我國國有企業(yè)提高領導效能的對策分析

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上本科生畢業(yè)論文論文題目：我國國有企業(yè)提高領導效能的對策分析 姓 名：趙燁指導教師：杜亞敏 專 業(yè)：工商管理專業(yè) 年 級：2009級類 別：專升本學習中心：岳陽瀏陽北盛完成時間：2011年 10 月20日北京師范大學繼續(xù)教育與教師培訓學院我國國有企業(yè)提高領導效能的對策分析 摘要現實的企業(yè)發(fā)展中，有的企業(yè)領導工作有條不紊，工作卓有成效，有的企業(yè)領導終日忙忙碌碌卻事倍功半。在現代的企業(yè)管理中并沒有分清領導者與管理者的身份，沒有能充分體現企業(yè)領導的工作效能。企業(yè)領導要提高效能是需要一定的企業(yè)領導藝術來領導企業(yè)向即定目標奮斗。關鍵詞領導 領導效能 領導職責 工作結果

2、系統(tǒng)綜合企業(yè)需要領導，在現代的企業(yè)中企業(yè)如何發(fā)揮領導的效能，如何使企業(yè)的發(fā)展向目標前進，在實際的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)領導如何認清自己的角色，提高領導效能是企業(yè)領導者在決策、時間、辦事、用人等方面體現領導的工作藝術。一、領導及領導效能的定義及內容1、領導的定義領導即是影響的藝術或過程，以便一群人能甘心情愿去奮斗，并朝向某種企業(yè)目標。伯恩斯對領導的定義為：領袖勸導追隨考為某些目標面奮斗，面這些目標體現了領袖及追隨者共同一價值觀和動機、愿望、需求、抱負及理想。領導不同于管理，領導需要真正做到“領而導之”，管理者需要管得住、理得清。一個好的領導肯定是個優(yōu)秀的管理者。終點。領導者關注的是企業(yè)前進的方向，管理

3、者關注的是如何沿著方向最快最好地到達。2、領導效能的定義領導效能，是指領導者在實施領導過程中的行為能力、工作狀態(tài)和工作結果，即實現領導目標的領導能力和所獲得的領導效率與領導效益的系統(tǒng)綜合。3、領導效能內容領導效能主要體現在以下五個方面：（1）決策效能決策是領導的首要職能。決策的正確與否，決定領導活動和組織中全體人員活動的目標方向是否正確。決策效能，是指決策對一個組織領導效率、直接效果以及社會環(huán)境所產生的作用或影響。一項高效率的決策，不僅能導致領導活動和組織和各項工作的高效率，更重要是還會對社會產生積極的影響。 （2）用人效能用人效能是指領導活動中對人的選配和使用所產生的效能。 領導活動是需要依

4、靠各級人員的活動實現的。能否選擇適當的人員從事適當工作，并使各類人員合理配置、組合，能否充分調動各類人員的積極性和創(chuàng)造性，不僅關系到組織目標的實現速度和效果，而且直接影響到該組織的社會存在價值，關系到領導活動的成敗。 （3）辦事效能領導者的職能活動，主要表現為進行組織指揮、協(xié)調激勵等具體處理和解決問題的工作，即辦理各種領導事務。如果領導者作風拖拉懶散，辦事效率低、失誤率高，這個組織的運轉必然是低效率的，效果差。因此，辦事效能是領導效能其中重要的內容。 辦事效能，就是領導者處理各種事務所獲得的效率。 （4）時間效能時間效能是衡量領導者管理、利用時間的尺度。 領導者掌握時間的重要性及科學合理安排時

5、間才能將效能發(fā)揮更佳。（5）組織的整體貢獻效能領導者的整體貢獻效能是指同一領導組織整體目標的實現程度。領導效能不僅反映在個人所主持、負責的部門工作和單項領域之中，更重要的是反映在全局工作和整體貢獻上。整個組織的總體目標實現程度如何，是衡量領導效能高低的最重要的尺度。二、我國企業(yè)領導效能的現狀在現實的生活中，有的企業(yè)領導工作有條不紊，忙而不亂，顯得十分超脫，其結果往往事半功倍，工作卓有成效。但也有不少企業(yè)的領導終日忙忙碌碌，即像一個勤勤懇懇的保姆，又像是一個救火隊員，到頭來事倍功半，忙不出什么成績，群眾意見還很大，究其原因，其現狀相當嚴重，嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。1、身份不明，把握不住自己扮演的角色

6、，致使領導效能低下企業(yè)現行領導體現是“領導負責制”，領導在企業(yè)中處于中心地位，對企業(yè)負責有全面責任。毫無疑問，領導應該是企業(yè)的最高指揮官員，他主要扮演領導者的角色，但是有的領導由于長期的思想上混淆了領導與管理的區(qū)別，以致于該做的工作沒有做好，卻動用大量的精力插手管理工作，致使領導效能低下，管理混亂。從職能上看，領導者應該根據企業(yè)的外部環(huán)境、內部條件為企業(yè)的生產經營制度定大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃、確實目標進行決策，著眼于未來，側重解決戰(zhàn)略性、全局性、方向性、綜合性、系統(tǒng)性的問題，而管理者是為了實現既定的目標應進行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等一系列活動，著眼于現在，側重解決戰(zhàn)術性、局部性、方法性、技術

7、性、程序性的問題。從目的上看，領導的實質就是要通過謀取企業(yè)外部環(huán)境、內部條件、經營目標三者平衡，達到全面提高企業(yè)經濟效益的目的。管理則通過對企業(yè)內部人、財、物、信息、時間進行有效的調度、合理配置，不斷提高工作效率和勞動生產率。從重要性上看，領導的效能決定企業(yè)的興衰成敗，生死存亡，領導者戰(zhàn)略決策的失誤，將會給企業(yè)帶來全局性的損失。而管理的效果著重于決定企業(yè)各種資源利用率的高低，管理的失誤，只是導致局部失誤、損失。2、職能不清，致使企業(yè)領導效能效果不佳現代企業(yè)工作千頭萬緒，物流、人流、信息流，川流不止，面對新形勢，領導仍然事無巨細，事必躬親，樣樣都要管、樣樣都要親自抓，到頭來顧此失彼、焦頭爛額，終

8、究一事無成。作為現代企業(yè)的不能將領導職能與管理職能相對分開，實行有效的層次管理，仍然習慣于一竿子插到底的領導方式，其結果是你干我的，我干你的，你中有我，我中有你，工作互相扯皮，互相推諉，在企業(yè)中形成“領導干、員工看，領導忙得團團轉，職能部門沒事干”的被動混亂局面。3、機制、目標、方法陳舊，不能創(chuàng)新，致使領導效能水平低下企業(yè)領導在制定制度、目標和方法時老是學習別的的，套用別的人，借鑒別人的，工作走形式，不能從“人管人”、“權管人”的方法轉變到用制度、標準、規(guī)范管人。企業(yè)領導不能把機制、目標、方法進行創(chuàng)新，用舊的觀念、方法領導企業(yè)，致使企業(yè)領導效能低下。三、提高我國企業(yè)領導效能的建議領導效能是領導

9、行政的主要表現，如何提高領導效能，達到科學決策，高效務實行政，是把握領導藝術所必須解決的問題。為了更高企業(yè)領導效能，提出如下幾點建議：1、提高領導者的自身素質領導者的素質高低，直接決定著其決策的科學性、實效性。因此，作為一個領導者必須具備基本的社會適應力和較強的心理素質，即內在素質和在社會實踐中逐步趨向完善的外在素質。在具體工作的實踐中，即要加強學習，熟悉掌握黨和國家的各項方針政策，注重做好政策上的堅定性和具體發(fā)展中靈活性的結合文章，不斷提高自身政治素質；又要合理改善知識結構，既要學習對面上工作具有指導意義的理性的知識，又要熟悉自己工作所要接觸到的專門業(yè)務，不斷地提高知識素質；還要培養(yǎng)勤于思索

10、和勇于實踐的良好習性，注重在創(chuàng)新、應變、解難、協(xié)調等方面鍛煉自我、完善自我，不斷提高能力素質；四要不斷地培養(yǎng)敏銳的感受力和決斷的魄力，樹立寬廣的胸懷和堅強的意志，自如地承受和化解各方面的沖擊力，切實提高心理素質。2、追求辦事效率領導者辦事效率，是決策、行政、執(zhí)行的時間因素，直接關系到領導行政作為與工作實效，因此領導者必須培養(yǎng)科學的時間觀、工作觀、會議觀，落實到具體工作中，應該善于把握四點：（1）善于高效的利用時間，堅持把有限的時間用在最主要的工作上的原則，利用記錄時間、分析時間的辦法消除浪費時間因素，科學安排時間，形成科學的時間觀；（2）善于分清各項工作輕重緩急，對各項工作科學判斷，用優(yōu)先考慮

11、、稍后處理、批示辦理三級分清工作緩急，充分授權給辦事人員，減少事情一大把的現象；（3）善于不斷規(guī)范工作。徹底解決經常性問題，對處理工作給予規(guī)范，避免和減少同一類重復處理現象；（4）善于提高會議效率。科學制定會議召開計劃，簡練會議議程，發(fā)揚以議事為主和討論形式的會議風格，促進日常管理效率。3、注重行政效果行政效果和行政成本，是領導者依法行政有效性和貢獻率的重要體現，是決策正確與否。貼和實際與否、能否促進發(fā)展和各項建設的衡量標準。要提高領導效能，必須注重行政效果，在具體工作中應該掌握兩點。（1）充分兼顧行政效果和行政成本的一致性，做到科學合理地配置和運用社會資源和行政資源，簡政增效；（2）優(yōu)化領導群體結構和整體效能，做到重視領導干部后備隊伍培養(yǎng)建設，深入開展領導干部“繼續(xù)教育”工作，建立健全領導崗位責任制度、民主生活會制度、學習制度、深入基層實際調查研究制度、接受群眾監(jiān)督制度等，加強領導群體自身建設。企業(yè)具體自身發(fā)展的特點，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，企業(yè)領導者結合企業(yè)自身的實際，分清領導者與管理者的角色，提高自身的素質，