項目成本管理串講

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上（單選:）1. 項目成本與項目投資所要表達的側重點是不同的。通常投資是指通過投入一定的資金、土地、設備、技術等要素，以便在未來獲得一定的收益.以便在未來獲得一定的收益。2. 項目成本與項目費用：”成本”與”費用”是有區(qū)別的，成本是針對一定的成本核算對象而言的，也可以說，成本的發(fā)生直接與支出對以象之間建立聯(lián)系，而費用則是指在一定會計期間發(fā)生的支出，支出額與支出對象之間難以建立直接的對應關系。3. 項目成本的范圍是為了達到項目目標所要完成的全部工作，而且也僅僅是要求完成的工作。主要有:4. 項目成本應包括項目全過程發(fā)生的成本，主要有: a.項目啟動成本 b.項目規(guī)劃成本

2、c.項目實施成本 d.項目終結成本5. 項目成本管理的含義：項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在批準的成本預算內盡可能好地完成對所需的各個過程進行管理。6. 根據資源的可得性分類可分為以下a.可持續(xù)使用的資源b.消耗性資源e.雙重限制資源7. 可持續(xù)使用的資源能夠用于相同范圍的項目各個階段，例如固定的勞動力.8. 根據資源的自然屬性分類分為:a. 可耗盡資源b. 可補充資源c. 可重復使用資源9. 在項目的初始階段，主要的資源需求是受過高等培訓的專業(yè)人員,要求由市場調研人員進行深入細致的市場調查，編制可行性報告，提供圖樣和方案.10. 工作分解結構WBS是以產品為中心的家譜，該譜

3、組織并定義了項目的整個范圍。11. 工作分解結構確定了需要資源的項目組成，因此，它是資源計劃編制的基本依據。12. 定額的種類繁多，可按不同標準進行劃分. 按定額的物質內容和用途分，定額可分為：勞動消耗定額，材料消耗定額和機械臺班定額.13. 資源詢價的含義. 詢價是指通過各種渠道，采用各種手段對所需勞動力，材料，設備等資源的價格質量，供應時間，供應數量，等方面進行系統(tǒng)調查14. 應急費用在項目成本中所占比例一般為10%15. 項目成本估算可分為自上而下的估算，自下而上的估算，自上而下與自下而上相結合的估算.16. 專家估計法的種類:主要有專家個人判斷，專家會議法和德爾菲法等.17. 德爾菲法

4、等的結果要比專家個人判斷法，專家會議法的預測結果更準確一些.18. 項目成本預算具有投入資源的事先確定性，即在預計時間內需要投入多少資源。19. 自下而上的預算方法：是管理人員對所有工作的時間和需求進行仔細的考察，以盡可能精確地加以確定。20. 歷史資料法也可以稱為定率估算法，是當項目過于宏大或復雜，一個總項目包括幾個子項目時，采用的方法.21. 按項目進度計劃分解:根據項目進度計劃要求，將項目成本按時間分解到各年，季度，月，旬或周，以便將資金的應用和資金的籌集配合起來.22. 初步調整 是借助工作任務一覽表、工作分析結構、項目進度計劃、成本估算在內的預算依據，在項目成本預算對某些工作任務的遺

5、漏和不足，某些工作活動等出現(xiàn)偏差進行調整。23. 綜合調整 是因為項目總是處于變化之中。24. 成本基準計劃 按時間對項目成本目標進行分解，并在些基礎上編制成本基準計劃，其表示方式有兩種：一種是在總體控制時標網絡圖上表示.25. 主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各種預防措施. 主動控制是一咱前饋式控制.26. 被動控制是指當系統(tǒng)按計劃進行時，管理人員對計劃的實施進行跟蹤，把它輸出的項目信息進行加工，整理，再傳遞給控制部門，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，并找出偏差的方案。被動控制是一咱反饋控制。27. 施工成本控制是指對整個項目施工所涉及的費用進行的管理和控制。28. 項目成本控制的

6、依據：對成本控制而言，其直接依據是費用預算計劃、執(zhí)行情況報告、變更申請、費用管理計劃.29. 成本分析的基本方法： a.比較分析法b.因素分析法c.差額計算法30. 分部分項工程成本分析是由項目成本分析的基礎。分析對象為已完的分部分分項工程。分析的方法是：進行預算成本，目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差產生的大原因，為今后工程成本尋求節(jié)約途徑.31. 月季度成本分，月季度成本分析是項目定期的、經常性中間成本分析。對于有一次性特點的項目來說，有著特別重要的意義。32. 專家成本的分析方法：專項成本分析包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、質量成本分析和資金成本分析等內容.33. 成

7、本累計曲線法又叫做時間一累計成本圖.它是反映整個項目或項目中某個相對獨立部分開支狀況的圖示.34. 成本累計通常采用以下三個步驟：a. 建立直角標系b. 近照一定的時間間隔或時間單元累加各工序在此時間段內的支出。c. 將各時間段的支出金額逐項累加，確定各時間段所對應的累計資金支出點，然后用一條平滑的曲線依次連接各點的可得到成本累計曲線。確定各時間段的對應點時，橫坐標為該時間段的中點，即該時間段的起始時間+(結束時間-起始時間)/235. 成本累計曲線圖上實際支出與理想情況的任何一點偏差，都是一種警告信號，但并不是說工作中一定發(fā)生了問題。圖上的偏差只反映了現(xiàn)實與理想情況的差別，發(fā)現(xiàn)偏差時要查明原

8、因，判定是正常偏差還是不正常偏差,然后采取措施處理.36. CS標準建立了承包商系統(tǒng)必須具有的特性，規(guī)定了要推導的五個基本數據元素-ACWP、BCWP、BCWS、BAC和FAC。承包商管理都要使用這些數據確定實際合同狀態(tài)。37. 掙得值幾個重要指標：a費用偏差CV b進度偏差SV c費用績效指數CPI d進度績效指標SPI 38. 找出偏差：偏差控制法要求在項目實施過程中定期地，如每日或每周，不間斷地尋找各計算三種偏差，并以目標偏差為對象進行控制39. 價值工程的定義是：價值工程是以功能分析為核心，使產品或作業(yè)達到適當的價值，即用最低的成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動.40. 價值，功能

9、和成本的關系:價值=功能(或效用)/成本(或生產費用)41. 可通過以下途徑提高產品或作業(yè)的價值:a. 功能不變，成本降低b. 成本不變，功能提高c. 功能提高，成本降低d. 成本略有提高，功能大幅度提高e. 功能略有下降，成本大幅度下降 42. 項目成本控制的輸出結果是實施成本控制后的項目所發(fā)生的變化，包括修正的成本估算、預算創(chuàng)新、糾正措施、完成估算、經驗與教訓等，成本控制的結果往往找反映了項目實施的成功與否.43. 完成估算EAC主要有三種情況:a. EAC=實際支出+按目前情況對剩余預算所做的修改。b. EAC=實際支出+對未來剩余工作的重新估算c. EAC=實際支出+剩余的預算44.

10、通過竣工決算的編制，才能了解基本建設計劃和設計概預算的執(zhí)行情況,才能分析工程的實際成本與預算成本差異的原因.45. 選擇審計項目和審計對象時可把握兩個基本原則：a.普遍性原則 b.重要性原則46. 建立項目審查基準工作包括如下:a. 劃分審計領域b. 對各領域建立一套評估基準c. 明確管理層對各個不同領域的績效期望d. 建立收集信息的工作規(guī)范.47. 項目審計的工作內容有以下方面：a. 檢查和審核項目的實施現(xiàn)狀，是否按照項目計劃完成工作。b. 檢查和審核項目建設是否符合相關規(guī)章的規(guī)定c. 檢查和審核項目建設活動是否符合國家政策、法律、法規(guī)和條例。d. 檢查和審核項目建設活動是否合理e. 檢查和

11、審核建設項目的效益f. 檢查和審核各類項目報告，會計記錄和財務報表等反映項目建設和管理狀況的資料是否真實。g. 在檢查和審核項目建設和管理狀況的基礎上，提出改進建議。促使項目組織改善管理工作。h. 項目審計的局限性。48. 審計的注意事項以下幾點:a. 從虧損項目審計入手，是開展項目審計的有效途徑。b. 項目審計要以成本費用為重要審計內容。c. 工程項目審計要深入影響項目業(yè)績的環(huán)節(jié)。d. 組織相關職能部門人員的聯(lián)合審計組進行審計是進行項目審計的有效方式.e. 進行項目審計要選擇恰當的時機f. 工程項目審計風險的防范.49. 文件組織系統(tǒng)包括原始資料文件，定額庫文件，記錄文件。50. 成本控制功

12、能：成本控制，進度控制，質量控制是項目管理的三大目標，而國際上流行的掙值定量評估定理作為項目管理和控制的基礎科學方法。51. 定額庫包括消耗量庫，資源價格庫，定額基庫三個庫.52. 項目全生命周期成本也被稱為項目壽命周期費用。53. 項目全生命周期是包括項目的建造、使用以及最終清理的全過程。項目全生命周期一般可劃分成項目的建造階段，運營階段和清理階段。54. 項目全生命周期成本的構成。55. 項目成本分解結構CBS是項目全生命周期成本管理的核心方法之一。56. 項目全團隊成本管理的基本原理就是由一個項目的主要相關利益主體，按照合作伙伴式的關系建立一種共同管理項目成本的關系，最終通過共同努力實現(xiàn)

13、“共贏”的項目成本管理目標。57. 項目全團隊成本管理的基本原理就是由一個項目的主要相關利益主體，按照合作伙伴式的關系建立一種共同管理項目成本的關系，最終通過共同努力實現(xiàn)“共贏”的項目成本管理目標。58. 項目全生命周期成本管理方法的不足包括技術方面存在的問題和應用方面的問題。59. 項目全過程成本管理方法的核心：1）是一種全新的項目管理范式，是一種用來確定和控制項目成本的新方法。2）項目全過程成本管理中的項目成本確定是一種基于活動的項目成本確定方法。3）項目全過程成本管理中的項目成本控制方法是一種基于活動的項目成本控制方法。4）必須有項目全體相關利益主體的參與，通過共同合作并分別負責整個項目

14、全過程中各項活動的成本確定與控制責任，最終做好項目全過程成本管理工作。60. 項目全面成本管理的思想和方法是現(xiàn)有各種項目成本科學管理方法的集成。（多選：1. 項目成本的要素包括以下. a.人工費 b.材料費 c.設備費 d.分包費 e.其他費用2. 項目成本的性質構成按性質劃分包括兩種: a.直接成本(包括人工費，材料費，設備費和其他費用) b.間接成本(包括管理成本，保險費融資成本等). 3. 項目成本的影響因素主要有: a.項目范圍 b.質量 c.工期 d. 價格 e.管理水平4. 資源單價的構成： a.人工單價 b.材料單價 c.機械臺班單價5. 資源詢價的渠道 a.制造商 b.制造商的

15、代理人或從事此項目業(yè)務的經紀人 c.經營材料或設備的部門 d.自行進行市場調查或信函詢價.6. 項目成本估算的意義以下: a.成本估算是項目決策、資金籌集、評標定標的依據。B.成本估算是承包商報價的基礎. C.成本估算是項目進度計劃編制的依據 d.成本估算是項目資源安排的依據. 成本估算是成本控制，即項目考核考評的依據 e.總之項目成本估算是項目成本管理的起點.7. 項目成本估算的類型: a.投資估算 b.設計概算 c.施工圖預算 8. 范圍說明書一般包括下列內容: a.項目合理性說明 b.項目目標 c.項目可交付成果 d.技術規(guī)范.9. 項目成本估算的方法: 主要有專家法、類比法、參數模型法

16、和基于WBS的全面詳細估算法等.10. 基于WBS的全面詳細估算 a.詳細估算法的一般介紹 b.施工項目成本估算實物法。11. 項目成本預算的依據主要有：成本預算、工作結構分解、項目進度計劃等。其中工作結構分解確定了要分配成本的項目組成部分.12. 目標成本的確定方法可以分為目標利潤法、技術進步法、按實計算法和歷史資料法四種。13. 項目成本預算的調整： 1.初步調整 2.綜合調整 3.提案調整14. 控制系統(tǒng)的構成 由被控制子系統(tǒng)、控制子系統(tǒng)各信息反饋子系統(tǒng)構成。15. 控制子系統(tǒng)又由存儲系統(tǒng)、調整分子系統(tǒng)構成、它具有制訂標準、評定績效、糾正偏差的基本控制功能16. 項目成本控制的方法:a.

17、 成本控制的準備工作b. 成本費用項目的分類c. 項目成本控制與預算計劃和預算成本有關.17. 項目成本控制實施步驟：a. 監(jiān)督成本執(zhí)行情況以及對發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃的偏離.b. 要把一些合理的改變包括在費用預算計劃中c. 防止不正確的、不合理的、未經許可的改變包括在費用預算計劃中d. 把合理的改變通知項目的涉及方18. 項目成本控制的方法: 如工作分解結構技術，這里主要有四種方法,即成本分析表法、成本累計曲線法、偏差控制法（掙得值法）和工程成本分析法。19. 目標成本差異分析方法：a.人工費分析 b.材料費分析 c.機械使用費分析主要通過實際成本與目標成本之間的差異進行分析。20. 會計成本核

18、算的問題如下:a.會計作為企業(yè)經濟核算的職能部門，也們不參與直接項目的控制過程，他們沒有項目成本控制責任。b.會計所進行的成本核算資料，只有在報告期結束時，才形成信息到項目管理者手中.c.企業(yè)的會計核算，一般科目的設立僅能達到 項目，即以項目作為一個成本核算的科目。d.對于工程項目而言，成本管理必須分散到施工現(xiàn)場的各個地方，進行現(xiàn)場界定，工時，材料，和設備的記錄和分攤。（計算題）1. 因素分析法 公式page 1571592. 掙得值法: P177-179a. BCWS已安排工作的預算費用.b. BCWP已完成工作的預算費用c. ACWP完成工作實際費用.費用偏差CV=BCWP-ACWP CV

19、為負值時，表示超支 CV為正值，表示節(jié)支進度偏差SV=BCWP-BCWS SV為負值時，表示進度延誤 CV為正值，表示進度提前費用績效CPI=BCWP-ACWP CPI<1時表示超支CPI>1時，表示節(jié)支 進度績效SPI=BCWP/BCWS SPI<1時表示進度延誤SPI>1時,表示進度提前（名詞） 1.項目成本則是圍繞項目發(fā)生的資源耗費的貨幣體現(xiàn)，包括項目生命周期各階段的資源耗費。2.定額 定 就是規(guī)定，額 就是數量，因此定額就是規(guī)定在產品生產中人力，物力或資金消耗的標準額度。3.項目成本估算是對完成項目各項活動所必需的資源成本的估算。4.項目范圍說明書是項目管理過程

20、中確定項目主要可交付成果的一份重要書面文件。5.專家估計法是以專家為索取信息的對象，組織專家運用專業(yè)方面的經驗和理論，對項目的成本進行估計。6.類比法是通過新項目與以往一個或多個項目比較來進行估算的，運用類似項目的成本資料進行新項目的成本估算.7.學習曲線的思想來源于一個歷史性的發(fā)現(xiàn)，那就是當一個人重復多次做一次事情之后，會提高勞動的訓練程度，在下一次做這件事時，他必然能夠把它做得更好，完成任務的速度也會加快.8.項目成本預算是一項制定項目成本控制標準的項目管理工作.9.項目成本的分解可分為:a.按頂目成本要素分解成本目標b.按項目組成分解成本目標c.按項目進度計劃分解d.綜合分解 10.因素

21、分析法 任何經濟現(xiàn)象都不是孤立存在的，某一種現(xiàn)象與其他經濟現(xiàn)象之間必然存在著一定的因果關系，分析這種關系的方法叫做因素分析法，又稱連鎖替代法.11.綜合成本的分析方法: 綜合成本是指涉及多種生產要素，受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本，月季度成本，年度成本，全部產品成本，可比產品成本，主要產品單位成本等12. 掙得值法是最常用的技術，該方法用三種指標來控制衡量費用使用情況.13.項目成本決算是指項目從啟動到項目結束為止的全部費用的確定.14.項目審計是整個項目管理系統(tǒng)的一個組成部分。它是指國家或企業(yè)的審計機構依據國家的法令和財務制度以及企業(yè)的經營方針管理標準和規(guī)章制度，對項目的全部或

22、部分建設活動，用科學的方法和程序進行審核檢查，判定其是否合法，合理和有效，借以發(fā)現(xiàn)錯誤，糾正弊端，防止舞弊，改善管理，保證投資目標順利實現(xiàn)的種法動。15.國際項目管理協(xié)會: 英文名稱: international project management association(IPMA)16.現(xiàn)代項目成本管理是指為實現(xiàn)項目成本的最小化和項目價值的最大化所開展的一種項目專項管理。 17. 項目全生命周期成本的管理方法是指一種對項目起始、項目論證、研究、設計、實施、產出物交付、維護和使用，一直到項目最后報廢的整個項目生命周期的成本開展全面管理的方法。18. 項目全面成本管理是一種有來指導人們分析、確

23、定和控制項目成本的思想和方法19. 項目全面成本管理的核心是在一個項目的成本管理中不能只顧及項目成本管理的某個方面，而必須全面考慮問題和管理好項目成本，這種全面管理包括四個方面:一是要做項目全過程和全生命周期的成本管理，而不是像傳統(tǒng)項目成本管理那樣只做項目實施過程的成本管理，二是從項目全要素管理的角度出發(fā)去管理項目的成本，三是要做包括項目風險成本管理在內的項目全部成本管理，四是項目全團隊成本都參加成本的管理.（簡答）1.軟件開發(fā)項目的成本構成主要有以下幾個方面：a. 人員費用.b. 硬件和軟件費用。c. 通信和差旅費用。d. 咨詢、外包、可復用組件購置費e. 培訓及資料費f. 管理及服務費g.

24、 辦公場所及耗材h. 其他費用2.項目成本管理的原則： a.全生命周期成本最低原則b.全面成本管理原則c.成本責任制原則d.成本管理有效化原則e.成本管理科學原則3.項目成本管理過程a.成本預測b.成本計劃c.成本控制d.成本核算e.成本分析f.成本考核.4.定額的制定方法: a. 技術測定法 是以現(xiàn)場觀察為特征，以各種不同的技術方法為手段，通過對工作過程中具體活動的實地觀察，詳細對記錄結果進行整理分析取得數據制定定額的一種方法.b. 經驗估計法 是在總結實踐經驗的基礎上，參考設備，材料，工藝方法以及其他技術資料，直接估計的一種方法.c. 類推比較法: 是以某種同類型的產品或工序的典型定額資料

25、為依據，經過分析比較，爐類推出同類型的其他類似項目的定額水平的方法。5.成本估算精度的影響因素 a.項目工作進展和資料 b.特價水平 c.估算人員的知識水平和經驗.6.學習曲線的局限性有如下:a.學習曲線最適用于有一定人力勞動比例的長期項目，對于短期項目，學習曲線可能產生不了作用.b.假定學習比率不變，根據學習曲線的假定，隨著產出加倍，平均人工工時以固定比率下降。c.對學習曲線進行認真預測幾乎是不現(xiàn)實的，這是因為觀察的生產率變化數據實際上不僅受學習影響，而且與其它因素相關.7.成本估算和成本預算即有區(qū)別又有聯(lián)系。成本估算的目的是估計項目的總成本和誤差范圍，而成本預算是將項目的總成本分配到各項工

26、作上。8.目標利潤法確定目標成本的實施步驟為：a.采用正確報價戰(zhàn)略和方法，以最理想的合同價格中標。b.總目標成本的設立。9.項目成本計劃的編制程序如下：a.搜集和整理資料b.估算計劃成本、確定目標成本、c.編制成本計劃草案.d.綜合平衡及編制正式的成本計劃.10.控制過程的基本工作環(huán)節(jié):a.投入-按計劃要求投入。b.轉換-做好轉換過程的控制c.反饋-控制的基礎工作.d.對比-以確定是否偏離11.主動控制與被動控制的關系：兩種控制，即主動控制與被動控制，對項目控制而言缺一不可，它們都是實現(xiàn)目標所必須采用的控制方式。有效地控制是將主動控制與被動控制緊密的結合起來，力求加大主動控制在控制過程中的比例

27、，同時進行定期、連續(xù)的被動控制。只有如此，方能完成項目目標控制的根本任務.12.施工的項目價值工程的工作程序可分為四個階段:a.準備階段b.分析階段c.方案創(chuàng)新和評價階段d.實驗與驗收階段13.項目竣工決算的作用具體表現(xiàn)以下：a.正確校核固定資產的價值，考核并分析投資效果。b.及時辦理竣工決算，并依此輸辦理新增固定資產移交轉賬手續(xù)，可以縮短建設周期，節(jié)約基建投資c.辦理竣工決算后，工業(yè)項目可以正確計算投入的固定資產折舊費，合理計算生產成本和企業(yè)利潤.d.通過辦理竣工決算，可以全面清理基本建設財務，便于及時總結經驗，積累各項技術經濟資料。e.正確編制竣工決算，有得于正確概算、施工預算、竣工決算之

28、間的“三算“對比。14.項目財務經理職責:a.參加項目的經濟決策和預測b.組織編制項目財務資金計劃，包括年度，季度，月度，和財務資金計劃。c.負責實現(xiàn)企業(yè)或組織對項目的籌資計劃，并按合同和計劃向業(yè)主催收各項款項.d.page21015.項目審計程序主要包括步驟如下:a.項目審計啟動b.建立項目審查基準c.實施項目審計d.準備項目審計報告e.項目審計終結 16.項目成本管理系統(tǒng)功能是為了實現(xiàn)成本控制，也是項目管理三大控制任務之一，包括以下方面：a.文件組織功能b.計算功能c.報表輸出功能d.成本控制功能EVC 17.項目管理軟件的必要性: Page238a.簡化工作b.指導工作18.項目管理中項目管理軟件的作用page241a.項目計劃b.進度安排c.進度控制d.資源配置e.成