班組規(guī)章制度

1、班組管理規(guī)定為加強(qiáng)班組管理，全面提升企業(yè)管理水平，特制定本規(guī)定。 本規(guī)定規(guī)定了本公司班組管理的內(nèi)容、要求、檢查與考核。 1 組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)1.1 班組管理實(shí)行以行政為主，黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。1. 2企業(yè)管理部門是班組建設(shè)的管理職能部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和管理。1. 3安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、人力資源管理等職能部門，應(yīng)按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對班組專項(xiàng)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考核。1.4 班組所屬部門為班組的直接管理部門，對班組建設(shè)、管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.5 班組實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。在班組長領(lǐng)導(dǎo)下一般可設(shè)：安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、工具材料員

2、、考勤核算員、政治宣傳員。2. 班組長的管理職責(zé)及權(quán)限2.1. 按照上級要求，安全、高效地組織、指揮和管理本班組的各項(xiàng)工作。2.2. 根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，調(diào)整本班組的勞動組織（不含工種變動），調(diào)配本班組的物資、機(jī)具、材料。2.3. 拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。2.4. 根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求，對照公司規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定，制定班組工作實(shí)施細(xì)則。2.5. 向所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出對本班組職工的獎懲建議。2.6. 按照公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定對本班組的獎金進(jìn)行分配。 2.7 向上級推薦本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級。 2.8 維護(hù)班組職工的合法權(quán)益。 3 班組管理的內(nèi)容及要求 3

3、.1 安全管理3.1.1 班組要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全班組人員的安全思想意識。3.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場要符合安全規(guī)程要求，堅(jiān)持“四不放過”（事故原因不清不放過、群眾未受到教育不放過、防范措施未落實(shí)不放過、事故責(zé)任者未受到處理不放過）的原則。3.1.3 堅(jiān)持“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制），落實(shí)“兩措”（安全措施、反事故措施）計(jì)劃，搞好安全大檢查。3.1.4 按要求開展安全日活動。 3.2 生產(chǎn)管理3.2.1 按計(jì)劃科學(xué)、合理地組織安排工作。3.2.2 按規(guī)定做好文明生產(chǎn)工作，生產(chǎn)現(xiàn)場做到

4、秩序井然、定置管理、物放有序、工完場清。3.2.3 搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修，提高設(shè)備完好率。3.2.4 執(zhí)行有關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，樹立良好的工藝作風(fēng)。積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方式，不斷提高設(shè)備管理水平。3.2.5 搞好勞動管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，認(rèn)真考勤，提高工時利用率。3.2.6 搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，帳、卡、物相符。3.2.7 組織員工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議活動，組織勞動競賽。3.2.8 按要求積極開展降本增效活動。 3.3 質(zhì)量管理

5、3.3.1 牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強(qiáng)全面質(zhì)量管理的意識。3.3.2 堅(jiān)持設(shè)備檢修驗(yàn)收制度，把好質(zhì)量關(guān)。 3.3.3 運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段，積極開展群眾性的質(zhì)量管理活動。 3.4 基礎(chǔ)管理3.4.1 貫徹執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和制度，實(shí)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。3.4.2 做好各種定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、分析，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。 3.4.3 加強(qiáng)計(jì)量管理，嚴(yán)格按照計(jì)量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管各種計(jì)量儀器儀表和度量衡器具，定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。3.4.4 加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。3.4.5 搞好崗

6、位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高本班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。3.4.6 專業(yè)管理的有關(guān)臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統(tǒng)一要求和實(shí)際需要設(shè)立。臺帳記錄內(nèi)容完整，填寫不漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，字跡工整。3.4.7 認(rèn)真做好生產(chǎn)（工作）日志，做到月度、每周工作有計(jì)劃，月度工作有總結(jié)。每日工作安排記錄具體，內(nèi)容能反映當(dāng)日班組成員出勤、工作內(nèi)容、工作時間、工作負(fù)責(zé)人、參加工作人員等情況。3.4.8 班組工作環(huán)境應(yīng)做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁）、“五整齊”（桌椅放置、櫥柜擺放、桌面用品擺放、上墻圖表、桌和柜內(nèi)物品擺放），室內(nèi)墻壁未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁擅自張貼

7、、懸掛物品，嚴(yán)禁私接或亂拉電源。3.5 民主管理3.5.1 加強(qiáng)班組民主管理，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動班組員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。3.5.2 班組民主管理的基本組織形式是班組民主會，班組民主會每月一次，主要內(nèi)容是：聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報(bào)，提出意見和建議。 討論通過班組承包方案，獎金分配原則等有關(guān)員工切身利益的重大問題。研究、反映班組員工的福利、生活等問題。 貫徹落實(shí)公司職代會的有關(guān)決議。 3.6 思想政治工作3.6.1 加強(qiáng)班組思想政治工作，不斷推進(jìn)班組精神文明建設(shè)，努力培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍。3.6.2 加強(qiáng)法紀(jì)教育，遵守社會公德及職業(yè)道德。講文明禮貌，

8、樹立良好的班風(fēng)。3.6.3 按要求認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組員工的思想覺悟。 3.6.4 鼓勵員工學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、技術(shù)，比安全、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，正確處理好國家、集體、個人三者利益關(guān)系。3.6.5 經(jīng)常開展談心活動，形成互相關(guān)心、互相幫助的良好風(fēng)氣。積極開展有利于增進(jìn)員工身心健康的文體活動，豐富生活，陶冶情操。4 定級4.1 班組共分為四個等級，即：優(yōu)秀、先進(jìn)、合格、不合格。 4.2 班組定級必備條件：4.2.1 考核期內(nèi)全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)；4.2.2 考核期和申報(bào)期內(nèi)未發(fā)生人員責(zé)任不安全現(xiàn)象；4.2.3 考核期和申報(bào)期內(nèi)無本班組責(zé)任的六千元及以上直接經(jīng)濟(jì)損失；4.2.4 考核期和

9、申報(bào)期內(nèi)無職工受刑事拘留及以上處罰和行政記過及以上處分，無違反計(jì)劃生育人員；4.2.5 考核期和申報(bào)期內(nèi)班組無不文明職工。4.3 考核標(biāo)準(zhǔn)見附錄。每項(xiàng)滿分100分，每項(xiàng)考核得分均達(dá)到75至84分為合格班組，85至94分為先進(jìn)班組，95分以上及考核期內(nèi)各專項(xiàng)工作未被考核的為優(yōu)秀班組，任一項(xiàng)考評得分低于75分為不合格班組。4.4 班組定級考核每年進(jìn)行一次，考核時間為次年1月份?？己瞬扇“嘟M自評，所在部門審核，公司企業(yè)管理部門考核后，報(bào)公司班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)。4.5 被評定為優(yōu)秀班組的班組，其班組及班組長可參加上級組織的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人評選，否則，將取消評定資格。附錄：班組定級考核標(biāo)準(zhǔn) 篇二

10、：班組管理制度匯總班組管理制度金莊煤業(yè)有限責(zé)任公司目 錄班前班后會制度.1班組安全管理考核實(shí)施制度.2班組工作日報(bào)制.3班組安全管理責(zé)任制.4班組成本管理責(zé)任制.4班組勞動管理責(zé)任制.6民主管理制度.6班組質(zhì)量管理責(zé)任制.7精神文明管理制度.8應(yīng)急事件管理制度.8班組生產(chǎn)管理責(zé)任.9班組考核制度.10班組長崗位責(zé)任制.11班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制.13崗位就近管理責(zé)任制.14合理化建議管理制度.15“六員一防”成員工作制度.18民主生活會制度.19“手指口述”操作法推行管理與 考核辦法.20班前班后會制度一、電氣隊(duì)各班組應(yīng)建立和完善班前班后會制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解 決生產(chǎn)中存在問題，決不

11、做表面文章。二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進(jìn)行，參加會議人員必須提 前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘，并對參加會議人員和每班出入井人員進(jìn)行登記。三、班前、班后會應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。四、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括：1. 班前會：會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)，并根據(jù)類型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預(yù)分析。開工前，負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。2. 班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議

12、。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。五、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接 打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。六、班前班后會必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。七、班前班后會記錄由電氣隊(duì)技術(shù)組妥善保管，以備檢查。班組安全管理考核實(shí)施制度1. 班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組人員施工過程中的安全和職業(yè)健康負(fù)責(zé)；2. 負(fù)責(zé)組織實(shí)施本班組的安全施工管理目標(biāo)；3. 負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀(jì)，及時糾正并查處違章違紀(jì)行為；4. 認(rèn)真組織每周一

13、次的安全日活動，及時總結(jié)與布置班組安全工作，并做好安全活動記錄；5. 認(rèn)真開展班前5分鐘安全活動（班前會）和班后安全小結(jié)；6. 經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場所的安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護(hù)用品、用具；7. 負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；8. 在每項(xiàng)工作開工前，負(fù)責(zé)組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項(xiàng)工作的施工；9. 負(fù)責(zé)本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實(shí)，對危險(xiǎn)較大作業(yè)點(diǎn)的施工，必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人；10. 督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時及時整理作業(yè)場所；11. 實(shí)施安全施工與經(jīng)濟(jì)

14、利益掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明；12. 組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時改進(jìn)班組安全工作；篇三：班組管理規(guī)章制度（1）班組安全生產(chǎn)管理制度1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)、本隊(duì)組的安全操作規(guī)程，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，班組是安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。2、貫徹執(zhí)行本企業(yè)對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對本班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。3、抓好安全思想教育工作。帶領(lǐng)工人經(jīng)常學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，認(rèn)真組織工人搞好安全活動日，積極配合有關(guān)部門對工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。4、經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用生產(chǎn)工具、防護(hù)工具、安全裝置，

15、并教育工人注意環(huán)境安全，及時消除生產(chǎn)過程中的隱患。5、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全情況，工作質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。6、有權(quán)拒絕上級不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見，切實(shí)作到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律。7、發(fā)生事故時，應(yīng)立即向調(diào)度室及值班室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)場積極組織搶救，盡可能保護(hù)好事鼓現(xiàn)場。參加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。8、充分發(fā)動群眾，不斷開展反“三違”，防事故安全互?；顒?，做到人人管安全。虛心聽取各級領(lǐng)導(dǎo)和安全員的意見和要求，及時處1理不安全隱患。（2）采煤班安全生產(chǎn)管理制度1、認(rèn)

16、真組織和貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針、政策和法規(guī)，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全、不安全不生產(chǎn)的原則。2、對所轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任，組織管理好安全生產(chǎn)工作，安全的完成任務(wù)。3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程既安全措施，組織本班職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，加強(qiáng)安全技術(shù)教育，制止“三違”現(xiàn)象。4、建立健全各項(xiàng)管理制度。5、認(rèn)真組織本班（組）深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動。切實(shí)解決好采煤工作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。6、加強(qiáng)采煤工作面現(xiàn)場管理，必須實(shí)行日?，F(xiàn)場安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取措施，組織職工進(jìn)行處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，遇到不能解決的問題要及時請示上級。

17、7、對礦和隊(duì)指定的制度，如有不符合實(shí)際情況的，有權(quán)建議修改。8、對那些在安全生產(chǎn)管理工作中，有嚴(yán)重失職的管理人員，提出批評或向上級反映情況。9、發(fā)生事故時，要組織好本隊(duì)工人處理，避免脫險(xiǎn)，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，以防同類事故重復(fù)發(fā)生。10、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)獎懲工作。2（3）掘進(jìn)班安全生產(chǎn)管理制度1、認(rèn)真組織所管轄隊(duì)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。對本隊(duì)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。2、組織本隊(duì)嚴(yán)格實(shí)施“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實(shí)解決好掘進(jìn)工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時制止“三違“現(xiàn)象。3、組織所管轄的隊(duì)深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平

18、”活動，落實(shí)礦提出的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。4、對本礦職工的安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績或違章違紀(jì)造成嚴(yán)重事故和經(jīng)濟(jì)損失者，進(jìn)行表揚(yáng)或批評，并有權(quán)建議上級給與獎勵或批評。5、在無作業(yè)規(guī)程、主要設(shè)備和材料不合格的情況下，拒絕開工。6、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有不安全因素，并威脅工人的人身安全時，在向上級匯報(bào)的同時，停止生產(chǎn)，及時處理。7、對那些在安全管理工作中，存在嚴(yán)重失職行為的管理人員，提出批評或向上級反映情況。8、對礦和隊(duì)制定的規(guī)章制度，如有不符合實(shí)際情況，建議修改。9、發(fā)生事故時，要組織好本隊(duì) ，避災(zāi)脫險(xiǎn)，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。10、負(fù)

19、責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)獎懲工作。3（4）井下機(jī)電班安全生產(chǎn)管理制度1、負(fù)責(zé)主排水泵、人車、副井絞車、井下變電所設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。2、要以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督本隊(duì)人員模范遵守。3、努力提高本隊(duì)職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到勤學(xué)互幫，提高職工素質(zhì)。4、抓好本隊(duì)職工的安全工作。5、帶領(lǐng)本隊(duì)職工搞好本職工作，積極完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。（5）運(yùn)輸班安全生產(chǎn)管理制度1、負(fù)責(zé)井下大巷及斜井地面運(yùn)輸系統(tǒng)的全面工作，大巷軌道的維護(hù)工作及地面皮帶的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，對主絞車?yán)K松緊狀況及時調(diào)整適度及更換鋼絲繩以及對電機(jī)車的管理工作。2、隨時掌握全線運(yùn)輸系統(tǒng)的狀況，及時解決處理故障，保證全線暢通。3、負(fù)責(zé)提高本隊(duì)人員的思

20、想業(yè)務(wù)水平等方面的技能工作，帶領(lǐng)全隊(duì)人員履行好各自的崗位職責(zé)。4、參加逢五檢查及時對運(yùn)輸系統(tǒng)的日常檢查工作。負(fù)責(zé)召開半月一次的工人思想動態(tài)會。5、加強(qiáng)班前會的召開，及時要求學(xué)習(xí)各項(xiàng)措施。6、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。4（6）通風(fēng)班安全生產(chǎn)管理制度1、在總工程師和科長領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)通風(fēng)技術(shù)工作。2、負(fù)責(zé)編制礦井通風(fēng)計(jì)劃，反風(fēng)試驗(yàn)措施和排放瓦斯措施的貫徹執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)編制通風(fēng)、防塵、瓦斯、防火安全技術(shù)措施經(jīng)批準(zhǔn)后認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)主扇技水性能、試驗(yàn)、鑒定和資料管理工作。5、經(jīng)常深入井下檢查各工作面風(fēng)量供給情況及通風(fēng)設(shè)施的完好，包括風(fēng)筒懸掛，局扇安裝使用，主要通風(fēng)巷道失修情況，發(fā)現(xiàn)問題及

21、時處理。6、負(fù)責(zé)井下各測風(fēng)站的設(shè)立及測風(fēng)狀況，做好礦井瓦斯等級鑒定工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)按排的臨時性工作。5篇四：班組管理制度班組安全管理制度1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長當(dāng)月考核分的50%，其他班組成員均從個人考核分中扣除20%。班組每出現(xiàn)一起重傷事故，免除當(dāng)班班長職務(wù)，其他班組成員均從個人考核分中扣除50%。2、班組每出現(xiàn)一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔(dān)，其中班組長必須承擔(dān)所有罰款的10%20%，剩余部分根據(jù)責(zé)任大小由當(dāng)班職工來承擔(dān)。3、班組每出現(xiàn)一起一般違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長和跟班干部各20分。班組每出現(xiàn)一起嚴(yán)重違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并

22、扣當(dāng)班班組長和跟班干部各50分。4、班組每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患，安全部所下罰款由責(zé)任人全部承擔(dān)。5、對于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50100分，所扣分值以每人50100分獎給月度隱患最少的班組。6、礦周二例會通報(bào)哪個班組現(xiàn)場未搞“零事故活動”的,隊(duì)里見一次扣除班長50分，依次累加。7、所有班組的集體違章、個人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月底進(jìn)行累計(jì)考核，一月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進(jìn)行處罰，出現(xiàn)最少的班組進(jìn)行獎勵；對于月度隱患最多的班組，從班組當(dāng)月的生產(chǎn)分中扣除500分，獎給月度隱患最少的班組。8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當(dāng)年年底進(jìn)行考核，凡未出現(xiàn)輕傷事故、重傷事故在年底對班組進(jìn)行獎勵.班前（后）

23、會制度1、班前會由當(dāng)天值班干部組織召開，所有參加當(dāng)班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時間準(zhǔn)時參加班前會，遲到、早退者扣生產(chǎn)分50分。不參加班前會人員，不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。2、班前會召開前，值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項(xiàng)和相關(guān)指示，并逐項(xiàng)做好臨時記錄，防止漏項(xiàng)。3、非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會，逐項(xiàng)詳細(xì)布置工作及安全作業(yè)注意事項(xiàng)，必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。對于重點(diǎn)工作要制定有效的安全措施，并做好相關(guān)記錄。將所有當(dāng)班需要處理的隱患落實(shí)到

24、人。6、班長（當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者），負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。7、所有與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀(jì)律。8、需要召開班后會時，由值班干部主持，班長負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會，并記錄清楚。班組內(nèi)部管理制度1、所有職工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)里及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及考核辦法。2、所有職工必須按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù)，否則當(dāng)月不得獎或給予相應(yīng)的處罰。3、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關(guān)請假手續(xù)，沒有辦理請假手續(xù)的一律按曠工論處。4、所有職工必須聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過程中堅(jiān)持“安全

25、第一”的指導(dǎo)思想、堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則。5、所有職工必須準(zhǔn)時參加班前會、按時進(jìn)行現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。6、所有職工必須按隊(duì)要求按時參加周三安全例會、特殊情況下的班后會。、所有職工在井下作業(yè)過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場因工作問題出現(xiàn)爭執(zhí)，班長和跟班干部給予協(xié)調(diào)解決。對于打架斗毆行為將會嚴(yán)肅處理。造成嚴(yán)重后果的移交公安機(jī)關(guān)處理。 、入井前按規(guī)定進(jìn)行登記、上井后及時簽退，嚴(yán)禁代簽。作業(yè)中因故需提前離開作業(yè)場所上井的，必需經(jīng)當(dāng)班班長同意后，方可離開，否則按曠工論處。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、每項(xiàng)工程施工前，必須由技術(shù)員向施工人員貫徹學(xué)習(xí)針對本工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技

26、術(shù)措施。2、作業(yè)規(guī)程每人學(xué)習(xí)的時間不得少于10小時，每次學(xué)習(xí)后在簽字表上簽名，通過考試合格后方可上崗。3、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)后，學(xué)習(xí)人員要在簽字表上簽名，不參加學(xué)習(xí)的人員嚴(yán)禁參加施工。對關(guān)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程所制定的安全措施要求必須學(xué)習(xí)10小時，并進(jìn)行考試。4、對于長平公司下發(fā)的安全信息、文件及有關(guān)制度，由安全副隊(duì)長利用周三安全活動時間組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。5、沒有參加規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)與考試；沒有參加安全技術(shù)措施的貫徹學(xué)習(xí)的人員，由技術(shù)員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴(yán)格把關(guān)，只有在參加補(bǔ)學(xué)與考試合格后方可上崗。6、職工要準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，不遲到、不早退，不無故曠課，有事必須事先辦理請假手續(xù)。7、職工

27、要認(rèn)真聽講，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。班組長隨班工作制度1、每班至少要有一名班長隨班工作。2、施工前班長必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。3、班長進(jìn)行安全檢查時，班組成員要積極配合，將查出的問題及時進(jìn)行整改。4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查，并將檢查的問題主動處理落實(shí)。5、對公司安全檢查所查出的問題，班長必須及時安排處理。6、對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。7、在生產(chǎn)過程中,班長要配合驗(yàn)收員對頂幫支護(hù)和作業(yè)環(huán)境不定期進(jìn)行檢查，一但發(fā)現(xiàn)問題必須立即進(jìn)行整改。8、班前會安

28、排的安全隱患必須當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報(bào)，下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報(bào)，由值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。篇五：班組管理辦法班組管理辦法1總則1.1 為加強(qiáng)公司“四個一流”職工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮班組在企業(yè)管理中的重要 作用,使班組管理規(guī)范化、制度化，結(jié)合公司實(shí)際制定本辦法。1.2 班組應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降本增效為重點(diǎn),堅(jiān)持安 全生產(chǎn),全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營工作任務(wù)；認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，搞好科學(xué)管理、 民主管理；組織職工學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，不斷提高職工的素質(zhì)；積極開展 勞動競賽，技術(shù)革新和合理化建議等活動，不斷提高班組管理水平。1.3

29、 本管理辦法規(guī)定了班組管理職責(zé)分工、班組組織建設(shè)、班組基礎(chǔ)管理、班組 安全管理、班組質(zhì)量管理、班組生產(chǎn)管理、班組民主管理、職工思想政治工作和 職業(yè)素養(yǎng)、班組考核等。1.4 本管理辦法適用于公司各基層班組管理工作。13. 班組管理職責(zé)分工13.1. 公司工會是公司班組管理的歸口管理單位, 負(fù)責(zé)提出班組建設(shè)工作安排意 見，組織開展全公司班組建設(shè)檢查、評比表彰等工作。13.2. 黨委工作部負(fù)責(zé)班組文化建設(shè)和班組職工思想政治工作。13.3. 安技環(huán)保部負(fù)責(zé)班組安全管理和班組現(xiàn)場管理，檢查班組安全生產(chǎn)責(zé)任制落 實(shí)情況。13.4. 人力資源部/培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)班組長培訓(xùn)及班組人員技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)班組設(shè)置、 班組

30、人員配置、班組長津貼標(biāo)準(zhǔn)的審核等工作。13.5. 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理和職工質(zhì)量誠信體系建設(shè)。13.6. 各單位負(fù)責(zé)班組的日常管理工作，督促落實(shí)班組建設(shè)規(guī)劃，做好班組完成生 產(chǎn)工作任務(wù)、班組質(zhì)量管理、班組安全管理、班組基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)工作的檢查考 核。13.7. 分工會要積極協(xié)助支部、行政做好班組建設(shè)工作，深入現(xiàn)場、深入班組，組 織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護(hù)職工合法權(quán)益，發(fā)揮工會組織聯(lián)系職工的橋 梁和紐帶作用。14. 班組組織建設(shè)14.1. 班組設(shè)置14.1.1. 一線生產(chǎn)班組應(yīng)按工藝性質(zhì)相同或相近的原則設(shè)立，大型設(shè)備可按機(jī)臺設(shè) 立。14.1.2. 輔助生產(chǎn)班組應(yīng)按工作性質(zhì)（工作內(nèi)容）

31、相同或相近的原則設(shè)立。14.1.3. 職能班組應(yīng)按其承擔(dān)的工作職能設(shè)立，相同或相近的職能應(yīng)盡可能合并。14.1.4. 原則上15 人以下的管理部門不設(shè)班組。14.1.5. 公司班組人員不包括中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員。14.1.6. 各單位應(yīng)根據(jù)以上班組設(shè)置原則，結(jié)合本單位的工作性質(zhì)、人數(shù)、管理的寬度和復(fù)雜程度，從嚴(yán)設(shè)立班組。14.2. 班組長14.2.1. 班組長的選聘1）班組設(shè)班組長一名，各單位可根據(jù)班組的工作性質(zhì)、人數(shù)、管理的寬度和復(fù) 雜程度設(shè)副班（組）長一名。2）班組長實(shí)行聘任制，可由單位黨政工集體研究聘任，也可采取民主選舉或公 開招聘、競爭上崗的方式產(chǎn)生，原則上一年一聘。3）班組長津貼由各單位

32、根據(jù)本單位各班組的管理寬度和復(fù)雜程度，經(jīng)黨政工集 體研究后確定，從本單位計(jì)酬收入或目標(biāo)管理獎等工資性收入中列支，納入二級 分配辦法考核。14.2.2. 班組長應(yīng)具備的的條件1）思想品德好，事業(yè)心強(qiáng)，有責(zé)任心，敢抓敢管，作風(fēng)正派，辦事公道，能以 身作則起模范帶頭作用。2）善于學(xué)習(xí)，事業(yè)熟練本班組技術(shù)業(yè)務(wù)，懂得安全生產(chǎn)規(guī)程，能夠解決本班組 生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)業(yè)務(wù)問題。3）具有一定的組織管理能力，善于做職工思想政治工作，能夠密切聯(lián)系群眾， 在職工中有較高威信。4）能夠帶領(lǐng)組員園滿完成各項(xiàng)任務(wù)。14.2.3. 班組長的職責(zé)1）安排班組的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班組職工按質(zhì)、按量、按時完成班 組的各項(xiàng)任

33、務(wù)。2）組織召開班前會和班組學(xué)習(xí)會，督促檢查交接班制度的執(zhí)行。3）教育班組職工嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。4）對班組安全、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)，提高班組職工安全意識和質(zhì)量意識； 抓好本班組的現(xiàn)場管理，定期分析產(chǎn)品質(zhì)量和查找安全事故隱患，制定改進(jìn)措施。5）負(fù)責(zé)督促班組職工正確使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備穩(wěn)定、有效、安 全運(yùn)行。6）負(fù)責(zé)班組職工考勤，檢查勞動紀(jì)律，如實(shí)公布和上報(bào)出勤情況。7）關(guān)心班組職工疾苦，搞好班組團(tuán)結(jié)。8）積極開展勞動競賽、技術(shù)練兵和互幫互學(xué)活動，調(diào)動一切積極因素，提高職 工業(yè)務(wù)技能，提高勞動效率。14.2.4. 班組長的權(quán)限1）根據(jù)生產(chǎn)、工作和

34、安全、質(zhì)量的需要，分配班組職工生產(chǎn)、工作任務(wù)，并提 出要求和注意事項(xiàng)。2）監(jiān)督職工正確穿戴勞動保護(hù)用品，制止違反操作規(guī)程的行為，對造成嚴(yán)重后 果者追查原因。3）對本班組違章違紀(jì)人員進(jìn)行批評教育,對屢教不改的，向單位及時提出處理建 議。4）根據(jù)單位分配原則和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核，合理分配各類工時和獎金。5）有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),并提出糾正意見或者向上級反映。14.2.5. 班組長的考核1）班組長的日?？己斯ぷ饔筛鲉挝回?fù)責(zé)。各單位應(yīng)根據(jù)班組長的履職情況、工 作能力、工作態(tài)度、班組完成工作任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)、安全生產(chǎn)等方面每半年進(jìn)行 一次考評，一年進(jìn)行一次綜合考核，考核結(jié)論分為：“優(yōu)秀”、“稱職”

35、、“基本稱職”、“不稱職”，考核結(jié)論作為班組長晉升、續(xù)聘的依據(jù)，存入個人檔案。2）對考核結(jié)論為“基本稱職”、“不稱職”的班組長不得繼續(xù)聘任。3）對完成工作任務(wù)差，質(zhì)量、安全意識不強(qiáng)或者本人不愿擔(dān)任班組長的，經(jīng)單 位黨政工集體研究應(yīng)及時進(jìn)行撤換。4）對工作能力強(qiáng)、群眾威信高，在生產(chǎn)工作、質(zhì)量、安全等方面取得顯著成效 的班組長給予表彰獎勵。14.3. 班組工會組長和“五大員”14.3.1. 班組應(yīng)設(shè)置工會組長和“五大員”（安全員、質(zhì)量員、考勤員、設(shè)備員、 生活員），班組工會組長由班組職工民主推選產(chǎn)生，班組 “五大員”由班組長提名，班組職工討論決定。14.3.2. 工會組長職責(zé)1）配合班組長做好班組

36、的各項(xiàng)工作。2）負(fù)責(zé)班組民主管理工作，組織召開班組民主生活會，正確開展批評和自我批 評，對班組涉及職工切身利益的事項(xiàng)提出建議。3）組織班組職工開展有利于生產(chǎn)任務(wù)完成和提高職工素質(zhì)的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng) 新活動。4）關(guān)心職工生活，聽取職工意見，了解職工思想情況，協(xié)助班組長做好職工思 想工作，開展職工互助活動。5）負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，履行工會三級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法班組 安全生產(chǎn)監(jiān)督員職責(zé)。6）負(fù)責(zé)收繳會費(fèi)14.3.3. 安全員職責(zé)1）組織班組職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，提高職工安 全意識。2）監(jiān)督職工正確穿戴勞動保護(hù)用品。3）堅(jiān)持進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查，每班對職工生產(chǎn)

37、作業(yè)情況進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)職工違章作業(yè)要及時制止。4）認(rèn)真做好班組危險(xiǎn)源辯識，查找班組安全隱患，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織力 量加以消除，對存在的安全隱患班組自身能整改的要及時整改，班組不能整改的 要及時報(bào)告單位安全責(zé)任人。5）組織對本班組的安全防護(hù)裝置、防火裝置等設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使其保持良 好狀態(tài)。14.3.4. 質(zhì)量員職責(zé)1）協(xié)助班組長抓好產(chǎn)品（工作）質(zhì)量，督促職工嚴(yán)格“三按”生產(chǎn)，督促職工 做好自檢記錄,宣傳質(zhì)量理念，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度。2）嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，組織開展技術(shù)比武、崗位練兵和技術(shù)革新以及qc 小組活 動。3）認(rèn)真填寫質(zhì)量管理活動記錄。14.3.5. 考勤員（可由班組長兼任）職責(zé)

38、1）負(fù)責(zé)班組考勤、假條保管整理核對工作，認(rèn)真如實(shí)記錄職工出勤、出差、休 假、請假（病、事假及其他假期）、遲到、早退、曠工等情況。2）對違反勞動紀(jì)律的行為進(jìn)行批評教育,并向單位提出處理意見。14.3.6. 設(shè)備員職責(zé)1）熟悉班組設(shè)備、工具數(shù)量、性能、狀況，督促設(shè)備使用人員執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制 度，經(jīng)常保持設(shè)備處于良好狀態(tài)。2）對設(shè)備損壞和工具丟失現(xiàn)象，要認(rèn)真分析，查明原因，配合公司及時處理。14.3.7. 生活員（可由工會組長兼任）職責(zé)1）經(jīng)常向職工進(jìn)行勤儉持家的宣傳教育工作。2）負(fù)責(zé)勞保、生活福利用品的領(lǐng)發(fā)工作。3）了解職工的生活情況，開展互助和“送溫暖”活動。4）積極做好計(jì)劃生育宣傳工作。15.

39、班組基礎(chǔ)管理工作15.1. 班前會15.1.1. 班組應(yīng)在每一工作日(包括節(jié)假日加班)上午8:008:10 召開班前會，實(shí) 行二、三班制的班組在交接班時召開班前會，每次時間應(yīng)控制在10 分鐘左右。15.1.2. 班前會的主要內(nèi)容：1）對上一工作日的生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行小結(jié)，指出存在的問題。2）對當(dāng)天的工作任務(wù)進(jìn)行安排，提出注意事項(xiàng)。3）進(jìn)行安全、質(zhì)量教育，提出安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的注意事項(xiàng)。4）面對面進(jìn)行考勤，并按照本工種操作規(guī)程實(shí)施面對面著裝（工裝）安全情況 檢查。5）傳達(dá)公司、本單位規(guī)章制度和須告知職工的事項(xiàng)等。15.2. 班組交接班15.2.1. 所有實(shí)行二、三班制的生產(chǎn)班組

40、，必須建立交接班制度。15.2.2. 交接班制度的內(nèi)容：1）交班前要對工作區(qū)間進(jìn)行整理、清掃，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，工夾具擺放整 齊。2）交班人員必須把加工工藝，本班工作中發(fā)現(xiàn)的問題、設(shè)備異?，F(xiàn)象等情況向 接班人員交待清楚，并記錄在交接班記錄本上。3）接班人員必須按交班人員交待和交接班記錄進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)工件、設(shè)備、 工具缺陷未作記錄或記錄不清，應(yīng)作好記錄，并向班組長報(bào)告認(rèn)定。4）交接班記錄必須填寫詳細(xì)、規(guī)范、內(nèi)容完整、清晰，并由當(dāng)班負(fù)責(zé)人簽名。15.3. 搞好班組職工技能培訓(xùn)，開展師帶徒工作，經(jīng)常舉行技術(shù)問答、崗位練兵等 活動，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。15.4. 班組應(yīng)做好工時定額的統(tǒng)計(jì)，設(shè)備、工夾具、儀器儀表、施工圖紙資料等的 登記、管理。加強(qiáng)信息傳遞，及時準(zhǔn)確向單位和有關(guān)