加強技能人才培養(yǎng)---提高員工隊伍素質(zhì)為企業(yè)發(fā)展提供可靠的人才保證

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上加強技能人才培養(yǎng) 提高員工隊伍素質(zhì)為企業(yè)發(fā)展提供可靠的人才保證 近幾年來，我們電力集團(tuán)公司堅持“企業(yè)發(fā)展靠員工、員工發(fā)展靠技能、技能提升靠培訓(xùn)”的工作思路，以提高職工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)為重點，通過有效整合和充分利用職工教育培訓(xùn)資源，發(fā)揮職工教育培訓(xùn)基地作用，實施全員培訓(xùn)，探索出一套與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的教育培訓(xùn)模式，見到明顯成效。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視、夯實基礎(chǔ)是確保職工教育培訓(xùn)工作取得成效的根本保證 電力集團(tuán)公司現(xiàn)有47個技術(shù)工種、3009名職工，主要承擔(dān)著遼河油區(qū)發(fā)電、供電、供熱、供暖等業(yè)務(wù)。作為遼河油田唯一的專業(yè)化供電管理單位，現(xiàn)運行維護(hù)變電所55座，安裝66/6kv主

2、變104臺，總安裝容量658.5MVA；輸配電線路306條2503km，作為盤錦地區(qū)最大的集中供暖企業(yè)，年發(fā)電4.3億KWh，擔(dān)負(fù)興隆臺、渤海地區(qū)570萬平方米的供暖任務(wù)。隨著企業(yè)的發(fā)展形勢的不斷變化，公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識到：提高員工隊伍技能素質(zhì)，打造過硬的員工隊伍，為遼河油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保證已刻不容緩。對此，公司黨政班子統(tǒng)一思想認(rèn)識，把全員的培訓(xùn)工作納入到重要日程上，將教學(xué)經(jīng)費、培訓(xùn)費用、師資力量、教學(xué)設(shè)備等一攬子也納入公司財務(wù)預(yù)算的大盤子之中，雖然生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重，但仍然堅持執(zhí)行既定的培訓(xùn)計劃不動搖。2013年，該公司參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的職工達(dá)到2077人次。 工欲善其事，必先利其

3、器。夯實培訓(xùn)工作基礎(chǔ)，創(chuàng)造體現(xiàn)實用性和先進(jìn)性的教學(xué)條件和教學(xué)環(huán)境，是提高培訓(xùn)質(zhì)量的先決條件。公司在職工教育培訓(xùn)資金上予以傾斜，配備現(xiàn)代化的教學(xué)儀器、設(shè)備。先后投入230萬元建成了具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的模擬仿真變電所，投入300多萬元修建先進(jìn)的教學(xué)變電所，改善了教學(xué)環(huán)境。仿真變電所和教學(xué)變電所能夠模擬出同級變電所的任何事故，從而提高變電工處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力。仿真變和教育變投入教學(xué)培訓(xùn)工作以后，收到了明顯效果：在實際操作中，有些事故可能是一些職工一輩子也遇不上的，職工不可能從實際操作中獲得經(jīng)驗，而有了仿真變電所和教學(xué)變電所，職工可以熟悉各種事故的處理過程，在實際工作中遇到突發(fā)性事故時就能做到心里有

4、數(shù)。 二、創(chuàng)新培訓(xùn)機制、轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式是確保職工教育培訓(xùn)工作取得成效的關(guān)鍵 近年來，公司通過建立培訓(xùn)激勵機制，完善制度，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強培訓(xùn)效果。一是以持續(xù)改進(jìn)和完善公司員工培訓(xùn)管理體系為目標(biāo)，制定了電力集團(tuán)公司員工培訓(xùn)考核辦法，并將員工培訓(xùn)工作與基層領(lǐng)導(dǎo)班子和個人考核及薪酬掛鉤，切實加強員工培訓(xùn)的全過程控制、管理與考核，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強培訓(xùn)效果。二是制定出臺了電力集團(tuán)公司職業(yè)技能競賽管理辦法，明確了競賽程序、規(guī)模、參賽選手和裁判人員的要求、獎懲規(guī)定。通過競賽，鍛煉隊伍，檢驗水平，交流技藝，查找不足，取長補短。三是以能力建設(shè)和素質(zhì)提升為主線，開展形式多樣的培訓(xùn)工作。依托各職能部室，有

5、針對性地對信息管理、合同管理、黨務(wù)政工干部、生產(chǎn)管理等專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)面、提升其綜合素質(zhì)；通過集中“充電”，進(jìn)一步提高了專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展作好人才儲備和技術(shù)保障；針對操作崗位人員的技能培訓(xùn)，以員工崗位職責(zé)描述和崗位規(guī)范為基礎(chǔ)，以崗位應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、HSE知識、風(fēng)險識別和應(yīng)急處置能力等為主要內(nèi)容，建立各崗位培訓(xùn)矩陣，開展矩陣需求式培訓(xùn)；在授課教師的選聘上，從各工種的技師、高級技師和技能專家中選聘業(yè)務(wù)能力強、責(zé)任心強的教師，保證培訓(xùn)質(zhì)量；對于沈陽工區(qū)、錦工區(qū)等，實行駐地化培訓(xùn)，減輕了通勤、食宿等壓力，使員工能安心培訓(xùn)，保證了培訓(xùn)時間，

6、提高了培訓(xùn)效果。 三、方法靈活、載體新穎是確保職工教育培訓(xùn)工作取得成效的有效手段 為了增強培訓(xùn)工作的實效性，公司充分發(fā)揮核心骨干人才的傳幫帶作用，廣泛推行師徒幫教和職業(yè)導(dǎo)師制度。各基層單位要結(jié)合不同群體的專業(yè)特長、知識結(jié)構(gòu)和技術(shù)（能）水平，明確培養(yǎng)對象、培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)措施，并簽訂師徒協(xié)議，完善師帶徒激勵政策。公司的93名技師、高級技師、技能專家與新入職人員、轉(zhuǎn)崗人員、初級工結(jié)成師徒幫帶對子93對，通過幫帶，65名轉(zhuǎn)崗人員和新入職人員都能獨立頂崗，達(dá)到預(yù)期結(jié)對子的培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)人員在培訓(xùn)期間要有專人指導(dǎo)監(jiān)護(hù)，高級技術(shù)（能）人才在聘期內(nèi)至少應(yīng)帶一定數(shù)量有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工。通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)、師帶徒競

7、賽等方式，有效傳承在工作實踐中總結(jié)的知識、經(jīng)驗和技能，形成人才梯次培養(yǎng)代際傳承機制。 創(chuàng)新以賽帶訓(xùn)模式，提高員工的崗位技能。2013年的員工技術(shù)大賽是是在認(rèn)真總結(jié)以往比賽經(jīng)驗，在全員參加，層層選拔的基礎(chǔ)上，以日常培訓(xùn)和崗位練兵為前提，以考核專業(yè)知識和操作技能為重點而舉辦的。全體參賽選手以飽滿的熱情、昂揚的斗志，積極進(jìn)取，頑強拼搏，比思想，比作風(fēng)，比技術(shù)，充分展現(xiàn)了廣大員工善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研、敢于攻關(guān)和吃苦耐勞、積極向上的良好精神風(fēng)貌和過硬的技術(shù)素養(yǎng)。通過比賽，歡喜嶺供電工區(qū)、沈陽供電工區(qū)、錦州供電工區(qū)取得變電運行工團(tuán)體前三名，有68名選手取得了優(yōu)異成績，被授予公司“崗位技術(shù)能手”稱號。 多年來，電力集團(tuán)公司在員工培訓(xùn)方面做了很多的探索和實踐，也取得了豐碩成果。盤錦市電工培訓(xùn)基地落戶電力集團(tuán)公司為提升公司核心競爭力創(chuàng)造了條件。由于全員