裝修公司員工考核表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上經(jīng)理月度考核表考核月份：_月 被考核人：_考 評 內(nèi) 容評分綜合部主任一、工作紀(jì)律20分1、按時(shí)上下班無遲到早退現(xiàn)象（1分），無曠工（1分），佩證上崗（0.5分），著裝整潔（0.5分），工作時(shí)間不會客（0.5分），服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排（1分）3分2、建立建全公司各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制。10分3、各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹實(shí)施。7分二、日常工作80分1、回款率達(dá)95%以上10分2、顧客滿意率達(dá)95%以上10分3、隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵人員在崗率達(dá)95%以上10分4、重要任務(wù)完成率達(dá)90%以上5分5、工作完成及時(shí)率達(dá)95%以上5分6、成本降低率達(dá)10%以上5分7、業(yè)務(wù)完成率5分8、推廣

2、及促銷10分9、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)10分10、信息管理5分11、工程人員調(diào)度5分合 計(jì)100分考評人簽字：總經(jīng)理簽字：填寫說明：1、考核實(shí)行月度考核，考核獎金月度發(fā)放；2、考核先由個(gè)人進(jìn)行自評，再由主任根據(jù)實(shí)際工作成果和個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行綜合評定；3、考核等級：1）A級90分以上，考核獎金全額發(fā)放；2）B級90分-80分，考核獎金發(fā)放90%；3）C級80分-70分，考核獎金發(fā)放80%；4）D級70分-60分，考核獎金發(fā)放60%；5）E級60分以下不合格，考核獎金全額扣除，并作出情況說明，作出下月糾正計(jì)劃。設(shè)計(jì)師月度考核表考核月份：_月 被考核人：_考 評 內(nèi) 容評分綜合部主管一、工作紀(jì)律20分1、按時(shí)上下班無

3、遲到早退現(xiàn)象（1分），無曠工（1分），佩證上崗（0.5分），著裝整潔（0.5分），不做與工作無關(guān)之事（1分），服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排（1分）5分2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度（2分）2分3、因工作不負(fù)責(zé)和態(tài)度不端正，被投訴一次扣2分，扣滿10分為止10分4、結(jié)團(tuán)同事，敬業(yè)，有奉獻(xiàn)精神，一切從公司利益出發(fā)并積極影響周圍的人3分二、設(shè)計(jì)預(yù)算工程80分1、協(xié)助公司企劃做宣傳活動設(shè)計(jì)，活動現(xiàn)場布置設(shè)計(jì)5分2、協(xié)助業(yè)務(wù)人員，店員做主材銷售5分3、精準(zhǔn)量房，設(shè)計(jì)方案采用率高10分4、裝修預(yù)算精確，并符合客戶標(biāo)準(zhǔn)10分5、設(shè)計(jì)方案符合實(shí)際施工，節(jié)約施工材料10分6、施工中對設(shè)計(jì)方案改動率10分7、積極和施工人員溝通，

4、有效縮短工期10分8、客戶投訴，客戶介紹客戶率10分9、創(chuàng)新設(shè)計(jì)10分合 計(jì)100分考評人簽字：經(jīng)理簽字：填寫說明：1、考核實(shí)行月度考核，考核獎金月度發(fā)放；2、考核先由個(gè)人進(jìn)行自評，再由主任根據(jù)實(shí)際工作成果和個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行綜合評定；3、考核等級：1）A級90分以上，考核獎金全額發(fā)放；2）B級90分-80分，考核獎金發(fā)放90%；3）C級80分-70分，考核獎金發(fā)放80%；4）D級70分-60分，考核獎金發(fā)放60%；5）E級60分以下不合格，考核獎金全額扣除，并作出情況說明，作出下月糾正計(jì)劃。工程監(jiān)理月度考核表考核月份：_月 被考核人：_考 評 內(nèi) 容評分綜合部主管一、工作紀(jì)律20分1、按時(shí)上下班無

5、遲到早退現(xiàn)象（1分），無曠工（1分），佩證上崗（0.5分），著裝整潔（0.5分），不做與工作無關(guān)之事（1分），服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排（1分）5分2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度（2分）2分3、因工作不負(fù)責(zé)和態(tài)度不端正，被投訴一次扣2分，扣滿10分為止10分4、結(jié)團(tuán)同事，敬業(yè)，有奉獻(xiàn)精神，一切從公司利益出發(fā)并積極影響周圍的人3分二、工程施工80分1、組織工程開工10分3、施工場地秩序，材料進(jìn)場擺放整潔10分3、控制工程工序及工程質(zhì)量10分4、客戶投訴率10分5、嚴(yán)格把控材料進(jìn)出庫的正確10分6、有效控制施工材料損耗率10分7、有效提前完成施工進(jìn)度10分8、組織工程驗(yàn)收合格率10分合 計(jì)100分考評人簽字：經(jīng)

6、理簽字：填寫說明：1、考核實(shí)行月度考核，考核獎金月度發(fā)放；2、考核先由個(gè)人進(jìn)行自評，再由主任根據(jù)實(shí)際工作成果和個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行綜合評定；3、考核等級：1）A級90分以上，考核獎金全額發(fā)放；2）B級90分-80分，考核獎金發(fā)放90%；3）C級80分-70分，考核獎金發(fā)放80%；4）D級70分-60分，考核獎金發(fā)放60%；5）E級60分以下不合格，考核獎金全額扣除，并作出情況說明，作出下月糾正計(jì)劃。業(yè)務(wù)員月度考核表考核月份：_月 被考核人：_考 評 內(nèi) 容評分綜合部主管一、工作紀(jì)律20分1、按時(shí)上下班無遲到早退現(xiàn)象（1分），無曠工（1分），佩證上崗（0.5分），著裝整潔（0.5分），不做與工作無關(guān)之事

7、（1分），服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排（1分）5分2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度（2分）2分3、因工作不負(fù)責(zé)和態(tài)度不端正，被投訴一次扣2分，扣滿10分為止10分4、結(jié)團(tuán)同事，敬業(yè)，有奉獻(xiàn)精神，一切從公司利益出發(fā)并積極影響周圍的人3分二、業(yè)務(wù)開展80分1、宣傳活動開展5分2、活動現(xiàn)場布置5分3、按時(shí)提交信息與報(bào)表10分4、與客戶進(jìn)行良好的溝通，維護(hù)良好的客戶關(guān)系10分5、積極參加公司各種培訓(xùn)10分6、協(xié)助設(shè)計(jì)師做好量房和設(shè)計(jì)工作10分7、宣傳活動的積極建議10分8、談單簽約率20分合 計(jì)100分考評人簽字：主管簽字：填寫說明：1、考核實(shí)行月度考核，考核獎金月度發(fā)放；2、考核先由個(gè)人進(jìn)行自評，再由主任根據(jù)實(shí)際工作成果和個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行綜合評定；3、考核等級：1）A級90分以上，考核獎金全額發(fā)放；2