項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上摘要：作為企業(yè)，實(shí)施一個(gè)工程項(xiàng)目，其目的就是要確保盈利，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的管理是實(shí)行項(xiàng)目部制，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，為此要確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，良好的團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的根基，為企業(yè)沉淀深厚的底蘊(yùn)，這樣項(xiàng)目部才能有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力，以及對(duì)員工及相關(guān)方面都具有強(qiáng)大的吸引力，必然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。確保工程項(xiàng)目盈利。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目部 團(tuán)隊(duì) 建設(shè) 所謂團(tuán)隊(duì)，就是指一組個(gè)體成員為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)，按照一定的分工和工作程序協(xié)同工作而組成的有機(jī)整體。由項(xiàng)目管理理論、工程項(xiàng)目特點(diǎn)可知，工程項(xiàng)目部就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、企業(yè)管理水平、人員素質(zhì)及崗位需

2、要來(lái)確定。項(xiàng)目部是項(xiàng)目管理的組織保證，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神是項(xiàng)目部能否有效履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神的特點(diǎn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)其工作目標(biāo)，重要的是其成員要有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神主要是指團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)，工作中相互協(xié)作、相互信任、相互支持、盡心盡力的意愿與作風(fēng)。團(tuán)隊(duì)精神對(duì)企業(yè)管理的重要作用早已被世界各地的各類企業(yè)所證明，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神有以下四方面的特點(diǎn)。一是有統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神理念。團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵首先要求團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)共同的精神理念，有了共同的精神理念，團(tuán)隊(duì)成員就是一個(gè)利益的共同體，就有了一致的價(jià)值取向，就有了共同的目標(biāo)和追求，團(tuán)隊(duì)就有了凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)存

3、在的目的是為了盈利，只有盈利的企業(yè)，才能生存、發(fā)展、壯大，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以項(xiàng)目部應(yīng)按照統(tǒng)一的精神理念“盈利就是硬道理”，來(lái)培養(yǎng)項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神理念。二是有統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神風(fēng)貌、精神狀況、工作作風(fēng)和自豪感。項(xiàng)目部員工的良好精神風(fēng)貌、精神狀況、工作作風(fēng)是團(tuán)隊(duì)精神風(fēng)貌的體現(xiàn)，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神理念能否很好地貫穿于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理中，看看團(tuán)隊(duì)成員就已經(jīng)足夠了，因?yàn)槿耸蔷褡钪苯雍妥蠲黠@的載體，團(tuán)隊(duì)成員的精神風(fēng)貌直接體現(xiàn)著這個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行狀態(tài)。員工與團(tuán)隊(duì)風(fēng)雨同舟，相互依賴，互相合作，形成牢固的共同體。員工會(huì)為在企業(yè)上崗而感到自豪，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。三是有團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可并遵守的標(biāo)準(zhǔn)化的行為規(guī)范。具有團(tuán)隊(duì)

4、精神的項(xiàng)目部，團(tuán)隊(duì)成員能自覺(jué)的遵守團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)行為準(zhǔn)則和規(guī)章制度，對(duì)外具有良好的外部形象?？杉?lì)員工士氣，增強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部凝聚力。企業(yè)形象好，在行為識(shí)別上，要健全項(xiàng)目部規(guī)章制度，明確職責(zé)統(tǒng)一員工行為；在理念識(shí)別上，能夠體現(xiàn)出項(xiàng)目部的精神和獨(dú)特的個(gè)性。對(duì)團(tuán)隊(duì)的盈利具有不可替代的作用。四是有以項(xiàng)目班子為核心的統(tǒng)一的聲音。項(xiàng)目班子的聲音一致性是項(xiàng)目班子團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的關(guān)鍵。項(xiàng)目班子團(tuán)結(jié)和諧是項(xiàng)目部班子建設(shè)的生命，是項(xiàng)目能否順利完成并最終實(shí)現(xiàn)盈利的基本保證，也是重要的政治原則。一個(gè)生機(jī)勃勃的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，肯定有著一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)集體，反之，班子內(nèi)耗大，甚至搞明爭(zhēng)暗斗，就會(huì)造成不應(yīng)有的損失。團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精

5、神與盈利能力是相互相承的，團(tuán)隊(duì)精神可促使項(xiàng)目盈利，盈利可促進(jìn)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。團(tuán)隊(duì)精神可以提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。執(zhí)行力的提高，項(xiàng)目盈利的可能性越大。團(tuán)隊(duì)精神可以促進(jìn)在項(xiàng)目施工中的關(guān)鍵點(diǎn)（分部分項(xiàng)工程、單位工程等），取得項(xiàng)目業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可，繼而獲得業(yè)主的獎(jiǎng)勵(lì)。團(tuán)隊(duì)精神可以在內(nèi)部管理方面減少內(nèi)耗，節(jié)約成本，將管理成本降到最低。團(tuán)隊(duì)精神可以促使項(xiàng)目在質(zhì)量，工期、投資上均達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，獲得良好的社會(huì)效益，提高企業(yè)的知名度和形象，為新項(xiàng)目中標(biāo)提供機(jī)遇平臺(tái)，爭(zhēng)取更大的新項(xiàng)目。目標(biāo)管理促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的明確性決定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有明確的目標(biāo)。目標(biāo)管理是通過(guò)

6、組織成員親自參加工作目標(biāo)的制定，以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作、自我控制來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種管理方式。從對(duì)工程進(jìn)行管理的層面上看，項(xiàng)目管理人員對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行全面的過(guò)程控制，項(xiàng)目管理中存在明確的最終目標(biāo)和短期目標(biāo)，從項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部成員的管理這一層面上看，上級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行目標(biāo)管理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)一般的項(xiàng)目管理人員實(shí)行目標(biāo)管理，工程項(xiàng)目目標(biāo)的明確性決定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有明確的目標(biāo) 工程項(xiàng)目的整體性、復(fù)雜性要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有良好的團(tuán)隊(duì)精神。幾乎每一個(gè)工程項(xiàng)目都是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了工程本身結(jié)構(gòu)的獨(dú)特性，涉及技術(shù)的復(fù)雜性之外，工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間、地點(diǎn)、條件等等都會(huì)有若干差別，都涉及到某些以前沒(méi)有做過(guò)的事情

7、，建設(shè)過(guò)程中各種情況的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)因素較多。項(xiàng)目部總會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)，往往不是某個(gè)人單獨(dú)可以承擔(dān)的，需要整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)齊心合力，共同攻克難關(guān)。目標(biāo)管理的特點(diǎn)目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者同時(shí)也是目標(biāo)的制定者，讓他們靠自己的積極性去完成。強(qiáng)調(diào)“自我控制”。目標(biāo)管理的主旨在于，用“自我控制的管理”代替“壓制性的管理”，它使管理人員能夠控制他們自己的成績(jī)這種自我控制可以成為更強(qiáng)烈的動(dòng)力，推動(dòng)他們盡自己最大的力量把工作做好。促使下放權(quán)力。集權(quán)和分權(quán)的矛盾是組織的基本矛盾之一，唯恐失去控制是阻礙大膽授權(quán)的主要原因之一。推行目標(biāo)管理有助于協(xié)調(diào)這一對(duì)矛盾，促使權(quán)力下放，有助于在保持有效控制的前提下

8、，把局面搞得更有生氣一些。注重成果第一的方針。目標(biāo)管理還力求組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)更密切地結(jié)合在一起，以增強(qiáng)員工在工作中的滿足感。這對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)組織的凝聚力起到了很好的作用。 目標(biāo)管理的基本過(guò)程由于各個(gè)組織活動(dòng)的性質(zhì)不同，目標(biāo)管理的步驟可以不完全一樣，但一般來(lái)說(shuō)，可以分為以下四步。第一步是建立一套完整的目標(biāo)體系。實(shí)行目標(biāo)管理，首先確定出總目標(biāo)，然后對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，制定出項(xiàng)目各部門(mén)、直至每個(gè)成員的目標(biāo)；用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)，形成一個(gè)“目標(biāo)-手段”鏈。第二步是制定目標(biāo)。制定目標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取協(xié)商的方式，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)成員根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)擬定自己的目標(biāo)，然后由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。第三步是組

9、織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的管理工作應(yīng)主要表現(xiàn)在指導(dǎo)“協(xié)助”提出，以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境方面。第四步是檢查和評(píng)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理定期或不定期檢查成員的工作成果，并給予客觀正確的評(píng)價(jià)，建立和運(yùn)用表彰與獎(jiǎng)勵(lì)體系，合理的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，將對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣與團(tuán)隊(duì)精神產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。從以上對(duì)目標(biāo)管理特點(diǎn)和實(shí)施過(guò)程可以看出，目標(biāo)管理的主要貢獻(xiàn)之一就是它使得團(tuán)隊(duì)成員能用自我控制的管理來(lái)代替由別人統(tǒng)治的管理。目標(biāo)管理把客觀的需要轉(zhuǎn)化成為個(gè)人的目標(biāo)，通過(guò)自我控制取得成就，這是真正的自由。任何團(tuán)隊(duì)必須形成一個(gè)真正的整體。每個(gè)成員所作的貢獻(xiàn)各不相同，但是，他們都必須為著一個(gè)共同的目標(biāo)作貢獻(xiàn)。他們的努力必須全都朝著同一方向，

10、他們的貢獻(xiàn)都必須融成一體，產(chǎn)生出一種整體的業(yè)績(jī)沒(méi)有隔閡，沒(méi)有沖突，沒(méi)有不必要的重復(fù)勞動(dòng)。目標(biāo)管理使每個(gè)項(xiàng)目管理人員必須注重項(xiàng)目整體的成果，他個(gè)人的成果是由他對(duì)項(xiàng)目所做出的貢獻(xiàn)來(lái)衡量的，由此，可以看到，這種管理方式不僅促進(jìn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神的產(chǎn)生與，同時(shí)也必將提高工程項(xiàng)目的績(jī)效。溝通是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的關(guān)鍵從團(tuán)隊(duì)精神的特點(diǎn)不難看出，團(tuán)隊(duì)精神重在統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、一致，團(tuán)隊(duì)精神要求團(tuán)隊(duì)成員有共同的目標(biāo)，共同的理念，共同的行為準(zhǔn)則，共同的價(jià)值觀。這一切的形成，有效的溝通特別重要，有效的溝通能使大家相互信任，相互理解，相互支持，相互配合。項(xiàng)目班子成員之間的有效溝通，特別是項(xiàng)目經(jīng)理與班子成員之間的溝通，能促使項(xiàng)目班子成員對(duì)外一個(gè)聲音，提升項(xiàng)目班子的凝聚力，控制力。班子成員與執(zhí)行層管理人員的溝通，能確保政令暢通，提高執(zhí)行力。執(zhí)行層管理人員之間的相互溝通，能提高執(zhí)行力，確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具有團(tuán)隊(duì)精神的項(xiàng)目部，不僅有著良好的外部形象，同時(shí)也具備良好的對(duì)外溝通能力。由于水利水電工