軌道公司工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法完整

1、軌道公司工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法完整（完整版資料，可直接使用可編輯，推薦下載）軌道公司工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法第一章 總則第一條為了進(jìn)一步完善和規(guī)范在建軌道交通工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理， 促進(jìn)和提高公司軌道交通工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理水平，實(shí)現(xiàn)合 同項(xiàng)目的良好履行 ,特制定本管理辦法。第二條施工進(jìn)度管理辦法的主要任務(wù)和目標(biāo) :按照施工合同約定的工期， 確定最優(yōu)施工進(jìn)度控制及節(jié)點(diǎn)目標(biāo) ,編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃 ,通過 對計(jì)劃的執(zhí)行、實(shí)施、檢查和糾編 ,實(shí)現(xiàn)施工合同約定的工期目標(biāo)。 第三條公司對在建工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理，實(shí)行公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的責(zé)任主體

2、，項(xiàng) 目經(jīng)理是進(jìn)度管理的第一責(zé)任人，生產(chǎn)副經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) ,項(xiàng)目 總工程師是項(xiàng)目進(jìn)度管理的技術(shù)負(fù)責(zé)人。第四條項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部是項(xiàng)目施工進(jìn)度的主要管理部門。其具體進(jìn) 度管理職責(zé)和分工，由項(xiàng)目經(jīng)理部確定。通常情況下由工程管理部 負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì) 劃、材料設(shè)備需求計(jì)劃等 .第五條本辦法適用于公司所屬各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部。第二章 施工進(jìn)度目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃第六條工程項(xiàng)目在施工初期階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開 工日期、竣工日期、總工期和總施工組織設(shè)計(jì)確定施工總進(jìn)度目標(biāo)； 結(jié)合施工總進(jìn)度目標(biāo)要求 ,按施工時(shí)段分解為階段性進(jìn)度目標(biāo)，按單 位分解為單項(xiàng)工

3、程進(jìn)度目標(biāo)，各類施工進(jìn)度目標(biāo)必須滿足工程合同 約定的工期目標(biāo)。第七條工程項(xiàng)目在施工實(shí)施階段 ,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照確定的施工進(jìn)度目標(biāo) 編制施工進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)施工進(jìn)度 計(jì)劃、月、季、年度施工計(jì)劃和周計(jì)劃等。第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃的審批第八條施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師審定， 施工資源保證計(jì)劃 由項(xiàng)目分 管領(lǐng)導(dǎo)審定，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn) .第九條合同規(guī)定需報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）備案或?qū)徟?，?yīng)按規(guī)定上報(bào)；其中 需報(bào)公司審批的 ,原則上應(yīng)先報(bào)公司審批；一時(shí)不能先報(bào)的，也要求通知報(bào)送。第十條下列施工進(jìn)度計(jì)劃必須報(bào)公司審批： 總進(jìn)度計(jì)劃、階段性（里程 碑式 ）施工進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)施工進(jìn) 度計(jì)劃（重要單

4、項(xiàng)工程、隧道、 特大橋梁、大型臨時(shí)工程、主要輔助生產(chǎn)設(shè)施、趕工進(jìn)度計(jì)劃等） 應(yīng)經(jīng)公司審核批復(fù)；特別重要的需經(jīng)公司總工程師審查同意。 第十一條對公司和業(yè)主（監(jiān)理 ）的審查意見，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織修改完善 并將修改后的結(jié)果以書面文件反饋回公司備案。第十二條公司工程管理中心作為進(jìn)度管理的監(jiān)控部門， 應(yīng)及時(shí)處理各項(xiàng)目上 報(bào)的施工進(jìn)度方面的文件資料 （包括整理、歸檔、備案、報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo) 審查、及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部反饋處理意見等） 。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施第十三條施工進(jìn)度計(jì)劃的分解 項(xiàng)目的各類施工進(jìn)度計(jì)劃 ,應(yīng)分解并編制成年、季、月施工計(jì) 劃和周、日施工作業(yè)計(jì)劃。第十四條施工進(jìn)度計(jì)劃控制措施 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)

5、分解的進(jìn)度計(jì)劃和作 業(yè)計(jì)劃，編制施工方案、技術(shù)措施。實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施、 落實(shí)設(shè)備、材料、勞動(dòng)力、資金等資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任落 實(shí)到部門、作業(yè)隊(duì)（廠 ）、班組和個(gè)人，強(qiáng)化現(xiàn)場指揮、組織和協(xié)調(diào)。 按照班組計(jì)劃保周計(jì)劃、周計(jì)劃保月計(jì)劃、月計(jì)劃保年計(jì)劃、年計(jì) 劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃的管理方法，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí) 施。第十五條施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整 一、對進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程應(yīng)進(jìn)行跟 蹤、檢查,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì) 劃偏移時(shí)， 應(yīng)及時(shí)采取措施； 應(yīng)不斷預(yù)測未 來的施工進(jìn)度情況，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃的正?？刂坪蛯?shí)施。 二、 由于施工邊界條件的改變， 或受到各種不利因素干擾而調(diào) 整施工進(jìn) 度計(jì)劃

6、、趕工進(jìn)度計(jì)劃 ,應(yīng)收集各種相關(guān)的原始基礎(chǔ)資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)， 作為索賠補(bǔ)償?shù)臏?zhǔn)確依據(jù)。第五章 施工進(jìn)度管理總結(jié)報(bào)告第十六條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每月對施工進(jìn)度管理情況進(jìn)行總結(jié) ,總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包 括：計(jì)劃工期目標(biāo)的實(shí)際完成情況、經(jīng)驗(yàn)、存在的問題與 分析、未 完成原因及采取的對策，需要公司協(xié)調(diào)解決的問題、改進(jìn)意見或建 議等.第十七條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)施情況， 對實(shí)際施工形象面 貌、工程量、 施工產(chǎn)值以及耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等情況進(jìn)行 統(tǒng)計(jì)，并用 計(jì)劃對照、分析、編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并匯總形成工程簡報(bào) ,每月報(bào) 送公司工程管理中心第十八條公司工程管理中心每月匯總各工程項(xiàng)目的工程簡報(bào) ,編制工 程項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)分

7、送公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，以便公司及時(shí)掌握在 建工程建設(shè)情況，也為公司及時(shí)解決影響施工進(jìn)度的重大問題提供 決策依據(jù)，同時(shí)為公司有關(guān)職能部門監(jiān)督、指導(dǎo)和輔助項(xiàng) 目經(jīng)理部 做好施工進(jìn)度管理工作提供信息。第十九條各項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的工程簡報(bào)編制要求：實(shí)物工程量以報(bào)告期 完成量為準(zhǔn)；產(chǎn)值以報(bào)告期從發(fā)包方結(jié)算的金額為準(zhǔn) ;工程形象面貌 應(yīng)準(zhǔn)確反映報(bào)告期末的實(shí)際情況；月進(jìn)度簡報(bào)和工程形象圖應(yīng)附有 必要的文字說明；報(bào)告報(bào)出前應(yīng)履行項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部審核程序，必 須由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn) .第二十條對項(xiàng)目施工進(jìn)度嚴(yán)重失控的重大事項(xiàng) ,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向公司上 報(bào)專項(xiàng)報(bào)告 .第二十一條各項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間：年計(jì)劃為

8、上年度的 12 月 25 日;季計(jì)劃為上季度最后一月的 25日；月計(jì)劃為上月 25 日。第六章 罰 則第二十二條在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中， 由于客觀外部因素、 施工條件變化、 設(shè)計(jì)變更等原因，造成工程項(xiàng)目施工進(jìn)度滯后 ,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)以 書面形式向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行反映和溝通，以獲取理解和 支持；同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取積極措施 ,調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃 ,搶回滯 后的工期。否則 ,公司將根據(jù)進(jìn)度滯后的嚴(yán)重程度及項(xiàng)目實(shí)際施工情 況，對進(jìn)度管理的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和行政 處罰。第二十三條在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中， 由于項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部管理組織不力、 各項(xiàng)措施不到位，造成工程項(xiàng)目施

9、工進(jìn)度滯后，雖然組織搶工，仍 無法挽回滯后工期的，公司將根據(jù)進(jìn)度滯后的嚴(yán)重程度及項(xiàng)目施工 實(shí)際情況，對進(jìn)度管理的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰、 行政處罰、直接降職、免職處罰 .第二十四條在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中 ,由于施工進(jìn)度滯后，業(yè)主、監(jiān)理單位 向公司投訴的，項(xiàng)目經(jīng)理部必須按照投訴的內(nèi)容進(jìn)行整改；同時(shí)， 公司將根據(jù)投訴的次數(shù) ,在年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核中予以相應(yīng)的扣分 處理。第二十五條進(jìn)度計(jì)劃及月工程簡報(bào)每晚報(bào)一天對分管領(lǐng)導(dǎo)罰款 200 元，計(jì)劃和快報(bào)數(shù)據(jù)不真實(shí) ,每次罰款 1000 元.第二十六條獎(jiǎng)罰通知單經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司管理中心直接下發(fā) 第二十七條季度節(jié)點(diǎn)工期的考核結(jié)果作

10、為項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作 綜合考核的依據(jù)之一 .第七章 附 則第二十八條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行 .第二十九條本辦法由公司工程管理中心負(fù)責(zé)解釋 .工程施工進(jìn)度管理辦法1總則1.1 為確保在建工程建設(shè)按計(jì)劃工期完工， 保證各投資方能如期獲得 收益 ,特制定本辦法。1.2 工程進(jìn)度管理是指對工程項(xiàng)目各階段的工作順序及持續(xù)時(shí)間進(jìn) 行過程規(guī)劃、實(shí)施、檢查、督促協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總 稱。其最終目的是確保工程交付使用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其基本任務(wù) 就是編制進(jìn)度計(jì)劃并采取措施控制其執(zhí)行。1。3 根據(jù)工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)，在計(jì)劃編制實(shí)施過程中應(yīng)充分考慮 各種因素發(fā)生、組合的可能性，并根據(jù)實(shí)際情況的變

11、化采取相應(yīng)的 對策，輔以計(jì)算機(jī)技術(shù)調(diào)整和控制工程進(jìn)度計(jì)劃 ,以確?？傔M(jìn)度目標(biāo) 的如期實(shí)現(xiàn) .1.4 為確保在建工程建設(shè)順利進(jìn)行，項(xiàng)目公司按業(yè)主、監(jiān)理和施工承 包商三個(gè)層次建立工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu) .業(yè)主層以工程管理部門為管理 主體。1。 5 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在工程建設(shè)的管理中起主導(dǎo)控制作用，加強(qiáng) 工程進(jìn)度計(jì)劃的控制，重點(diǎn)應(yīng)放在施工階段的網(wǎng)絡(luò)主干進(jìn)行控制管 理。1。6 分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和分標(biāo)段工程進(jìn)度計(jì)劃必須服從工程總進(jìn)度 計(jì)劃要求，并必須建立在合理的施工組織管理的基礎(chǔ)上，做到組織、措施、技術(shù)和資源四落實(shí)1。7 項(xiàng)目公司對工程進(jìn)度控制是在一級網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，通過招標(biāo) 文件中的開工、完工時(shí)間及階段目標(biāo)

12、來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理單位則在一級網(wǎng) 絡(luò)圖的基礎(chǔ)上對工期階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化后 ,編制工程分進(jìn)度 計(jì)劃，以此作為施工承包商上報(bào)的分項(xiàng)（或分標(biāo)段）工程進(jìn)度計(jì)劃 的審批依據(jù)，確保工程施工按其進(jìn)度執(zhí)行。施工承包商的分項(xiàng)（或 分標(biāo)段）計(jì)劃，是在確定了施工方案和施工組織措施后，對招標(biāo)文 件要求的工期階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化編制而成，提交給監(jiān)理用 來響應(yīng)和保證業(yè)主的進(jìn)度要求。1。8 一級網(wǎng)絡(luò)圖須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn) ,項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的一級網(wǎng)絡(luò) 圖編制二級施工網(wǎng)絡(luò)圖，并由項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。1。9 項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)檢查施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)單位的進(jìn)度情況。 2工程進(jìn)度管理職責(zé)2.1 施工單位 根據(jù)業(yè)主的一、二級施工網(wǎng)絡(luò)

13、圖編制周、月、年工程進(jìn)度計(jì)劃并及 時(shí)報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目公司工程、計(jì)劃管理部門審核。2。1。2 根據(jù)工程進(jìn)度情況報(bào)完成的工程量報(bào)表并及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位和 項(xiàng)目公司工程、計(jì)劃管理部門審核。2。1。3 在工程施工中遇到困難和問題而達(dá)不到施工進(jìn)度要求時(shí)， 應(yīng) 及時(shí)以書面形式反饋至工程管理部門及監(jiān)理單位 ,以便工程管理部門 或監(jiān)理單位及時(shí)協(xié)調(diào)處理。2.1。4 根據(jù)工程調(diào)度會(huì)或現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)的安排，積極配合其他施工單位的工作，促進(jìn)工程進(jìn)度。2.2 設(shè)計(jì)單位2.2。1 及時(shí)提供工程施工圖，保證工程施工進(jìn)度的需要。2.2.2 根據(jù)業(yè)主的工程網(wǎng)絡(luò)圖編制周、月、年設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并及時(shí)報(bào) 監(jiān)理單位和項(xiàng)目公司相關(guān)部門審核 .2。

14、2。3 對工程設(shè)計(jì)中遇到困難和問題而滿足不了工程進(jìn)度要求時(shí)， 應(yīng)及時(shí)以書面形式反饋至項(xiàng)目公司工程管理部門及監(jiān)理單位 ,以便及 時(shí)協(xié)調(diào)處理 .2.2。4 根據(jù)工程調(diào)度會(huì)或現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)的安排積極配合其他施工單位 的工作。2.3 監(jiān)理單位2。3。1 對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行控制，以盡量減少影 響工程進(jìn)度的因素。2。3.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促 進(jìn)工程的順利進(jìn)行。2。3。3 負(fù)責(zé)制定、控制二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 并提出四周的施工滾動(dòng)計(jì)劃2。3.4 審批施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃 ,對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、 分析和落實(shí) .2.3。5 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì) ,根據(jù)工程調(diào)度會(huì)或

15、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)的安排積 極協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系。2.3。6 對施工單位反饋的工程中遇到的困難和問題 ,監(jiān)理單位無法協(xié) 調(diào)處理時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)業(yè)主協(xié)調(diào)處理。2。 3。7 及時(shí)審核施工單位上報(bào)的各種報(bào)表 ,建立反映工程狀況的日報(bào)，并按程序反饋到項(xiàng)目公司相關(guān)部門。2.4 項(xiàng)目公司計(jì)劃管理部門（以下簡稱計(jì)劃部門）2。 4.1 歸口的管理工程進(jìn)度工作，按網(wǎng)絡(luò)圖要求完成工程月、季、 年度進(jìn)度計(jì)劃的編制 .2.4.2 負(fù)責(zé)分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異以及里程碑節(jié)點(diǎn)工期與實(shí) 際完成情況的差異，組織采取補(bǔ)救措施，按網(wǎng)絡(luò)圖或會(huì)議紀(jì)要對施 工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 .2。4。3 按工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排資金計(jì)劃并做好概預(yù)算工作 ,以

16、便 工程的順利進(jìn)行。2。4。4負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的 進(jìn)展。2.4。5 及時(shí)審核施工單位的各種報(bào)表，并按程序反饋到下一審核部 門。2。 4.6 負(fù)責(zé)編制工程月度進(jìn)度報(bào)告，并上報(bào)董事會(huì)。2。5 項(xiàng)目公司工程管理部門 （以下簡稱工程部門）2.5。1 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。2.5。2 負(fù)責(zé)施工用水用電管理 ,確保擴(kuò)建工程按期開工 .2。5.3 定期組織工程調(diào)度會(huì) ,協(xié)調(diào)處理各施工單位的關(guān)系。2。5。4 審核施工單位報(bào)送的各種報(bào)表， 并按程序反饋到下一審核部 門。2。5.5 負(fù)責(zé)催交工程所需的圖紙資料 ,組織施工圖審查，確保工程施工圖紙及時(shí)供給 .2。5。6

17、 參加工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量， 盡可能減少因質(zhì)量 問題返工而延誤工期。2。5.7 負(fù)責(zé)制定、控制一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并提出三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃 .2。5.8 根據(jù)工程的實(shí)際情況和上級要求負(fù)責(zé)修改和調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃圖。2。6 項(xiàng)目公司物資管理部門2。6.1 負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的運(yùn)輸、催交，督促設(shè)備供應(yīng)單位按工 程進(jìn)度要求編制實(shí)施設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，確保擴(kuò)建工程的設(shè)備、物 資按期到貨，以免影響工程進(jìn)度。2.6.2 負(fù)責(zé)組織設(shè)備的監(jiān)造、檢驗(yàn)，以減少因質(zhì)量問題而影響工程進(jìn) 度.2。6.3 主持工程物資驗(yàn)收、現(xiàn)場保管及倉儲(chǔ)管理、發(fā)放，以免因物 資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度。2。6。4 負(fù)責(zé)物資的訂

18、貨工作 ,保證物資供應(yīng)的暢通 .2.6.5 負(fù)責(zé)隨機(jī)備品備件、專用工具的收貨、清點(diǎn)、驗(yàn)收保管 .2。6.6 負(fù)責(zé)及時(shí)辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的清理和 交付，以免因技術(shù)資料的交付不及時(shí)影響工程進(jìn)度 .2.6。7 參加工程調(diào)度會(huì)，根據(jù)調(diào)度會(huì)的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方 面問題.2.7 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理部門（以下簡稱財(cái)務(wù)部門）2.7.1 及時(shí)組織融資貸款，保證工程建設(shè)所需資金的正常供給，以免影響工程進(jìn)度。2.7.2 負(fù)責(zé)根據(jù)已經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審核的施工單位工程進(jìn)度報(bào)表支付 進(jìn)度款。2.7.3 負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃部門的要求或合同支付合同款 ,以免影響工程進(jìn) 度。2。 7.4 參加工程調(diào)度會(huì)，根據(jù)調(diào)度

19、會(huì)會(huì)議紀(jì)要對施工單位進(jìn)行進(jìn)度 款的考核和付款。3工程進(jìn)度管理3.1按總進(jìn)度要求， 設(shè)計(jì)單位根據(jù)分工序、分階段要求保證施工圖的 供應(yīng)，項(xiàng)目公司及時(shí)組織對施工圖的審查、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。3.2 各施工單位、各專業(yè)施工隊(duì)、各專業(yè)工種根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工 進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)度控制細(xì)則。具體內(nèi)容包括目標(biāo)分解圖，進(jìn)度控 制方法及具體措施等。3.3 項(xiàng)目公司應(yīng)對各施工單位制訂的各階段、 各級施工進(jìn)度計(jì)劃予以 審查，重點(diǎn)審查以下幾個(gè)方面：A）項(xiàng)目劃分合理與否；項(xiàng)目銜接是否周密；B ）進(jìn)度計(jì)劃是否滿足工期要求；C）施工組織、施工工藝、順序安排是否科學(xué)、合理可行；D）物資供應(yīng)的均衡性是否滿足要求；巳是否留有足夠的調(diào)節(jié)時(shí)

20、間；F）是否考慮了氣候等不利條件的影響；G）人力、物力、財(cái)力供應(yīng)計(jì)劃是否能確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.4 各單位工程、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡量避免各時(shí)段、各專業(yè) 在同一作業(yè)面上的大交叉 .3.5 工程部門應(yīng)建立反映工程進(jìn)度狀況的工程日志， 及時(shí)檢查、審核、 總結(jié)施工單位提交的工程進(jìn)度報(bào)告，重點(diǎn)審核計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度 差異及形象進(jìn)度實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，并分 析其原因，找出解決問題的辦法。3。6 工程部門應(yīng)建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)管理制度，重點(diǎn)管理好整個(gè)工程 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，施工總平面、設(shè)備供應(yīng)等，分析掌握工程施工各階段基 本矛盾及其變化情況，抓住主要矛盾 ,采取合理的調(diào)度、協(xié)調(diào)手段保 證主

21、要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.7工程部門應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門， 及時(shí)制訂季、 月、周工作計(jì)劃 ,并組織 督促、實(shí)施 .3。8 積極支持設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行技術(shù)革新，改進(jìn)施工方法或施工 手段，加快施工進(jìn)度。3。9 保證施工總平面方案的實(shí)施，保證水電供應(yīng)、道路排水暢通。3。10 定期組織工程調(diào)度會(huì)。協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各施工單位的關(guān)系； 檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況；安排下階段工作任務(wù)；對施工中出現(xiàn)的 問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決；貫徹董事會(huì)對工程施工進(jìn)度的要求。3.11 依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的施工單位進(jìn)行考核 和處罰。對如期達(dá)到工程重要控制點(diǎn)的施工隊(duì)伍給予獎(jiǎng)勵(lì)。3。12 加強(qiáng)各單位之間的配合與協(xié)作， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)

22、解決問題。 4工程進(jìn)度考核4.1 在建工程提取合同價(jià)款的 2%，作為工程進(jìn)度考核款。4。2 主廠房土建施工、煙囪施工、設(shè)備安裝的考核點(diǎn)如下表，凡下 表所示關(guān)鍵控制點(diǎn)滿足一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度要求的施工單位，返回相應(yīng)比 例的進(jìn)度考核款：主廠房土建工程 煙囪工程 設(shè)備安裝工程控制點(diǎn)名稱 返回額度 控制點(diǎn)名稱 返回額度 控制點(diǎn)名稱 返回額度#1 機(jī) #2 機(jī)主廠房開工 5% 煙囪開工 5開吊 2。5 2.50m 以下回填，鍋爐交安 15% 基礎(chǔ)施工完成 15 鍋爐大件吊裝完成 5% 5%主廠房12。6m完成15% 20m以下筒體、積灰平臺完成15%鍋爐水 壓試驗(yàn)完成 5% 5%BCD 交安及機(jī)組基礎(chǔ)交安 20

23、% 20m 以上筒體、內(nèi)襯砌筑完成 35% 汽機(jī)扣蓋完成 7.5% 7。 5%A B交安15%輔助設(shè)施完成10%廠用受電完成5% 5% 輔助設(shè)施完成 10% 竣工驗(yàn)收 20% 鍋爐點(diǎn)火沖管完成 5% 5% 竣工驗(yàn)收 20% 機(jī)組整組啟動(dòng)并網(wǎng) 10% 10% 機(jī)組完成 168 10% 10%4。3 處罰4。3。 1 施工單位 （含調(diào)試單位，下同）的每個(gè)控制點(diǎn)（各施工單位在施工網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)控制點(diǎn)）每推遲1天罰款10002000元，關(guān) 鍵控制點(diǎn)每推遲 1 天罰款 20000元（合同中進(jìn)度考核款不足 20000元 的按 20000元扣罰 ).4。3.2 施工單位及設(shè)計(jì)單位不服從甲方協(xié)調(diào)，而影響其他施

24、工隊(duì)伍 施工進(jìn)度者，每次罰款 2000 元。4.3.3 施工單位每月 25 日前不報(bào)下月工程進(jìn)度計(jì)劃 ,每月 5 日前不報(bào) 上月完成工程量報(bào)表者 ,每次罰款 500 元。4。3。4 設(shè)計(jì)單位未按計(jì)劃交圖，每推遲 1 天罰款 100 元 ,由于現(xiàn)場 服務(wù)不到位，造成關(guān)鍵控制點(diǎn)延誤，則按 4.3。 1 條處罰。4.3.5 監(jiān)理單位對以上處罰承擔(dān)連帶責(zé)任，按施工單位或設(shè)計(jì)單位罰 款額的 5%處罰。4.4 考核范圍：參加工程的各施工單位、監(jiān)理單位、調(diào)試單位和設(shè)計(jì) 單位.4.7 考核方式 :考核由工程部門提出 ,項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，由工程部 門向責(zé)任單位下發(fā)統(tǒng)一格式的考核單一式四份 ,施工單位的考核款由

25、 財(cái)務(wù)部門根據(jù)考核單在進(jìn)度考核款或工程款中支出。5附則5。1 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作應(yīng)與工程進(jìn)度安排相銜接，人員的招聘與培訓(xùn)、 規(guī)程與檢修工序卡的編制、技術(shù)資料的整理、備品備件定額的制定， 均應(yīng)滿足機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)營的需要，保證基建與生產(chǎn)的順利交接 .5。2 本辦法自印發(fā)之日起施行2B320000。公路工程項(xiàng)目施工管理2B320 。施工進(jìn)度管理1。路面工程施工中，相鄰結(jié)構(gòu)層之間的速度決定了相鄰結(jié)構(gòu)層之間的搭接類型，前道工序的速度慢于后道工序時(shí)選用（） 搭接類型。A. 開始到開始B。開始到完成C。完成到開始D. 完成到完成答案 D解析2?？梢苑从吵鲫P(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線的公路工程進(jìn)度計(jì)劃形式是 （）。A。橫道圖B。

26、工程管理曲線C. 斜率圖D. 網(wǎng)絡(luò)圖答案 D解析3。 在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，承包人應(yīng)向（）書 面提交一份詳細(xì)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃。A。監(jiān)理工程師B。業(yè)主C。質(zhì)量監(jiān)督站D。上級公司答案 A 解析 在中標(biāo)通 知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi) ，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師書面 提交一份 詳細(xì)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要的各項(xiàng)關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃。4。（）主要是作為公路工程投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計(jì)的附表,以反映公路工程的施工進(jìn)度。A。斜條圖B。網(wǎng)絡(luò)圖C。斜率圖D 。垂直圖解析5. 屬于公路工程常用的流水時(shí)間參數(shù)的是（） .A。施工過程數(shù)B。工作面C。流水節(jié)拍D。流水強(qiáng)度答案 C解析

27、 ：時(shí)間參數(shù):流水節(jié)拍、 流水步距、技術(shù)間歇、組織間歇、搭接時(shí)間。6. 在對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工期和時(shí)間安排的合理性審查時(shí), 應(yīng)重點(diǎn) 審查（ ） 。A。施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期B .主要骨干人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場日期已經(jīng)落實(shí)C。各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng)D。所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證答案 A解析7. 屬于壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間的經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A. 增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍B. 采用先進(jìn)的施工機(jī)械C. 對所采取的進(jìn)度措施給予相應(yīng)費(fèi)用補(bǔ)償D. 采用信息技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整 答案 C解析8. 屬于壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間的組織措施的是（） 。A。加強(qiáng)和調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理部的

28、成員B。采用先進(jìn)的施工機(jī)械C。對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償D .改善勞動(dòng)條件答案 A解析 壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間 和調(diào)整關(guān)鍵工作 邏輯關(guān)系的組織措施：（1）加強(qiáng) 和調(diào)整項(xiàng)目9。路面工程各結(jié)構(gòu)層之間的施工是（） 方式。A。平行作業(yè)B。依次作業(yè)C。流水作業(yè)D。線性流水作業(yè)答案 D解析 路面工程各結(jié)構(gòu)層之間 首先應(yīng)確定的是 流水作業(yè),而由于路面的線 性結(jié)構(gòu)，所 以應(yīng) 選擇線性流水作 業(yè)，當(dāng)然，如果 沒有“線 性流水作業(yè)，則可選擇 “流水作業(yè) ”10.S 曲線是以時(shí)間為橫軸 , 以（ ） 為縱軸的圖表曲線。A. 各分部工程B. 工作內(nèi)容C. 工程位置D. 累計(jì)完成的工程費(fèi)用的百分?jǐn)?shù)答 案 D解析1

29、1. 屬于公路工程常用的流水工藝參數(shù)的是（） 。A。施工過程數(shù)B。工作面C。流水節(jié)拍D .技術(shù)間歇 答案 A解析 工藝參數(shù)：施工過程數(shù) n（ 工序個(gè)數(shù)）、流水強(qiáng)度 V。12。屬于壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間的技術(shù)措施的是（）。A. 增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍B. 采用先進(jìn)的施工機(jī)械C. 對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償D. 采用信息技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整答案 B解析13。計(jì)某項(xiàng)工序工持續(xù)時(shí)間的公式如下：t=D/ （ Rn）,其中 D為勞動(dòng)量 ,n 為生產(chǎn)工作班制數(shù)，則 R 的含義是（）。A時(shí)間定額B。產(chǎn)量定額C。人數(shù)或機(jī)械臺數(shù)D。每班工作時(shí)間 答案 C解析14. 某一級公路， 路線通過地區(qū)氣候干燥，

30、路面底基層為填隙石 基層為水泥穩(wěn)定碎石，面層為 瀝青混凝土。該路段基層施工組 織方法應(yīng)采用（ ） 。A. 平行作業(yè)法B。流水作業(yè)法C。順序作業(yè)法D. 平行作業(yè)法和順序作業(yè)法相結(jié)合答案 B解析15 。（）既能反映各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度，又能反映工程總體 實(shí)際進(jìn)度 .A. 斜率圖B。橫道圖+ “ S”線C。網(wǎng)絡(luò)圖D. 斜條圖+ “S曲線答案 B解析16. 在對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性審查時(shí)， 重點(diǎn)審查（ ） 。A. 施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期B. 主要骨干人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場日期已經(jīng)落實(shí)C. 各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng)D. 所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保

31、證答 案 C解析17。路面工程施工中，相鄰結(jié)構(gòu)層之間的速度決定了相鄰結(jié)構(gòu) 層之間的搭接類型，前道工序的速度快于后道工序時(shí)選用（） 搭接類型。A。開始到開始B. 開始到完成C. 完成到開始D。完成到完成答 案 A解析 相鄰結(jié)構(gòu)層之間的速度 決定了相鄰結(jié)構(gòu) 層之間的搭接類 型，前道工序 的速度快于 后道工序時(shí)選用開始到開始搭接類型否則選用完成到完成搭接類型。18 。 （） 含等步距異節(jié)拍流水、異步距異節(jié)拍流水兩類情況。A. 無節(jié)拍流水B .有節(jié)拍流水C。異節(jié)拍流水D .等節(jié)拍流水答案 C解析 異節(jié) 拍（異節(jié)奏） 流水:等步 距異節(jié)拍（異節(jié) 奏）流水是 理想化的流水異 步距異節(jié)拍 流水實(shí)際上是按照無節(jié)拍流水組織流水施工.19 。在對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備的可靠性審查時(shí) , 應(yīng)重點(diǎn)審查 （）。A. 施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期B .主要骨干人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場日期已經(jīng)落實(shí)C。各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng)D。對動(dòng)員、清場、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有充分的考慮并 留有余地 答案 B解析20。多跨橋梁的橋梁基礎(chǔ)由于受到 專業(yè)設(shè)備數(shù)量的限制 , 不宜配 備多臺 , 因此只能采取（）。A. 流水施工B. 平行施工C. 順序施工D.