班組長管理制度

1、班組長聘任管理制度1、 各工區(qū)班組長納入全礦人事管理范圍，由礦、工區(qū)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，礦黨群部具體負(fù)責(zé)。2、黨群部明確一人負(fù)責(zé)班組長的管理，并建立班組長檔案，實行規(guī)范化管理。3、班組長條件：能夠認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，具有“安全為天，質(zhì)量為本”的思想和對職工生命安全高度負(fù)責(zé)的精神。能夠按章指揮、按章作業(yè)，熟練掌握煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，并具有一定的管理經(jīng)驗及排除事故隱患的能力。善于團(tuán)結(jié)同志，積極做好班組的安全思想教育工作，在群眾中有一定的威信。嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，帶頭實干，在搞好全面質(zhì)量管理、確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行的前提下，積極完成各項任務(wù)。熱愛本職工作，身體健康，作

2、風(fēng)正直，廉潔奉公，從事本工種三年以上，有一定的現(xiàn)場經(jīng)驗，并經(jīng)礦安培中心培訓(xùn)發(fā)證。4、班組長的競聘：班組長的產(chǎn)生，各工區(qū)根據(jù)實際情況，由工區(qū)班子研究提出人員名單，實行競爭上崗，經(jīng)民主評議，人員確定后，報黨群工作部正式行文公布。班組長一經(jīng)公布，不得隨意撤換，確因需要調(diào)整的，必須按規(guī)定的任免程序辦理，并將調(diào)整人員名單書面報黨群工作部，否則，將不給予班組長績效考核，后果由責(zé)任工區(qū)承擔(dān)，并給予每人次500元罰款。每年由工區(qū)對班組長進(jìn)行一次民主評議，礦黨群工作部派人參加、對不稱職的，由工區(qū)按程序進(jìn)行調(diào)整。班組長在任職期間，屬干部管理范圍（工人身份不變）；不任職時，仍按工人管理。在聘用干部、聘用管理人員、選

3、拔后備干部時，同等條件下可優(yōu)先考慮班組長；在評選勞動模范和其他榮譽(yù)稱號時，班組長占一定的比例；在安排療養(yǎng)時，優(yōu)先考慮班組長。班組安全管理制度的建設(shè) 建立健全班組各項安全生產(chǎn)管理制度，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循， 按章辦事，能使班組的安全管理工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和經(jīng)?；?，達(dá)到預(yù)防和控制事故的目的。 班組安全管理制度主要有以下幾種： （1）班組安全生產(chǎn)責(zé)任制； （2）班組安全會議制度； （3）班組安全活動日制度； （4）班組安全檢查制度； （5）班組“三工”活動制度； （6）班組危險作業(yè)管理制度； （7）傷亡事故報告和處理制度； （8）未遂事故報告制度； （9）安全防護(hù)用

4、品使用維護(hù)制度。班組長例會制度一、會議時間：每月下旬，上午9：30分11：00，晚7：309：00。二、參加人員：所有當(dāng)天出勤的隊長和班組長，特殊情況不能參加必須向生產(chǎn)科請假，無故不參加者罰款100元/次，遲到者罰款50元/次，缺席人員每超過10個百分點，罰所在工區(qū)當(dāng)日值班人員100元，以此類推。三、會議程序：1、會議由生產(chǎn)礦長主持。2、由生產(chǎn)科通報月度質(zhì)量驗收情況和下月應(yīng)解決的問題以及傳達(dá)下月計劃。3、各單位主管隊長針對現(xiàn)場和生產(chǎn)管理過程中存在的問題與業(yè)務(wù)科室進(jìn)行相互溝通，提出意見和建議，并對如何搞好本班組的安全生產(chǎn)發(fā)表意見。4、生產(chǎn)礦長結(jié)合現(xiàn)場實際，針對本月生產(chǎn)運(yùn)行過程中存在的問題進(jìn)行剖析

5、和總結(jié)，分析闡述當(dāng)前礦井面臨的形勢和展望礦井發(fā)展方向，并對下一月礦井安全生產(chǎn)的重點有針對性的進(jìn)行安排。明確礦井下一步安全生產(chǎn)思路。四、會議期間必須關(guān)閉一切通訊工具，否則罰款50元/次。五、會議期間必須認(rèn)真做好筆記，保持會場紀(jì)律，不得交頭接耳，心不在焉。六、會議結(jié)束后，生產(chǎn)科安排專人整理會議紀(jì)要，下發(fā)各有關(guān)科室和工區(qū)，并及時歸檔。七、會議由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織、黨群工作部配合，實行會前、會后點名制度，并落實缺席、遲到、早退人員的處罰事宜。·班組安全管理制度- 一、班組安全責(zé)任制1、班組長安全生產(chǎn)管理職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和車間安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求,全面 負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作: (2)

6、組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章 制度和安全操作規(guī)程,熟練掌握設(shè)備性能和工藝流程中的危險 點,指導(dǎo)工人安全生產(chǎn): (3)堅持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。定期 組織好本班組安全生產(chǎn)活動,做好各種安全活動記錄: (4)負(fù)責(zé)對新工人(包括實習(xí)、代培人員)進(jìn)行崗位安全 教育(即三級教育的班組級教育); (5)負(fù)責(zé)班組安全檢查,對各種不安全隱患要及時采取措 施加以解決,如本班組解決不了,要及時向車間和有關(guān)部門上 報,并做好臨時性保護(hù)措施,做好檢查記錄: (6)發(fā)生事故立即報告,并組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場,積極協(xié) 助安技部門分析原因,做好事故教育,措施制定工作,防止重 復(fù)事故和新的傷

7、害發(fā)生: (7)搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材、急救 器具的檢查維護(hù)工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行,督促和 教育員工正確使用勞動保護(hù)用品、用具,正確使用滅火器材: (8)對班組內(nèi)成品、半成品及另部件、工具要嚴(yán)格執(zhí)行定置 管理,不得亂堆亂放,不能占交通道,做到文明生產(chǎn): (9)教育員工遵紀(jì)守法,制止邊章行為,不違章指揮也拒絕 他人違章指揮,不強(qiáng)令工人冒險蠻干,發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象要及時糾 正,不聽勸告者按情節(jié)予以處罰。 2、班組安全員安全生產(chǎn)管理職責(zé) (1)在生產(chǎn)組長和安技員指導(dǎo)下,組織班組生產(chǎn)工人進(jìn)行安 全教育; (2)督促班組工人遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和各種安全規(guī)章制 度;(3)督促班組

8、工人正確使用個人防護(hù)用品: (4)組織班組工人使用和維護(hù)安全裝置發(fā)現(xiàn)不安全隱患,及時報告: (5)監(jiān)督班組工人搞好班組文明生產(chǎn),班組的產(chǎn)品、半成品、 材料、工具等物資擺放整齊:(6)做好互相監(jiān)督工作。3、員工安全生產(chǎn)職責(zé)(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)章制度,不違反勞動 紀(jì)律,不違章作業(yè),對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任: (2)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),掌握本崗位工作所需的安全 生產(chǎn)知識,提高安全生產(chǎn)技能,增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力: (3)精心操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,自覺地遵守本崗位安 全技術(shù)規(guī)程:交接班必須交接安全情況,并做好紀(jì)錄: (4)正確分析、判斷和處理各種事故隱患,把事故消滅在 萌芽

9、中:對不能處理的事故隱患或者其他不安全因素,應(yīng)當(dāng)立 即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本車間領(lǐng)導(dǎo)報告: (5)對本崗位使用的設(shè)備、設(shè)施按時進(jìn)行認(rèn)真的檢查,發(fā) 現(xiàn)異常及時處理和報告: (6)正確操作和精心維護(hù)設(shè)備,保持良好的作業(yè)環(huán)境,搞 好文明生產(chǎn): (7)上崗必須按規(guī)定著裝,正確佩戴和使用勞動保護(hù)用品, 妥善保管和正確使用各種滅火器材: (8)發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時,有權(quán)停止作 業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所: (9)有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)的指令,對他人的 違章作業(yè)有權(quán)力日以勸阻和制止: (10)積極參加各種安全生產(chǎn)活動。二、班組安全管理的有關(guān)制度 1、安全教育制度(1)

10、新工人安全教育新進(jìn)廠工人持安技環(huán)保部安全教育通知單,經(jīng)公司和車間 級教育后到班組,班組長應(yīng)及時對其進(jìn)行新工人上崗前班組級 安全教育。教育時間不少于15學(xué)時,教育內(nèi)容主要有:介紹本 班組安全生產(chǎn)情況、特點,講解本工種崗位作業(yè)特點和安全操 作規(guī)程,設(shè)備操作安全事項,班組存在的危險和有害因素,安全防護(hù)設(shè)施、勞動防護(hù)用品(用具)的正確使用方法,指出要遵 守哪些安全生產(chǎn)規(guī)章與制度,并指定專人監(jiān)護(hù)。教育完后,在 教育通知單上分別由教育者和受教育者簽字,由受教育者將卡 片送回安技環(huán)保部。(2)變換工種教育: 變換工種人員持安技環(huán)保部的員工安全教育通知單經(jīng) 車間級教育后到班組,組長要及時安排對其教育,教育時間

11、不 少于10學(xué)時,教育內(nèi)容和教育后手續(xù)與新工人相同。 (3)復(fù)工教育1)工傷傷愈上崗,不論歇工時間長短,一律要進(jìn)行復(fù)工安 全教育,教育內(nèi)容是幫助傷者回顧事故是怎么發(fā)生的,要接受 哪些教訓(xùn)等。2)工人因病假、事假、探親、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等離開崗位一年以 上,回崗后,班長要對其進(jìn)行收心教育,重溫安全生產(chǎn)制度、 安全操作規(guī)程,穩(wěn)定其安全生產(chǎn)情緒,重新熟悉環(huán)境和設(shè)備。 離崗一年以上員工的復(fù)工教育,應(yīng)先到安技環(huán)保部接受教 育,再攜帶員工安全教育通知單經(jīng)車間級教育后,到班組 進(jìn)行教育。2、工傷、事故管理制度發(fā)生事故后班組應(yīng)做到: (1)積極搶救傷者,保護(hù)好事故現(xiàn)場: (2)立即派人報告車間和公司主管領(lǐng)導(dǎo),并同時報

12、告安技 環(huán)保部: (3)如實向事故調(diào)查組提供事故情況,事故發(fā)生后應(yīng)組織 工人認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報,吸取教訓(xùn),落實班組的事故防范措施, 并做好班組的事故記錄: (4)對于未遂工傷等事故也應(yīng)有分析記錄。 3、安全文明生產(chǎn)檢查制度 (1)班組應(yīng)按公司"班組安全檢查登記本"做好每日班前、 班中、班后的安全檢查: (2)班組設(shè)備設(shè)施較多并有A、B類危險控制點的應(yīng)根據(jù)需 要堅持班組安全周檢或其它專項檢查。 5、危險作業(yè)管理制度高處作業(yè)、禁火區(qū)動火、帶電作業(yè)、有中毒窒息危險或 有易燃易爆作業(yè)要辦理危險作業(yè)審批單 ,并經(jīng)安技人員審批 檢查現(xiàn)場安全措施后方可作業(yè),并按審批內(nèi)容和要求作業(yè),做 好現(xiàn)

13、場監(jiān)護(hù)。6、班組"五同時"制度(1)班長在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時要計 劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作: (2)管理資料檢資考核依據(jù):班前會議記錄、安全日檢資記 錄、安全周檢或其它專項檢杏記錄。 7、班組安全活動制度(1)目的: 增長員工安全知識,提高安全素質(zhì),表揚(yáng)先進(jìn),批評后進(jìn), 強(qiáng)化安全管理和安全意識,約束和規(guī)范全體組員的安全行為。 (2)內(nèi)容:1)總結(jié)評比半月或全月的安全生產(chǎn)工作情況: 2)傳達(dá)上級文件、布置相關(guān)任務(wù): 3)學(xué)習(xí)事故案例或下發(fā)的資料: 4)針對某些隱患進(jìn)行討論整改:5)事故受傷者現(xiàn)身說法: 6)學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(管理知識)、安全規(guī)程:

14、 7)學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)法律法規(guī): 的閱讀安全雜志、報紙,了解安全生產(chǎn)信息和新聞開展危 險和事故預(yù)想預(yù)知活動; (3)班組安全活動每半個月進(jìn)行一次,活動要有記錄。班前會管理制度第一節(jié) 班前會統(tǒng)一規(guī)定為10分鐘，白班召開時間為早6：55-7：05，夜班召開時間為19：40-19：50分，特殊情況例外。第二節(jié) 班前會由當(dāng)班跟班科長主持，由當(dāng)班班長具體負(fù)責(zé)清點人數(shù)，早晨6：55分，下午19：40分準(zhǔn)時點名，凡遲到者，每遲到1分鐘罰款5元；開班前會時未換工作服者，每發(fā)現(xiàn)1人次罰款20元。第三節(jié) 班前會應(yīng)簡要回顧上一班的生產(chǎn)銷售情況，跟班科長和管理員要對場內(nèi)基本情況做到深入了解，要求本班在

15、銷售管理中應(yīng)注意的安全事項，下達(dá)本班銷售任務(wù)，由跟班科長做好班前會記錄。第四節(jié) 班前會結(jié)束時所有參會人員必須按時簽到，每發(fā)現(xiàn)1人次不簽到者，罰款20元。第五節(jié) 班前會應(yīng)根據(jù)部里的安排，做到強(qiáng)調(diào)、安排、通知、學(xué)習(xí)同步，必要時可由跟班科長自行掌握延長班前會時間，杜絕班前會走過場，安全教育不落實等現(xiàn)象，若有違反者，一經(jīng)查出，部內(nèi)將做出嚴(yán)肅處理。第六節(jié) 上一班工作人員必須在各崗位現(xiàn)場交接班完成后再到會議室銷到，若發(fā)現(xiàn)提前離開本崗位到會議室門前等待銷到者，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元。第七節(jié) 交接班過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化日常行為規(guī)范，排隊行走，按次序上崗或銷到，若有違法者，每發(fā)現(xiàn)1人次處罰20元。交接班

16、管理制度1、一般原則（1）值班人員應(yīng)認(rèn)真作好本崗位的交接班工作，交班人員應(yīng)主動向接班人員交待運(yùn)行情況，保證安全運(yùn)行。（2）接班值班長及各班班長應(yīng)提前30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，了解運(yùn)行情況，其它值班員必須提前25分鐘到現(xiàn)場檢查設(shè)備、了解情況，交班人員必須在現(xiàn)場簽字交接。（3）接班人員嚴(yán)禁酒后接班。（4）值班人員一般不得連值兩班，值班人員因故離開工作崗位應(yīng)經(jīng)班長批準(zhǔn)，班長應(yīng)指定人員代替，交接后方可離開。（5）在交接過程中，雙方意見不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時，應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或值班長匯報、裁決處理；未辦好交班手續(xù)，不得自行離開崗位。（6）重大操作和事故處理，應(yīng)告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接，系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班

17、長同意后方可交接。（7）交接中發(fā)生事故時，不得進(jìn)行交接，對未完成交接手續(xù)則由交班人員處理，接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人負(fù)責(zé)處理，交班人員應(yīng)主動協(xié)助處理。（8）必須正點交接，雙方簽字后為交接完畢，交班人員才能離開崗位。（9）接班班長應(yīng)將主要情況（運(yùn)行情況、設(shè)備情況、經(jīng)驗教訓(xùn)、命令通知等）向值班長匯報，值班長應(yīng)根據(jù)本值情況、布置任務(wù)及完成任務(wù)的安全措施和傳達(dá)上級指示。（10）交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。2、接班（1）接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運(yùn)行方式、操作變動、經(jīng)驗教訓(xùn)。（2）查閱交接班記錄、運(yùn)行日志，了解主要

18、參報的變化情況。（3）接班檢查：應(yīng)按本崗位所管轄范圍進(jìn)行全面檢查、有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚，對設(shè)備異動、缺陷操作后的變動應(yīng)重點檢查，必要時交接雙方應(yīng)到現(xiàn)場交接。（4）檢查本崗位設(shè)備現(xiàn)場是否整齊清潔，接班人員有權(quán)要求交班人員把崗位設(shè)備場地做好清潔后，才能辦理交接手續(xù)。（5）檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好，如有損壞，只有當(dāng)接班者末提出異議方可進(jìn)行接班。3、交班（1）交班前班長應(yīng)檢查本崗位的例行工作，計劃工作的完成情況，查閱主要崗位的運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄，檢查各崗位清潔工作完成情況。（2）各崗位交班前應(yīng)檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設(shè)施、門窗是否

19、完整、齊全、并作好記錄后交班。（3）各崗位交班前，作好崗位的清潔工作。（4）各崗位在交班前應(yīng)檢查交接班記錄、運(yùn)行日記、缺陷記錄應(yīng)正確無誤，并向班長作簡要的匯報。（5）交班前班長向值班長作下列匯報本班接到的通知命令；本班所操作的項目；本班發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況；設(shè)備投入工作票的許可情況；設(shè)備異常及事故處理情況；人員紀(jì)律情況，好人好事；交班前的運(yùn)行方式，下一班的主要工作。現(xiàn)場“三員”管理制度 現(xiàn)場“三員”是指班組長、安檢員、跟班干部。安全管理的重點在現(xiàn)場，現(xiàn)場管理的關(guān)鍵在“三員”，“三員”是現(xiàn)場安全管理的直接責(zé)任人員。為充分發(fā)揮現(xiàn)場“三員”的安全把關(guān)作用，明確現(xiàn)場“三員”的職責(zé)、任務(wù)，搞好現(xiàn)場安全管

20、理，確保安全生產(chǎn)，特制定現(xiàn)場“三員”的管理規(guī)定：一、現(xiàn)場“三員”的設(shè)置1、采掘工作面每班（包括檢修班）必須設(shè)置一名負(fù)責(zé)安全監(jiān)督檢查的安檢員。安檢員由安全監(jiān)察部集中管理。安檢員不得兼職直接從事生產(chǎn)的其它工作。2、采掘工作面每班（包括檢修班）必須有一名隊干部進(jìn)行現(xiàn)場跟班，負(fù)責(zé)當(dāng)班本工作面的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作、安全監(jiān)督檢查工作。3、采掘隊組每班必須設(shè)置一名班長，當(dāng)班班長是本班的安全第一責(zé)任者。班長不能上班時，隊組必須明確指派一名代班長履行班長的責(zé)任。二、現(xiàn)場“三員”的職責(zé)、任務(wù)1、安檢員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，監(jiān)督作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的現(xiàn)場執(zhí)行情況；監(jiān)督所有作業(yè)人員的操作行為，監(jiān)督安全裝備、設(shè)備設(shè)施

21、的完好運(yùn)行情況等，對現(xiàn)場發(fā)生的“三違”、事故、隱患負(fù)有監(jiān)督檢查和匯報的責(zé)任。2、對不符合安全管理有關(guān)規(guī)定或可能發(fā)生事故危險的作業(yè)場所，安檢員有權(quán)停止作業(yè)，撤出人員。有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)，有權(quán)舉報、匯報任何人的違章指揮、違章作業(yè)行為。3、安檢員必須參加班前會，接受值班人員交辦的安全任務(wù)。每班班中至少向安全調(diào)度匯報一次，班后必須到安全調(diào)度匯報當(dāng)班的安全情況。班中出現(xiàn)安全問題時，隨時向安全調(diào)度匯報。4、當(dāng)班班長是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，在組織生產(chǎn)的同時，必須堅持安全第一的原則，必須堅持不安全不生產(chǎn)的原則，必須堅持瓦斯是安全生產(chǎn)重中之重的原則，杜絕違章指揮，制止違章作業(yè)，消除安全隱患，確保

22、安全生產(chǎn)。5、跟班干部對當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任，負(fù)責(zé)落實作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、班前會布置的安全工作的落實情況，督促當(dāng)班人員搞好安全工作。三、現(xiàn)場“三員”掛牌開工制度1、現(xiàn)場“三員”必須堅持工作面交接班制度，做到“你不來，我不走”。2、接班的“三員”接班時，首先要巡視工作面，檢查各方面、各環(huán)節(jié)的安全狀況，確認(rèn)安全無問題符合安全生產(chǎn)條件時，方可進(jìn)行交接班掛牌后開工生產(chǎn)，反之，工作面存在有安全隱患，不符合安全生產(chǎn)條件時，不得開工生產(chǎn)，必須先采取措施，消除隱患后再開工生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行不安全不生產(chǎn)、無規(guī)程措施或規(guī)程措施不落實不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)的“三不生產(chǎn)”原則。3、交班的“三員”交班時，要向

23、下一班交清當(dāng)班存在的問題和遺留的問題、應(yīng)注意的問題等，并在雙方的安全檢查表上互相簽字。4、簽字后，交班的“三員”方可摘掉個人的牌子，接班的“三員”方可掛上個人的牌子，掛牌后方可開工生產(chǎn)，“三員上崗牌板”距工作面地點不得大于50 米。5、現(xiàn)場“三員”缺一員或其中一員未掛牌都不得開工生產(chǎn)。6、開工生產(chǎn)后，現(xiàn)場“三員”要認(rèn)真監(jiān)督檢查工地點的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題、隱患要及時采取措施進(jìn)行處理，并要向安全調(diào)度匯報。7、對現(xiàn)場發(fā)生的事故、隱患、“三違”要與當(dāng)班“三員”掛勾考核，若“三員”未檢查到要追究“三員”的責(zé)任。四、其它要求1、安檢員、班組長必須經(jīng)過培訓(xùn)并取得合格證，持證上崗。2、班組長要在集團(tuán)公司安監(jiān)局

24、注冊，并納入集團(tuán)公司對班組長的統(tǒng)一考核。3、安監(jiān)員要有明顯的服飾標(biāo)志，身穿安全檢查人員的統(tǒng)一服裝。班組安全活動管理制度 第一條 為使班組安全日活動更有實效，真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。 第二條 各單位必須開展以班組、車間、處室為單位的安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周二下午。安全日活動時間不得挪作它用。 第三條 活動內(nèi)容 1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。 2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，

25、吸取教訓(xùn)。 3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。 4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。 5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。 第四條 安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。 第五條 車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規(guī)定為： 1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。 2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參加一次。 3、各廠處室

26、領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。 4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。 5、公司處室以上領(lǐng)導(dǎo)參加活動時間由公司質(zhì)安環(huán)處安排，各廠處室以上領(lǐng)導(dǎo)由廠質(zhì)安環(huán)處安排。 6、認(rèn)真執(zhí)行參加班組安全日活動回執(zhí)單制度。 第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責(zé)，提高活動效果。 第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中班組管理之班組活動- 班組活動1、勞動競賽班組競賽具有“小、靈、實、快”四個特點?！靶　笔侵敢?guī)模小，人數(shù)少，突出了“短平快”的特色；“靈”是指具有比較大的靈活性，競賽目標(biāo)可大可小，競賽內(nèi)容因時因地而異，周期可長可短，競賽形式多種

27、多樣；“實”是指競賽內(nèi)容具體、實在，緊緊圍繞班組生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點和薄弱點，旨在解決生產(chǎn)經(jīng)營中的“瓶頸”，具有針對性，效果顯著；“快”是指競賽見效快，調(diào)整速度快。(1)班組勞動競賽內(nèi)容班組勞動競賽要以推動技術(shù)進(jìn)步和提高職工素質(zhì)為重點，圍繞企業(yè)的難點、重點，抓質(zhì)量、品種、成本、安全、效益的關(guān)鍵，采用職工群眾喜聞樂見、小型多樣、生動活潑的競賽形式，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力。班組競賽的內(nèi)容，要體現(xiàn)企業(yè)和本部位的中心任務(wù)，以要結(jié)合班組的性質(zhì)及人員的素質(zhì)、技術(shù)設(shè)備狀況等來制定。如生產(chǎn)班組就要以提高質(zhì)量、降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率為目標(biāo)；技術(shù)部門的科室小組，就要以開發(fā)新產(chǎn)品和推廣普及新技術(shù)、新工

28、藝為目標(biāo)；銷售部門的班組就要以經(jīng)營效益、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)等等。班組競賽的內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)目標(biāo)的先進(jìn)性、成果的效益性、競賽條件的可比性、評比指標(biāo)的針對性和競賽效應(yīng)的全面性。(2)勞動競賽形式競賽可采取流動紅旗競賽、小指標(biāo)百分賽、同工種、同工序、同品種競賽、班組達(dá)標(biāo)競賽，創(chuàng)“三無”班組活動、技術(shù)攻關(guān)賽、合理化建議活動、技術(shù)革新競賽、名師帶高徒競賽等等。(3)勞動競賽要求搞好競賽，班組長要做競賽的帶頭人；同時班組長要提高班組骨干的認(rèn)識，在全班做好競賽的宣傳發(fā)動工作。要堅持依靠吸引的原則，通過宣傳發(fā)動鼓足干勁參賽者我要賽的激情。競賽目標(biāo)必須從實際出發(fā)，切忌盲目和偏激；指標(biāo)應(yīng)確定在平均先進(jìn)指標(biāo)上，要讓職工經(jīng)

29、過努力達(dá)到。方案要思想明確，方法規(guī)范，程序科學(xué)，評比公平，以此調(diào)動參與性和積極性。要做好競賽的總結(jié)評比工作，總結(jié)評比要嚴(yán)肅認(rèn)真，既要充分發(fā)揚(yáng)民主，又讓職工充分發(fā)表意見，不能由班組長一人說了算；先進(jìn)事跡材料要真實具體，做到“三見面”、“一核實”，即和本人見面，和領(lǐng)導(dǎo)見面和職工群眾見面，各種指標(biāo)完成數(shù)據(jù)由有關(guān)部門核實。要認(rèn)真進(jìn)行推廣通過競賽取得的先進(jìn)經(jīng)驗，努力造成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、創(chuàng)先進(jìn)的濃厚氣氛。要認(rèn)真辦好競賽園地，激勵大家開創(chuàng)競賽的新局面2、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動是職工積極性和創(chuàng)造性的生動體現(xiàn)，是依靠職工辦好企業(yè)的有效途徑。搞好班組合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動，對增強(qiáng)企業(yè)競

30、爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。(1)合理化建議與一般性意見的界限合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，一般說來，應(yīng)做到：有建議理由(進(jìn)步性、可靠性、效益性)有辦法和措施(必要時應(yīng)附圖紙)有實施后預(yù)計的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。只提出現(xiàn)象、名稱、要求而無解決問題的具體措施、辦法、屬于一般性意見，不能視為合理化建議和技術(shù)改進(jìn)。(2)合理化建議、技術(shù)改進(jìn)與本職工作的區(qū)別區(qū)分本職工作與合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)是看有無創(chuàng)新。職工在完成本職工作前提下提出的，雖與工作有直接關(guān)系，但有創(chuàng)新的項目，應(yīng)視為合理化建議和技術(shù)改進(jìn)；否則，應(yīng)視為本職工作，另外，通常性的改革措施，以及上級下達(dá)的計劃內(nèi)的技術(shù)改造項目，均不能算合理化建議。(

31、3)開展此項活動重點是健全管理制度，搞好學(xué)習(xí)應(yīng)用創(chuàng)造學(xué)有條件的班組可設(shè)合理化建議員，學(xué)習(xí)應(yīng)用創(chuàng)造學(xué)，做到條條有著落，件件有回音，使活動能夠經(jīng)常持久地開展下去。3、經(jīng)濟(jì)核算(1)班組經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容從投入與產(chǎn)出的對比關(guān)系上分為：A、生產(chǎn)消耗核算，主要是對原材料、能源動力用工、費(fèi)用等方面的消耗指標(biāo)進(jìn)行核算。B、生產(chǎn)成果核算，主要是核算產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)利潤等方面的成果指標(biāo)。從基本和附加的主次作用上分為：A、基本指標(biāo)核算，主要是核算能反映生產(chǎn)活動和經(jīng)濟(jì)成果的指標(biāo)。如產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動、物耗、費(fèi)用等。B、附加指標(biāo)核算，就是對雖不直接反映生產(chǎn)成果和經(jīng)濟(jì)效益，但有一定經(jīng)濟(jì)意義的指標(biāo)。如設(shè)備利用、修舊

32、利廢制度、技術(shù)操作、安全文明生產(chǎn)等。從單項和綜合的反映方式上分為A、單項指標(biāo)實物核算，是對指標(biāo)按其自身的特性進(jìn)行核算。B、綜合效果價值核算，是把各項指標(biāo)價值化，核算其成本高低、利潤多少。(2)班組經(jīng)濟(jì)核算主要方法班組節(jié)約額核算法是將班組實際達(dá)到的指標(biāo)與計劃指標(biāo)比較，換算成節(jié)約或虧損金額的核算方法。班組成本核算法班組成本核算，不同于企業(yè)的成本核算，一般只能叫做班組責(zé)任成本核算。核算的項目由班組負(fù)責(zé)，在班組直接發(fā)生而且能在班組范圍內(nèi)計算考核的項目。此法只有在生產(chǎn)工藝獨(dú)立，所發(fā)生的料、工費(fèi)可控，原料消耗可計量等條件下開展。班組自計盈虧核算法班組獨(dú)立核算生產(chǎn)中的投入與產(chǎn)出，用自身的收入補(bǔ)償支出，計算出

33、內(nèi)部的盈利或虧損。班組與個人的勞動成果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以此來建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。統(tǒng)計指標(biāo)核算法這種方法簡單、易懂、易算，是按實物單位計量進(jìn)行核算，因而工藝比較復(fù)雜、上下工序責(zé)任難以劃分，沒有制定價格的班組比較適用。(3)班組經(jīng)濟(jì)核算的條件和要求開展班組經(jīng)濟(jì)核算，必須搞好四項基礎(chǔ)工作：A、定額完備；B、檢驗準(zhǔn)確；C、記錄齊全；D、價格統(tǒng)一 班組經(jīng)濟(jì)核算的要求A、要搞好盤存；B、要搞好原材料領(lǐng)退；C、要搞好低值易耗品的領(lǐng)用和返銷；D、要搞好費(fèi)用限額控制；E、要明確分工、落實責(zé)任。(4)班組經(jīng)濟(jì)活動分析班組經(jīng)濟(jì)活動分析，是班組經(jīng)濟(jì)核算的一個重要環(huán)節(jié)。班組通過對各種核算資料和結(jié)果的綜合與對比，分析原因，找

34、出差距、總結(jié)經(jīng)驗，掌握規(guī)律，制訂措施。班組可采用對口分析、定期分析、專題分析、綜合分析等多種形式進(jìn)行。分析內(nèi)部有：生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析程序一般按五個步驟進(jìn)行：A、提出課題，明確分析重點；B、搜集資料，用數(shù)據(jù)和事實說明問題；C、對比分析，揭露矛盾找準(zhǔn)差距；D、分析原因，透過現(xiàn)象抓住主要矛盾；E、突出措施，落實責(zé)任清除差距。分析的方法A、基本方法是對比分析，做到a、全面分析觀察，防止片面；b、抓住主要矛盾，解決關(guān)鍵；c、認(rèn)清相互影響，找準(zhǔn)問題；d、切合實際對比，查出原因；e、運(yùn)用科學(xué)方法，采取對策。B、采用排列圖、因果圖法；C、連鎖分析法；D、價值工程分析法；E、盈虧平衡分析法。

35、4、技能培訓(xùn)(1)培訓(xùn)的內(nèi)容政治理論培訓(xùn)文化基礎(chǔ)知識培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)知識和技能培訓(xùn)管理知識培訓(xùn)(2)培訓(xùn)形式崗前培訓(xùn)實行先培訓(xùn)，后上崗，班組要進(jìn)行短期教育，班組長要安排老工人傳、幫、帶新工人，使新工人達(dá)到崗位應(yīng)知應(yīng)會的基本要求。達(dá)標(biāo)培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)晉級培訓(xùn)提高與更新培訓(xùn)(3)培訓(xùn)的方法技術(shù)講座崗位練兵，示范操作和崗位技能比賽師徒合同培訓(xùn)工區(qū)和代培學(xué)習(xí)多面手培訓(xùn)一事一訓(xùn)- 民主管理班組民主管理體系是班組職工對班組的全面生產(chǎn)活動以及班組各項工作，進(jìn)行討論、審議、決定和檢查，實現(xiàn)職工直接、廣泛、經(jīng)常參與管理班組的一種管理形式。它具有基礎(chǔ)性、全員性、直接性、滲透性的特點，是在法律范圍內(nèi)行使的一項法律保護(hù)、管理

36、企業(yè)班組的民主權(quán)利。1、民主管理的基本形式班組民主管理的基本形式是班組民主管理會。班組民主管理會由全體職工直接參加，由工會組長主持，每月定期召開一次，根據(jù)需要可隨時召開，要有三分之二的以上本班職工出席。班組民主管理會討論決定的事項必須班組人員半數(shù)以上同意才能生效，與班組長意見不一致時應(yīng)協(xié)商解決，意見仍不統(tǒng)一時由所在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會進(jìn)行協(xié)調(diào)，并做好會議記錄。班組長要關(guān)心理解、尊重班組成員，和大家一起溝通思想及交流看法，把班組里大小事和大家商量，讓大家充分發(fā)表意見，既發(fā)揚(yáng)了民主，又及時化解職工心理不平衡和產(chǎn)生的各種矛盾，達(dá)到人人順心。2、抓好民主管理的四個方面(1)政治民主：民主選舉班組長、工會

37、小組長和其他管理人員；選舉職工代表參加企業(yè)民主管理；評論班組長和各級領(lǐng)導(dǎo)干部，提出獎懲建議；評選班組先進(jìn)職工，開展記功表彰活動；按照制定的學(xué)習(xí)計劃，開展多種形式的學(xué)習(xí)，提高思想覺悟，使班組形成民主、團(tuán)結(jié)、和諧的環(huán)境。(2)經(jīng)濟(jì)民主：討論和制定班組經(jīng)濟(jì)承包方案，班組發(fā)展計謀；建立和健全班組及個人的各種原始臺帳，將班組經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解到每個人；參與和監(jiān)督企業(yè)的分配和班組的再分配，制定本班組的資金分配方案、監(jiān)督實施過程。定期公布班組各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，制定整改措施。(3)技術(shù)民主：定期對班組承包的作業(yè)計劃、方案及有關(guān)技術(shù)、設(shè)備、原材料消耗等問題進(jìn)行討論，提出解決方案；開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實行全面質(zhì)量管理

38、開展合理化建議活動。(4)生活民主：班組要定期召開班組民主生產(chǎn)會，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動，開展互助活動，開展文化娛樂活動。-器具管理“工欲善其事、必先利其器”，這說明了我們能否達(dá)到優(yōu)良工作質(zhì)量，除了人和管理因素外，還取決于設(shè)備、工具的技術(shù)狀態(tài)和精度。班組設(shè)備、工具管理的目標(biāo)就是把設(shè)備、工具處于完好狀態(tài)，保持其精度，正確操作使用設(shè)備工具充分發(fā)揮其生產(chǎn)效能，正常工作，減少故障，防止發(fā)生事故。1、班組器具管理的內(nèi)容(1)貫徹執(zhí)行器具安全操作規(guī)程和維修保養(yǎng)制度。(2)教育和培訓(xùn)班組成員掌握其性能、特點和正確操作方法，保持完好的狀態(tài)，發(fā)揮最佳效能。(3)嚴(yán)格執(zhí)行操作者對設(shè)備情況、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)情況及故障記

39、錄的制度。(4)嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，在發(fā)生故障或運(yùn)行異常時，能采取處置措施，迅速報告有關(guān)部門。(5)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定人、定機(jī)負(fù)責(zé)制和設(shè)備運(yùn)行交接班制度。(6)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備故障和事故分析的制度。(7)正確合理使用工具，并要妥善保管，做好工具的修復(fù)，丟失、損壞及報廢環(huán)節(jié)的管理。(8)建立、健全工具借用、領(lǐng)用制度。2、班組器具管理的重點()1組織貫徹、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。(2)加大對班組成員的管理力度。做到：持證上網(wǎng)；操作者達(dá)到三好、四會，即管好、用好、修好，會使用、會檢查、會保養(yǎng)、會排隊故障。(3)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。(4)發(fā)生設(shè)備故障或事故時，應(yīng)立即停車，切斷電源，保護(hù)現(xiàn)場，及時匯報，提供

40、原始狀況，參與分析，落實改進(jìn)措施。(5)參與設(shè)備維修。(6)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電管理制度和定置管理制度。做到設(shè)備進(jìn)峒室，開關(guān)上架、工具入箱、擺放合理；按照白手套、無污染的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)抓好落實。技術(shù)管理班組技術(shù)管理是班組管理的基本內(nèi)容，是衡量班組工作水平的一個重要標(biāo)志。班組長要根據(jù)班組的工藝特點，運(yùn)用科學(xué)管理方法，對班組的生產(chǎn)活動實施有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保班組生產(chǎn)和順利進(jìn)行。1、班組日常生產(chǎn)管理(1)、檢查和掌握班組生產(chǎn)前的技術(shù)、物資、人員組織和思想動員準(zhǔn)備情況，把阻礙生產(chǎn)的問題盡可能在生產(chǎn)之前解決掉。(2)、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)計劃，強(qiáng)化高度指揮，掌握好進(jìn)度，及時檢查

41、分析，發(fā)現(xiàn)問題積極采取措施，迅速加以排除。(3)、加強(qiáng)物料管理，掌握班組的原材料投入，防止混亂和丟失、損壞。(4)、及時認(rèn)真填寫統(tǒng)計報表，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字跡清晰。(5)、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，嚴(yán)防事故發(fā)生。(6)、服從上級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員指揮。(7)、開好班前會和班后會。貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。按工藝規(guī)程組織生產(chǎn)。推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝。(六)勞動管理班組勞動管理是對本班組勞動力的合理配置和使用，以及對此相關(guān)工作項目進(jìn)行計劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)、控制和考核。1、班組勞動組織與調(diào)配班組長在組織勞動分工時，要多做思想動員，發(fā)揚(yáng)民主，啟發(fā)班組成員積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，挖掘生產(chǎn)潛力，避免簡單的行政合理化建議進(jìn)行

42、勞動分工。同時班組長要以身作則，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)全班共同完成生產(chǎn)任務(wù)。(1)班組人員組織；(2)班組的時間組織；(3)班組空間的組織；(4)班組勞動協(xié)作。2、提高勞動生產(chǎn)率(1)、努力提高出勤率和工時利用率。(2)、采用先進(jìn)合理勞動定崗和定員標(biāo)準(zhǔn)。(3)、搞好班組人機(jī)配合，勞動分工、勞動協(xié)作、提高組員的技術(shù)水平，推行先進(jìn)操作方法。(4)、開展技術(shù)革新和合理化建議活動。(5)、加強(qiáng)班組管理，做好職工政治思想工作。(6)、執(zhí)行按勞分配原則，嚴(yán)格獎懲制度。(7)、開展班組勞動競賽。勞動生產(chǎn)率的計算方法，有三處指標(biāo)：實物總產(chǎn)量(臺件)(1)實物勞動生產(chǎn)率(臺、件人)= 平均人數(shù)總產(chǎn)值(元)(2)價值單位

43、計算：價值勞動生產(chǎn)率= 平均人數(shù)完成定額總工時(3)工時單位計算：工時勞動生產(chǎn)率= 平均人數(shù)3、提高工時利用率(1)遵守法定的工時長度和作息時間；(2)根據(jù)實際情況及技術(shù)革新效果，及時修定勞動定額；(3)按工藝規(guī)程操作，減少無效勞動。(4)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和供應(yīng)工作要正常，注意機(jī)器設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，避免停機(jī)歇人和停工待料現(xiàn)象。(5)加強(qiáng)工時利用的考核和計算。實際生產(chǎn)工時工時利用率= ×100%應(yīng)出勤工時應(yīng)出勤工進(jìn)(制度工時)=(日歷天數(shù)至規(guī)定休班天數(shù)至法定節(jié)日天數(shù))×(每班工時數(shù))4、提高出勤率(1)加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)班組員的主人翁意識和自覺性。(2)建立嚴(yán)格的考勤制度，分析出勤情況

44、，找出缺勤原因，合理提出措施。(3)做好防病治理工作，提高工人體質(zhì)。女工多的班組要加強(qiáng)女工衛(wèi)生保健工作。(4)貫徹多勞多得，按勞分配，獎勤罰懶，制定經(jīng)濟(jì)措施。實際出勤時間出勤率= ×100%應(yīng)出勤時間班組內(nèi)每人出勤工時總和班組出勤率= ×100%班組總的法定工時5、加強(qiáng)班組勞動紀(jì)律每個班組都有教育職工遵守勞動紀(jì)律，遵守礦規(guī)章制度和內(nèi)部管理規(guī)定，不得遲到、早退，無故曠工及出工不出力要按規(guī)章制度和本部位規(guī)定嚴(yán)肅處罰。6、搞好班組按勞分配日清月結(jié)。- 質(zhì)量管理班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行的基礎(chǔ)。企業(yè)要發(fā)展、要在市場競爭中立于不敗之地，首要的是要搞好班組的質(zhì)量管理。1、

45、加強(qiáng)質(zhì)量教育提高質(zhì)量歸根到底取決于人的素質(zhì)。從我礦目前從業(yè)人員素質(zhì)來看，我們的職工隊伍文化水平偏低，專業(yè)技術(shù)價值規(guī)律缺少，農(nóng)民臨時工在一線占主流，成分較復(fù)雜。但是，我們擁有敬業(yè)的管理干部和好學(xué)求進(jìn)的職工，這是我們克服不足以奪取勝利的基本條件。因此我們的工作可從教育抓起。班組長要把加強(qiáng)質(zhì)量教育，增強(qiáng)班組成員的質(zhì)量意識，作為班組質(zhì)量管理工作的第五道工序來抓。2、班組的質(zhì)量管理(1)、“質(zhì)量第一”的教育和質(zhì)量管理基本知識的教育。班組長一定要把宣傳、堅持、執(zhí)行“質(zhì)量第一”理念放在職工教育的顯要位置，明確“質(zhì)量就是安全”、“質(zhì)量=安全”。(2)、實施達(dá)標(biāo)活動和“精品工程”，按照煤礦制訂的實施意見，班組長

46、帶頭學(xué)習(xí)，并抓好全員的貫徹執(zhí)行，推動工作質(zhì)量、工程質(zhì)量上水平，提高礦井綜合能力。(3)、技術(shù)教育和培訓(xùn)。對于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為班組長必須全面掌握并能精心使用。班組長在組織班組成員參與企業(yè)培訓(xùn)活動的同時，根據(jù)班組質(zhì)量管理工作的需要，發(fā)揮班組成員之間的互教互幫作用，進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作的訓(xùn)練，從而提高班組成員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。3、強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制建立質(zhì)量責(zé)任制，是建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要環(huán)節(jié)，把質(zhì)量責(zé)任制作為經(jīng)濟(jì)考核的主要內(nèi)容，增強(qiáng)職工的責(zé)任心，提高產(chǎn)品質(zhì)量。分層次分專業(yè)對象制訂質(zhì)量責(zé)任制；先定性后定量(用數(shù)值表示)；由粗到細(xì)，先易后難，逐步完善；經(jīng)濟(jì)責(zé)任制必須以質(zhì)量責(zé)任制為主要內(nèi)容，嚴(yán)格考核。班組質(zhì)量的評

47、定驗收班組質(zhì)量管理的任務(wù)為四個方面：質(zhì)量缺陷的預(yù)防、質(zhì)量的維持、質(zhì)量的改進(jìn)、質(zhì)量的評定。班組質(zhì)量管理的評定驗收內(nèi)容，主要為三個方面：掌握產(chǎn)品質(zhì)量波動的規(guī)律，預(yù)防、控制異常波動。現(xiàn)場的整理整頓和定置管理。嚴(yán)格“三按”生產(chǎn)做好“三自”和“一控”的現(xiàn)場質(zhì)量管理?！叭础笔前磮D紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；“三自”是工人對自己的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，自己區(qū)分合格與不合格的產(chǎn)品，自己做好加工者、日期、質(zhì)量狀況等標(biāo)準(zhǔn)；“一控”是指控制自檢正確率。開展“三分析”活動?！叭治觥被顒邮侵府?dāng)出了質(zhì)量問題，班組長要及時組織召開質(zhì)量分析會，分析質(zhì)量問題的危害性，分析產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因及分析應(yīng)采取的措施。及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，有效地防

48、止質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。- 安全管理從大量工作事故案例分析，95%以上事故是由于違章指揮、違章作業(yè)、事故隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)消除人為因素造成的，因此避免工作事故和職業(yè)危害，最切實、最有效的辦法，就是加強(qiáng)班組的安全管理，這就要求班組長切實做好勞動保護(hù)工作，把安全工作作為班組管理的頭等大事來抓。1、班組安全工作目標(biāo)班組安全工作要實行目標(biāo)管理，消除一切不安全的隱患，必須實現(xiàn)“三無”，實行“安全一票否決”消除職業(yè)危害，向種類災(zāi)害事故為零的目標(biāo)努力。2、班組長的安全職責(zé)煤礦安全規(guī)程規(guī)定，班組長對管轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任，所以班組長是所在班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。煤炭部(88)煤安字第206號文件關(guān)于礦井

49、區(qū)隊、班組長安全職責(zé)的指令中規(guī)定，班組長的安全職責(zé)是：(1)、認(rèn)真組織管理的班干部貫徹落實安全生產(chǎn)方針，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。(2)、組織本班組工人嚴(yán)格實施三大規(guī)程，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實解決工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時組織處理隱患，及時制止三違現(xiàn)象。當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故后，在處理事故過程中，班組長的職權(quán)是：(1)、負(fù)責(zé)查對留在本區(qū)域工作面內(nèi)的人數(shù)。(2)、采取措施將本區(qū)域工作面的人員有組織地帶領(lǐng)撤到安全地點直至地面。(3)、將在現(xiàn)場所見的事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況如實詳細(xì)地報告給礦調(diào)度室。(4)、隨時接受所見的事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況如實詳細(xì)地報告給調(diào)度室。3、班組安全

50、技術(shù)規(guī)范班組應(yīng)制定和完善安全技術(shù)規(guī)范。防止人的不安全行為，需要推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；防止物的不安全狀態(tài)，需要采用標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)措施。安全技術(shù)規(guī)范是生產(chǎn)者在生產(chǎn)過程中遵循行為準(zhǔn)則。班組要逐步實現(xiàn)：作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)環(huán)境、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化，安全用語標(biāo)準(zhǔn)化，個人防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化。推行日常工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡和生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化及隱患處理上報卡三個主要模式：(1)、安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡班組將日常工作每項工作內(nèi)容，都制定安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡。班組長和其他人員要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的規(guī)定，熟悉程序、技術(shù)要領(lǐng)，檢查作業(yè)時按卡進(jìn)行，做到“三不傷害”。制卡內(nèi)容有：作業(yè)名稱、作業(yè)程序(將一項作業(yè)，按時間順序

51、分解為若干個相對獨(dú)立又互相關(guān)聯(lián)的操作過程)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(對程序中每個操作過程，制定出符合規(guī)定的動作標(biāo)準(zhǔn))、安全要點(提示每個操作過程中應(yīng)該注意的安全事項)。(2)、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化班組的安全生產(chǎn)規(guī)范中，必須對生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置的狀況做出明確、具體的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，實現(xiàn)責(zé)任牌制度。使每個成員都能熟悉和掌握設(shè)備。安全裝置的名稱、安裝位置、性能、用途完好標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)制做到能熟悉掌握定期檢查、試驗方法。設(shè)備要保持完好狀態(tài)，決不能強(qiáng)制帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；安全設(shè)施要齊全、靈敏、可靠。(3)、隱患處理上報卡班組長在檢查時，能解決的必須立即自行解決，班組解決不了的，填寫隱患上報卡，由工區(qū)區(qū)長簽署處理意見進(jìn)行處理。4、

52、安全教育與訓(xùn)練(1)、安全教育的內(nèi)容主要有：安全責(zé)任教育、安全生產(chǎn)方針教育、安全法規(guī)教育、事故案例教育、安全衛(wèi)生知識教育、崗前培訓(xùn)教育、特殊工種特別培訓(xùn)教育。(2)、安全技能訓(xùn)練可多種多樣，主要有：模擬故障訓(xùn)練、危險預(yù)測訓(xùn)練。- 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理是各項管理工作的重中之重，必須采取動、靜結(jié)合方式優(yōu)化現(xiàn)場管理工作。班組現(xiàn)場管理的優(yōu)劣反映著企業(yè)綜合管理水平，直接影響著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。1、現(xiàn)場管理的內(nèi)容有計劃地進(jìn)行生產(chǎn)活動是班組現(xiàn)場管理的關(guān)鍵，提高計劃的準(zhǔn)確性可以降低生產(chǎn)費(fèi)用，減少作業(yè)過程中的浪費(fèi)，取得最佳效果，現(xiàn)場管理主要內(nèi)容有10項：（1）制訂現(xiàn)場作業(yè)計劃我們在制訂計劃是要采用5W1H思考方法

53、，即明白確定什么時間開始和結(jié)束，什么地方作業(yè)，哪些人作業(yè)，做什么，為何這樣做，怎樣做。（2）現(xiàn)場人員管理要針對現(xiàn)場作業(yè)崗位的不同要求，根據(jù)作業(yè)人員的素質(zhì)，技能、能力，合理地配置到崗位中；強(qiáng)化人的行為管理，嚴(yán)格作業(yè)紀(jì)律，勞動紀(jì)律，做到指導(dǎo)靈活；抓好班組成員的崗位練兵和知識技能訓(xùn)練。（3）現(xiàn)場作業(yè)管理運(yùn)用最優(yōu)的作業(yè)方法是班組長能力的體現(xiàn)，是現(xiàn)場管理中最基本的管理。作為班組長需要注意并掌握以下方面的要求：動作的改善：減少基本動作次數(shù)，縮短動作時間，使動作簡單化，使必需的動作得到改善。作業(yè)的簡易化：使作業(yè)理容易，使不熟練的操作者也能正確作業(yè)。作業(yè)時間的縮短：排隊作業(yè)中的時間浪費(fèi)，除去不必要的動作，使作

54、業(yè)合理化、效率化、確定經(jīng)濟(jì)、合理的作業(yè)時間。作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化：勞動者按固定程序、方法、時間作業(yè)，可減少作業(yè)中的失誤，使質(zhì)量穩(wěn)定提高作業(yè)的效率，同時，用標(biāo)準(zhǔn)方法、標(biāo)準(zhǔn)速度進(jìn)行作業(yè)所需時間、計算出工作量、工時，核算出成本及所需人員、設(shè)備。另外，可以指導(dǎo)和訓(xùn)練班組成員。不斷改善作業(yè)方法，尋求更合理的作業(yè)方法。（4）現(xiàn)場工序管理以人或物為中心進(jìn)行的工序配置，通過工序分析、工作分析、時間分析，使工序質(zhì)量、工序成本始終處于受控狀態(tài)，使現(xiàn)場作業(yè)工序及作業(yè)時間合理化。（5）現(xiàn)場質(zhì)量管理要現(xiàn)場貫徹各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要采取必要手段和檢查措施，把好質(zhì)量動態(tài)關(guān)，早發(fā)現(xiàn)不合格質(zhì)量早解決；要針對質(zhì)量結(jié)果，抓好并控制好工作質(zhì)量、工序質(zhì)量，特別是不合格質(zhì)量不得放行下道工序，建立質(zhì)量控制點。（6）現(xiàn)場設(shè)備管理主要是掌握正確使用和操作，做好設(shè)備日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、保質(zhì)設(shè)備的完好狀態(tài)和原有精度，使其發(fā)揮最佳效能。（7）現(xiàn)場成本管理在現(xiàn)場作業(yè)中，通過節(jié)約物資、提高材料利用率和設(shè)備效率，改進(jìn)工藝和操作法，節(jié)約勞動力、工時等降低成本，開展好目標(biāo)成本的實際成本的比較。（8）現(xiàn)場材料管理現(xiàn)場材料和備品配件是保證工序銜接、均衡生產(chǎn)的重要因素。首先我們要以最低成本，按計劃、按標(biāo)準(zhǔn)、按時間將所需材料、物品送到規(guī)定場所其次要把現(xiàn)場材料進(jìn)行定置管理，按工藝標(biāo)準(zhǔn)和管理需要，科學(xué)確定現(xiàn)場中物品位置、