車間主任生產工作總結

1、車間主任生產工作總結#第1篇：車間主任年終總結自從XX年XX月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機 器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質量體系iso9000認證的試行推 動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具 體表現在以下八方面：一、產量方面產量從 8月份入庫量為 680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs短短三四個月，產量翻了一倍多， 這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所 有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來 最高、最好水平。二、質量

2、方面1. 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx至U 12月份達到84.xxxx,提高了 l.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。3. 從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但 人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在 加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。 但也有因為管理方 面的不足造成個別員

3、工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按 層次進行培訓。四、物耗方面1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用， 但少 量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低， 加大 原材料的投入量，影響了一次性直通率。2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強管制。五、數據報表方面產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時 的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下， 產品批量卡等 數據報表也能準確的統(tǒng)計好， 方便于車間進行查找、 跟蹤及總結 影響產量、質量的原因。六、工藝方面1. 為了確保

4、產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行 操作。2. 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質 量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特 等工藝。七、5s管理在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。 但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的 管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起 安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年

5、對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠、范文寫作更廣，擁有一片更廣闊的天地。#第2篇：車間主任年終總結車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產（來 自:WW :車間主任生產工作總結）、協調經營、帶好 隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實生產計劃， 進行作業(yè)研究、生產管理（產量、進度）、質量控制、成本控制、 設備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考 核部下、激勵部下等等車間是整個企業(yè)的生產重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產品的五個要素品種、質量、數量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實。生產管理1保證本車間的一切生產行

6、為完全按照生產管理文件規(guī)定進行。2根據生產部門下達的生產計劃， 負責組織編制氧化車間生產作 業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。3負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進 行。4負責組織氧化車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產作業(yè)例會， 安排布置車間生 產。5制訂及編寫生產用工藝規(guī)程、 原始記錄、及用于記錄的各種表 式交有關部門審核，思想匯報專題經企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執(zhí)行。6負責氧化車間各級人員的培訓。7負責建立自查制度，對生產全過程進行監(jiān)控。質量管理1、車間主任對本車間的產品質量負責。2、堅持“質量第一”方針，正確處

7、理好進度與質量的關系。3、認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，對 本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。4、組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目 標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。5、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有 關部門反饋質量信息。成本控制1、預算控制人力資源和物質資源的消耗。2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。4、建立項目月度財務收支計劃制度， 按計劃控制成本費用支出。5、加強質量管理，控制質量成

8、本。6、堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。設備管理設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標 準。各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜 合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。安全管理1、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產方針、政策、法令、規(guī)章制度 以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產”工作負責。（安全生產、 文明生產、有效生產）2、認真做到計劃、最全面的范文參考寫作網站布置、檢查、評 比、總結、評比生產工作的同時，計戈|、布置、檢查、評比、

9、總 結、評比安全工作。3、按時提出車間，班組安全措施項目 經上級批準后，負責對 措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程， 做到符合勞動 安全衛(wèi)生要求。4、積極認真工作。按時完成和超額完成廠部下達的生產任務， 并保質保量。5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則，經安全科審核，提出意見。企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行。6、定時或不定期檢查生產現場的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛(wèi)生發(fā)現問題及 時分析解決?；蛳蛏霞壏从?。請求幫助解決。7.經常向職工進行安全生產知識、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育， 提高職工安全 生產的思想認識和專業(yè)知識水平。 同時

10、對新調入車間、班組的職 工進行現場安全教育。對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓。堅持有證操作的規(guī)定。8.對本車間或班組的傷亡事故報告、 統(tǒng)計、調查的及時性和正確 性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施， 督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。環(huán)境管理為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒， 保證環(huán)境達到生產要求為目的的一切設施1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品，使空所合乎勞動 保護要求而安設的通風換氣裝置。2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗。3、增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。4、對有害健康的地點實行隔離設施。5、為改善和保證供應職工在工作中的

11、飲料而采取的設施（如配 置清涼飲料或解毒飲料的設備。 飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。班組進行管理 素質管理由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質要達到 一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性， 對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者，人員的素質不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程， 持之以恒很重 要。 紀律管理要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化， 且更具針對性?？己艘?，透明度

12、要高?？己斯绞潜苊夤芾?者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的 人起到良好的警示和促進作用， 考核透明就是要讓班組的每個成 員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。 思想管理思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎，加強思 想管理可以提高人員的思想素質，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。培訓與考核部下、激勵部下建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位 淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱情，調動積極性。部下能按規(guī)章制度進行操作， 而且取得了成績，車間主任有權對 其進行物

13、質或精神方面的獎勵。 目的是激勵下屬做得更好，同時 起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作， 使全車間的工作做得更好。#第3篇：車間主任年終總結桃花落去，梅雪冬陽。自從xxxx年xx月進入某某公司制造 部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味 瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質 量體系ISOxxxx認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的 提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：一、產量方面產量從X月份入庫量為xxxxxx pcs到xx月 份DEM產量達到xxxxxxx PCS OEXxxxxx PCS 短短三四個月，產 量翻了一倍

14、多，這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶領下， 在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造 部產量有史以來最高、最好水平。二、質量方面X。各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由XX月份XXoX 唸Uxx月份達到XXoX %，提 高了XoX %直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最 高、最好水平。Xo客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨 的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。Xo從X月到XX月 生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，XXoXXXX MHZ/S和 太萊的xx MHZ/S印錯字。三、人員管理方面X月、xx月因管理等多方面的原因，新員工 也在不斷的補充，但

15、人員的流動性比較大。XX月、XX月這兩 個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提 高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較 大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊， 缺少在這方面對員工按層次進行培訓。四、物耗方面X。主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時 回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成 合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。Xo主 要輔材料銀絲和手指套控制不是太好， 有待于在XXXX年中加 強管制。五、數據報表方面產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著 ISOxxxx質量體系

16、試行的 推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間 進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。六、工藝方面X。為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在XX月底對操作工藝進行了修改， 由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現已熟練的按更改 后的工藝進行操作。X。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶 的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。 如對某些樣品增加溫特等工藝。七、XS管理在ISOXXXX質量體系試行中，雖然與公司前況 相比，有很大進步。但在XS 管理方面我存大著很多不足，最主 要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略X

17、S 的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故， 這讓我感到很慶幸。如果說XXXX年 對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望XXXX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。XXXX年 八個方面中存在的不足，在XXXX年中要加強改進， 具體實施 以下五方面：一、產量方面X。加強員工的穩(wěn)定性；X。加強提高員工的操作技能，提高生產效率；X。有效的安排好生產，減少時間的滯留性。二、質量方面X。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性 合格率；X。加強對設備的保養(yǎng)；X。加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發(fā)生；三、物耗方面X。加大對

18、返基、返修片的有效利用數量，提高一 次性合格率；X。加強對原材料物掉地現象的管制；X。加強對 銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、 XS管理方面X。加強對員工素質教育的培訓；X。要求 領班堅持 持之以恒的XS管理，加強在產品工藝中因XS易造成 品質事故的進行管控。五、在數據統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確 保安全生產。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中， 從考慮員工 的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產是最重要、關鍵

19、的注意事項，我們 公司目前沒有一個滅火器是可以用的， 其他安全設施也不是很完 備，()一旦出現安全事故時，連現場想找個滅火器來應急都沒有， 后果不堪設想。我建議公司在XX年中能把安全生產放在首位來 考慮。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育。為了方面管理，我希望在XX年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工 用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。 針對我們公司實行XX小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上X點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工 為了

20、方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個， 讓員工感覺不是在一 個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活， 與外面的工地上的民工生活倒有 些相像。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質 也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家我建議在XX年，公司能在這方面有所改善及提高。篇二：車間主任個人工作總結2011年度年終工作總結姜新明2012年1月6日車間主任個人工作總結年終總結一年來，車間在廠領導班子的正確領導下， 緊緊圍繞生產為中心， 克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素， 不斷強化車間基礎管 理工作，狠抓落實，經過全體員工的共同努力，車間的綜

21、合管理 工作逐步走向正軌。車間在廠領導和公司領導的正確領導下，在車間負責人及員工的共同努力下， 圓滿完成了一年的棉花加工生 產任務，現將2011年來的工作總結如下：一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。提 高自身素質的基礎是學習， 提升工作能力的源泉還是學習。 不積 跬步，無以成千里。在過去的一年中，由于工作經驗的欠缺，我 在實踐中暴露出了一些問題， 有了這些不可或缺的經驗， 現在的 我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功 半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是 幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力 工作的財富。我堅持把學習

22、擺在重要位置，不斷提高理論水平和專業(yè)技能。時 刻做到自重、自盛自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。認 真學習公司各項工作的會議精神， 通過不斷的學習來吸取高質量 的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和分公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務， 在管理中總 結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以公司為核心，服從組織 管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、 使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項 工作

23、。經常組織并參加車間的各項培訓。 在不斷提高自身素質的 同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。完善加強車間的日常管理制度， 行不定期的檢查。我始終堅持以 認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項 工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，我經常在車 間、現場進行檢查，發(fā)現問題及時處理，提高工作效率。設備出 現故障時，我與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。三、警鐘長鳴，抓好安全工作強調班組建設要堅持以人為本， 以樹立班組團隊為核心， 以強化 班組管理為重點，并提出一些與安全生產密切相關的要求：1、樹

24、立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位。 2、切實 做好班中巡回檢查工作， 對生產設備的運轉情況， 對生產設備各 系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障， 防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必 須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班， 不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。確保安全生產。四、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉， 能更換局部的決 不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。備注檢修項目的應當交

25、舊領新。 從細節(jié)抓起從小事做起， 要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈，杜絕浪費，從自身做起。五、不足之處（一）、應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習，以提高自己理論素養(yǎng),企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責（二）是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好， 今后要把工作做細做到位。（三）是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。六、明年的工作方向2011年的棉花加工過去了， 迎來了挑戰(zhàn)性的2012年，回顧2011 年的工作，首先感謝廠領導及公司領導對我工作的支持與幫助， 感謝所有班組長以及員工，共同努力，圓滿的完成了公司下達的 各項工作指標；2011年我車間認真執(zhí)行上級領導的會議精神

26、， 雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠；質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著種種困難，我想，方法總比困 難多，在這一年里更能體現我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合同行業(yè)，結合實踐經驗對以后的工作做以下計劃：1、向管理創(chuàng)新要效益2、向不合理要效益3、向生產要效益4、向提前預防要效益5、向設備要效益6、繼續(xù)深入學習貫徹集團、 分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積 極為員工起模范帶頭作用。7、狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。8重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作。篇三：2014年車間主任年終總結車間主任年終總結2014年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作， 車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全 體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。 車 間在公司和生產部的正確領導下， 在車間員工的共同努力下我們 圓滿完成下達的生產任務，并且在這生產過程中我們取得了良好 的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在 14年已經取得的業(yè)績，使各方面 工作能得到進一步完善。對于我們來說，安全生產就是根本。認 真貫徹公司各項任務，嚴格執(zhí)行工藝紀律、勞動紀律和考核目標 是我們的職