車間班長年終工作總結(jié)

1、車間班長年終工作總結(jié)車間班長年終工作總結(jié)范文有哪些？以下是小編收集的關(guān)于車間班長年終工作總結(jié)范文的范文，僅供大家閱讀車間班長年終工作總結(jié)范文一：新年開始，工廠進 行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，一年來，車間 在廠領(lǐng)導班子、 廠黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心， 克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將 xx年來的工作總結(jié)一、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工 作能力。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習

2、，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務作任水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提咼，更好地適應工務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹

3、立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理 模 式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在 開拓了 眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認 真學習集團 和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目 標和任務，在管 理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹 立以黨為核心，服從 組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，

4、便于更 好的完成各項生產(chǎn)任務。完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好 上級 交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同志們的支持尊重。經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作 效率。 設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認真做 好工廠交給的 各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充 分發(fā)揮了車間帶頭人 的作用。三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠 緊密的聯(lián)

5、系起來，同時把員工 的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的 結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到 只有通過自己不斷的努 力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動 了員工的工作熱 情，促進了車間工作的順利幵展。為了做好車間員 工的思想 工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和 生活上不斷關(guān)心他們。當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。車間班長年終工作總結(jié)范文二： 回顧10全年的工 作，我們 車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前 提主要做了以下 幾方面的工作：1、合理調(diào)整勞動組

6、合確保完成生產(chǎn)任務在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為 了確 保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充 分調(diào)動生產(chǎn) 技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科 的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷售的供貨需求。2、嚴把質(zhì)量關(guān)1. 車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責和對公 司利 益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長對自己所包裝的

7、成品負責，配合檢驗 員層層把關(guān)，有效 的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證 了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn) 成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。2. 在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈 化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴 霧機和專用消 毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到 自覺遵守規(guī)則，人人 自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管 理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保 證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。3. 在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技 術(shù)都 不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責 地太度積極 地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復摸索，成功地完成 了新產(chǎn)品地試制和 生產(chǎn)。在批

8、量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不 斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生4. 今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。3、安全生產(chǎn) 年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制 度，嚴格 執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操

9、作。車間向員 工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同 工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的 意識教育。把事故消 滅在發(fā)生之前。3.通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生

10、產(chǎn) 基本達到了公司對車間的指標和要求。4、學習、提高 車間領(lǐng)導，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導 的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“”給大家?guī)淼闹刂乩?難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車 間各班 組員工，不斷學習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門 保證安全生產(chǎn) 不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項 指標。5. 發(fā)揚成績找差距1.公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè) 員工又 變成了股東。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂 固，不管是需 求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè) 的要求差之甚遠。要 改變現(xiàn)狀只有公司

11、加深改革力度，要么 就用時間來磨合完成。車間班長年終工作總結(jié)范文三：“桃紅又是一年春”隨著20xx年的第一縷春風，xx公司又揭開了歷史的新的一 頁，踏上了 嶄新的征程，驀然回首 20xx已漸行漸遠。在過 去的一年里，我們 xx公司已取得了令人矚目的傲人成績和輝煌成果。在分享這份喜悅的同時，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。作為一名基層管理者， 工作中有苦有樂，偶爾有些許惆悵，但的是喜悅 ！功過倶全，不妨在此贅述一 二。公司一貫的宗旨是“以人為本 安全生產(chǎn)",在這方面， 每次 開例會時一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工認真執(zhí)行并達到行之有效的結(jié)果。每天上班前著重加強設(shè)備的保養(yǎng)工作，

12、提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時排除工作中的安全隱患，反復叮囑員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對于設(shè)備的故障總是及時解決，使整條生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)并確保當 日的生產(chǎn)進度。日常工作中送檢量具 . 修磨易難刀具調(diào)整工 裝.來料的登記發(fā)貨的記錄工時的計算 質(zhì)量的巡查.及人 員的合理安排等等，無一不事必躬親，殫精竭 慮。去年本線員工較多，然而“韓信點兵，多多亦善”，對 本班組的員工，我本著“人盡其才，物盡其用”的宗旨，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進行合理的調(diào)配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性。使整條線的生產(chǎn)工作開展得“如火如荼，不亦樂夫”。去年公司著手“ 6s ”現(xiàn)場整頓工作，在這 方面我積極響應并帶領(lǐng)本班

13、 組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影，也算是相得 益彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我 總是耐心予以勸勉 及時給予批評指正，對于我行我素且屢教不改的 員工給予適 當處罰，因此陟罰臧否，不宜異同.公司領(lǐng)導一直告誡我們作為組長要多與員工進行心里疏導和溝通，對于這一點往往因時間問題而無暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會做得更好，以后假如員工因暫時的不理解而與我鬧矛盾情緒時，我會像兄長朋友一樣 與之心平氣和溝通，避免干 戈，化為玉帛，有的員工之間鬧 別扭時，我會照顧雙方的情緒，一 視同仁不偏袒徇私，堅持 正義立場，使雙方心悅誠服握手言和，當 員工指出我的缺點 和錯誤時，我會虛心聆聽并反躬自省，惟其如 此，才能更有 號召力和說服力，因為古人云“其身正，不令而行， 其身不正，雖令不從”。公司向來注重控制成夲，提倡節(jié)約， 在物欲橫流的今天，幵源節(jié)流已成為發(fā)展必然趨勢，推行科學發(fā)展觀對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。就拿每天的水電費 廠房租金員工的工資等 等。細細算 來都是一筆匪夷所思的龐大資金，因此在平時的工作中，我會敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費，比如：人走關(guān)風扇和照明注意收集設(shè)備有用的零部件，以作備用，對于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張浪費去年的工作中有諸多差強人意的地方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝，加上設(shè)備故障，導致人心淡散，