用人申請計劃

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上2012年策劃中心用人申請計劃 （ 第一章：部門人員架構） 集團分管副總策劃中心總監(jiān)總監(jiān)助理市場研究經理營銷策劃經理產品研究經理前期策劃經理策劃文案統(tǒng)計分析主管 設計注明：以上人員架構暫時適用于目前集團策劃中心日常運營工作，針對公司各大節(jié)點及產品規(guī)劃定位現階段商業(yè)街銷售及招商的情況，可根據公司需要及特點逐步完善該架構，啟動階段僅以紅色標塊人員配置為基礎。薪資按級別對應依次如下：級 別人數試用期基本工資轉正基本工資補 貼獎金/提成總監(jiān)助理150008000手機費、交通補貼 實報實銷詳見公司績效考核辦法前期經理150008000手機費交通補貼實報實銷詳見公司績效考核辦法策

2、劃經理150008000手機費交通補貼實報實銷詳見績效考核辦法產品經理150008000手機費交通補貼實報實銷詳見績效考核辦法市場經理150008000手機費、交通補貼 實報實銷詳見公司績效考核辦法統(tǒng)計主管140006000手機費交通補貼實報實銷詳見公司績效考核辦法策劃專員130004000手機費交通補貼實報實銷詳見績效考核辦法設計130004000手機費交通補貼實報實銷詳見績效考核辦法策劃中心工作職責說明書策劃中心總監(jiān)職責1、 對外代表集團策劃中心，對各部門執(zhí)行公司相關決策；2、 負責根據公司具體要求制定策劃管理制度、程序、并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。3、 掌握各地策劃部門工作進度，制定工作計劃進程；4

3、、 推展總體業(yè)務發(fā)展，監(jiān)督總體績效；5、 掌握部門業(yè)務契機，隨時向公司匯報業(yè)務狀況；6、 建立專業(yè)的培訓團隊，以充實各策劃部門業(yè)務專業(yè)學習；7、 建立并管理集團策劃共享培訓中心8、 配合銷售部、運營部制定和完善項目的定位、布局以及執(zhí)行計劃。9、 依照項目的要求，負責落實市調匯總資料的研判；前期策劃經理職責 負責組織收集項目儲備相關信息，尋找潛在的開發(fā)項目機會； 負責組織項目前期市場調查、用地實地踏勘和周邊調查工作； 負責組織對土地方進行相關調查并擬定相關談判策略，并協助前期部組織草擬相關合同文件，主持或參與項目談判； 負責組織研究項目的運作模式，編制項目可行性分析報告； 參與項目總體規(guī)劃設計方

4、案工作； 負責組織編制項目建議書、公司開發(fā)建議； 負責組織項目資料的整理歸檔工作，完善項目開發(fā)動態(tài)資料庫；市場調研經理職責計劃： 1. 負責市場部年度策略；規(guī)劃年度調研策略2. 負責規(guī)劃年度調研預算及調研相關區(qū)域/渠道3. 根據相關需求負責規(guī)劃項目調研計劃4. 負責規(guī)劃內部人員培訓計劃管理： 1. 管理相關咨詢公司的執(zhí)行情況2. 管理、主持市場調研例會，并參加市場部和銷售部召開的有關會議及其他會議。3. 建立健全并有效管理營銷信息系統(tǒng)，制定內部信息、市場情報收集、整理、分析、交流及保密制度。審核： 1. 加強控制費用開支，本著精打細算、勤儉節(jié)約、有利工作，規(guī)范行為為目標。 2. 審核項目/費用

5、達成率3. 其他需求調研項目執(zhí)行的相關審核。執(zhí)行:1. 執(zhí)行年度調研方案和預算，并監(jiān)督市場調研計劃的制定及實施。2. 正確傳達總監(jiān)和產品經理制定的市場調查工作方案和操作程序，帶領團隊正確執(zhí)行。3. 根據產品及品牌發(fā)展需求制定市場調研計劃（常規(guī)型和項目型），組織并執(zhí)行策劃市場調研項目；為本部門和其他部門提供信息決策支持。 4. 協助市場部經理制定各項市場營銷計劃。5. 組織進行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調研。 6. 組織對企業(yè)內部營銷環(huán)境調研。 7. 組織對消費者及用戶調研，組織實施調研項目，管理監(jiān)控調研過程執(zhí)行情況。跟蹤市場動態(tài)。8. 組織擬寫相關市場分析報告9. 對配銷渠道的調研，提供有價值的信息。

6、 10. 收集競爭對手的市場情報和政府行業(yè)政策和信息。 11. 根據市場需求提出新產品開發(fā)提案方向。12. 建立健全市場信息數據庫，為市場決策提供信息支持；13. 定期完成市場月度、季度、半年度、年度市場分析報告。14. 參與紙品行業(yè)市場競爭對手評估報告。15. 根據主管領導安排完成各項市場調研工作。產品研究經理職責：1負責市場調研，項目規(guī)劃、產品方向定位2負責或參與產品、工程項目的需求分析、框架設計、高層設計、設計技術評審作為需求分析小組成員，參與產品、工程項目的需求分析、框架設計、高層設計、技術評審工作；作為項目開發(fā)經理負責需求分析小組的任務分解和分派，組織、協調工作。3進行設計方案的風險

7、預測、評估參與設計方案的風險預測和評估，為本部門人員提供建議和幫助4軟件開發(fā)工作的分解，工作量評估、開發(fā)計劃的制定作為需求分析小組成員，對自己負責的模塊進行分解，工作量評估，人員需求定位，并制定實施計劃，提交給項目開發(fā)經理制定向目開發(fā)總體計劃。統(tǒng)計主管職責：負責公司公司營銷系統(tǒng)各項數據的綜合統(tǒng)計工作： （1） 向銷售部門索取銷售信息數據、資料和相關聯調研統(tǒng)計資料。（2） 指導下屬只能部門負責統(tǒng)計工作人員的相關統(tǒng)計工作，下達工作要求，按公司經營計劃指標督促數據的上報工作，并按要求進行檢查與考核。 組織公司經濟活動分析：根據各部門上報的統(tǒng)計資料，對公司生產經營情況進行綜合分析，撰寫經濟活動分析報告

8、。負責公司綜合統(tǒng)計報表工作：按上級部門要求，上報公司營銷口各類統(tǒng)計報表。對項目公司統(tǒng)計上報數據進行核實，對統(tǒng)計軟件進行管理，對公司重要數據進行保密，對主管領導負責。 策劃專員職責：1、 與同事配合進行市場調研，收集和整理市場資料。2、 負責公司日常廣告、宣傳資料和文案撰寫工作3、 負責各項活動的文案設計及樓書撰寫、營銷推廣方案撰寫工作并積極配合實施4、 與公眾和媒體建立聯系，保持與公眾的及時溝通性，保持媒體信息的及時性和完善性設計人員職責：1、  設計人員在領導指示下工作，服從領導的工作安排，遵守各種規(guī)章制度。并按時、按量、高標準完成設計任務。2、  設計員在出設計方案前必

9、須對實物進行測量、觀察、分析以確保產品的準確性。同時要仔細考慮產品的功能配套、用途、工藝、成本等主要因素。為產品的樣品生產提供詳細的數據。3、 嚴格按照產品標準進行設計、制圖、出圖。4、  定期深入市場，多與業(yè)務人員溝通，了解市場行情掌握市場目前所需要的元素。5、 設計人員發(fā)現物料的質量、生產工藝地等方面的問題，應及時將信息反饋給生產廠家予以協調更換處理?？偙O(jiān)助理職責：1、協助總監(jiān)制定系統(tǒng)的戰(zhàn)略方針，協助各分部完成各項銷售指標；2、協助管理工作，做好上傳下達，協助各分部解決難點，根據總監(jiān)下達的指示擬定市場的策略和政策（價格與渠道；3、協助總監(jiān)總結出成功的營銷模式與方法；協助

10、總監(jiān)解決客戶投訴，規(guī)范各分部工作行為。4、依據公司經營計劃，并配合公司總目標，協助總監(jiān)擬訂本部門的目標與工作計劃，并隨時予以追蹤了解，協助控制，以便有效執(zhí)行； 5、 及時收集各分部反饋市場行情變化等信息；6、協助總監(jiān)協調好本部門日常工作，不斷完善各分部管理制度，并經總監(jiān)同意后組織實施。 7、協助總監(jiān)估算所需的款項支出； 8、協助總監(jiān)根據銷售項目，依據客戶群體特點，制定相宜的銷售策劃方案，協助各分部確保銷售目標的達成； 9、 協助各分部進行下屬的考核工作，協助行政部完成各分部員工的考核、獎懲等事項。 10、 建立健全銷售檔案，定期轉存公司相關部門； 11、 做好銷售業(yè)績的日（周、月）報工作，據市場需求的變化，及時向相關部門反饋市場信息； 12、 全力執(zhí)行總監(jiān)交辦的其他事項及未盡事宜。13、. 經常與各分部人員溝通，了解思想動態(tài)，及時協助總監(jiān)做好安撫、幫助、支持、激勵等員工的思想工作。14、 承辦領導交辦的其他事項及未盡事宜。15、協助總監(jiān)協調營銷部門員工工作，監(jiān)督員工有效履行各自的崗位職責和勞動紀律，負責部門員工每周、每月、每季的考評整理16、協助總監(jiān)完成日常工作的追蹤、