我國(guó)國(guó)有企業(yè)提高領(lǐng)導(dǎo)效能的對(duì)策分析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上本科生畢業(yè)論文論文題目：我國(guó)國(guó)有企業(yè)提高領(lǐng)導(dǎo)效能的對(duì)策分析 姓 名：趙燁指導(dǎo)教師：杜亞敏 專 業(yè)：工商管理專業(yè) 年 級(jí)：2009級(jí)類 別：專升本學(xué)習(xí)中心：岳陽(yáng)瀏陽(yáng)北盛完成時(shí)間：2011年 10 月20日北京師范大學(xué)繼續(xù)教育與教師培訓(xùn)學(xué)院我國(guó)國(guó)有企業(yè)提高領(lǐng)導(dǎo)效能的對(duì)策分析 摘要現(xiàn)實(shí)的企業(yè)發(fā)展中，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作有條不紊，工作卓有成效，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)終日忙忙碌碌卻事倍功半。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中并沒(méi)有分清領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的身份，沒(méi)有能充分體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作效能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高效能是需要一定的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)向即定目標(biāo)奮斗。關(guān)鍵詞領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)效能 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 工作結(jié)果

2、系統(tǒng)綜合企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)代的企業(yè)中企業(yè)如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的效能，如何使企業(yè)的發(fā)展向目標(biāo)前進(jìn)，在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何認(rèn)清自己的角色，提高領(lǐng)導(dǎo)效能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決策、時(shí)間、辦事、用人等方面體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的工作藝術(shù)。一、領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)效能的定義及內(nèi)容1、領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)即是影響的藝術(shù)或過(guò)程，以便一群人能甘心情愿去奮斗，并朝向某種企業(yè)目標(biāo)。伯恩斯對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定義為：領(lǐng)袖勸導(dǎo)追隨考為某些目標(biāo)面奮斗，面這些目標(biāo)體現(xiàn)了領(lǐng)袖及追隨者共同一價(jià)值觀和動(dòng)機(jī)、愿望、需求、抱負(fù)及理想。領(lǐng)導(dǎo)不同于管理，領(lǐng)導(dǎo)需要真正做到“領(lǐng)而導(dǎo)之”，管理者需要管得住、理得清。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)肯定是個(gè)優(yōu)秀的管理者。終點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的是企業(yè)前進(jìn)的方向，管理

3、者關(guān)注的是如何沿著方向最快最好地到達(dá)。2、領(lǐng)導(dǎo)效能的定義領(lǐng)導(dǎo)效能，是指領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中的行為能力、工作狀態(tài)和工作結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)能力和所獲得的領(lǐng)導(dǎo)效率與領(lǐng)導(dǎo)效益的系統(tǒng)綜合。3、領(lǐng)導(dǎo)效能內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)效能主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：（1）決策效能決策是領(lǐng)導(dǎo)的首要職能。決策的正確與否，決定領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)和組織中全體人員活動(dòng)的目標(biāo)方向是否正確。決策效能，是指決策對(duì)一個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)效率、直接效果以及社會(huì)環(huán)境所產(chǎn)生的作用或影響。一項(xiàng)高效率的決策，不僅能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)和組織和各項(xiàng)工作的高效率，更重要是還會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極的影響。 （2）用人效能用人效能是指領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中對(duì)人的選配和使用所產(chǎn)生的效能。 領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是需要依

4、靠各級(jí)人員的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。能否選擇適當(dāng)?shù)娜藛T從事適當(dāng)工作，并使各類人員合理配置、組合，能否充分調(diào)動(dòng)各類人員的積極性和創(chuàng)造性，不僅關(guān)系到組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)速度和效果，而且直接影響到該組織的社會(huì)存在價(jià)值，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的成敗。 （3）辦事效能領(lǐng)導(dǎo)者的職能活動(dòng)，主要表現(xiàn)為進(jìn)行組織指揮、協(xié)調(diào)激勵(lì)等具體處理和解決問(wèn)題的工作，即辦理各種領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)。如果領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)拖拉懶散，辦事效率低、失誤率高，這個(gè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)必然是低效率的，效果差。因此，辦事效能是領(lǐng)導(dǎo)效能其中重要的內(nèi)容。 辦事效能，就是領(lǐng)導(dǎo)者處理各種事務(wù)所獲得的效率。 （4）時(shí)間效能時(shí)間效能是衡量領(lǐng)導(dǎo)者管理、利用時(shí)間的尺度。 領(lǐng)導(dǎo)者掌握時(shí)間的重要性及科學(xué)合理安排時(shí)

5、間才能將效能發(fā)揮更佳。（5）組織的整體貢獻(xiàn)效能領(lǐng)導(dǎo)者的整體貢獻(xiàn)效能是指同一領(lǐng)導(dǎo)組織整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。領(lǐng)導(dǎo)效能不僅反映在個(gè)人所主持、負(fù)責(zé)的部門工作和單項(xiàng)領(lǐng)域之中，更重要的是反映在全局工作和整體貢獻(xiàn)上。整個(gè)組織的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度如何，是衡量領(lǐng)導(dǎo)效能高低的最重要的尺度。二、我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)效能的現(xiàn)狀在現(xiàn)實(shí)的生活中，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作有條不紊，忙而不亂，顯得十分超脫，其結(jié)果往往事半功倍，工作卓有成效。但也有不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)終日忙忙碌碌，即像一個(gè)勤勤懇懇的保姆，又像是一個(gè)救火隊(duì)員，到頭來(lái)事倍功半，忙不出什么成績(jī)，群眾意見還很大，究其原因，其現(xiàn)狀相當(dāng)嚴(yán)重，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。1、身份不明，把握不住自己扮演的角色

6、，致使領(lǐng)導(dǎo)效能低下企業(yè)現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)是“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制”，領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中處于中心地位，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)有全面責(zé)任。毫無(wú)疑問(wèn)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是企業(yè)的最高指揮官員，他主要扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色，但是有的領(lǐng)導(dǎo)由于長(zhǎng)期的思想上混淆了領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，以致于該做的工作沒(méi)有做好，卻動(dòng)用大量的精力插手管理工作，致使領(lǐng)導(dǎo)效能低下，管理混亂。從職能上看，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度定大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃、確實(shí)目標(biāo)進(jìn)行決策，著眼于未來(lái)，側(cè)重解決戰(zhàn)略性、全局性、方向性、綜合性、系統(tǒng)性的問(wèn)題，而管理者是為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，著眼于現(xiàn)在，側(cè)重解決戰(zhàn)術(shù)性、局部性、方法性、技術(shù)

7、性、程序性的問(wèn)題。從目的上看，領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)就是要通過(guò)謀取企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者平衡，達(dá)到全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。管理則通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物、信息、時(shí)間進(jìn)行有效的調(diào)度、合理配置，不斷提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。從重要性上看，領(lǐng)導(dǎo)的效能決定企業(yè)的興衰成敗，生死存亡，領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略決策的失誤，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)全局性的損失。而管理的效果著重于決定企業(yè)各種資源利用率的高低，管理的失誤，只是導(dǎo)致局部失誤、損失。2、職能不清，致使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)效能效果不佳現(xiàn)代企業(yè)工作千頭萬(wàn)緒，物流、人流、信息流，川流不止，面對(duì)新形勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)仍然事無(wú)巨細(xì)，事必躬親，樣樣都要管、樣樣都要親自抓，到頭來(lái)顧此失彼、焦頭爛額，終

8、究一事無(wú)成。作為現(xiàn)代企業(yè)的不能將領(lǐng)導(dǎo)職能與管理職能相對(duì)分開，實(shí)行有效的層次管理，仍然習(xí)慣于一竿子插到底的領(lǐng)導(dǎo)方式，其結(jié)果是你干我的，我干你的，你中有我，我中有你，工作互相扯皮，互相推諉，在企業(yè)中形成“領(lǐng)導(dǎo)干、員工看，領(lǐng)導(dǎo)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，職能部門沒(méi)事干”的被動(dòng)混亂局面。3、機(jī)制、目標(biāo)、方法陳舊，不能創(chuàng)新，致使領(lǐng)導(dǎo)效能水平低下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定制度、目標(biāo)和方法時(shí)老是學(xué)習(xí)別的的，套用別的人，借鑒別人的，工作走形式，不能從“人管人”、“權(quán)管人”的方法轉(zhuǎn)變到用制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管人。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能把機(jī)制、目標(biāo)、方法進(jìn)行創(chuàng)新，用舊的觀念、方法領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，致使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)效能低下。三、提高我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)效能的建議領(lǐng)導(dǎo)效能是領(lǐng)導(dǎo)

9、行政的主要表現(xiàn)，如何提高領(lǐng)導(dǎo)效能，達(dá)到科學(xué)決策，高效務(wù)實(shí)行政，是把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)所必須解決的問(wèn)題。為了更高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)效能，提出如下幾點(diǎn)建議：1、提高領(lǐng)導(dǎo)者的自身素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)高低，直接決定著其決策的科學(xué)性、實(shí)效性。因此，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備基本的社會(huì)適應(yīng)力和較強(qiáng)的心理素質(zhì)，即內(nèi)在素質(zhì)和在社會(huì)實(shí)踐中逐步趨向完善的外在素質(zhì)。在具體工作的實(shí)踐中，即要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉掌握黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，注重做好政策上的堅(jiān)定性和具體發(fā)展中靈活性的結(jié)合文章，不斷提高自身政治素質(zhì)；又要合理改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，既要學(xué)習(xí)對(duì)面上工作具有指導(dǎo)意義的理性的知識(shí)，又要熟悉自己工作所要接觸到的專門業(yè)務(wù)，不斷地提高知識(shí)素質(zhì)；還要培養(yǎng)勤于思索

10、和勇于實(shí)踐的良好習(xí)性，注重在創(chuàng)新、應(yīng)變、解難、協(xié)調(diào)等方面鍛煉自我、完善自我，不斷提高能力素質(zhì)；四要不斷地培養(yǎng)敏銳的感受力和決斷的魄力，樹立寬廣的胸懷和堅(jiān)強(qiáng)的意志，自如地承受和化解各方面的沖擊力，切實(shí)提高心理素質(zhì)。2、追求辦事效率領(lǐng)導(dǎo)者辦事效率，是決策、行政、執(zhí)行的時(shí)間因素，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)行政作為與工作實(shí)效，因此領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)科學(xué)的時(shí)間觀、工作觀、會(huì)議觀，落實(shí)到具體工作中，應(yīng)該善于把握四點(diǎn)：（1）善于高效的利用時(shí)間，堅(jiān)持把有限的時(shí)間用在最主要的工作上的原則，利用記錄時(shí)間、分析時(shí)間的辦法消除浪費(fèi)時(shí)間因素，科學(xué)安排時(shí)間，形成科學(xué)的時(shí)間觀；（2）善于分清各項(xiàng)工作輕重緩急，對(duì)各項(xiàng)工作科學(xué)判斷，用優(yōu)先考慮

11、、稍后處理、批示辦理三級(jí)分清工作緩急，充分授權(quán)給辦事人員，減少事情一大把的現(xiàn)象；（3）善于不斷規(guī)范工作。徹底解決經(jīng)常性問(wèn)題，對(duì)處理工作給予規(guī)范，避免和減少同一類重復(fù)處理現(xiàn)象；（4）善于提高會(huì)議效率。科學(xué)制定會(huì)議召開計(jì)劃，簡(jiǎn)練會(huì)議議程，發(fā)揚(yáng)以議事為主和討論形式的會(huì)議風(fēng)格，促進(jìn)日常管理效率。3、注重行政效果行政效果和行政成本，是領(lǐng)導(dǎo)者依法行政有效性和貢獻(xiàn)率的重要體現(xiàn)，是決策正確與否。貼和實(shí)際與否、能否促進(jìn)發(fā)展和各項(xiàng)建設(shè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。要提高領(lǐng)導(dǎo)效能，必須注重行政效果，在具體工作中應(yīng)該掌握兩點(diǎn)。（1）充分兼顧行政效果和行政成本的一致性，做到科學(xué)合理地配置和運(yùn)用社會(huì)資源和行政資源，簡(jiǎn)政增效；（2）優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)群體結(jié)構(gòu)和整體效能，做到重視領(lǐng)導(dǎo)干部后備隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)，深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部“繼續(xù)教育”工作，建立健全領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制度、民主生活會(huì)制度、學(xué)習(xí)制度、深入基層實(shí)際調(diào)查研究制度、接受群眾監(jiān)督制度等，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)群體自身建設(shè)。企業(yè)具體自身發(fā)展的特點(diǎn)，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，分清領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的角色，提高自身的素質(zhì)，