月綜合獎金分配辦法

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 有限公司月度綜合獎考核分配辦法第一條 為調動員工工作積極性，提高工作效率，配合公司做好各項管理工作，促進公司的發(fā)展。在堅持考核分配原則的基礎上，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于直招人員、返聘人員。公司核算派遣人員勞務費時，參照本辦法執(zhí)行。第三條 有下列情形之一的，不享受月度綜合獎或者免除全部月度綜合獎：一、當月缺勤超過5天的。二、當月有曠工行為的。三、處于試用期間的。四、當月受到黨紀、政紀處分、行政拘留、勞教、判刑、緩刑及正在處分、勞教、判刑緩刑、管制期間的。 五、違反計劃生育有關規(guī)定的。 六、各種事故的責任者。 七、停班檢查人員。八、 職工因享受探親假一次性休完

2、又不超期而影響兩個月獎金的，只免發(fā)前一個月的獎金。 九、因違章違紀等其它原因經(jīng)公司決定免發(fā)獎金的。第四條 各類人員月度綜合獎金標準一、機關以及各管理部實行固定獎金制的管理和生產(chǎn)服務人員由公司確定各級標準按月發(fā)放，其中人員范圍和標準詳見附表一。二、管理一部部分現(xiàn)場管理人員月度綜合獎金，實行浮動獎金制，與本單位員工平均計件工資水平掛鉤，按系數(shù)比例進行計算。具體計算公式如下：綜合獎金=本部（隊、班）作業(yè)人員平均作業(yè)工資×系數(shù)。其中：本部（隊、班）作業(yè)人員平均作業(yè)工資=管理范圍內裝卸作業(yè)人員作業(yè)工資總額÷管理范圍內在冊裝卸作業(yè)人員人數(shù)。 實行浮動獎金制的人員范圍和獎金基數(shù)計算范圍以

3、及計算系數(shù)見附表二。三、勞務輸出人員根據(jù)承包項目的勞務費收入，用工單位生產(chǎn)情況確定月度綜合獎金的分配方法及標準。第五條 人力資源部根據(jù)當月公司各項管理工作綜合考核情況，按對應的各崗位獎金標準，核定各管理部的獎金額度。第六條 各管理部應根據(jù)各崗位員工工作表現(xiàn)、工作質量、工時長短、遵章守紀等情況，制定月度綜合獎金考核辦法。經(jīng)人力資源部審核后，每月按本部的考核辦法核算員工獎金。每月分配的獎金額不得超過公司下達的獎金額度。第七條 獎金作為員工工資收入的一部分，各部要加強管理與考核，并有專人負責；每月獎罰要建立臺帳，結余每季度與人力資源部進行核對。獎金結余只能用做職工的獎勵方面，禁止挪作它用。第八條 在

4、員工考勤及其它相關方面弄虛作假，視情節(jié)輕重給予加倍處罰。第九條 本辦法由人力資源部負責解釋。第十條 本辦法自2011年3月日起執(zhí)行，原月度綜合獎考核分配辦法同時廢止。附表一：機關及各管理部各類人員固定獎金標準表崗位類別崗位名稱綜合獎標準管理崗位總經(jīng)理3500副總經(jīng)理2700部門經(jīng)理2100部門副經(jīng)理1950計時勞務隊隊長1650管理一部安全主管1750計時勞務隊副隊長1500計時管理部主任1500機關部門主管1500機關一般管理人員1300機關安監(jiān)部安全員1400管理一部代班安全員1700二、三部安全主管1400基層管理部安全員1250基層管理部工勤員1000后勤服務機關司機兼后勤1200機關收發(fā)兼勤雜700附表二：管理一部實行浮動獎金制的各類人員綜合獎金基數(shù)和系數(shù)表崗位名稱綜合獎基數(shù)綜合獎系數(shù)經(jīng)理第一管理部下屬在冊裝卸作業(yè)人員當月平均作業(yè)工資1.7副經(jīng)理第一管理部下屬在冊裝卸作業(yè)人員當月平均作業(yè)工資1.5計件勞務隊隊長勞務隊本隊下屬在冊裝卸作業(yè)人員當月平均作業(yè)工資1.4計件勞務隊副隊長勞務隊本隊下屬在冊裝卸作業(yè)人員當月平均作業(yè)工資1.3勞務一隊、二隊三班值班長本