監(jiān)理單位履約評(píng)價(jià)表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上附件：監(jiān)理合同履約評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)內(nèi)容單項(xiàng)分值考評(píng)內(nèi)容履約行為表現(xiàn)扣分標(biāo)準(zhǔn)履約方式日常成果一現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子成員351人員301.1人員數(shù)量、履約情況1.1.1監(jiān)理人任命的總監(jiān)與投標(biāo)承諾書(shū)或合同不一致扣5分/次日常1.1.2監(jiān)理班子人員投標(biāo)承諾或合同不相符扣2分/人日常1.1.3監(jiān)理班子人員變動(dòng)未辦理變更登記報(bào)備手續(xù)符扣2分/人·次日常1.1.4未經(jīng)發(fā)包人同意總監(jiān)無(wú)故缺席工地例會(huì)或重要會(huì)議扣2分/次日常1.1.5對(duì)于需要持證上崗的崗位使用不具有相應(yīng)資格的人員扣5分/人日常1.1.6主要監(jiān)理人員未取得安全生產(chǎn)監(jiān)理培訓(xùn)證書(shū)扣1分/人成果1.1.7項(xiàng)目監(jiān)理班子成員實(shí)際“進(jìn)

2、場(chǎng)”數(shù)量與工程項(xiàng)目監(jiān)理最少人數(shù)配置參照表相比，比例在01/3（不含）之間扣8分/階段成果1.1.8項(xiàng)目監(jiān)理班子成員實(shí)際“進(jìn)場(chǎng)”數(shù)量與工程項(xiàng)目監(jiān)理最少人數(shù)配置參照表相比，比例在1/3（含）2/3（不含）之間扣5分扣5分/階段成果1.1.9不遵循監(jiān)理職業(yè)道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范扣15分成果1.1.10僅在項(xiàng)目掛名不實(shí)際履行職責(zé)扣15分日常1.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子就餐情況1.2.1監(jiān)理班子就餐情況：與施工單位搭伙就餐的扣5分成果2設(shè)備52.1儀器設(shè)備配置情況（未按規(guī)定配置或與投標(biāo)承諾不一致）2.1.1與投標(biāo)承諾或合同配置不一致，每缺一項(xiàng)扣3分成果2.1.2數(shù)量每少一個(gè)扣2分成果2.1.3性能差，不能滿足正常工作

3、需要，或降低型號(hào)扣2分/個(gè)成果二過(guò)程653質(zhì)量控制203.1熟悉有關(guān)規(guī)范、合同和施工圖,參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議，提出相關(guān)建議或意見(jiàn)3.1.1不熟悉相關(guān)規(guī)范、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、合同和施工圖，在圖紙會(huì)審時(shí)，很多問(wèn)題都還不知道的，或未參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議扣1分/次日常3.2審查和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)，核實(shí)并簽發(fā)施工必須遵循的相關(guān)質(zhì)量文件3.2.1未按要求審查、批準(zhǔn)扣2分/次日常3.3監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則3.3.1未針對(duì)本項(xiàng)目的情況，進(jìn)行編制扣1分成果3.3.2實(shí)施細(xì)則中未確定質(zhì)量控制重點(diǎn)、各質(zhì)量控制工作流程和監(jiān)理措施扣3-5分成果3.3.3工程有關(guān)文件簽字、蓋章手續(xù)不齊全或不符合有關(guān)規(guī)定的扣0.5分/處

4、成果3.4原材料、半成品、構(gòu)配件以及安裝設(shè)備的檢查和確認(rèn)，見(jiàn)證送檢3.4.1未按要求審查進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量證明文件及承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果扣5分/次日常3.4.2指定承包人購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)商、供應(yīng)商的扣3分/次日常3.4.3未實(shí)行見(jiàn)證取樣送檢的扣3分/次日常3.4.4經(jīng)檢驗(yàn)不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者設(shè)計(jì)要求的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，未就地封存、未做好記錄，未及時(shí)通知有關(guān)單位處理的扣3分/次日常3.5對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理3.5.1未督促施工單位按圖施工扣5分/次日常3.5.2未按規(guī)定組織分項(xiàng)、分部工程和隱蔽工程驗(yàn)收的，或驗(yàn)收不合格也放行扣3分

5、/次日常3.5.3發(fā)生重大工程質(zhì)量事故后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、拖延上報(bào)或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的扣3分/次日常4安全文明管理204.1規(guī)劃、細(xì)則、人員、制度4.1.1監(jiān)理規(guī)劃未包括安全監(jiān)理內(nèi)容，或雖包括，但內(nèi)容未明確以下內(nèi)容任意一項(xiàng)的：安全監(jiān)理范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施、人員配備計(jì)劃和職責(zé)扣1分/項(xiàng)成果4.1.2未建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理制度扣1分/項(xiàng)成果4.1.3未將危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程列入監(jiān)理規(guī)劃，并針對(duì)工程特點(diǎn)、周邊環(huán)境和施工工藝等，制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施扣1-2分/項(xiàng)成果4.1.4未按相關(guān)規(guī)定對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，或雖編制但未明確以下內(nèi)容任意一項(xiàng)的：

6、安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)、對(duì)承包人安全技術(shù)措施的檢查方案扣1分/項(xiàng)成果4.1.5安全人監(jiān)理人員未到位扣1分/人·次日常4.2安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)使用計(jì)劃的審查4.2.1未按規(guī)定審查扣2分/項(xiàng)成果4.3對(duì)高邊坡、深基坑、隧道、橋梁、石方爆破等工程專項(xiàng)施工方案執(zhí)行情況的檢查4.3.1沒(méi)檢查扣2分/次日常4.3.2檢查不到位或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)糾正扣1分/次日常4.4對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋、臨時(shí)排水、臨時(shí)支護(hù)（防護(hù)）、施工車輛運(yùn)輸、施工機(jī)械作業(yè)、降塵、降噪、臨時(shí)交通組織、施工周邊環(huán)境清理等文明施工方面的檢查督導(dǎo)情況4.4.1圍檔不完全或有破洞沒(méi)及時(shí)修復(fù)扣1分

7、/次日常4.4.2臨時(shí)排水、支護(hù)沒(méi)有起到實(shí)際作用扣1分/次日常4.4.交通阻塞，接到合理的環(huán)境污染的投訴扣1分/次日常4.5監(jiān)理旁站4.5.1未對(duì)關(guān)鍵工序、部位等重要施工環(huán)節(jié)、事故易發(fā)工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理扣5分/次日常4.5.2旁站記錄不齊全扣1分/次日常4.5.3未按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要求開(kāi)展安全監(jiān)理工作扣3分/次日常4.6資格審查4.6.1未審查分包單位資質(zhì)和人員資格扣1分/次日常4.6.2未審查施工單位安全生產(chǎn)許可證、三類人員安全生產(chǎn)考核合格證扣1分成果4.6.3未審核特種作業(yè)人員上崗證扣1分成果4.7安全及文明施工措施費(fèi)用4.7.1未對(duì)安全及文明施工措施費(fèi)用的使用進(jìn)行監(jiān)控扣2分/次日常

8、4.8安全隱患檢查、跟蹤落實(shí)4.8.1未有效落實(shí)監(jiān)理安全檢查制度扣1分/次日常4.8.2未對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控扣2分/次日常4.8.3未檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施達(dá)標(biāo)情況扣1分/次日常4.8.4未按規(guī)定核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)扣2分/次日常4.8.5沒(méi)有及時(shí)督促施工單位整改完善或督促不力的扣1分/次日常4.9主管部門(mén)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改落實(shí)情況4.9.1在限定時(shí)間結(jié)束后未整改完畢的扣1分/次日常5進(jìn)度控制55.1審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度，必要時(shí)做調(diào)整。5.1.1

9、未審查進(jìn)度計(jì)劃，或未控制執(zhí)行扣2分/次日常5.2施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整 5.2.1未將進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，未對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析扣2分/次日常5.2.2未在每月、季、年提交必要的進(jìn)度控制報(bào)告扣2分/次日常5.2.3實(shí)際進(jìn)度過(guò)慢且為承包單位的原因，未要求、督促承包單位采取必要的措施加快施工進(jìn)度的扣2分/次日常5.3工期控制5.3.1 未有主動(dòng)控制工程的各階段工期扣3分日常5.3.2監(jiān)理單位原因?qū)е聦?shí)際工期超過(guò)合同工期扣5分日常6投資控制56.1施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃6.1.1未編制扣2分/項(xiàng)成果6.1.2雖編制但不切實(shí)可行或未控制其執(zhí)行扣1分/項(xiàng)成果6.2工程計(jì)量6

10、.2.1不屬于計(jì)量范圍的，而給予了計(jì)量扣3分/項(xiàng)日常6.2.2不按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、合同約定對(duì)工程變更進(jìn)行判定扣3分/項(xiàng)日常6.2.3未在約定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行計(jì)量扣2分/項(xiàng)日常6.3工程支付6.3.1中期支付未在計(jì)量完成的基礎(chǔ)上，總監(jiān)就簽署了支付證書(shū)扣2分/次日常6.3.2對(duì)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審核的工程中期支付、工程竣工結(jié)算，不予以配合扣2分/次日常6.3.3對(duì)工程竣工結(jié)算報(bào)表審核不認(rèn)真，超出工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審核5%以上扣5分/次成果7竣工結(jié)算監(jiān)理57.1竣工驗(yàn)收及移交7.1.1不協(xié)助組織竣工驗(yàn)收 扣1分成果7.1.2未及時(shí)移交相關(guān)資料扣1分成果7.2工程檔案整理送審7.2.1不組織工程檔案整理扣1分/次日

11、常7.2.2未及時(shí)送審扣2分成果7.3工程審計(jì)配合7.3.1不配合結(jié)算審計(jì)扣1分/次7.4積極檢查跟蹤保修期工程缺陷，及時(shí)督促施工單位維修完善7.4.1不管扣3分/次日常7.4.2不及時(shí)督促扣1分/次日常8管理58.1信息管理8.1.1未進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔扣1分/次日常8.1.2未按要求提供工程項(xiàng)目管理報(bào)表扣1分/次日常8.1.3工程例會(huì)、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工程總結(jié)內(nèi)容不齊全、未按規(guī)定上報(bào)或不及時(shí)報(bào)送扣1分/次日常8.2組織與協(xié)調(diào)8.2.1未認(rèn)真審查施工單位、分包單位以及材料、設(shè)備、構(gòu)配件等供應(yīng)單位的資格扣1分/次日常8.2.2未認(rèn)真督促施工單位執(zhí)行需整改項(xiàng)扣2分/次日常8.3風(fēng)險(xiǎn)管理8.3.1未協(xié)助處理與保險(xiǎn)有關(guān)的事宜扣1分/次日常9誠(chéng)信5誠(chéng)信情況9.1.1在沒(méi)有得到相應(yīng)許可的情況下，對(duì)外公開(kāi)涉及任何機(jī)密資料，扣5分日常9.1.2對(duì)違法違規(guī)行為隱瞞不報(bào)情況，扣5分日常10直接判定為履約不合格的情況直接判定為履約不合格的情況1、未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未按程序處理施工單位在工程質(zhì)量、計(jì)量、簽證等方面弄虛作假的情況，且給予辦理了相關(guān)手續(xù)的。2、放行或?qū)⒉缓细窠ㄖ牧稀?gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字；或弄虛作假送檢試樣的；或明示或暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的；或不符合招標(biāo)文件要求的材料、設(shè)備，3、工程建設(shè)過(guò)程中由于監(jiān)理過(guò)失造成工程質(zhì)量低劣，而在交付使用后發(fā)生的重大質(zhì)