軟件項(xiàng)目報(bào)告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目報(bào)告負(fù)責(zé)人： 目錄一、 .31.1 .31.2 .31.3 .41.4 .51.5 .6二、 .6122.1 .62.2 .72.3 .82.4 .92.5 .10三、 .1233.1 .123.2 .123.3 .133.4 .14四、 .1544.1 .15一、 項(xiàng)目范圍1.1 項(xiàng)目背景隨著國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶來了國民生活水平的日益提高，同時(shí)各城市、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生活垃圾，建筑垃圾，電子垃圾也與日俱增，國家相關(guān)部門對此高度重視，回收行業(yè)“欣欣向榮”，但這也暴露了很多的問題。1 回收機(jī)構(gòu)多而不專由于回收行業(yè)的門檻低，在沒有專業(yè)技術(shù)的支撐下，垃圾廢品處理方式錯(cuò)誤百出，

2、不僅增加了回收的成本，無法發(fā)揮廢品的最大價(jià)值，也造成了環(huán)境污染。2 大多國民廢品回收再利用意識不強(qiáng)生活垃圾不會存儲太多，基本全部扔掉或焚燒，沒能回收再利用。由于就讀于軟件工程專業(yè)，想把傳統(tǒng)行業(yè)與現(xiàn)代技術(shù)結(jié)合起來，解決或一定程度上緩解上述弊端，這引起了我們的極大興趣。 1.2 項(xiàng)目內(nèi)容11.11 項(xiàng)目總體目標(biāo)構(gòu)建一個(gè)基于移動互聯(lián)網(wǎng)的智能廢舊物品回收綜合平臺，解決居民家中廢舊物品滯留時(shí)間久，所得效益低等問題，減少可回收資源大量浪費(fèi)，方便社區(qū)居民實(shí)現(xiàn)廢舊物品價(jià)值最大化。實(shí)現(xiàn)對大型回收商回收平臺的延伸，提高回收效率，改善國內(nèi)當(dāng)前的回收機(jī)制，縮短資源循環(huán)周期，幫助中小型廢舊物品回收企業(yè)對人員的管理。2

3、項(xiàng)目的必要性、意義當(dāng)前，資源緊缺和環(huán)境污染問題已經(jīng)成為制約我國經(jīng)濟(jì)增長的首要問題。早在黨的十七大中就指出，將節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境作為基本國策，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，要求各地抓好資源綜合利用，大力回收和循環(huán)利用各種廢舊資源。正如我們知道的隨著節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境和建設(shè)生態(tài)城市的步伐進(jìn)一步加快，廢品的回收再利用的問題也越來越受到人們的關(guān)注。物資回收再利用的作用是任何其他行業(yè)所無法替代的。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家把物資回收再利用行業(yè)看作朝陽產(chǎn)業(yè)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，更新?lián)Q代的加速，會有越來越多的商品失去使用價(jià)值變成廢舊商品，進(jìn)入廢舊商品回收再利用階段。因此建立規(guī)范的廢

4、舊商品回收市場，防止資源的再流失，能源再浪費(fèi)，環(huán)境再污染，顯得極為重要。1.3 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理特點(diǎn)1.3.1 項(xiàng)目特點(diǎn)1 時(shí)間緊迫性。任何項(xiàng)目都有周期限制，但是IT行業(yè)的特點(diǎn)決定了其在這方面有更加嚴(yán)格的要求。IT項(xiàng)目的緊迫性決定了項(xiàng)目的歷時(shí)有限，具有明確的起點(diǎn)或終點(diǎn)，當(dāng)達(dá)到了目 標(biāo)或目標(biāo)被迫終止時(shí)，項(xiàng)目即結(jié)束。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，IT項(xiàng)目的生命周期越來越短，時(shí)間甚至成為項(xiàng)目成功的決定性因素，因?yàn)槭袌鰰r(shí)機(jī)稍縱即逝，如果項(xiàng)目的實(shí)施階段耗時(shí)過長，市場將被競爭對手搶走。2 目標(biāo)漸進(jìn)性軟件平臺架構(gòu)復(fù)雜，需求比較多，得到準(zhǔn)確的需求需要付出極大的精力，這需要很長的一段時(shí)間。3 項(xiàng)目的階段性軟件有本身的生

5、命周期，軟件開發(fā)以一個(gè)個(gè)階段向前推進(jìn)。1.3.2 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1 不確定性：軟件項(xiàng)目是抽象的，因此軟件項(xiàng)目的管理具有不確定性； 2 獨(dú)特性：“沒有完全一樣的項(xiàng)目”，項(xiàng)目的這種獨(dú)特性對實(shí)際項(xiàng)目管理有非常重要的指導(dǎo)意義，因此軟件的項(xiàng)目管理業(yè)具備了一定的獨(dú)特性。 3 階段性：項(xiàng)目的階段性決定了項(xiàng)目的歷時(shí)有限，具有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，當(dāng)實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)或被迫終止時(shí)項(xiàng)目結(jié)束，因此軟件的項(xiàng)目管理具有一定的階段性。1.4 IT項(xiàng)目管理的重要性軟件項(xiàng)目管理是一種科學(xué)的管理手段，它是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動。從軟件工程的角度講，軟件開

6、發(fā)主要分為六個(gè)階段：需求分析階段、概要設(shè)計(jì)階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段、編碼階段、測試階段、安裝及維護(hù)階段。不論是作坊式開發(fā)，還是團(tuán)隊(duì)協(xié)作式開發(fā)，這六個(gè)階段都是不可缺少的。從用戶的角度來看，軟件項(xiàng)目的生命周期應(yīng)該包括項(xiàng)目前期的論證工作、項(xiàng)目計(jì)劃、軟件開發(fā)、運(yùn)行、維護(hù)及項(xiàng)目評價(jià)。由此可見，軟件項(xiàng)目管理的范圍不僅包括傳統(tǒng)的軟件開發(fā)過程，還應(yīng)該包括開發(fā)前的準(zhǔn)備工作以及運(yùn)行中的維護(hù)工作和對項(xiàng)目的總結(jié)工作，因此具有極其重要的作用1.5 項(xiàng)目實(shí)施的可行性1.61.71 人力資源：本團(tuán)隊(duì)所有參與人員均具備良好軟件開發(fā)基礎(chǔ)，且具有一定的軟件項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；2 設(shè)備基礎(chǔ)：工作場地：軟件學(xué)院移動終端工作室相關(guān)設(shè)備：服務(wù)器、投

7、影儀、打印機(jī)、筆記本電腦。3 實(shí)驗(yàn)條件項(xiàng)目依托江西師大軟件學(xué)院下的軟件工程專業(yè)優(yōu)勢以及學(xué)院良好的軟硬件環(huán)境4 市場需求廢品回收商很多，但基本缺乏科學(xué)的回收手段，導(dǎo)致廢品不能發(fā)揮其最大價(jià)值，此項(xiàng)目的成功可以大大減輕這個(gè)問題。二、 項(xiàng)目計(jì)劃322.1 項(xiàng)目33.11 制定目標(biāo)的依據(jù)根據(jù)前期市場調(diào)查所發(fā)現(xiàn)垃圾回收行業(yè)所暴露的問題2 項(xiàng)目目標(biāo)著力解決居民家中廢舊物品滯留時(shí)間久，所得效益低等問題，減少可回收資源大量浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對大型回收商回收平臺的延伸，以及優(yōu)化回收員的回收路線，提高回收效率，改善國內(nèi)當(dāng)前的回收機(jī)制，縮短資源循環(huán)周期，幫助中小型廢舊物品回收企業(yè)對人員的管理，方便社區(qū)居民實(shí)現(xiàn)廢舊物品價(jià)值最大

8、化。3總成本少于5萬元4 工期目標(biāo)總工期6個(gè)月之內(nèi)。5整個(gè)平臺可以正常運(yùn)行，不出現(xiàn)任何錯(cuò)誤。6 安全目標(biāo)項(xiàng)目交易金額結(jié)算正確無誤。122.12.2 項(xiàng)目2.2.1 居民利益：家中大多時(shí)候有少量廢品存在，留之占地，棄之可惜，打電話給回收商，因?yàn)閿?shù)量少，回收商立即來處理不夠劃算。面對私人回收商，東西回收回來后都是再轉(zhuǎn)手賣給大的廢品收購站，居民所真正得到的利益被大大減小。面對廣大的客戶，本軟件實(shí)現(xiàn)回收員上門回收，及時(shí)高效，保障了廣大居民的利益。2.2.2 回收商利益：在沒有專業(yè)技術(shù)的支撐下，垃圾廢品處理方式不合理，不僅增加了回收的成本，無法發(fā)揮廢品的最大價(jià)值，也造成了環(huán)境污染，如果有一種好的回收手段

9、，那就可以提高廢品的回收價(jià)值，也可以降低回收的成本。2.3 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（組成）2.3.1 主要工作構(gòu)成1、 系統(tǒng)定義分析系統(tǒng)的總體目標(biāo)，確定各子項(xiàng)的目標(biāo)，定義居民需求，定義回收商需求，制定軟件需求規(guī)格說明書，選擇開發(fā)方法；2、 市場分析對目標(biāo)市場進(jìn)行分析，確定目標(biāo)用戶，投資規(guī)模，盈利手段，風(fēng)險(xiǎn)處理等；3、 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制定概要說明書和詳細(xì)說明書4、 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)編碼搭建系統(tǒng)框架和實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)各功能模塊測試對實(shí)現(xiàn)的各功能模塊進(jìn)行測試以確保準(zhǔn)確安全；2.3.2 工作分解思路按照軟件的生命周期和選擇的開發(fā)模型進(jìn)行了WBS，制作出如圖1的WBS圖。圖12.4 階段模型和里程碑2.4.1 項(xiàng)目階段模型本系統(tǒng)采用螺旋

10、模型來進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，螺旋模型采用一種周期性的方法來進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)。這會導(dǎo)致開發(fā)出眾多的中間版本。使用它，項(xiàng)目經(jīng)理在早期就能夠?yàn)榭蛻魧?shí)證某些概念。該模型是快速原型法，以進(jìn)化的開發(fā)方式為中心，在每個(gè)項(xiàng)目階段使用瀑布模型法。這種模型的每一個(gè)周期都包括需求定義、風(fēng)險(xiǎn)分析、工程實(shí)現(xiàn)和評審4個(gè)階段，由這4個(gè)階段進(jìn)行迭代。軟件開發(fā)過程每迭代一次，軟件開發(fā)又前進(jìn)一個(gè)層次。2.4.2 項(xiàng)目里程碑事件可行性分析報(bào)告需求分析報(bào)告概要設(shè)計(jì)書詳細(xì)設(shè)計(jì)書實(shí)現(xiàn)編碼測試與交付使用2.52.5.1 項(xiàng)目工作列表人員工作劃分一、項(xiàng)目于基本情況項(xiàng)目名稱軟件廢舊物品回收服務(wù)平臺制作日期2014.11.16二、項(xiàng)目任務(wù)分配序號小組成員主

11、要任務(wù)1王建程文檔的編寫，設(shè)計(jì)系統(tǒng)的整體框架，服務(wù)器端程序編寫2王景文檔的編寫，設(shè)計(jì)系統(tǒng)的整體框架，客戶端程序編寫3黃艷晶負(fù)責(zé)市場調(diào)查和推廣2.5.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（圖2）圖22.5.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表 Project Risk Management一、項(xiàng)目于基本情況 I. Project Basic Info項(xiàng)目名稱軟件廢舊物品回收服務(wù)平臺制作日期2015.1.12二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 II. Project Risk Management風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的判斷準(zhǔn)則 the estimation

12、0;rule of risk happening probability: 高風(fēng)險(xiǎn)： >60%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性 high risk: >60% of risk happening probability 中風(fēng)險(xiǎn)： 30-60%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性 medium risk: 30-60% of risk happening probability 低風(fēng)險(xiǎn)：<

13、;30%發(fā)生防線的可能性 low risk: <30% of risk happening probability序號風(fēng)險(xiǎn)描述發(fā)生概率影響程度風(fēng)險(xiǎn)等級風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃1普通用戶使用頻率低低極大中進(jìn)行多渠道推廣，提高知名度2開發(fā)人員趕不上開發(fā)進(jìn)度中大高增加開發(fā)組人員3愿意使用的回收公司較少中大高多與之進(jìn)行溝通，獲取更多需求4數(shù)據(jù)服務(wù)或服務(wù)器故障低中低盡快排查錯(cuò)誤恢復(fù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行2.5.4 溝通計(jì)劃項(xiàng)目溝通計(jì)劃表 Project Communication Plan 一、項(xiàng)目于基本情況

14、 I. Project Basic Info項(xiàng)目名稱軟件廢舊物品回收服務(wù)平臺制作日期2015.1.12利益干系人 stakeholders 所需信息Info needed 頻率Frequency方法Means 責(zé)任人Owner 1李萍總體進(jìn)展每星期電話王景2項(xiàng)目核心成員關(guān)鍵進(jìn)展每五天項(xiàng)目會議王建程3項(xiàng)目所有成員總體進(jìn)展每天會議紀(jì)要/狀態(tài)報(bào)告黃艷晶三、 項(xiàng)目實(shí)施433.1 項(xiàng)目啟動3.1.1 建立項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織Project Organization一、項(xiàng)目于基本情況 I. Project

15、60;Basic Info項(xiàng)目名稱軟件廢舊物品回收服務(wù)平臺制作日期2015.1.12序號組織名稱主要職責(zé)相關(guān)人1系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)組需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，編碼，測試等王景，王建程2 技術(shù)培訓(xùn)組對系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)組人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)李萍3 市場推廣組進(jìn)行市場投資分析黃艷晶3.23.2.1 項(xiàng)目的主要變更及解決措施項(xiàng)目變更Project change一、項(xiàng)目于基本情況 I. Project Basic Info項(xiàng)目名稱軟件廢舊物品回收服務(wù)平臺制作日期2015.2.12序號變更前缺點(diǎn)變更后（解決措施）1回收員客戶端，讓回收員在地圖上自己圈定工作范圍過于放大了回收員的自由

16、度，不利于回收公司對員工的管理，且回收員自己圈定的在工作范圍不具有代表性，不能實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)小區(qū)的全面覆蓋，兩個(gè)小區(qū)的劃分極可能出現(xiàn)交叉，為后來的回收消息推送帶來了困難。讓回收公司制定每個(gè)回收人員的工作地點(diǎn)，更利于公司對員工的管理。2如何確定小區(qū)地點(diǎn)，最初我們采取從百度地圖上獲取全國各個(gè)小區(qū)的地點(diǎn)位置信息，方便回收公司派回收員上門回收。（1）百度地圖上的數(shù)據(jù)不全面，難以及時(shí)更新，在此時(shí)說話的瞬間，可能有一個(gè)小區(qū)被建立。（2）軟件在推廣階段，不可能覆蓋全部小區(qū)，有些小區(qū)由于廢品產(chǎn)量太小，公司不愿處理。在本客戶端的后臺管理管理系統(tǒng)，加入小區(qū)管理模塊，讓回收公司填寫該公司有意愿進(jìn)行服務(wù)小區(qū)的詳細(xì)信息，只有

17、公司對該小區(qū)授權(quán)，該小區(qū)的客戶才能友好的使用普通用戶端的軟件。3每次交易款的結(jié)算方式。我們采用傳統(tǒng)回收員與客戶“一手交錢，一手交貨”的方式進(jìn)行交易（1）廢品回收缺乏一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)回收價(jià)格，所以回收員可能從中謀取部分利益。（2）因?yàn)闆]有第三方的支付平臺，用戶每次的交易積分發(fā)送很難做到公正。最后采用易寶支付解決交易金額結(jié)算的問題3.3 質(zhì)量管理3.3.1 質(zhì)量審核質(zhì)量保證Quality Audit一、項(xiàng)目于基本情況 I. Project Basic Info項(xiàng)目名稱軟件廢舊物品回收服務(wù)平臺制作日期2014.12.11序號階段審核人審核日期審核結(jié)果1可行性分析階段李萍2014

18、.11.14合格2 需求分析階段李萍2014.12.2合格3 設(shè)計(jì)階段李萍2015.2.15合格4編碼階段李萍合格5測試階段李萍3.3.2 質(zhì)量控制質(zhì)量控制Quality Control一、項(xiàng)目于基本情況 I. Project Basic Info項(xiàng)目名稱軟件廢舊物品回收服務(wù)平臺制作日期2015.2.12序號控制手段具體說明負(fù)責(zé)人1軟件測試找出bug與不合理的邏輯王建程,王景 2 從代碼源頭控制好質(zhì)量團(tuán)隊(duì)中有一人負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量和代碼審核，不定期的經(jīng)常舉行內(nèi)部培訓(xùn)，發(fā)布后bug匯總總結(jié)分析，不斷提高開發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù) 水平。發(fā)布后出現(xiàn)bug和開發(fā)者掛鉤，除了不能解決的

19、，嚴(yán)重Bug必須在2個(gè)工作日內(nèi)解決，對于不能解決的bug要給出原因：是先期設(shè)計(jì)導(dǎo)致的？別人的配合代碼導(dǎo)致的？還是其他原因。這樣做目的：出了問題，找出原因，避免不再重犯。王建程3監(jiān)督所有軟件開發(fā)的步驟按照需求規(guī)格說明書，設(shè)計(jì)說明書來進(jìn)行，盡量避免變更。王景3.4 風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析Risk Analysis一、項(xiàng)目于基本情況 I. Project Basic Info項(xiàng)目名稱軟件廢舊物品回收服務(wù)平臺制作日期2015.3.12序號風(fēng)險(xiǎn)類型項(xiàng)目成敗的影響1產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是與產(chǎn)品的規(guī)模成正比的，與軟件規(guī)模相關(guān)的常見風(fēng)險(xiǎn)因素有：產(chǎn)品的用戶數(shù)，復(fù)用的軟件有多少，產(chǎn)品的需求變更多少等2 需求風(fēng)險(xiǎn)面臨著一些不確定性。當(dāng)在項(xiàng)目早期容忍了這些不確定性，并且在項(xiàng)目進(jìn)展過程當(dāng)中得不到解決，這些問題就會對項(xiàng)目的成功造成很大威脅。如果不控制與需求相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，那么就很有可能產(chǎn)生錯(cuò)誤的產(chǎn)品或者拙劣地建造預(yù)期的產(chǎn)品。每一種情況對產(chǎn)品來講都可能致命的。相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素有：(1)對產(chǎn)品缺少清晰的認(rèn)識，(2)對產(chǎn)品需求缺少認(rèn)同， (3)沒有優(yōu)先需求 (4)不斷