統(tǒng)計工作管理制度

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 山東巨銘能源有限公司 統(tǒng)計工作管理制度 二0一四年四月 目 錄一、 統(tǒng)計員崗位職責二、 統(tǒng)計工作管理制度統(tǒng)計員崗位職責1、 在公司業(yè)務部門的指導下，負責公司生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、產(chǎn)量的日報和月報。2、 貫徹執(zhí)行“統(tǒng)計法”，嚴格執(zhí)行統(tǒng)計報表制度。3、 準確及時編制車間日、月、年報，并上報公司有關部門。4、 做好每個月的生產(chǎn)完成情況分析，并及時向領導匯報。5、 收集并整理有關車間的統(tǒng)計資料。6、 完成領導下達的臨時任務。 統(tǒng)計工作管理制度統(tǒng)計工作是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況和進行經(jīng)濟活動分析的依據(jù)，是實行科學生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎。為了準確、及時、系統(tǒng)搜集整理提供生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計信息，進行

2、有效地統(tǒng)計監(jiān)督與考核，完成對內(nèi)對外統(tǒng)計報表任務，進一步適應我公司生產(chǎn)經(jīng)營活動開展的實際需要，特制定本管理制度。第一章 總則第一條、 統(tǒng)計工作的法律依據(jù)是國家 統(tǒng)計法 及其實施細則、 山東省統(tǒng)計管理條例 等有關的法律、法規(guī)。第二條、 公司統(tǒng)計工作的基本任務是：準確、及時、全面、系統(tǒng)地對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行統(tǒng)計，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策和控制提供信息，為經(jīng)濟責任制考核提供數(shù)字依據(jù)，對生產(chǎn)經(jīng)營進行科學預測，提出建議措施。第三條、 統(tǒng)計工作采取集中管理、分級負責和專業(yè)相結合的管理體制，各專業(yè)統(tǒng)計和各車間統(tǒng)計在統(tǒng)計工作管理部門的指導下開展工作。；第四條、 統(tǒng)計工作應遵循時間原則、入庫原則、質量原則、目錄原則

3、和規(guī)范的核算程序與方法，由公司統(tǒng)計工作管理部門編制說明。第五條、 統(tǒng)計工作采取國家統(tǒng)一的統(tǒng)計標準，各項統(tǒng)計標準和規(guī)定一經(jīng)確定，任何單位和個人不得自行更改。第六條、 建立統(tǒng)計網(wǎng)絡，各車間、科室要確定專（兼）職統(tǒng)計人員，統(tǒng)計人員變動，應征得統(tǒng)計工作管理部門負責人的同意，以保持統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定。第七條、 統(tǒng)計人員要不斷學習統(tǒng)計理論、數(shù)據(jù)處理技術，熟悉有關范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，熟練掌握微機應用，及時掌握統(tǒng)計工作的新制度、新方法，適應經(jīng)濟發(fā)展對統(tǒng)計工作的需要。第二章 統(tǒng)計機構及其職責第1條 、公司統(tǒng)計機構由生產(chǎn)技術處、各專業(yè)職能科室和生產(chǎn)車間組成，并設置專職 或兼職統(tǒng)計人員。生產(chǎn)技術處是公司統(tǒng)計工作的管理

4、部門。第二條、職責： 1 、生產(chǎn)技術處綜合統(tǒng)計的職責： ( l ）負責公司統(tǒng)計工作的業(yè)務指導和組織 管理。 ( 2 ）負責企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)的匯總、審核，編制日報、月報和 年度報表。 ( 3 ）負責上級統(tǒng)計任務和方法制度的接納布置和在公司內(nèi)的貫 徹落實，建立和不斷完善公司內(nèi)統(tǒng)計工作制度和考核辦法。 ( 4) 對公司的原 始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表進行專業(yè)管理。 (5)結合生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，檢 查、研究改進統(tǒng)計工作。( 6 ）負責對公司統(tǒng)計工作質量的監(jiān)督與考核。 （7） 隨時完成公司領導交辦的各種臨時統(tǒng)計任務。 2 、各職能科室專業(yè)統(tǒng)計的職責，按照“管什么、統(tǒng)計什么”的原則進行分工。 ( 1

5、）供應部負責編制原材料、燃料及輔助材料等采購計劃報表。 ( 2 ）物資管理處按分工負責編制原材料、燃料、輔助材料的購、消、存、使用方向的報表和主要產(chǎn)品（焦炭、焦油、粗苯、焦沫、粒焦等）的銷售、庫存、銷售方向的報表。 ( 3 ）機動處負責公司固定資產(chǎn)管理、大中修、動力設備及備件采購等方面的統(tǒng)計，并按分工負責設備改造等工程項目進度、完成投資的統(tǒng)計。 ( 4 ）會計處負責產(chǎn)品財務管理專業(yè)技術、成本、利潤資金等方面的統(tǒng)計。 （5）人事處負責職工人數(shù)、構成、出勤、勞動生產(chǎn)率、工資總額、社會保險、職工教育情況等方面的統(tǒng)計。 ( 6 ）生產(chǎn)技術處負責經(jīng)濟技術指標、工藝指標執(zhí)行情況及技措、產(chǎn)品技術開發(fā)的效益等

6、方面的統(tǒng)計。 ( 7 ）化驗室負責全廠原材料、產(chǎn)品、外協(xié)外購件的質量（包括合格率、品級率、優(yōu)質產(chǎn)品、廢品構成等）統(tǒng)計和質量分析。 ( 8 ）基建處按分工負責土建施工、建筑物維修等工程項目進度、完成投資等方面的統(tǒng)計。 ( 9 ）安全處、環(huán)保處負責公司安全環(huán)保方面的統(tǒng)計。 ( l0 ）銷售部負責編制產(chǎn)品銷售和銷售資源平衡表，及時以統(tǒng)計分析的形式反饋市場價格、合同訂貨量等信息。 3 、車間統(tǒng)計的職責： ( 1 ）貫徹執(zhí)行有關統(tǒng)計制度，按時完成統(tǒng)計報表、統(tǒng)計分析 的上報工作。 ( 2 ）負責車間原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表的管理。 ( 3 ）做 好本車間產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、質量、出勤、設備、消耗等統(tǒng)計報表

7、的建立、計算、 上報工作。 4 、公司獨立核算單位參照車間統(tǒng)計的職責執(zhí)行。第三章 原始記錄、統(tǒng)計臺帳與統(tǒng)計報表管理第一條、原始記錄是統(tǒng)計工作要搜集的基本數(shù)字資料，是通過一定的表格形式，對各 項生產(chǎn)經(jīng)營活動的最初記載、客觀反映和第一手資料和記錄，各統(tǒng)計人員要按照 “搞什么業(yè)務，就統(tǒng)計什么，管什么原始記錄”的原則，做好綜合性原始記錄和專 用的原始記錄的填寫、登記、完善和系統(tǒng)管理工作，并對負責的所有原始記錄進 行統(tǒng)一封皮、統(tǒng)一編號、統(tǒng)一保管。第2條 、統(tǒng)計臺帳是對原始記錄所登記的數(shù)字資料的分類整理，按時間順序進行系統(tǒng) 登記和積累歷史統(tǒng)計資料的管理，各統(tǒng)計人員要根據(jù)統(tǒng)計整理和分析的要求建立 綜合性臺帳

8、、專用臺帳和歷史資料統(tǒng)計臺帳，做到日統(tǒng)計資料條理化，月度統(tǒng)計 資料系統(tǒng)化，年度統(tǒng)計資料檔案化。第3條 、統(tǒng)計報表是在原始記錄的基礎上匯總起來的為上一級部門和專業(yè)部門匯總加 工整理數(shù)據(jù)提供的報表，具有很強的時效性。各有關部門、單位要嚴格報表編報 傳遞程序，相關統(tǒng)計報表按規(guī)定時同上報，節(jié)假日正常報出。第4條 、各項統(tǒng)計報表填報要規(guī)范，應有車位領導、審核人、統(tǒng)計人員的簽字（蓋章）。 各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)的取得，以各單位統(tǒng)計人員提供的數(shù)字為準。第5條 、為維護企業(yè)合法權益，依據(jù)統(tǒng)計法，對未經(jīng)主管部門和國家各級統(tǒng)計部門批 準備案而發(fā)布的統(tǒng)計調(diào)查表，有關單位有權拒絕填報。第六條、做好統(tǒng)計資料的保密工作，不得對外公

9、布統(tǒng)計資料。第七條、單位統(tǒng)一，用標準單位符號代替。第四章 數(shù)據(jù)管理第一條、各種統(tǒng)訓報表的數(shù)字原則要求保留兩位小數(shù)。第二條、各單位統(tǒng)計人員對報表數(shù)據(jù)質量負責，加強日、月報表的分析，對產(chǎn)量、指 標等波動幅度較大的，要在報表中作出必要的分析。凡已報出的報表或統(tǒng)計數(shù)據(jù)， 如發(fā)現(xiàn)有誤應及時提出更正，并說明差錯原因。如已匯總上報，要在下期更正并 加以說明，以保持數(shù)據(jù)一致性。第3條 、為加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)的綜合管理，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性和相關數(shù)據(jù)的一致性， 在使用各種統(tǒng)計數(shù)字時，以綜合統(tǒng)計和專業(yè)統(tǒng)計提供的數(shù)字為準，車間的以車間 統(tǒng)計提供的數(shù)字為準，如產(chǎn)量由生產(chǎn)技術處、質量由化驗室，主要經(jīng)濟技術指標 由生產(chǎn)技術處，原材料收、耗、存，產(chǎn)品銷、存由物資管理處等專業(yè)部門提供的 數(shù)字為準，統(tǒng)一使用。第五章 報表（印刷品）使用與管理第一條、公