工程項目進(jìn)入實施階段的管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上   工程項目進(jìn)入實施階段，如何搞好現(xiàn)場的管理至關(guān)重要。根據(jù)近年自己的工程項目管理經(jīng)歷，有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋讀者。一、制定和落實工地例會和人員管理制度1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進(jìn)行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。2、會議紀(jì)律：為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不

2、得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。二、制定和落實設(shè)計變更制度1、施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的實際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計變更意向；2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更；3、變更費用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計單位交涉商定、項目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計變更費用。4、項目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工

3、隊伍，并監(jiān)督落實施工。三、制定和落實工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購制度1、提出材料計劃：材料需求計劃有施工隊伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計劃。計劃單一式四份、有提出人、項目經(jīng)理簽字以備存查。2、材料計劃審核、考察：1）施工單位提出的材料計劃有總包單位項目經(jīng)理根據(jù)工程實際審核簽字；2）總包單位將施工單位提出的本項目部審核后的材料計劃報送項目管理公司總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計劃組織材料考察；4）材料考察一般有材料組獨立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號等專業(yè)問題，可報請總經(jīng)理指派工程部和施工隊人員協(xié)助考察；5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個人意見。3、材

4、料購置：材料購置有材料組根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購置數(shù)量和送達(dá)工地時間。4、材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。5、材料購置幾項紀(jì)律：1）無材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購置；2）因為材料提單出現(xiàn)問題導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；3）總包單位項目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費或者工資；4）材料組成員在材料購置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴(yán)處。四、制定和落實工程簽證制度1、施工隊

5、伍提出工程或者費用簽證；2、總包、監(jiān)理公司初審簽字；3、項目管理公司現(xiàn)場相關(guān)人員再審簽字；4、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員終審簽字。5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。五、制定和落實施工進(jìn)度款給付制度1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請；2、監(jiān)理公司會同預(yù)算員（或項目經(jīng)理）對形象進(jìn)度和申請數(shù)量進(jìn)行審核；3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會簽單，監(jiān)理公司、項目管理公司、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員簽字后報甲方公司財務(wù)付款。六、制定和落實項目經(jīng)理的考核制度1、現(xiàn)場管理制度由項目經(jīng)理、付經(jīng)理負(fù)責(zé)落實。項目經(jīng)理一月一次書面匯報工程進(jìn)度分析報告；一月一次書面匯報工程費用支

6、出和需求分析報告。2、現(xiàn)場管理制度落實由項目管理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。3、上述五項制度落實不好，出現(xiàn)問題管理公司總經(jīng)理根據(jù)情節(jié)對現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理予以處罰。以上是個人一點體會。很是膚淺，寫出來和大家工程部管理制度根據(jù)公司管理模式及工程特點制定此管理制度。一、工程部的機構(gòu)設(shè)置（一） 工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則：精干高效、靈活彈性（二） 工程部組織機構(gòu)設(shè)置1、工程部的編制：根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為34人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項目的情況每個項目增加3人。2、工程部的崗位設(shè)置：目前運做

7、一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理個；土建工程（兼小區(qū)環(huán)境、市政相關(guān)工程管理）管理崗位1個；資料管理員崗位個；水、暖、電工程（兼小區(qū)環(huán)境、市政工程相關(guān)管理）管理崗位各一個。3、以上人員其中一個任項目經(jīng)理。以后每增加一個項目相應(yīng)增加各管理人員一個。項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。（三） 工程部組織機構(gòu)圖二、 工程部部門及崗位職責(zé)（一）工程部部門職責(zé)：1、 配合開發(fā)部、拆遷部、規(guī)劃部、預(yù)算部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作。2、 工程部配合項目部負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，協(xié)助工程項目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。3、 協(xié)調(diào)承

8、包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。4、 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。5、 對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理，配合項目部進(jìn)行工程竣工驗收及移交工作。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、 配合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。1） 工程項目規(guī)劃設(shè)計、可行性研究階段，工程部配合開發(fā)部、拆遷部、規(guī)劃部、預(yù)算部、銷售部對各部門的工作進(jìn)行技術(shù)支持。2） 工程項目設(shè)計階段，收集提供相關(guān)資料及提出合理化建議，提供相關(guān)資料有：（1）自然環(huán)境資料：工尺國內(nèi)地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì)資料、資源勘察

9、資料、地形測繪資料、氣候氣象資料。（2） 工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價格資料，主要設(shè)備技術(shù)資料及訂貨價格資料。（3） 配合開發(fā)部進(jìn)行外部協(xié)作取證工作。包括水、電、煤氣、電信、征地、拆遷、安置等。3、 負(fù)責(zé)協(xié)助、參加工程的招投標(biāo)工作。（1） 協(xié)助、參加對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。（2） 協(xié)助、參加編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3） 協(xié)助、組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。（4） 協(xié)助、參加評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。4、 負(fù)責(zé)項目管理。（1） 負(fù)責(zé)項目的工程人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。（2） 項目目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，

10、做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3） 對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（4） 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（5） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。（6） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7） 對施工組織設(shè)計/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（8） 審批工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9） 配合項目部進(jìn)行竣工驗收及移交。（10） 監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。（11） 負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。5、 負(fù)責(zé)

11、工程監(jiān)理的管理。（1） 對監(jiān)理單位提交的項目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。（2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3） 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。6、 負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)（1） 參與設(shè)計單位的選擇與設(shè)計方案的選擇工作。（2） 組織圖紙預(yù)審，對提出的共性問題和技術(shù)難題擬訂解決辦法。（3） 協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4） 對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制，控制設(shè)計費用。7、 負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（三）項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)

12、工作。2、 負(fù)責(zé)項目的整體運作和管理（1） 項目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制項目開工監(jiān)督管理計劃，并報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（2） 負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求。（3） 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實。（4） 組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。（5） 組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計/方案進(jìn)行審查。（6） 組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。（7） 對施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的

13、審查意見進(jìn)行著重審核。（8） 對施工組織設(shè)計的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。（9） 對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實檢查。（10） 組織臨時設(shè)施的搭建。（11） 組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。（12） 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計交底會。（13） 組織工程資料的報送。（14） 組織召開工程協(xié)調(diào)會。（15） 對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。（16） 對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（17） 對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。（18） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間關(guān)系。（19） 按照項目規(guī)劃和工程施工計劃對項目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。（20

14、） 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理。（21） 對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。（22） 對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計劃進(jìn)行確認(rèn)。（23） 負(fù)責(zé)組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。（24） 負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計變更進(jìn)行審核。（25） 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。（26） 負(fù)責(zé)控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。（27） 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。（28） 監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。（四）土建工程管理崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2、 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、 參與

15、土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。4、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。5、 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。6、 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、 審查土建施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、 負(fù)責(zé)土建施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。9、 對土建施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。10、 監(jiān)督檢查土建施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情況。11、 負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提

16、出的土建工程變更要求。12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查提出調(diào)整意見。13、 根據(jù)項目規(guī)劃和工程施工計劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、 負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、 對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18、 負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、 負(fù)責(zé)土建工程

17、的竣工驗收。（五）水暖管理崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2、 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、 參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。4、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。5、 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場答疑。6、 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、 審查水暖施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、 負(fù)責(zé)水暖施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。9、 對水暖施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及

18、可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。10、 監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情況。11、 負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核提出調(diào)整意見。13、 據(jù)項目規(guī)劃和工程施工計劃對水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、 負(fù)責(zé)對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的

19、質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、 對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18、 負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、 負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗收。（六）電氣管理崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2、 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、 參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。4、 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。5、 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場答疑。6、 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、 審查電氣施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、 負(fù)責(zé)

20、電氣施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。9、 對電氣施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。10、 監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情況。11、 負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核提出調(diào)整意見。13、 根據(jù)項目規(guī)劃和工程施工計劃對電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，

21、提出解決辦法。15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、 負(fù)責(zé)對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、 對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18、 負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、 負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗收。（七）資料管理崗位職責(zé)、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好相關(guān)工作。、 與公司設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞工作。、 負(fù)責(zé)項目資料的整理和歸檔工作。、 負(fù)責(zé)各施工單位的施工資料及監(jiān)理資料的檢查監(jiān)督工作。、 參與工程竣工驗收及工程交接工作，檢查并完善相關(guān)事宜。三、工作流程圖（信息流程）（一） 工程部內(nèi)部工

22、作流程1、項目市場調(diào)研階段工作流程（見附表）2、工程項目規(guī)劃設(shè)計、可行性研究報告階段工作流程（見附表）3、工程項目設(shè)計階段工作流程（見附表）4、工程項目施工階段工作流程（見附表）5、竣工驗收階段工作流程（見附表）（二） 工程部與外部的工作關(guān)系：四、工程部管理制度（一） 工程部崗位管理規(guī)定、 崗位設(shè)置的原則：（1） 依據(jù)精干高效的原則（2） 靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則（3） 因事設(shè)崗的原則（4） 崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則、 工程部崗位管理規(guī)定（1） 工程部目前在只有一個項目的情況下共設(shè)崗位四個，即工程部經(jīng)理一兼土建裝飾工程（兼小區(qū)環(huán)境、市政相關(guān)工程管理）管理崗位一個；水、電工程（兼小區(qū)環(huán)境、市政相關(guān)

23、工程管理）崗位各一個；資料管理崗位一個。（2） 隨著項目的增加，工程部崗位隨之增加，每增加一個項目工程部增加四個崗位，分別為各個專業(yè)工程管理及資料管理崗位。（3） 隨著項目的完工，工程部的崗位隨之減少，每完工一個項目工程部相應(yīng)減少兩個崗位。（4） 工程部的崗位評價根據(jù)項目的開展情況和任務(wù)量的不同而有所區(qū)別：A、 工程部經(jīng)理：根據(jù)項目的數(shù)量進(jìn)行崗位權(quán)重的調(diào)整。B、 專業(yè)管理人員：根據(jù)項目的開展情況和任務(wù)量的情況進(jìn)行崗位全重的調(diào)整。具體可分為三種情況：a、項目前期項；b、目施工階段；c、項目收尾階段（5） 工程部崗位的增加與取消：隨著項目的開展和工程量增加，或項目的完工和工程量的減少工程部的崗位會

24、隨之增加或減少，工程部對實際情況作出全面評價后向主管副總提交工程部崗位申請，批準(zhǔn)后進(jìn)行變更。（二） 工程部人員及勞動紀(jì)律管理規(guī)定、 工程部的人員變動和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則、 工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則、 工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。、 不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備記錄并將記錄納入績效考核中。、 工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。、 必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財物。、 辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪費。、 不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響

25、公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。（三） 工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定、 工程部工作目標(biāo)、計劃的制定A、 工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計劃、季度工作目標(biāo)和計劃、和月度工作目標(biāo)和計劃。并將工作目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。B、 項目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計劃制定項目的總體目標(biāo)、計劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。C、 各單項工程和分部分項工程主管根據(jù)項目的工作目標(biāo)、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施

26、工單位。D、 工程部工作目標(biāo)、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標(biāo)、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標(biāo)、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標(biāo)、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計劃的情況達(dá)成一致，并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計劃生效。目標(biāo)、計劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。、 工程部工作目標(biāo)、計劃的考核A、 工程部各級工作目標(biāo)生效后，工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。B、 工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素。C、 將工作目標(biāo)與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。D、 工程部將工作目標(biāo)、

27、計劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。、 工程部工作目標(biāo)、計劃的調(diào)整工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的工作目標(biāo)、計劃和下級目標(biāo)、計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。、 工程部工作目標(biāo)和計劃的種類：A、 工程進(jìn)度目標(biāo)和計劃B、 工程質(zhì)量目標(biāo)和計劃C、 工程安全與文明施工目標(biāo)、計劃D、 工程施工投資目標(biāo)與計劃E、 工程部總體目標(biāo)與計劃F、 工程部資料與文件管理計劃與目標(biāo)G、 工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計劃（四） 工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定、 工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計劃與目標(biāo)及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。、 工程部進(jìn)

28、度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結(jié)合的辦法、 工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報。并將檢查結(jié)果形成記錄上報主管領(lǐng)導(dǎo)。、 將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績效考核。、 工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀(jì)要上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（五） 工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定、 工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計劃為依據(jù)。、 工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。

29、、 具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。（六） 工程部資料與文件管理規(guī)定、 工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照ISO9001規(guī)定的管理程序進(jìn)行。、 工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強或資料上分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。、 工程部的工程資料與文件必須具有真實性、準(zhǔn)確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對該工作負(fù)全責(zé)。、 工程部按月、季度、年度和以工程項目為單位對工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入績效考核。（七） 工程部工作信息管理規(guī)定、 工程部的信息管理