子公司營(yíng)銷策劃部評(píng)估管理辦法8月份

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上子公司營(yíng)銷策劃部評(píng)估管理)第1章 總則第1條 目的為了加強(qiáng)對(duì)子公司營(yíng)銷策劃工作的管理，搜集營(yíng)銷活動(dòng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)子公司營(yíng)銷策劃部門的工作進(jìn)行有效指導(dǎo)，加強(qiáng)營(yíng)銷活動(dòng)的效果評(píng)估，根據(jù)集團(tuán)公司章程的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合各子公司營(yíng)銷策劃部門的實(shí)際情況，特制定本辦法。第2條 適用范圍本辦法所稱子公司營(yíng)銷策劃部是指本集團(tuán)公司所屬子公司的營(yíng)銷策劃部門。第3條 子公司應(yīng)按照集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)作，并根據(jù)營(yíng)銷活動(dòng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按本辦法要求上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)及方案。第4條 本中的子公司指的是杭州采購(gòu)城、四川西部投資有限公司、紹興公司。第2章 崗位業(yè)績(jī)考核第5條 集團(tuán)公司商務(wù)營(yíng)銷部根據(jù)公司內(nèi)部控制的各項(xiàng)

2、管理制度或辦法，對(duì)子公司的營(yíng)銷部門崗位業(yè)績(jī)考核營(yíng)銷策劃部崗位職責(zé)與工作量評(píng)價(jià)表崗位名稱： 人員： 日期：崗位職責(zé)工作類別序號(hào)工作內(nèi)容工作時(shí)間（小時(shí)）日常性工作1方案，合同、費(fèi)用等流程跟蹤每日2-3小時(shí)2策劃活動(dòng)方案不定時(shí)3溝通協(xié)調(diào)各個(gè)部門組織活動(dòng)每周4小時(shí)以上日工作量小計(jì)階段性工作序號(hào)工作內(nèi)容周月季年1慶七一迎十八大演講歌舞比賽63122異地救援平臺(tái)成立大會(huì)73123愛心活動(dòng)新聞發(fā)布會(huì)7312階段性工作量小計(jì)臨時(shí)性工作序號(hào)工作內(nèi)容周月季年1汽配用品交易會(huì)參展114122成都國(guó)際車展93123秋季房交會(huì)312突發(fā)性工作量小計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)： 第3章 業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化第6條 子公司營(yíng)銷部門完成全集團(tuán)的

3、業(yè)務(wù)流程梳理和優(yōu)化。第7條 建立業(yè)務(wù)流程持續(xù)完善制度和全面業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制。 第8條 集團(tuán)公司商務(wù)營(yíng)銷部根據(jù)執(zhí)行和審核情況，進(jìn)行流程持續(xù)性的優(yōu)化改進(jìn)。集團(tuán)商務(wù)營(yíng)銷部 子公司營(yíng)銷策劃部門制定營(yíng)銷部門業(yè)務(wù)流程監(jiān)控體系框架完成業(yè)務(wù)流程編制及優(yōu)化協(xié)助各子公司營(yíng)銷部門完成業(yè)務(wù)流程優(yōu)化配合集團(tuán)公司完成相關(guān)流程的調(diào)整審核各子公司業(yè)務(wù)流程及重要節(jié)點(diǎn)的編制將流程編制上報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷部門第4章 營(yíng)銷策劃活動(dòng)工作管理第9條 子公司根據(jù)項(xiàng)目需要開展?fàn)I銷策劃活動(dòng)，并及時(shí)將方案上報(bào)集團(tuán)商務(wù)營(yíng)銷部。第10條 集團(tuán)商務(wù)營(yíng)銷部對(duì)子公司營(yíng)銷部門的營(yíng)銷策劃活動(dòng)進(jìn)行協(xié)助指導(dǎo)、跟蹤和監(jiān)督。第11條 子公司營(yíng)銷部門在活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)上報(bào)營(yíng)銷活

4、動(dòng)總結(jié)表作為評(píng)估依據(jù)。 營(yíng)銷活動(dòng)總結(jié)表活動(dòng)名稱：四川省異地救援平臺(tái)成立新聞發(fā)布會(huì) 當(dāng)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人：劉玉龍活動(dòng)主題：一卡在手 車行無憂活動(dòng)內(nèi)容：新聞發(fā)布會(huì)+自律大會(huì)活動(dòng)日期：2012.7.16-17活動(dòng)地點(diǎn)：金恒德中心噴泉廣場(chǎng)參與執(zhí)行人員：金恒德領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)商戶、二級(jí)城市維修廠領(lǐng)導(dǎo)、維修協(xié)會(huì)等活動(dòng)目的及成果：四川省維修平臺(tái)落戶金恒德，市場(chǎng)商戶和維修廠有機(jī)會(huì)建立供貨關(guān)系橋梁活動(dòng)分析活動(dòng)主題對(duì)活動(dòng)主題的評(píng)價(jià)非常好 較好 一般 不理想 原因分析解決車主維修難和維修廠家找不到客戶的難題改進(jìn)意見活動(dòng)形式對(duì)活動(dòng)形式的評(píng)價(jià)非常好 較好 一般 不理想原因分析形式?jīng)]有創(chuàng)新，但達(dá)到了所要的效果改進(jìn)意見活動(dòng)時(shí)機(jī)對(duì)活動(dòng)時(shí)機(jī)

5、的評(píng)價(jià)很適合 較合適 合適 不合適原因分析活動(dòng)當(dāng)天下了很大的雨，影響力活動(dòng)效果改進(jìn)意見活動(dòng)地點(diǎn)對(duì)活動(dòng)地點(diǎn)的評(píng)價(jià)很適合 較合適 合適 不合適原因分析與市場(chǎng)商戶零距離接觸，增加了活動(dòng)商戶參與的積極性改進(jìn)意見人員表現(xiàn)對(duì)活動(dòng)人員的評(píng)價(jià)非常好 較好 一般 不理想原因分析每為參與人員都勤懇敬業(yè)，吃苦耐勞改進(jìn)意見準(zhǔn)備工作對(duì)活動(dòng)人員的評(píng)價(jià)非常好 較好 一般 不理想原因分析活動(dòng)前期準(zhǔn)備有條不紊改進(jìn)意見執(zhí)行過程對(duì)活動(dòng)執(zhí)行的評(píng)價(jià)非常好 較好 一般 不理想原因分析雖然一切到到預(yù)期目的，但是美中不足是，天氣下起來雨，沒有做好應(yīng)急預(yù)案，導(dǎo)致活動(dòng)在雨中進(jìn)行。改進(jìn)意見活動(dòng)之前準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)意見總結(jié)報(bào)告優(yōu)點(diǎn)分析：1、 行業(yè)商

6、協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)28人，其中包括汽車后市場(chǎng)總會(huì)秘書長(zhǎng)和中國(guó)汽車維修行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 孫守仁，以及各地市州交通運(yùn)管局領(lǐng)導(dǎo)等。2、 到場(chǎng)人數(shù)大概300人。3、 異地救援平臺(tái)得到行業(yè)協(xié)會(huì)和交通運(yùn)管局領(lǐng)導(dǎo)的大力肯定和支持。4、 維修平臺(tái)落戶金恒德。5、 展示了128家二級(jí)城市維修廠的聯(lián)系方式，搭建起市場(chǎng)商戶與維修企業(yè)之間橋梁，建立長(zhǎng)期的供貨關(guān)系。6、 提升了金恒德在二級(jí)市場(chǎng)的知名度，擴(kuò)大了市場(chǎng)商戶的營(yíng)業(yè)范圍。不足分析：1、 活動(dòng)時(shí)間沒有選好，活動(dòng)期間陣雨?；顒?dòng)在雨中舉行。2、 在招待晚宴和自律大會(huì)沒有過多的參與組織，稍顯混亂。第5章 媒體工作管理 第 12條 子公司營(yíng)銷部門應(yīng)維系好現(xiàn)有媒體的關(guān)系。 第13條 集團(tuán)

7、公司商務(wù)營(yíng)銷部協(xié)助子公司營(yíng)銷部門適時(shí)拓展媒體資源以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。第14條 各子公司營(yíng)銷部門及時(shí)匯總合作媒體信息并按季度更新上報(bào)。第15條 各子公司營(yíng)銷部門根據(jù)營(yíng)銷活動(dòng)需要制定媒體合作計(jì)劃。第16條 集團(tuán)公司商務(wù)營(yíng)銷部門協(xié)助各子公司營(yíng)銷部門制定媒體應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)危機(jī)公關(guān)管理。 媒體發(fā)布情況統(tǒng)計(jì)表時(shí)間推廣活動(dòng)合作媒體及表現(xiàn)形式發(fā)布內(nèi)容費(fèi)用統(tǒng)計(jì)201271-731廣播交通廣播銷售招商信息201274報(bào)廣商報(bào)愛心活動(dòng)768002012711報(bào)廣商報(bào)汽車廣場(chǎng)銷售信息4800020126雜志維修報(bào)活動(dòng)信息市場(chǎng)信息020127雜志維修報(bào)活動(dòng)信息市場(chǎng)信息020128雜志維修報(bào)活動(dòng)信息市場(chǎng)信息02012817電

8、視Sctv、cdtv文明創(chuàng)建信息0第6章 營(yíng)銷策劃創(chuàng)新工作第17條 子公司營(yíng)銷部門按集團(tuán)公司要求完成營(yíng)銷創(chuàng)新工作。 第18條 集團(tuán)營(yíng)銷部門對(duì)子公司營(yíng)銷部門開展創(chuàng)新指導(dǎo)工作。 第19條 子公司營(yíng)銷部門按季度提交創(chuàng)新提案報(bào)表。由集團(tuán)公司商務(wù)營(yíng)銷部進(jìn)行審核。創(chuàng)新提案提報(bào)表提報(bào)部門提報(bào)人提報(bào)時(shí)間提案名稱主要參與人員提報(bào)背景預(yù)計(jì)達(dá)到的效果所需費(fèi)用及資源提案詳細(xì)內(nèi)容 （可附件）提案意義分析備注 第7章 營(yíng)銷部門合作公司管理第20條 按照集團(tuán)公司各項(xiàng)工作規(guī)范、有序地開展要求，為建立完整的回訪體系，各子公司營(yíng)銷部門將所屬業(yè)務(wù)往來（合作）單位的各項(xiàng)信息報(bào)備集團(tuán)商務(wù)營(yíng)銷部存檔。第21條 集團(tuán)商務(wù)營(yíng)銷部按季度對(duì)各子

9、公司營(yíng)銷部門提報(bào)的合作單位進(jìn)行審核、回訪和效果跟蹤。第22條 各子公司及時(shí)更新合作單位信息，并按季度提報(bào)集團(tuán)商務(wù)營(yíng)銷部。 子公司營(yíng)銷策劃部業(yè)務(wù)往來（合作）單位基本情況報(bào)備表序號(hào)所屬類別集團(tuán)歸口部門/子公經(jīng)手人合作事項(xiàng)合作單位名稱項(xiàng)目聯(lián)系人聯(lián)系電話第8章 營(yíng)銷部門成本控制管理第23條 各子公司加強(qiáng)成本意思，節(jié)省營(yíng)銷部門日常費(fèi)用的開支。第24條 集團(tuán)商務(wù)營(yíng)銷部協(xié)助各自公司營(yíng)銷部門提升營(yíng)銷部門資金使用費(fèi)效比。第25條 明確商務(wù)營(yíng)銷部對(duì)各部門營(yíng)銷費(fèi)用申請(qǐng)、使用的審批、監(jiān)督職責(zé)。第26條 集團(tuán)商務(wù)營(yíng)銷部加強(qiáng)對(duì)公司成本管理、費(fèi)用管理文件的認(rèn)識(shí)。第27條 嚴(yán)格按照公司差旅費(fèi)制度，各子公司營(yíng)銷部門合理制定出差計(jì)劃，出差前流程審批，費(fèi)用附表差旅費(fèi)用考核落實(shí)到個(gè)人。第28條 提高個(gè)人成本意識(shí)，節(jié)儉辦公費(fèi)用，嚴(yán)格遵守公司其他成本管理制度。 子公司營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷活動(dòng)資金月使用情況及計(jì)劃表活動(dòng)名稱：時(shí)間：?jiǎn)挝唬涸蛱?hào)費(fèi)用名稱上月計(jì)劃金額上月實(shí)際使用金額本月計(jì)劃金額備注1成都商報(bào)第一次付款2公交車身廣告尾款60000600003公交