生產(chǎn)管理規(guī)定

1、1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語的定義4. 責(zé)任和權(quán)限5. 業(yè)務(wù)順序6. 相關(guān)格式7. 附件REV NO修改日期修改內(nèi)容備注0ISO/TS 16949轉(zhuǎn)產(chǎn)后全部修改<相關(guān)文件>采購管理規(guī)定(DMS-E-01)制造過程管理規(guī)定(DMS-F-02)批量表示及產(chǎn)品跟蹤性管理規(guī)定(DMS-F-03)設(shè)備管理規(guī)定(DMS-F-04)1. 目的目的是為了不僅規(guī)定客戶要求的數(shù)量、供貨期、質(zhì)量，而且規(guī)定產(chǎn)品所定時間日程來進行COST生產(chǎn)而合理運用材料、設(shè)備、生產(chǎn)方針。2. 適用范圍適用于生產(chǎn)和交貨的產(chǎn)成品的生產(chǎn)計劃、實施、審核以及事后管理。3. 術(shù)語的定義3.1 在產(chǎn)品制造過程和制造過程中處于等

2、待加工狀態(tài)的材料為在產(chǎn)品。3.2 短期計劃每天、每周、每月計劃通稱為短期計劃。3.3 長期計劃比短期計劃稍微長的計劃通稱為長期計劃。3.4 MH(MAN-HOUR)投入的工時(投入人員/投入時間)叫做MH。4. 責(zé)任和權(quán)限4.1 生產(chǎn)科(部門)負責(zé)人1) 編制生產(chǎn)計劃，對比生產(chǎn)業(yè)績，分析未完成原因的業(yè)務(wù)主管2) 對比生產(chǎn)計劃，制定各作業(yè)小組人員計劃，檢查設(shè)備能力3) 根據(jù)每天缺員情況，調(diào)整生產(chǎn)運行方案4) 評估制造過程中發(fā)生不良的原因，采取改善工作的主管5) 制定生產(chǎn)計劃，并分發(fā)給相關(guān)部門6) 根據(jù)生產(chǎn)計劃指示操作實施方案7) 制造過程的在產(chǎn)品及產(chǎn)成品進行庫存管理4.2 銷售科室(部門)負責(zé)人

3、1) 接受客戶的生產(chǎn)銷售計劃，并分發(fā)給相關(guān)部門2) 在客戶的生產(chǎn)計劃上生產(chǎn)和供應(yīng)過程中發(fā)生問題時，調(diào)整客戶或者生產(chǎn)方面的計劃。4.3 有關(guān)科室(部門)負責(zé)人材料、生產(chǎn)技術(shù)、總務(wù)等有關(guān)科室負責(zé)人通知長短期計劃時，評估隨之而來的問題，建立對策及把其結(jié)果通報給生產(chǎn)管理部門。5. 業(yè)務(wù)順序5.1 生產(chǎn)計劃的編制 每天及每周計劃1) 生產(chǎn)科(部門)在每周五客戶處拿到每周訂貨單，編制下周的每周生產(chǎn)計劃(FormDMS-F01-01)分發(fā)給與生產(chǎn)相關(guān)的部門。2) 生產(chǎn)科(部門)為了向客戶供應(yīng)穩(wěn)定產(chǎn)品而針對突發(fā)性事件，事前制定完整的生產(chǎn)計劃。3) 生產(chǎn)科(部門)以此為依據(jù)接受客戶的每周計劃，分發(fā)給與生產(chǎn)相關(guān)的

4、部門，以便對客戶所要求的變動事項迅速采取措施。4) 材料供應(yīng)科(部門)以生產(chǎn)科提出的生產(chǎn)計劃書為依據(jù)，制定合作單位的采購計劃并進行通知,采根據(jù)采購計劃(DMS-E-01)進行采購。 月份計劃1) 銷售科室(部門)對客戶提出的下月計劃，在當月25日30日之間接受訂貨信息(D.D.R.S)而制定月份銷售計劃，分發(fā)給相關(guān)部門。2) 銷售科室(部門)對客戶所要求的變動事項，可隨時把相關(guān)內(nèi)容通知及分發(fā)相關(guān)部門。3) 生產(chǎn)科(部門)根據(jù)銷售科室(部門)所獲得的銷售計劃，制定生產(chǎn)計劃(材料,人員,設(shè)備,方法)通報給相關(guān)部門。 半年及年度計劃1) 銷售科室(部門)通過從客戶處獲得的信息，制定業(yè)務(wù)計劃書而通報給

5、各個部門。2) 生產(chǎn)科(部門)根據(jù)所通知的事業(yè)計劃及銷售計劃，編制及變更我公司年度生產(chǎn)事業(yè)計劃通報給相關(guān)部門。3) 生產(chǎn)科(部門) 編制半年及年度生產(chǎn)計劃時，報告給有關(guān)負責(zé)人，對事業(yè)計劃的客戶要求事項進行妥當性審核。 變更材料計劃1) 設(shè)計變更、SAMPLE,P.P以及制造過程變更材料的生產(chǎn)是相關(guān)部門技術(shù)人員的會議記錄為根據(jù)通報給生產(chǎn)科(部門),A/S時從銷售科獲得客戶訂貨文件后，與有關(guān)科室(部門)協(xié)商操作及供應(yīng)日程后進行編制；2) 生產(chǎn)科(部門)操作指示書(FormDMS-F01-02)附件欄中記載操作指示內(nèi)容；3) 變更產(chǎn)品時，銷售科室(部門) 獲取客戶處接受的適用起點相關(guān)的資料迅速分發(fā)給

6、有關(guān)科室(部門)；4) 生產(chǎn)科(部門)向企業(yè)質(zhì)量管理科(部門)通知適用起點,企業(yè)質(zhì)量管理科(部門)把其結(jié)果通報給生產(chǎn)科(部門)。5.2 生產(chǎn)計劃的適合性1) 生產(chǎn)科(部門)對客戶訂貨事項實施人員計劃及設(shè)備能力方面的審核；2) 各個有關(guān)科室(部門)在審核計劃中發(fā)現(xiàn)問題時，通報給(部門)。5.3 生產(chǎn)指示1) 生產(chǎn)科(部門)在當日午前9:00之前編制根據(jù)計劃相關(guān)的操作指示書(FormDMS-F01-02)，獲得科室(部門)負責(zé)人的審批后，分發(fā)給各個現(xiàn)場管理者；2) 操作指示書上記載如下事項。(當日及第二天的客戶1SHIFT生產(chǎn)量標準)車種及品種/生產(chǎn)數(shù)量/操作日期/人員組成/各作業(yè)組的主要發(fā)生事項

7、。5.4 生產(chǎn)履行1) 生產(chǎn)科(部門)的現(xiàn)場管理者按照操作指示書的內(nèi)容進行操作；2) 現(xiàn)場管理者按照時間順序確認生產(chǎn)量，記錄在公告欄上；3) 為了生產(chǎn)在以上制造過程的管理是按照制造過程管理規(guī)定(DMS-F-02)執(zhí)行。5.5 生產(chǎn)調(diào)整生產(chǎn)科(部門)針對客戶的要求事項的突變事項，認為無法更改操作指示時，向現(xiàn)場管理者口頭通知而修改操作指示書。5.6 生產(chǎn)業(yè)績確認及分析1) 生產(chǎn)科(部門)根據(jù)生產(chǎn)業(yè)績編制操作日志(FormDMS-F01-03)；2) 生產(chǎn)科(部門)統(tǒng)計生產(chǎn)業(yè)績及操作中發(fā)生的問題(設(shè)備故障,材料緊缺,制造過程等待,設(shè)備替換等)進行分析并編制業(yè)務(wù)報告，通報給各個科室(部門)；3) 生產(chǎn)

8、科(部門)對生產(chǎn)實績未達到的事由，按照類型進行評估，從相關(guān)部門(材料,生產(chǎn)技術(shù))獲取改善對策書,有關(guān)科室(部門)設(shè)定改善主題,開展有關(guān)活動，操作者對持續(xù)教育及存在事項實施改善措施。5.7 生產(chǎn)性分析及事后管理1) 生產(chǎn)科(部門)對產(chǎn)業(yè)績的以下事項進行分析及追蹤管理,報告給有關(guān)負責(zé)人。- 每周/月份/年度銷售額來對比的人員勞動費用率(MH包括)- 每周/月份/年度總投入時間對比工作率- 每天/月份/年度生產(chǎn)計劃對比業(yè)績2) 對上述事項，生產(chǎn)科主管對問題進行分析，改善對策的內(nèi)容進行業(yè)務(wù)報告時，統(tǒng)一進行報告。- 生產(chǎn)，銷售會議實施(1次/每月)- 向生產(chǎn)線TROUBLE委托單位CLAIM- 檢查生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備存在異?，F(xiàn)象時的措施內(nèi)容等5.8 生產(chǎn)及服務(wù)的管理1) 生產(chǎn)及服務(wù)是在管理條件下計劃和實行。2) 有關(guān)事項必須包括以下內(nèi)容。- 記述產(chǎn)品特性的信息可用性- 根據(jù)需要實施的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書的可用性- 當?shù)卦O(shè)備的使用- 安裝監(jiān)控及測定設(shè)備的可用性及使用- 監(jiān)