某電廠“1101”外包人員觸電事故

1、案例3某電廠“11.01”外包人員觸電事故一、事故等級：一般事故（人身觸電）二、損失概況：造成1人死亡三、事故經(jīng)過：某電廠#3機組進行脫硫、脫硝環(huán)保改造，項目改造承包公司施工人員在3號機6KV廠用川A段進行引風(fēng)機電機電源IHA-5開關(guān)間隔更換CT等工作，同時電廠在該廠用川A-24間隔進行磨煤機變頻改造接線工作。2013年11月1日8時35分，電廠工作許可人孟某某與發(fā)包工作聯(lián)系人徐某某、外包工作負(fù)責(zé)人李某某共同到6KV廠用段川A-5開關(guān)間隔處辦理了就地開工手續(xù)，交代了危險點和安全注意事項，并定于下午1時30分開始檢修工作。13時30分，工作負(fù)責(zé)人李某某與兩名工作班成員在發(fā)包工作聯(lián)系人徐某某再次強

2、調(diào)工作要求后開始檢修工作。徐某某一直在現(xiàn)場監(jiān)督。15 時40分，當(dāng)日檢修任務(wù)基本結(jié)束，發(fā)包工作聯(lián)系人徐某某在作了工作交代后便離開6KVIDA廠用段，工作班其他兩位成員隨后也相繼離開現(xiàn)場，工作負(fù)責(zé)人李某某獨自一人留在該配電室休息。16 時32分，電廠運行值班員在巡檢時發(fā)現(xiàn)李某某一人在6KV配電室，上前詢問了工作內(nèi)容，查看了工作票，并告知其不要一人在高壓配電室內(nèi)作業(yè)，然后離開了配電室。16時37分，配電室的監(jiān)控顯示，工作負(fù)責(zé)人李某某一人又進入川A-5開關(guān)間隔電纜室內(nèi)，約20秒后出來，在工具袋內(nèi)取出內(nèi)六角扳手，走到斜對面的川A-24開關(guān)間隔（此間隔內(nèi)正在進行變頻改造工作），身體前傾探入小車開關(guān)室內(nèi)。

3、約4秒后，川A-24開關(guān)間隔電火花一閃，李某某后退跌坐地面。16時45分，電廠運行人員和項目改造承包公司的現(xiàn)場人員在6KV配電室展開現(xiàn)場急救，并立即送往職工醫(yī)院進行搶救，17時50分，經(jīng)搶救無效李某某死亡。四、應(yīng)急救援：1. 事故發(fā)生后，施工人員與運行人員立即將傷者送到職工醫(yī)院進行搶救。2. 現(xiàn)場運行人員立即向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，部門領(lǐng)導(dǎo)按照“三個渠道”報告制度逐級進行了匯報。五、原因分析:1. 直接原因:項目改造承包公司工作負(fù)責(zé)人李某某在當(dāng)日工作結(jié)束后，在其他工作班成員全部撤離現(xiàn)場的情況下，單獨逗留在配電室內(nèi)，擅自進入與該項工作無關(guān)的川A-24開關(guān)間隔，探身進入開關(guān)室內(nèi)，用左手掀開母線側(cè)防觸電擋板

4、，右手使用內(nèi)六角扳手觸碰柜內(nèi)母線側(cè)C相觸頭，造成人身觸電死亡。2. 間接原因:2.1 項目改造承包公司工作負(fù)責(zé)人李某某，安全意識淡薄，不遵守安全交底要求，嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，擅自進入非作業(yè)區(qū)并進行與工作無關(guān)的行為。2.2 項目改造承包公司施工組織不嚴(yán)謹(jǐn)，員工安全教育培訓(xùn)不到位，安排的工作人員技術(shù)水平不能滿足工作要求。2.3 監(jiān)理公司對項目改造承包公司缺乏有效監(jiān)管手段，對現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位，對引風(fēng)機改造施工方案把關(guān)不嚴(yán)。2.4 電廠工作聯(lián)系人安全交底不全面,工作結(jié)束后沒有與工作負(fù)責(zé)人一同離開現(xiàn)場,工作聯(lián)系人對現(xiàn)場監(jiān)督不到位。2.5 電廠對集團公司下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求落實不力，對外包工程安全管

5、理不細、監(jiān)管不到位，對脫硫脫銷改造接口工作缺乏管理力度。六、防范措施:1.要做好項目改造承包公司停工整頓監(jiān)督工作，進一步嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，加強人員安全教育培訓(xùn)，開展內(nèi)部人員資質(zhì)和安全素質(zhì)自查并提交自查及整改報告，經(jīng)檢查合格后方可復(fù)工。2.要深刻吸取此次事故教訓(xùn)，剖析在外包工程安全管理上存在的深層次問題，加強外包工程管理，制定切實可行的安全防范措施，并全面落實執(zhí)行。3. 針對此次事故對高壓配電室內(nèi)等危險性較大的外委工程重新進行梳理,安排專業(yè)人員進行全過程監(jiān)督管理;要升級外包工程施工和廠內(nèi)施工管理,切實保證安全生產(chǎn)可控在控4. 要增加6kv配電室開關(guān)間隔防觸電擋板安全警示標(biāo)志，提示運行及檢修人員注意，

6、發(fā)揮觸電防護應(yīng)有作用。5. 要加強施工安全組織措施和技術(shù)措施管理，嚴(yán)格按照規(guī)定編制施工方案，認(rèn)真抓好施工方案、制度、措施的審查和執(zhí)行等工作。危險性較大工程要嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度。6. 要嚴(yán)把電工資質(zhì)關(guān)，定期開展安全和技術(shù)培訓(xùn)，加大考核力度，經(jīng)考試合格方可上崗。7. 要完善人身觸電應(yīng)急救援預(yù)案并加強演練，加強心肺復(fù)蘇急救培訓(xùn)，提高應(yīng)急救援能力。8. 要嚴(yán)格審核外包工程隊伍、人員資質(zhì)，并對現(xiàn)有外委隊伍的安全水平、管理水平、施工組織能力、隊伍的資質(zhì)、人員素質(zhì)等進行評價，明確是否適合本單位的外委工程，具體適合本單位的哪些工程，要有評價報告。9. 要嚴(yán)格審核外委工程電氣工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人的安全技能、技術(shù)能力及工作組織能力，加強安全與技能教育培訓(xùn)，并重新