車間主任終總結(jié)格式

1、車間主任年終總結(jié)格式范文【篇一】這是一個陽光明媚的冬日，這是一個熱鬧喜慶的場面。20xx年即將過去，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下，以“講安全、講文明、講和諧”為基準，以“抓質(zhì)量、促生產(chǎn)、講效率” 為目標(biāo)的工作方針指引下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。在此我謝謝領(lǐng)導(dǎo)及在座各位！為 了明年更好地工作，現(xiàn)將今年的車間工作做如下總結(jié)。、生產(chǎn)流程改組只有專業(yè)，才能更好！人的精力有限，專注一項事情會做得更好。年初，鉚焊車間一 改過去的工作方式，對生產(chǎn)流程進行改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆 等分工。調(diào)整后解決了工作中同一時間都要使用某一種工具的現(xiàn)象，解決了同一產(chǎn)品主體上的 附件尺寸不一、形狀不同的現(xiàn)象

2、，解決了鋼板、機加工件、標(biāo)準件亂擺亂放的現(xiàn)象，車間 的工作環(huán)境得到了改善。成品、半成品工件的擺放開始慢慢有序整齊起來。產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性呈上升趨勢。原材料避免了浪費。氣割和電焊機等設(shè) 備得到有效的調(diào)整，發(fā)揮出的作用、班組會議只有思想統(tǒng)一，步調(diào)才能一致！每周至少一次的班組會議，是組長對車間的生產(chǎn)任務(wù) 和產(chǎn)品要求有了深層次的了解，增加了工作的必勝信心。通過班組會議，我們排除了分歧、 統(tǒng)一了行動，工作的安排既能有序進行又能在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。消極的語 言、不規(guī)范的工作行為、不負責(zé)任的工作態(tài)度，在這和諧的氛圍中逐漸消失。、相互學(xué)習(xí)、相互提高在工作中獲取知識，提高了自身的工作能力，

3、再把知識運用到工作中去，使工作能夠有效地進行和提高例如：在車間的折彎機維修過程中，除了需要有必備的裝配知識外，預(yù)防焊接變形是 一個新課題。在趙工的指導(dǎo)下，周國平他們順利的完成的維修任務(wù)。我想他們會有切身的 感受的。再比如：在產(chǎn)品的主體組對和焊接過程中，因主體的形狀不同和一些不確定因素, 常常會看到組長們在一起商討和爭論。這應(yīng)該也是相互學(xué)習(xí)和相互提高的一個過程吧。四、安全工作、安全生產(chǎn)普及安全知識，提高安全意識。不管什么工作，安全必須放在首位。講安全已在車間 內(nèi)形成一種風(fēng)氣。盡管如此，車間里仍有小的工傷事故發(fā)生。以后我會加大對安全的工作 力度，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕此類事情發(fā)生！其實，我

4、自身也有很多不足之處，請大家指出，我會努力改正的。總之，在新的一年 內(nèi)，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作。請領(lǐng)導(dǎo)和在座各位監(jiān)督！【篇二】xx 年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一 年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡 自已的努力把工作做到 ; 在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓 滿完成了 xx 年的生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)如下：1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工 進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成

5、220 個訂單與樣機，其中 90%的是保證了進度要 求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的 技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率 的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)： （ 如工樁. 夾具. 樣板等 ） 努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。xx 年需要改進的：xx 年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績， 我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。3、進一

6、步加強日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互 助。4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服 務(wù)。5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響 車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。xx 年自己需要加強的：1、完善各項制度及操作流程2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。20XX將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技 術(shù)水平，使自己的技

7、能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng) 造更大效益?！酒刻一淙ィ费┒?。自從2018年x月進入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也 有 x 個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn) 定；在質(zhì)量體系ISO9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做 大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從x月份入庫量為xxx到x月份xx產(chǎn)量達到xxx，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍 多，這組數(shù)據(jù)正說明了在 xx、 xx 的正確帶領(lǐng)下，在 xxx 部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng) 造出 xx 公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。二

8、、質(zhì)量方面1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由x月份XX%到x月份達到xx%提高了 xx%直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控 制。3. 從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，xx和太萊的xxx錯字。三、人員管理方面x 月、 x 月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。x 月、 x 月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有 因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企 業(yè)，員工的素質(zhì)

9、參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。四、物耗方面1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器 設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在 2019年中加強管制五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著 IS09000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進 行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在 x 月底對操作工藝進行了修改，由原來 的兩點

10、膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更 改后的工藝進行操作。2. 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面 的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、管理方面5S管理在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在 5S管理 方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略 5S 的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感 到很慶幸。如果說 2018年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望 2019年中

11、我 們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。2018年八個方面中存在的不足，在 2019年中要加強改進，具體實施以下五方面：一、產(chǎn)量方面1. 加強員工的穩(wěn)定性；2. 加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；3. 有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。二、質(zhì)量方面1. 加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；2. 加強對設(shè)備的保養(yǎng)；3. 加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。三、物耗方面1. 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；2. 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；3. 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控四、5S管理方面1. 加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；2. 要求領(lǐng)班堅

12、持持之以恒的5S管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5S易造成品質(zhì)事故的進行管 控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但 要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大 家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前 沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場 想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想。我建議公司在2019年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育。為了方面管理，我希望在 2019 年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡， 讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按 以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實行 12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上 6點多時肚子餓得很，有