塔吊和卷揚(yáng)機(jī)安裝等。建筑工地的文明施工監(jiān)控：工地進(jìn)門處門衛(wèi)、工地圍擋、建筑材料堆放、倉庫進(jìn)出口、工地臨時用房、防火、防盜、施工標(biāo)牌設(shè)置等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，目的均在于加強(qiáng)安全管理工作。計(jì)算機(jī)智能化管理施工企業(yè)管理軟件；施工日志軟件；施工技術(shù)交底軟件；質(zhì)量驗(yàn)收

5、資料管理軟件筑滿天下 施工企業(yè)管理軟件工人管理本模塊用于記錄和統(tǒng)計(jì)施工企業(yè)自身直接在人工方面的投入。如果本企業(yè)的人工這塊業(yè)務(wù)分包給了其他施工企業(yè)或者勞務(wù)公司，則應(yīng)使用分包模塊，而不是工人管理模塊。工人管理涵蓋了日工和包工兩個方面。日工管理從用戶在工作量中提供的日工工數(shù)出發(fā)，結(jié)合這些日工發(fā)生時段給工人核定日工工資，得出相對應(yīng)的日工折款。包工則直接以金額的形式記錄工人所完成的工作。如果是大型工程，可以分成若干小項(xiàng)目，然后在分派工作時以派工單的形式來與各個小項(xiàng)目相對應(yīng)。只要在填寫工作量時指定了派工單，系統(tǒng)就會自動把日工工數(shù)及包工金額匯總到相對應(yīng)的派工單上。除了記錄工人付出勞動，工人管理還可以詳細(xì)記錄

6、工人從企業(yè)領(lǐng)走的報酬以及因工作問題被扣除的款項(xiàng)。有了這些數(shù)據(jù)以后，系統(tǒng)自動計(jì)算出工人最后應(yīng)得的工資?？梢园丛路莼蛘甙措A段對工人的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一方面可以用來了解人工方面的投入，另一方面可以做為給工人發(fā)工資的依據(jù)。分包管理一般的工程在施工過程中都會存在分包。分包模塊記錄了承包人的相關(guān)信息，并對分包的類型加以記錄，同時對分包項(xiàng)目的具體情況加以說明。同時，在分包單中可以清楚看到分包款項(xiàng)的總額及支付情況。分包統(tǒng)計(jì)從承包人的角度對分包狀況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，可以借此來查看某個階段或者全部時間內(nèi)各承包人的分包情況。固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)用于管理企業(yè)自有非材料類物資的購買使用狀況。由于這些物資不會一次性計(jì)

7、入某項(xiàng)工程的費(fèi)用，所以其購買是以企業(yè)的身份進(jìn)行的。固定資產(chǎn)的購買意味著與供應(yīng)商之間發(fā)生業(yè)務(wù)往來，可能會產(chǎn)生應(yīng)付賬款，同時會影響現(xiàn)金賬或銀行賬。當(dāng)需要把固定資產(chǎn)的損耗計(jì)入工程的費(fèi)用時，應(yīng)填寫固定資產(chǎn)折舊。固定資產(chǎn)折舊根據(jù)數(shù)量、單價、日折舊額和使用時段來進(jìn)行計(jì)算，并以此來做為準(zhǔn)確計(jì)算工程投入依據(jù)的一部分，是形成施工生產(chǎn)非材料費(fèi)用的途徑之一。設(shè)備租賃設(shè)備租賃包括長期租賃和零星租賃。長期、固定租賃的設(shè)備應(yīng)通過機(jī)械設(shè)備長期租賃模塊進(jìn)行管理。臨時性、不確定的設(shè)備租賃由機(jī)械設(shè)備零星租賃模塊管理。如果一次性從一家供應(yīng)商那里租入了多種設(shè)備，可以填入一張?jiān)O(shè)備長期租賃單據(jù)。長期租賃單據(jù)上的辦理日期用作費(fèi)用發(fā)生日期的

8、依據(jù)，在處理工程核算、應(yīng)付賬款、現(xiàn)金賬和銀行賬時使用。明細(xì)中的開始日期和結(jié)束日期用于記錄各設(shè)備的租賃時段及租賃費(fèi)的結(jié)算。材料管理材料模塊記錄了材料的購進(jìn)、使用、報損、退貨、調(diào)撥、繳回等一系列過程，以及這一系列過程中發(fā)生的與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)往來，材料費(fèi)用在各個工程項(xiàng)目之間的轉(zhuǎn)移，現(xiàn)金、銀行賬的變化，材料庫存的增減等連鎖反應(yīng)。財務(wù)管理財務(wù)管理記錄了各項(xiàng)收入的來源及金額，各項(xiàng)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外的支出和稅費(fèi)支出。同時提供了由各種原始單據(jù)所形成的對供應(yīng)商或承包人的應(yīng)付賬款統(tǒng)計(jì)，和由收入支出的各項(xiàng)業(yè)務(wù)匯總產(chǎn)生的現(xiàn)金日記賬和銀行存款賬。工程管理工程管理一方面提供了各項(xiàng)工程相關(guān)數(shù)據(jù)的完整匯總，另一方面又向用戶呈

9、現(xiàn)了每項(xiàng)工程在各主要環(huán)節(jié)的詳細(xì)投入狀況。通過工程核算子模塊，用戶可以隨時一目了然地查看各項(xiàng)工程在各個環(huán)節(jié)的投入?yún)R總，各環(huán)節(jié)投入加起來所形成的費(fèi)用總額，再由收入總額減去費(fèi)用總額，便是各項(xiàng)工程的利潤。工程管理的其他子模塊從項(xiàng)目的角度出發(fā)，匯總了各生產(chǎn)要素的分類匯總數(shù)據(jù)，由此可以知道一項(xiàng)工程分別由每名工人做出了多少工作，各種固定資產(chǎn)分別消耗多少，各種機(jī)械設(shè)備分別花了多少租賃費(fèi)，各種材料分別用掉多少，各種其他支出以及稅費(fèi)又占用了工程費(fèi)用的多大比例。供應(yīng)商管理供應(yīng)商是施工企業(yè)的重要業(yè)務(wù)往來單位，雙方有著緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)系。供應(yīng)商管理從多個角度向用戶呈現(xiàn)了與供應(yīng)商之間的各種業(yè)務(wù)匯總及來源。供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來源于各個業(yè)務(wù)模塊，包括固定資