項(xiàng)目時(shí)間管理--

1、 項(xiàng)目時(shí)間管理選擇計(jì)劃評(píng)審技術(shù)不允許出現(xiàn)回路，活動(dòng)時(shí)間不確定。圖示評(píng)審技術(shù)允許出現(xiàn)回路，并且工具存在隨機(jī)性。項(xiàng)目跟蹤是指項(xiàng)目各級(jí)管理人員根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)劃和目標(biāo)等，在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)展的內(nèi)外部因素進(jìn)行及時(shí)的、連續(xù)的、系統(tǒng)的記錄和報(bào)告的系列活動(dòng)過(guò)程。信息的特點(diǎn)：準(zhǔn)確性，共享性，時(shí)效性，有序性，針對(duì)性，可存儲(chǔ)性，不可多得性。信息以表現(xiàn)系統(tǒng)的而差異性為期特征，沒(méi)有差異就沒(méi)有信息。橫道圖中黑線條表示實(shí)際工作時(shí)間。S曲線比較法后可以得到的信息：1.實(shí)際工程進(jìn)展速度2.進(jìn)度超前或拖延的時(shí)間3.工程量完成情況4.后期工程進(jìn)度預(yù)測(cè)。信息收集后的比較方法除了上面介紹的橫道圖比較法和S形曲線法外，還有

2、雙曲線、橫道圖與雙曲線綜合比較法、模型圖比較法，垂直圖比較法。關(guān)鍵比值=（實(shí)際進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度）*（預(yù)算成本/實(shí)際成本）時(shí)間管理的特性：1.供給無(wú)彈性2.無(wú)法積蓄3.無(wú)法取代4.無(wú)法失而復(fù)得。關(guān)鍵路徑的特點(diǎn)：1.關(guān)鍵路線上的活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間決定項(xiàng)目的工期，關(guān)鍵路線上所有活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間加起來(lái)就是項(xiàng)目的工期2.關(guān)鍵路線上的任何一個(gè)活動(dòng)都是關(guān)鍵活動(dòng)，其中任何一個(gè)活動(dòng)的延遲都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間的延遲3. 關(guān)鍵路線是從始點(diǎn)到終點(diǎn)的項(xiàng)目路線中耗時(shí)最長(zhǎng)的路線4.關(guān)鍵路線的耗時(shí)是可以完成項(xiàng)目的最短時(shí)間量5.關(guān)鍵路線上的活動(dòng)室總是差最小的活動(dòng)。填空項(xiàng)目時(shí)間管理又叫做項(xiàng)目工期管理或項(xiàng)目進(jìn)度管理，是為確保項(xiàng)目按時(shí)完

3、工所進(jìn)行的一系列管理過(guò)程。計(jì)劃是項(xiàng)目組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)算并確定未來(lái)的行動(dòng)方案。一個(gè)組織承擔(dān)項(xiàng)目，一般都是把每個(gè)項(xiàng)目分成幾個(gè)項(xiàng)目階段，以便為項(xiàng)目提供更好的管理控制，為項(xiàng)目于實(shí)施組織的正在進(jìn)行的作業(yè)提供更好的連接，項(xiàng)目階段一般被稱為項(xiàng)目生命周期。項(xiàng)目階段以完成一個(gè)或多個(gè)中間產(chǎn)品為標(biāo)志。項(xiàng)目活動(dòng)定義的輸入頁(yè)就是項(xiàng)目活動(dòng)定義的主要依據(jù)。工作分解結(jié)構(gòu)是通過(guò)項(xiàng)目工作分解所獲得的有關(guān)實(shí)施項(xiàng)目所要完成的工作的層次性的描述。項(xiàng)目活動(dòng)定義的工具和技術(shù)包括：活動(dòng)分解技術(shù)和模板法。項(xiàng)目活動(dòng)定義的輸出包括：1.活動(dòng)清單2.詳細(xì)依據(jù)3.更新的工作分解結(jié)構(gòu)。目標(biāo)管理作為一種管理技術(shù)最初開(kāi)始于20世紀(jì)60年代。柔性

4、管理是指設(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境，使人們?cè)谌后w中高效率地完成既定的目標(biāo)。柔性管理的本質(zhì)體現(xiàn)了一般管理的本質(zhì)控制，管理的核心協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的工期、預(yù)算和質(zhì)量，我們稱之為項(xiàng)目的剛性目標(biāo)。范圍界定是以范圍計(jì)劃編制的成果為依據(jù)，把主要的可交付成果分解成較小的并易于管理的單元，即形成工作分解結(jié)構(gòu)。范圍界定的目的：1.提高對(duì)成本、時(shí)間及資源估算的準(zhǔn)確性2.為績(jī)效測(cè)量與控制定義做一個(gè)基準(zhǔn)計(jì)劃3.便于進(jìn)行明確的這則分析。里程碑計(jì)劃也可稱作項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，是一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃或項(xiàng)目的框架，以可交付成果清單為依據(jù)，顯示了項(xiàng)目為達(dá)到最終目標(biāo)而必須經(jīng)過(guò)的條件或狀態(tài)序列。虛工作是那些為了能夠在網(wǎng)絡(luò)圖上較為方便地

5、表示出活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系而人為規(guī)定的工作，它不占用資源也不占用時(shí)間?；顒?dòng)間的關(guān)系定義為硬依存、軟依存。外部依存、約束條件與假設(shè)。硬依存也稱強(qiáng)制性依存、它反映了活動(dòng)間本質(zhì)上的聯(lián)系。軟依存也稱隨意性依存、優(yōu)先性依存等，這項(xiàng)工作具有很大的主觀性、藝術(shù)性。外部依存是指項(xiàng)目?jī)?nèi)部的活動(dòng)與項(xiàng)目外部的活動(dòng)發(fā)生的聯(lián)系，比如說(shuō)對(duì)軟件進(jìn)行測(cè)試，那么外界的硬件交付情況就會(huì)對(duì)軟件的測(cè)試產(chǎn)生影響了。比如說(shuō)，對(duì)軟件進(jìn)行測(cè)試，那么外界的硬件交付情況就會(huì)對(duì)軟件的測(cè)試產(chǎn)生影響了。項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具：1.前導(dǎo)圖發(fā)2.箭線圖法3.條件圖法4.網(wǎng)絡(luò)模板。節(jié)點(diǎn)表示法，也叫做前導(dǎo)圖發(fā)，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)箭頭連接表明相

6、互之間的聯(lián)系。項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴或先后關(guān)系：1.結(jié)束對(duì)起始（FS）前一活動(dòng)必須在后一活動(dòng)開(kāi)始前結(jié)束2.結(jié)束對(duì)結(jié)束（FF）前一活動(dòng)必須在后一活動(dòng)結(jié)束前結(jié)束3.起始對(duì)起始（SS）前一活動(dòng)必須在后一活動(dòng)開(kāi)始前開(kāi)始4.起始對(duì)結(jié)束（SF）前一活動(dòng)必須在后一活動(dòng)結(jié)束前開(kāi)始。箭頭表示法，也叫做雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，一個(gè)箭頭表示一項(xiàng)活動(dòng)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)代表一個(gè)事件?；顒?dòng)的開(kāi)始事件叫做該活動(dòng)的緊前事件，活動(dòng)的結(jié)束事件叫該活動(dòng)的緊隨事件。虛活動(dòng)是出于鑒別目的，人們引入了一種額外的節(jié)點(diǎn)，它表示一種特殊的活動(dòng)，它不消耗時(shí)間，在網(wǎng)絡(luò)圖中由一個(gè)虛箭線表示。有些項(xiàng)目有一整套多次重復(fù)的活動(dòng)用梯形表示法。網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法：1.前進(jìn)法2.后退

7、法3.重點(diǎn)作業(yè)法。類比估計(jì)法也叫做從上而下估計(jì)法，是指根據(jù)先前類似活動(dòng)的實(shí)際花費(fèi)時(shí)間來(lái)估計(jì)相應(yīng)項(xiàng)目活動(dòng)的可能跨度。三個(gè)估計(jì)時(shí)間為：樂(lè)觀時(shí)間、悲觀時(shí)間和最可能時(shí)間。數(shù)學(xué)分析的技術(shù)：1.關(guān)鍵路徑法2.計(jì)劃評(píng)審法3.圖形評(píng)審法。最早時(shí)間包括最早開(kāi)始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間，這兩個(gè)時(shí)間是以項(xiàng)目的預(yù)計(jì)開(kāi)始時(shí)間為參照點(diǎn)來(lái)計(jì)算的。最早開(kāi)始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間是通過(guò)正向計(jì)算得到的，即從項(xiàng)目開(kāi)始沿網(wǎng)絡(luò)圖到項(xiàng)目完成進(jìn)行計(jì)算，這種方式就做正推法。最遲時(shí)間包括最遲結(jié)束時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間，這兩個(gè)時(shí)間參數(shù)是以項(xiàng)目的要求完工時(shí)間為參照點(diǎn)來(lái)計(jì)算的。最遲結(jié)束時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間是通過(guò)反向推算得出的，即從項(xiàng)目完成沿網(wǎng)絡(luò)圖到項(xiàng)目的開(kāi)始進(jìn)行推

8、算，這種方法叫做逆推法。如果最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間不同，那么該活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間就可以浮動(dòng)，稱為時(shí)差。時(shí)差=最遲開(kāi)始時(shí)間-最早開(kāi)始時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)的計(jì)劃模型，其基本思想是用圖來(lái)表示組成待執(zhí)行項(xiàng)目的各種活動(dòng)之間的順序關(guān)系。甘特圖也叫做條形圖或橫道圖，它是以橫線來(lái)表示每項(xiàng)活動(dòng)的起訖時(shí)間，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示要安排的活動(dòng)。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，只有項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中的最長(zhǎng)的或耗時(shí)最多的活動(dòng)路線完成之后，項(xiàng)目才能結(jié)束，這條最長(zhǎng)的活動(dòng)路線就叫做關(guān)鍵路線。EF=ES+活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)LS=LF-活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)時(shí)差TS=LS-ES=LF-EF項(xiàng)目評(píng)審技術(shù)的思路是，對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)都采用三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法，

9、使用分步進(jìn)行分析。由于圖示評(píng)審技術(shù)所描述的工序具有隨機(jī)性，因此所用的網(wǎng)絡(luò)圖是個(gè)隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)。圖示評(píng)審技術(shù)（GERT）輸入輸出關(guān)系：1.輸入側(cè)異或型或型與型2.確定型概率型。時(shí)間優(yōu)化的意思即指根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的要求，努力縮短工程完工時(shí)間。時(shí)差是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中資源平衡的基本要素，充分利用計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)中各活動(dòng)的時(shí)差來(lái)實(shí)現(xiàn)資源平衡的優(yōu)化工作。在時(shí)間資源平衡中對(duì)一切較大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)外用“啟發(fā)式方法”來(lái)解決資源平衡的調(diào)優(yōu)問(wèn)題。進(jìn)度計(jì)劃控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列的三大目標(biāo)之一。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的過(guò)程：項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目控制。收集的方式：1.報(bào)表的形式2.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查。項(xiàng)目跟蹤程序

10、的過(guò)程：1.觀察2.測(cè)量3.分析4.報(bào)告。信息收集后的比較方法除了上面介紹的橫道圖比較法和S形曲線法外，還有雙曲線、橫道圖與雙曲線綜合比較法、模型圖比較法，垂直圖比較法。項(xiàng)目變更是指因?yàn)楫?dāng)項(xiàng)目的基準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，幾乎總是伴隨著質(zhì)量或成本和進(jìn)度的變化，因此必須對(duì)各種發(fā)生的變化采取應(yīng)變措施，這種行為稱為項(xiàng)目的變更。名詞解釋項(xiàng)目活動(dòng)定義就是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體活動(dòng)進(jìn)行定義，并形成文檔的一個(gè)項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程。可交付成果是為了完成項(xiàng)目或其一部分，而必須做出的可測(cè)量的、有形的及可驗(yàn)證的任何成果、結(jié)果和事項(xiàng)。工作分解結(jié)構(gòu)是通過(guò)項(xiàng)目工作分解所獲得的有關(guān)實(shí)施項(xiàng)目所要完成的

11、工作的層次性的描述。柔性管理是指設(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境，使人們?cè)谌后w中高效率地完成既定的目標(biāo)。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的工期、預(yù)算和質(zhì)量，我們稱之為項(xiàng)目的剛性目標(biāo)。目標(biāo)管理包括：剛性目標(biāo)和柔性目標(biāo)。目標(biāo)管理的思想體現(xiàn)為里程碑計(jì)劃，他是項(xiàng)目工作中的主要檢查控制點(diǎn)。里程碑計(jì)劃也可稱作項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，是一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃或項(xiàng)目的框架，以可交付成果清單為依據(jù)，顯示了項(xiàng)目為達(dá)到最終目標(biāo)而必須經(jīng)過(guò)的條件或狀態(tài)序列。虛工作是那些為了能夠在網(wǎng)絡(luò)圖上較為方便地表示出活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系而人為規(guī)定的工作，它不占用資源也不占用時(shí)間。虛活動(dòng)是出于鑒別目的，人們引入了一種額外的節(jié)點(diǎn)，它表示一種特殊的活動(dòng)，它不消耗時(shí)間，在網(wǎng)絡(luò)圖

12、中由一個(gè)虛箭線表示。類比估計(jì)法也叫做從上而下估計(jì)法，是指根據(jù)先前類似活動(dòng)的實(shí)際花費(fèi)時(shí)間來(lái)估計(jì)相應(yīng)項(xiàng)目活動(dòng)的可能跨度。最早開(kāi)始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間是通過(guò)正向計(jì)算得到的，即從項(xiàng)目開(kāi)始沿網(wǎng)絡(luò)圖到項(xiàng)目完成進(jìn)行計(jì)算，這種方式就做正推法。最遲結(jié)束時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間是通過(guò)反向推算得出的，即從項(xiàng)目完成沿網(wǎng)絡(luò)圖到項(xiàng)目的開(kāi)始進(jìn)行推算，這種方法叫做逆推法。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，只有項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中的最長(zhǎng)的或耗時(shí)最多的活動(dòng)路線完成之后，項(xiàng)目才能結(jié)束，這條最長(zhǎng)的活動(dòng)路線就叫做關(guān)鍵路線。時(shí)間優(yōu)化的意思即指根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的要求，努力縮短工程完工時(shí)間。項(xiàng)目變更是指因?yàn)楫?dāng)項(xiàng)目的基準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，幾乎總是伴隨著質(zhì)量或成本和進(jìn)度的

13、變化，因此必須對(duì)各種發(fā)生的變化采取應(yīng)變措施，這種行為稱為項(xiàng)目的變更。簡(jiǎn)答時(shí)間管理的特性：1.供給無(wú)彈性2.無(wú)法積蓄3.無(wú)法取代4.無(wú)法失而復(fù)得。項(xiàng)目時(shí)間管理的主要過(guò)程：1.活動(dòng)定義，確定為完成各種項(xiàng)目可交付成果所必須進(jìn)行的各項(xiàng)具體活動(dòng)2.活動(dòng)排序，確定各活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，并形成文檔3.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)，估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間長(zhǎng)度4.進(jìn)度計(jì)劃制定，在分析活動(dòng)順序、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和資源需求的基礎(chǔ)上，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5.進(jìn)度計(jì)劃控制，控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變化，以保證項(xiàng)目按時(shí)完工。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括：1.工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃2.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃3.工程項(xiàng)目采購(gòu)工作進(jìn)度計(jì)劃4.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度

14、計(jì)劃5.工程項(xiàng)目設(shè)備驗(yàn)收和投產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。影響項(xiàng)目時(shí)間管理的因素：1.錯(cuò)誤估計(jì)了項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件2.項(xiàng)目參加者的工作錯(cuò)誤3.不可預(yù)見(jiàn)的事件發(fā)生4.盲目確定項(xiàng)目的工期5.工期計(jì)劃方面的不足。一個(gè)組織承擔(dān)項(xiàng)目，一般都是把每個(gè)項(xiàng)目分成幾個(gè)項(xiàng)目階段，以便為項(xiàng)目提供更好的管理控制，為項(xiàng)目于實(shí)施組織的正在進(jìn)行的作業(yè)提供更好的連接，項(xiàng)目階段一般被稱為項(xiàng)目生命周期。項(xiàng)目生命周期的特征：1.開(kāi)始時(shí)費(fèi)用和人力投入都比較低，項(xiàng)目資源有波動(dòng)性2.項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目成功完成的概率最低，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高，項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行時(shí)，項(xiàng)目成功完成的概率逐漸增加3.項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的最后特色以及項(xiàng)目的最終費(fèi)用的影

15、響力最大，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，項(xiàng)目干系人的控制力變?nèi)?。?xiàng)目活動(dòng)定義的流程：項(xiàng)目活動(dòng)定義的輸入、項(xiàng)目活動(dòng)定義的工具和技術(shù)、項(xiàng)目活動(dòng)定義的輸出。項(xiàng)目活動(dòng)定義的輸入包括：1.工作分解結(jié)構(gòu)2.范圍說(shuō)明3.歷史信息4.約束條件5.假定。確定項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題：1.目標(biāo)必須切合實(shí)際，所謂“切合實(shí)際”即指目標(biāo)要具有完成的可能性，而且可能性很大，并不意味這目標(biāo)應(yīng)是較低水平的或是容易完成的，那也就沒(méi)有什么意思了2.目標(biāo)必須用書面形式列明，項(xiàng)目目標(biāo)一定要被正式記錄下來(lái)，以作備案并用于指導(dǎo)計(jì)劃的制定工作3.目標(biāo)必須具體切可以衡量，含糊籠統(tǒng)的目標(biāo)將極難作為的行動(dòng)的指南4.目標(biāo)之間必須相互協(xié)調(diào)，同時(shí)追求多種目標(biāo)時(shí)，管

16、理者必須事先化解存在于各個(gè)目標(biāo)之間的沖突或矛盾，以免讓管理者所獲得的各種成果因相互抵消而徒勞無(wú)功。決定工作分解結(jié)構(gòu)中詳細(xì)程度和等級(jí)多少的因素：1.WBS分解的詳細(xì)程度要與計(jì)劃進(jìn)度的功用相協(xié)調(diào)，業(yè)主方的計(jì)劃進(jìn)度主要用于進(jìn)度控制，宜粗些。通常分解到分部工程即可；對(duì)承包商的進(jìn)度計(jì)劃所需的WBS，可由承包商對(duì)其合同范圍工程，在業(yè)主方WBS框架基礎(chǔ)上根據(jù)需要，再自行細(xì)分2.WBS的框架結(jié)構(gòu)，要兼顧工程分標(biāo)的具體要求3.分解的詳細(xì)程度，對(duì)整個(gè)工程各部分要做到基本一致，以便能正確確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系4.WBS分解的詳細(xì)程度應(yīng)使之對(duì)應(yīng)的活動(dòng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)較易識(shí)別，有利于進(jìn)度檢查與進(jìn)度控制工作?；顒?dòng)

17、分解和工作分解的區(qū)別：體現(xiàn)在工作分解的最后成果是可交付成果，應(yīng)當(dāng)用工作分解結(jié)構(gòu)描述，而活動(dòng)分解的最后成果是活動(dòng)，可用活動(dòng)清單描述。目標(biāo)管理的特點(diǎn)：1.重視人的因素，目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)集合起來(lái)的管理制度2.建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系，目標(biāo)管理通過(guò)專門設(shè)計(jì)的過(guò)程，將組織目標(biāo)的整體目標(biāo)逐漸分解，轉(zhuǎn)換為各單位、各員工的分目標(biāo)，從組織目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)，再到部門目標(biāo)，最后到個(gè)人目標(biāo)，在目標(biāo)分解過(guò)程中，責(zé)、權(quán)、利三者已經(jīng)明確，而且相互對(duì)稱3.重視成果，目標(biāo)管理已制定目標(biāo)為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。項(xiàng)目活動(dòng)排序的輸入：1.活動(dòng)清單，是活動(dòng)定義的

18、主要輸出，同時(shí)也是活動(dòng)排序的主要輸入，而且是活動(dòng)排序的基礎(chǔ)2.產(chǎn)品描述，項(xiàng)目產(chǎn)品也叫項(xiàng)目產(chǎn)出物，是開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)的結(jié)果，項(xiàng)目產(chǎn)品描述是有關(guān)項(xiàng)目將要?jiǎng)?chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)的特性文檔3.活動(dòng)之間的強(qiáng)制性依賴關(guān)系，項(xiàng)目活動(dòng)之間的這種強(qiáng)制性依賴關(guān)系也稱為硬邏輯關(guān)系，是項(xiàng)目活動(dòng)之間的一種不可違背的邏輯關(guān)系4.活動(dòng)之間可自由處理的依賴關(guān)系，這種關(guān)系認(rèn)為的、主管確定的，所以它們也稱為軟邏輯關(guān)系5.活動(dòng)的外部依賴關(guān)系，就是項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系6.項(xiàng)目的約束條件與假設(shè)條件，約束條件是項(xiàng)目所面臨的資源等方面的限制因素，這些因素對(duì)活動(dòng)排序具有一定的限制和影響7.里程碑，是項(xiàng)目中的重大事件，通常指主要可交付成果

19、的完成。項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具：1.前導(dǎo)圖發(fā)2.箭線圖法3.條件圖法4.網(wǎng)絡(luò)模板。項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的影響因素：1.項(xiàng)目參與人員的熟練程度，一般進(jìn)行的估算均是以典型工人或者工作人員的熟練程度為基礎(chǔ)而進(jìn)行的，在實(shí)際工作中，情況不會(huì)恰好如此，參與相關(guān)活動(dòng)的人員的熟練程度可能高于平均水平，也可能低于平均水平，這就使得活動(dòng)進(jìn)行的時(shí)間可能會(huì)比計(jì)劃時(shí)間長(zhǎng)也可能要短。就項(xiàng)目組成員的工作效率而言，參與項(xiàng)目工作的人員不可能永遠(yuǎn)保持同樣的工作效率，它的影響也是因人而異，事前無(wú)法確定。這對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間也就造成了一定的影響2.突發(fā)事件的預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)情況，在項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行中，總是會(huì)遇到一些意料之外的突發(fā)事件，在生命周期較長(zhǎng)的項(xiàng)

20、目中更是如此。大到地震，小到工作人員缺席，這些突發(fā)事件均會(huì)對(duì)活動(dòng)的實(shí)際需要時(shí)間產(chǎn)生影響。3.人員溝通狀況，包括非項(xiàng)目活動(dòng)消耗掉的損失時(shí)間，兼職工作影響，人們完成工作時(shí)的沖突損失，人們完成工作時(shí)的溝通損失。進(jìn)度計(jì)劃制定輸入：1.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖2.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估算3.資源要求4.資源庫(kù)描述5.日歷6.約束條件7.假設(shè)前提條件8.項(xiàng)目活動(dòng)的提前或滯后要求9.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃10.活動(dòng)特性。關(guān)鍵路徑的特點(diǎn)：1.關(guān)鍵路線上的活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間決定項(xiàng)目的工期，關(guān)鍵路線上所有活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間加起來(lái)就是項(xiàng)目的工期2.關(guān)鍵路線上的任何一個(gè)活動(dòng)都是關(guān)鍵活動(dòng)，其中任何一個(gè)活動(dòng)的延遲都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間的延遲3. 關(guān)鍵路線是

21、從始點(diǎn)到終點(diǎn)的項(xiàng)目路線中耗時(shí)最長(zhǎng)的路線4.關(guān)鍵路線的耗時(shí)是可以完成項(xiàng)目的最短時(shí)間量5.關(guān)鍵路線上的活動(dòng)室總是差最小的活動(dòng)。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）和關(guān)鍵路線法（CPM）的不同：前者主要是用于非肯定性的項(xiàng)目，后者則主要用于肯定性項(xiàng)目。圖示評(píng)審技術(shù)的程序：1.系統(tǒng)分析，明確問(wèn)題求解的要求，這就需要首先對(duì)系統(tǒng)的約束條件、所需求的問(wèn)題與預(yù)測(cè)的目標(biāo)、系統(tǒng)的構(gòu)成與活動(dòng)的劃分以及各活動(dòng)之間的相互關(guān)系進(jìn)行細(xì)致而完整的分析2.繪制隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)圖，正確的選擇輸入側(cè)與輸出側(cè)節(jié)點(diǎn)的符號(hào)3.參數(shù)的確定與估計(jì)，在繪制隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)圖的同時(shí)，就要考慮每條弧形出現(xiàn)的概率及作業(yè)時(shí)間。如果作業(yè)時(shí)間是隨機(jī)變量，還要預(yù)測(cè)他們的理論分布與密度函

22、數(shù)以及期望值和方差，確保隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)必要的精度4.隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算或模擬，根據(jù)系統(tǒng)目標(biāo)的要求，對(duì)時(shí)間。資源和費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和優(yōu)化5.綜合評(píng)價(jià)與審定，對(duì)計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。在確認(rèn)得到令人滿意的計(jì)劃方案之后，作出決策，指導(dǎo)監(jiān)督并控制計(jì)劃的執(zhí)行。時(shí)間資源平衡的要求和做法：1.優(yōu)先安排關(guān)鍵工序所需要的資源2.利用非關(guān)鍵工序的總是差，錯(cuò)開(kāi)各工序的開(kāi)始時(shí)間，拉平資源需要量的高峰3.在確實(shí)受到資源限制，或者在考慮綜合經(jīng)濟(jì)效益的條件下，也可以適當(dāng)?shù)赝七t工程完工時(shí)間。啟發(fā)式方法的核心是在根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的特點(diǎn)、目標(biāo)要求以及經(jīng)驗(yàn)，設(shè)定一些準(zhǔn)則作為活動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中調(diào)整的依據(jù)，這些準(zhǔn)則多數(shù)是可以通過(guò)一些量化指標(biāo)反

23、映于優(yōu)化程序之中。進(jìn)度計(jì)劃控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列的三大目標(biāo)之一。他們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。進(jìn)度加快，需要增加投資，但工程能提前竣工就可以提高投資效益。進(jìn)度加快有可能影響工程質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格，則有可能影響進(jìn)度。但如因質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工，又會(huì)加快進(jìn)度。因此，項(xiàng)目經(jīng)理和計(jì)劃人員就應(yīng)當(dāng)在工作中對(duì)三個(gè)目標(biāo)全面系統(tǒng)地加以考慮，正確處理好進(jìn)度、質(zhì)量和投資的關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合效益。信息的作用：1.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的一致理解2.了解同時(shí)進(jìn)行的各工作的進(jìn)度情況、工作中存在的問(wèn)題及需要協(xié)調(diào)的方面3.給工作在項(xiàng)目上的人員和小組更現(xiàn)實(shí)的計(jì)劃4.了解個(gè)人工作之間、個(gè)人工作與項(xiàng)目

24、整體之間的相互關(guān)系5.潛在問(wèn)題和延誤的早期預(yù)警6.通過(guò)交流，將因變更帶來(lái)的混亂降低7.對(duì)于不能落實(shí)或不適當(dāng)?shù)墓ぷ?，做出最快的反?yīng)和行動(dòng)8.給高層管理者更高的透明度和能見(jiàn)度9.保證業(yè)主和外界其他團(tuán)體及時(shí)了解到項(xiàng)目的最新動(dòng)態(tài)，特別是有關(guān)相關(guān)項(xiàng)目成本、里程碑、交付方面的情況。一般項(xiàng)目信息的采集方法：1.發(fā)生頻率統(tǒng)計(jì)法2.原始數(shù)據(jù)記錄法3.經(jīng)驗(yàn)法4.指標(biāo)法5.口頭測(cè)定方式。S曲線比較法后可以得到的信息：1.實(shí)際工程進(jìn)展速度2.進(jìn)度超前或拖延的時(shí)間3.工程量完成情況4.后期工程進(jìn)度預(yù)測(cè)。進(jìn)度控制的主要方法包括：進(jìn)度控制的行政方法、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法、進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法等?？刂茣?huì)議的主要內(nèi)容是檢查、評(píng)

25、估上一階段的工作，分析問(wèn)題、尋找對(duì)策，并布置下一階段的主要任務(wù)和目標(biāo)，包括：1.里程碑完成情況2.計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)對(duì)后續(xù)工作的影響3.未完成工作何時(shí)能完成4.是否采取糾偏措施5.何時(shí)及怎樣才能回到計(jì)劃軌道6.下一步活動(dòng)里程碑計(jì)劃。項(xiàng)目控制系統(tǒng)包括：1.建立系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)2.獲得最新情況3.偏差分析、評(píng)價(jià)4.采取糾偏措施5.通知有關(guān)部門。項(xiàng)目計(jì)劃變更原因：1.工作分解遺漏2.人事變動(dòng)3.需求變動(dòng)4.自然因素5.社會(huì)政治因素6.技術(shù)進(jìn)步7.計(jì)劃執(zhí)行偏差8.其他不可預(yù)見(jiàn)因素。論述德?tīng)柗品ǖ倪^(guò)程：首先向一個(gè)群體簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目和要估算的活動(dòng)，然后讓該群體中的每個(gè)人給出他所能得到的最好估計(jì)，這是第一輪估計(jì)，其結(jié)果以列表

26、和直方圖的形式反饋給該群體，在第一輪基礎(chǔ)上，讓給出的估計(jì)與平均值相差大的人講述自己的理由，然后每個(gè)人進(jìn)行第二輪估計(jì)，得到新的結(jié)果，再次讓群體討論，并進(jìn)行第三輪估計(jì)；在第三輪結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，得到的平均值就是估算結(jié)果，如果結(jié)果不令人滿意的話，還可以繼續(xù)下去，最終通過(guò)這種估計(jì)和反饋過(guò)程，得到綜合各方面意見(jiàn)的更為準(zhǔn)確的估算結(jié)果。德?tīng)柗品ǖ木唧w實(shí)施步驟：組成專家小組.向所有專家提出所要預(yù)測(cè)的問(wèn)題及有關(guān)要求、各個(gè)專家根據(jù)他們所收到的材料，提出自己的預(yù)測(cè)意見(jiàn)并說(shuō)明自己是怎樣利用這些材料并提出預(yù)測(cè)的、將各個(gè)專家第一次判斷意見(jiàn)匯總列成圖表進(jìn)行對(duì)比、將所有專家的修改意見(jiàn)收集起來(lái)、對(duì)專家的意見(jiàn)進(jìn)行綜合處理。1

27、.項(xiàng)目時(shí)間管理 又叫做項(xiàng)目工期管理 或項(xiàng)目進(jìn)度管理，是為確保項(xiàng)目按時(shí) 完工所進(jìn)行的一系列管理過(guò)程。2. 項(xiàng)目時(shí)間管理的主要過(guò)程：活動(dòng)意義 活動(dòng)排序 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì) 進(jìn)度 計(jì)劃制定 進(jìn)度計(jì)劃控制。3.進(jìn)度計(jì)劃包括：工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 工程項(xiàng) 目采購(gòu)工作進(jìn)度計(jì)劃 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 工程設(shè)備驗(yàn)收和投產(chǎn)進(jìn)度計(jì) 劃。4.項(xiàng)目時(shí)間管理周期四個(gè)階段：編制計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃 檢查與調(diào)整計(jì)劃 分析總 結(jié)階段。5.影響項(xiàng)目時(shí)間管理的因素：如人為因素 技術(shù)因素 材料和設(shè)備因素 資金因 素 環(huán)境因素等 其中人的因素是最主要的干擾因素。6.干擾因素常見(jiàn)情況：錯(cuò)誤估計(jì)了項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件

28、 項(xiàng)目參加者 的工作錯(cuò)誤 不可預(yù)見(jiàn)的事情發(fā)生。7.項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn)：項(xiàng)目生命周期是用來(lái)定義項(xiàng)目的開(kāi)始和結(jié)束的 項(xiàng)目 生命的周期也將決定項(xiàng)目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目將包括哪些變遷行動(dòng) 。8.項(xiàng)目生命周期的共同特征：開(kāi)始時(shí)費(fèi)用和人力投入都比較低 項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)項(xiàng) 目成功完成的概率最低因此風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高 項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)項(xiàng)目干系人對(duì) 項(xiàng)目產(chǎn)品的最后特色以及項(xiàng)目的最終費(fèi)用的影響力最大。9.建筑項(xiàng)目一般分為四個(gè)階段：可行性 規(guī)劃和設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 移交和使用 。10.項(xiàng)目活動(dòng)定義：就是對(duì)工作分析結(jié)構(gòu)中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生 所進(jìn)行的具體活動(dòng)進(jìn)行定義，并形成文檔的一個(gè)項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程 可交 付成果是為了完成項(xiàng)目 或其一部

29、分 而必須做出的 可測(cè)量的有形的以及 可驗(yàn)證的成果結(jié)果或事項(xiàng)。11.項(xiàng)目活動(dòng)定義的主要依據(jù)：工作分解結(jié)構(gòu) 范圍說(shuō)明 歷史信息 約束條件 假定 。12.項(xiàng)目活動(dòng)定義輸出結(jié)果：活動(dòng)清單 詳細(xì)依據(jù) 更新的工作分解結(jié)構(gòu) 。13.項(xiàng)目目標(biāo)識(shí)別：對(duì)目標(biāo)的要求必須明確可行具體和能夠度量 。14.柔性管理的本質(zhì)體現(xiàn)了一般管理的本質(zhì)控制 管理的核心協(xié)調(diào) 。15.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要強(qiáng)調(diào)：項(xiàng)目的工期預(yù)算和質(zhì)量 我們稱之為項(xiàng)目的剛 性目標(biāo)。16.確定項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該確定的問(wèn)題:目標(biāo)必須切合實(shí)際 目標(biāo)必須用書面形式列 明 目標(biāo)必須具體且可以衡量 目標(biāo)之間必須相互協(xié)調(diào)。17.項(xiàng)目范圍界定：范圍界定是以范圍計(jì)劃編制的成果為依據(jù)

30、 把主要的可交 付成果分解成 較小的并已易于管理的單元 即形成工作管理結(jié)構(gòu) 已達(dá)到 如下目的 提高對(duì)成本時(shí)間資源估算的準(zhǔn)確性 為績(jī)效測(cè)量與控制定義做一 個(gè)基準(zhǔn)計(jì)劃 便于明確的職責(zé)分配。 18.進(jìn)行項(xiàng)目范圍界定的過(guò)程：在充分研究客戶的需求建議書的基礎(chǔ)上 依據(jù) 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 將項(xiàng)目范圍內(nèi)的工作 分解為具體的細(xì)致明確的執(zhí)行單元 對(duì)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的所有結(jié)構(gòu)包進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明 建立起描述項(xiàng)目責(zé)任落 實(shí)情況的分解結(jié)構(gòu) 個(gè)項(xiàng)目成員配備必要的資源 范圍界定的工具是工作分 解結(jié)構(gòu)模板和分解。19.活動(dòng)分解類似于：建立工作分解結(jié)構(gòu)的工作分解 區(qū)別體現(xiàn)在作為分解的 最后成果 是可交付成果 應(yīng)當(dāng)用工作分解結(jié)構(gòu)描述 而

31、活動(dòng)分解的最后成 果是活動(dòng)可用活動(dòng)清單描述 。20.里程碑計(jì)劃：也可稱作項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 是一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃或項(xiàng)目的框架 以可 交付成果清單為依據(jù) 為達(dá)到最終目標(biāo) 而必須的經(jīng)過(guò)的條件或狀態(tài)序列 描述了在每一階段要達(dá)到什么狀態(tài)。21.虛工作：是為了那些能夠在網(wǎng)絡(luò)圖上較為方便的表示出活動(dòng)直接的活動(dòng)邏 輯關(guān)系而人為規(guī)定的工作 他不占用資源不占用時(shí)間 。22.活動(dòng)間的關(guān)系定義成硬依據(jù) 軟依據(jù) 外部依據(jù) 約束條件 假設(shè)等。23.硬依據(jù)也稱之為強(qiáng)制性依據(jù) 它反映了活動(dòng)間本質(zhì)上的聯(lián)系 軟依據(jù)也成為 隨意性依據(jù) 優(yōu)先依存等 這項(xiàng)工作具有很大的主觀性藝術(shù)性 需要人們敏 銳的判斷能力。24.外部依存是指 項(xiàng)目?jī)?nèi)部的活動(dòng)

32、與項(xiàng)目外部的活動(dòng)發(fā)生的關(guān)系 例如 對(duì)軟 件進(jìn)行測(cè)試 那么外界的硬件交付情況就會(huì)對(duì)軟件的測(cè)試產(chǎn)生影響。25.活動(dòng)清單：是活動(dòng)定義的主要輸出 同時(shí)也是活動(dòng)排序的主要輸入 而且是 活動(dòng)排序的基礎(chǔ)。26.項(xiàng)目產(chǎn)品:也叫項(xiàng)目產(chǎn)出物 是開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)的結(jié)果 項(xiàng)目產(chǎn)品描述是 有關(guān) 項(xiàng)目將要?jiǎng)?chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)的特性的文檔 。27.項(xiàng)目活動(dòng)之間的這種強(qiáng)制性依賴關(guān)系也成為硬邏輯關(guān)系 是項(xiàng)目活動(dòng)之間 的 一種不可違背的邏輯關(guān)系 。28.活動(dòng)之間可自由處理的依賴關(guān)系：這種關(guān)系是人為的 主觀確定的 所以也 被稱微軟邏輯關(guān)系 。29.活動(dòng)的外部依賴關(guān)系：就是項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。30.項(xiàng)目的約束條件是項(xiàng)目所面臨

33、的資源等方面的 限制因素 這些因素對(duì)活動(dòng) 排序 具有一定的限制和影響 。31.里程碑是項(xiàng)目活動(dòng)中的重大事件 通常指可交付成果的完成。32.項(xiàng)目活動(dòng)排序的依據(jù) 節(jié)點(diǎn)表示法 前導(dǎo)圖法 箭線圖法 條件圖法 網(wǎng)絡(luò)模 板。 33.節(jié)點(diǎn)表示法通過(guò)箭頭連接表明相互之間的聯(lián)系。34.箭頭表示法：一個(gè)箭頭表示一項(xiàng)活動(dòng) 每個(gè)節(jié)點(diǎn)代表一個(gè)事件 活動(dòng)的開(kāi)始 事件叫做該活動(dòng)的緊前事件 活動(dòng)的結(jié)束事件叫做該活動(dòng)的緊隨時(shí)間。35.處于鑒別目的 人們引入了額外的節(jié)點(diǎn) 他表示一種特殊的活動(dòng) 叫做虛活 動(dòng) 他不消耗時(shí)間 在網(wǎng)絡(luò)圖中由一個(gè)虛箭線表示 。36.有些項(xiàng)目有一整套多次重復(fù)的活動(dòng) 用梯形表示法 。37.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法：前

34、進(jìn)法 后退法 重點(diǎn)作業(yè)法 。38.項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的影響因素 ：項(xiàng)目參與人員的熟練程度 突發(fā)事件的預(yù) 測(cè)實(shí)現(xiàn)情況 人員溝通情況 。39.項(xiàng)目時(shí)間估計(jì)的一般方法 ：類比估計(jì)法 也叫做從上而下估計(jì)法 它的含 義就是根據(jù)先前類似活動(dòng)的 實(shí)際花費(fèi)時(shí)間來(lái)估計(jì)相應(yīng)項(xiàng)目活動(dòng)的可能跨 度。 40.德?tīng)柗品ǎ喝喒烙?jì)法。41.三點(diǎn)時(shí)間估算法：樂(lè)觀時(shí)間 悲觀時(shí)間 最可能時(shí)間。42.進(jìn)度計(jì)劃制定的輸入：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估算 資源需求 資源 庫(kù)描述 日歷項(xiàng)目和資源的日歷表明了可以工作的時(shí)間 約束條件 假設(shè)前 提條件 項(xiàng)目活動(dòng)的提前或滯后要求 。43.最早時(shí)間包括最早開(kāi)始的時(shí)間和最早結(jié)束的時(shí)間 這兩個(gè)時(shí)間是以

35、項(xiàng)目的 預(yù)計(jì)開(kāi)始時(shí)間為參照點(diǎn)來(lái)計(jì)算的 最早開(kāi)始時(shí)間和最早結(jié)束事件 是通過(guò)正 向計(jì)算得到的 即從項(xiàng)目開(kāi)始沿網(wǎng)絡(luò)圖到項(xiàng)目完成進(jìn)行計(jì)算 這種方法叫做 正推法 。44.如果最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間不同 那么該活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間就可以浮 動(dòng)成為時(shí)差 時(shí)差等于最遲開(kāi)始時(shí)間減最早開(kāi)始時(shí)間。45.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是：以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)的計(jì)劃模型 其基本思想是 用圖來(lái)表示 組成待執(zhí)行項(xiàng)目的各種活動(dòng)之間的順序關(guān)系。46.甘特圖：它是以橫線來(lái)表示每項(xiàng)活動(dòng)的起訖時(shí)間 橫軸表示時(shí)間 縱軸表示 要安排的活動(dòng)。 47.關(guān)鍵路線法：對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言 只有項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中的最長(zhǎng)的或消耗最多 的活動(dòng)的路線完成之后 項(xiàng)目才能結(jié)束 這條最長(zhǎng)的路線

36、 就叫做關(guān)鍵路線48.EF=ES+活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì) LS=LF-活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì) TS=LS-ES=LF-EF49.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的思路：對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)都采用 三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)值 使用貝塔分布 進(jìn)行分析。 50.由于圖示評(píng)審技術(shù)所描述的工具具有隨機(jī)性 因此所用的網(wǎng)絡(luò)圖是個(gè)隨機(jī) 網(wǎng)絡(luò) 。51.圖示評(píng)審技術(shù)的一般程序：系統(tǒng)分析明確問(wèn)題求解的要求 繪制隨機(jī)網(wǎng)絡(luò) 圖 參數(shù)的確定與估計(jì) 隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算或模擬 綜和評(píng)價(jià)與審定。52.完成一項(xiàng)工程所需要的費(fèi)用分為兩大類：直接費(fèi)用 間接費(fèi)用。53.時(shí)間-資源平衡是時(shí)間資源平衡的具體要求和做法 優(yōu)先安排關(guān)鍵工序所需 要的資源 利用非關(guān)鍵工序的總時(shí)差錯(cuò)開(kāi)各工序的開(kāi)始時(shí)間拉平

37、資源需求 量的高峰 在確實(shí)受造資源限制或者在考慮綜合經(jīng)濟(jì)效益的條件下也可適 當(dāng)?shù)耐七t工程完工時(shí)間。54.啟發(fā)式方法：用于解決網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資源平衡該方法的核心是在根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 所對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的特點(diǎn)目標(biāo)要求以及經(jīng)驗(yàn) 設(shè)定一些準(zhǔn)則 作為活動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 中調(diào)整的依據(jù) 這些準(zhǔn)則多數(shù)是 可以通過(guò)一些量化指標(biāo) 反映于優(yōu)化程序 之中。 55.進(jìn)度計(jì)劃控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制投資控制并列的三大目標(biāo)之一56.*項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制主要依據(jù)：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 績(jī)效報(bào)告 變更請(qǐng)求 進(jìn)度 管理計(jì)劃。57.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的方法和工具：進(jìn)度變更控制系統(tǒng) 績(jī)效測(cè)量 補(bǔ)充計(jì)劃 項(xiàng)目管理軟件。 58.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的輸出主要包括：更新

38、后的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 計(jì)劃要采取 的糾正措施 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 。59.信息以表現(xiàn)系統(tǒng)的差異性為其特征 沒(méi)有差異就沒(méi)有信息。60.*項(xiàng)目信息的采集方法：法發(fā)生頻率統(tǒng)計(jì)法 原始數(shù)據(jù)記錄法 經(jīng)驗(yàn)法 指 標(biāo)法 口頭測(cè)定方式。61.項(xiàng)目報(bào)告組成內(nèi)容：項(xiàng)目進(jìn)展簡(jiǎn)介 項(xiàng)目近期走勢(shì) 預(yù)算情況 困難與危機(jī) 人和事表?yè)P(yáng) 。62.項(xiàng)目報(bào)告的形式：日常報(bào)告 例外報(bào)告 特別分析報(bào)告 。63.項(xiàng)目跟蹤過(guò)程：觀察 測(cè)量 分析 報(bào)告。64.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制的一般流程：項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)際信息收集 對(duì)比計(jì)劃和實(shí)際 信息尋找偏差 原因與趨勢(shì)分析 采取相應(yīng)措施。65.進(jìn)度控制的主要方法：進(jìn)度控制的行政方法 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法 進(jìn)度控 制的管理技術(shù)

39、方法等 。66.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目有限控制系統(tǒng)包括的因素：建立系統(tǒng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 獲得最新情況 偏 差分析評(píng)價(jià) 采取糾措施 通知所有有關(guān)部門。67.關(guān)鍵比值=（實(shí)際進(jìn)度|計(jì)劃進(jìn)度）*（預(yù)算成本|實(shí)際成本）68.項(xiàng)目變更：正因?yàn)楫?dāng)?shù)仨?xiàng)目的基準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí) 幾乎總伴隨著質(zhì)量 或成本 和進(jìn)度的變化 因此必須對(duì)各種發(fā)生的變化采取應(yīng)變措施 交項(xiàng)目變更。69.影響進(jìn)度的因素或計(jì)劃變更的原因：工作分析遺漏 人事變動(dòng) 需求變動(dòng) 自然因素 社會(huì)政治因素 技術(shù)進(jìn)步 計(jì)劃執(zhí)行偏差 其他不可以預(yù)見(jiàn)因素。項(xiàng)目論證與評(píng)估單選1.微觀運(yùn)行環(huán)境指直接影響項(xiàng)目具體運(yùn)行的各種條件和因素。2.需求因素是項(xiàng)目技術(shù)選擇和評(píng)估時(shí)首先要考慮的因素。3.對(duì)于

40、項(xiàng)目施工技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)性的評(píng)估主要是采用類比法。4.經(jīng)營(yíng)成本是在總成本中扣除了折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)和利息支出后的項(xiàng)目全部經(jīng)常性費(fèi)用支出。5.比率會(huì)因項(xiàng)目所處行業(yè)不同而有所不同，但一般應(yīng)大于200%。6.比率會(huì)因項(xiàng)目所處行業(yè)不同而有所不同，但一般應(yīng)接近于100%。7.目前試行的影子價(jià)格計(jì)算多數(shù)采用UNIDO法。8.就業(yè)壓力大的地區(qū)占用大量非熟練勞動(dòng)力的項(xiàng)目，影子工資換算系數(shù)可小于1；對(duì)于占用大量短缺的專業(yè)技術(shù)人員的項(xiàng)目，影子工資換算系數(shù)可大于1.9.經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值是反映項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)凈貢獻(xiàn)的一項(xiàng)絕對(duì)數(shù)指標(biāo)。10.度量的首要任務(wù)是分析和估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的大小。11.行的貸款期限為2030年左右。多選1.項(xiàng)

41、目前評(píng)估的特性：1.預(yù)測(cè)性2.系統(tǒng)性3.實(shí)踐性4.科學(xué)性。2.項(xiàng)目前評(píng)估的基本原則：1.遵紀(jì)守法原則2.實(shí)事求是原則3.可比性原則4.動(dòng)態(tài)分析為主的原則5.公正可靠的原則。3.項(xiàng)目前評(píng)估的循環(huán)：其一是項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)以前的項(xiàng)目初步可行性研究循環(huán)，其二是項(xiàng)目可行性報(bào)告的批復(fù)與項(xiàng)目投資決策的研究循環(huán)。4.項(xiàng)目跟蹤評(píng)估的作用：1.它是項(xiàng)目實(shí)施工作的保障2.它是項(xiàng)目變更的前提條件3.它是項(xiàng)目績(jī)效度量的手段4.它是項(xiàng)目跟蹤決策的依據(jù)。5.項(xiàng)目跟蹤評(píng)估的基本原則：1.對(duì)照計(jì)劃的原則2.系統(tǒng)分析的原則3.內(nèi)外結(jié)合的原則4.問(wèn)題和對(duì)策評(píng)估并重的原則。6.項(xiàng)目后評(píng)估的基本特性：1.信息反饋的特性2.事后評(píng)估的特性3

42、.為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策服務(wù)的特性4.事前防范的特性。7.經(jīng)營(yíng)成本估算包括：1.原材料、燃料及動(dòng)力費(fèi)2.工資及福利費(fèi)3.修理費(fèi)4.其他費(fèi)用。8.按資金的時(shí)間價(jià)值分的項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)體系：1.靜態(tài)評(píng)估指標(biāo)：投資回收期借款償還期投資利潤(rùn)率投資利稅率資本金利潤(rùn)率財(cái)務(wù)比率：.資產(chǎn)負(fù)債率.流動(dòng)比率.速動(dòng)比率2.動(dòng)態(tài)評(píng)估指標(biāo)：.投資回收期.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率。9.按指標(biāo)的性質(zhì)分的項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)體系：1.時(shí)間性評(píng)估指標(biāo)：.投資回收期.借款償還期2.價(jià)值性指標(biāo)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值3.比率性指標(biāo)：財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率投資利潤(rùn)率投資收益率資產(chǎn)負(fù)債比率流動(dòng)比率速動(dòng)比率。10.轉(zhuǎn)移支付科目主要包括：1.稅金2.工資3.利息4.土地

43、費(fèi)用5.補(bǔ)貼。11.環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括：大氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、水質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境噪聲及土壤、生物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。12.項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估的方法：1.項(xiàng)目環(huán)境影響識(shí)別方法2. 項(xiàng)目環(huán)境影響預(yù)測(cè)的方法3. 項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法4. 項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估的經(jīng)濟(jì)分析方法5. 項(xiàng)目環(huán)境影響的綜合評(píng)估。13.項(xiàng)目環(huán)境影響綜合評(píng)估的原則：1.分清主次關(guān)系的原則2.全面整體估計(jì)的原則3.一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)脑瓌t4.貴極無(wú)價(jià)的原則。14.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特征：1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的隨機(jī)性2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)可預(yù)測(cè)性3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的漸進(jìn)性4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的階段性5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的突變性。15.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估的核心要素包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的

44、概率大小、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的后果、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的引發(fā)原因、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重程度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果的影響范圍、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間進(jìn)程、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有無(wú)預(yù)警信息、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)聯(lián)程度。16.項(xiàng)目后評(píng)估預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)處理的方法：1.回歸預(yù)測(cè)法2.趨勢(shì)分析法3.專家調(diào)查法。填空1.項(xiàng)目決策的程序：立項(xiàng)和批準(zhǔn)。2.項(xiàng)目周期的三個(gè)階段：項(xiàng)目定義與決策階段，項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目運(yùn)行階段。3.項(xiàng)目前評(píng)估的循環(huán)：其一是項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)以前的項(xiàng)目初步可行性研究循環(huán)，其二是項(xiàng)目可行性報(bào)告的批復(fù)與項(xiàng)目投資決策的研究循環(huán)。4.項(xiàng)目跟蹤評(píng)估包括：監(jiān)督與評(píng)價(jià)。5.項(xiàng)目自然條件的特點(diǎn)：第一是自然資源的有限性，第二是自然資源分布的不均衡性。6.直接調(diào)查法的做法

45、：1.走訪調(diào)查2.電話調(diào)查3.書面調(diào)查。7.項(xiàng)目技術(shù)裝備按在項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)中的作用可分為：生產(chǎn)裝備、輔助裝備和服務(wù)裝備。8.對(duì)于項(xiàng)目施工技術(shù)方案的評(píng)估主要涉及對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案的可靠性、經(jīng)濟(jì)性和高效性等方面的評(píng)估。9.固定資產(chǎn)評(píng)估方法：一類是生產(chǎn)能力指數(shù)估算法和類比法，另一類詳細(xì)估算法。10.影子工資換算系數(shù)是項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)估的一種參數(shù)，它是影子工資與財(cái)務(wù)工資的比率。11.在識(shí)別項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)費(fèi)用和效益時(shí)應(yīng)遵循的原則：1.國(guó)家原則2.邊際原則。12.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容：1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的度量。13.項(xiàng)目后評(píng)估統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理的原則：1.真實(shí)性原則2.可比性原則。14.政府采購(gòu)項(xiàng)目的

46、方式：一種是議價(jià)方式，另一種是招投標(biāo)方式。15.項(xiàng)目評(píng)估模型的分類：一是傳統(tǒng)的項(xiàng)目決策方法，二是系統(tǒng)分析的綜合評(píng)估方法。16.產(chǎn)品的基本要素和特征：第一層是產(chǎn)品的核心要素，第二層是產(chǎn)品的實(shí)體要素，第三層是產(chǎn)品的引申要素，第四層是產(chǎn)品的擴(kuò)張層。17.工程建設(shè)項(xiàng)目分為：一類是生產(chǎn)性項(xiàng)目，另一類是項(xiàng)目是社會(huì)福利性項(xiàng)目。名詞解釋1.長(zhǎng)期待攤費(fèi)是指不能計(jì)入工程成本，而應(yīng)該在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)逐年攤銷的費(fèi)用，包括開(kāi)辦費(fèi)和經(jīng)營(yíng)租賃租入的固定資產(chǎn)支出等。2.經(jīng)營(yíng)成本是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期發(fā)生的，為滿足項(xiàng)目正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而支付的成本，它是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段最主要的現(xiàn)金流出項(xiàng)目。3.損益表是反映了項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年的利潤(rùn)總額、所

47、得稅及稅后利潤(rùn)分配情況。4.靜態(tài)投資回收期是指以項(xiàng)目的凈收益收回全部投資（固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金）所需的時(shí)間，由于它不考慮時(shí)間價(jià)值，因此可以把各個(gè)時(shí)點(diǎn)上的資金進(jìn)行直接加減。5.項(xiàng)目資本金利潤(rùn)率是項(xiàng)目的自有資金利潤(rùn)率，它等于年利潤(rùn)率總額與項(xiàng)目資本金之比，它反映投資者投入項(xiàng)目的資本金的盈利能力。6.項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債率是項(xiàng)目負(fù)債與項(xiàng)目資產(chǎn)之比，它反映了項(xiàng)目各年所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度及償還能力。7.項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按設(shè)定的折現(xiàn)率將項(xiàng)目各年的凈現(xiàn)金流量折算成現(xiàn)值后所求出的項(xiàng)目金流入與流出之和。8.影子價(jià)格是為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)而人為確定的比市場(chǎng)交換價(jià)格更為合理的一種理論價(jià)格。9.轉(zhuǎn)移支

48、付是指項(xiàng)目在投資建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的某些貨幣收支科目并不真正反映資源投入產(chǎn)出的變化，而只表現(xiàn)為資源的支配權(quán)從某個(gè)經(jīng)濟(jì)主體轉(zhuǎn)移到另一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體手中，因而并不會(huì)引起社會(huì)最終產(chǎn)品的增減和國(guó)民收入的變化，這種不伴隨資源增減的純粹性貨幣轉(zhuǎn)移稱之為轉(zhuǎn)移支付。10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目所處環(huán)境和條件本身的不確定性和項(xiàng)目業(yè)主/客戶、項(xiàng)目組織或項(xiàng)目其他相關(guān)利益主體主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)或控制影響因素，使項(xiàng)目的最終結(jié)果與項(xiàng)目相關(guān)利益主體的期望產(chǎn)生背離，從而給項(xiàng)目相關(guān)利益主體帶來(lái)?yè)p失的可能性。11.技術(shù)引進(jìn)是指通過(guò)貿(mào)易途徑，以各種不同的合作方式，從國(guó)外獲得發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)和提高技術(shù)水平所需要的各種類型的技術(shù)的行為過(guò)程。12.

49、影子工資是指國(guó)家和社會(huì)為建設(shè)和運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目使用勞動(dòng)力而付出的代價(jià)，實(shí)質(zhì)上就是勞動(dòng)力的影子價(jià)格。簡(jiǎn)答1.項(xiàng)目前評(píng)估的內(nèi)容：1.組織發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目機(jī)會(huì)評(píng)估，它是項(xiàng)目前評(píng)估的第一項(xiàng)工作，是分析和確認(rèn)是否開(kāi)展一個(gè)項(xiàng)目的評(píng)估工作2.項(xiàng)目必要評(píng)估，它是關(guān)于一個(gè)組織是否有必要開(kāi)展項(xiàng)目的評(píng)估3.項(xiàng)目可行性研究，它是對(duì)項(xiàng)目提案的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)和環(huán)境影響等方面的必要性和可行性所進(jìn)行的分析與評(píng)估4.項(xiàng)目備選方案的比較研究，它是在項(xiàng)目可行的基礎(chǔ)上所開(kāi)展的關(guān)于項(xiàng)目備選方案的比較優(yōu)選的評(píng)估工作。2.項(xiàng)目前評(píng)估的循環(huán)：其一是項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)以前的項(xiàng)目初步可行性研究循環(huán)，其二是項(xiàng)目可行性報(bào)告的批復(fù)與項(xiàng)目投資決策的研究循環(huán)。3.項(xiàng)目

50、跟蹤評(píng)估的主要內(nèi)容：對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施情況的評(píng)估，對(duì)于項(xiàng)目環(huán)境變化的評(píng)估，對(duì)于項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)，對(duì)于項(xiàng)目必要性的再評(píng)估和對(duì)于項(xiàng)目可行性的再評(píng)估等。4.項(xiàng)目跟蹤評(píng)估的作用：1.它是項(xiàng)目實(shí)施工作的保障2.它是項(xiàng)目變更的前提條件3.它是項(xiàng)目績(jī)效度量的手段4.它是項(xiàng)目跟蹤決策的依據(jù)。5.項(xiàng)目原材料供應(yīng)條件評(píng)估：1.分析和評(píng)估原材料品種、數(shù)量和規(guī)格能否滿足項(xiàng)目的需要2.分析和評(píng)估原材料的質(zhì)量和性能能否適應(yīng)生產(chǎn)工藝和項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)功能的要求3.分析和評(píng)估原材料的價(jià)格以及其變動(dòng)趨勢(shì)4.分析和評(píng)估原材料的運(yùn)輸方式與距離和運(yùn)輸費(fèi)用5.分析和評(píng)估原材料的存儲(chǔ)設(shè)施條件6.的國(guó)內(nèi)和國(guó)外來(lái)源情況。6.項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)需求調(diào)查：

51、1.項(xiàng)目產(chǎn)品需求者的調(diào)查2.項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量調(diào)查3.項(xiàng)目產(chǎn)品的品種需求調(diào)查4.項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量需求調(diào)查5.項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格需求調(diào)查6.項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的調(diào)查。7.項(xiàng)目法律環(huán)境評(píng)估的主要內(nèi)容：1.有關(guān)企業(yè)的基本法律制度的評(píng)估2.有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的法律制度的評(píng)估3.有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督管理的法律制度4.有關(guān)勞動(dòng)和社會(huì)保障方面的法律制度的評(píng)估5.有關(guān)國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)司法制度和實(shí)踐的評(píng)估。8.項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估的程序：1.收集和整理相關(guān)的項(xiàng)目技術(shù)資料2.確定項(xiàng)目評(píng)估的主要內(nèi)容3.確定項(xiàng)目技術(shù)方案評(píng)估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)4.開(kāi)展項(xiàng)目技術(shù)方案的專項(xiàng)評(píng)估5.開(kāi)展項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估的綜合評(píng)估。9.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估的步驟：1.項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集

52、2.項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)3.編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估用報(bào)表4.全面進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性研究5.給出項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析結(jié)論。10.項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估的原則：1.目的性與主導(dǎo)性原則2.整體性和相關(guān)性原則3.均衡性和動(dòng)態(tài)性原則4.隨機(jī)性和風(fēng)險(xiǎn)性原則5.社會(huì)經(jīng)濟(jì)與公眾參與原則。11.項(xiàng)目社會(huì)影響評(píng)估的步驟：1.確定評(píng)估的目的與范圍2.選擇評(píng)估的指標(biāo)與指標(biāo)體系3.確定評(píng)估的基準(zhǔn)或參照指標(biāo)值4.審定被評(píng)估的項(xiàng)目備選方案5.通過(guò)預(yù)測(cè)獲得評(píng)估數(shù)據(jù)并進(jìn)行評(píng)估。12.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特征：1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的隨機(jī)性2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)可預(yù)測(cè)性3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的漸進(jìn)性4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的階段性5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的突變性。13.項(xiàng)目綜合評(píng)估的

53、內(nèi)容：1.項(xiàng)目必要性評(píng)估結(jié)論2.項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)評(píng)估結(jié)論3.建設(shè)條件和生產(chǎn)條件評(píng)論評(píng)估評(píng)論4.技術(shù)先進(jìn)性評(píng)估結(jié)論5.財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估結(jié)論。14.項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告的內(nèi)容要求：1.項(xiàng)目背景2.項(xiàng)目前評(píng)估的情況3.項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況4.項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況5.項(xiàng)目后評(píng)估數(shù)據(jù)6.項(xiàng)目對(duì)比評(píng)估數(shù)據(jù)7.結(jié)論和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)8.建議與對(duì)策等。15.商業(yè)項(xiàng)目評(píng)估的主要內(nèi)容：1.商業(yè)項(xiàng)目的選址分析與評(píng)估2.商業(yè)項(xiàng)目的商圈分析3.商業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)戰(zhàn)略及其經(jīng)營(yíng)分析4.商業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)環(huán)境與條件評(píng)估5.商業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)估。16.產(chǎn)品的基本要素和特征：第一層是產(chǎn)品的核心要素，第二層是產(chǎn)品的實(shí)體要素，第三層是產(chǎn)品的引申要素，第四

54、層是產(chǎn)品的擴(kuò)張層。17.世界銀行的貸款程序和決策周期：1.項(xiàng)目的選定2.項(xiàng)目的準(zhǔn)備3.項(xiàng)目的評(píng)估4.項(xiàng)目的談判5.項(xiàng)目的執(zhí)行6.項(xiàng)目后評(píng)估。論述1.項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境條件評(píng)估的內(nèi)容：1.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境評(píng)估，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的識(shí)別，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間爭(zhēng)奪的激烈程度的評(píng)估2.潛在進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)威脅評(píng)估，潛在競(jìng)爭(zhēng)者的識(shí)別，潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入威脅程度的評(píng)估3.替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)威脅評(píng)估，替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)威脅評(píng)估不但要找出項(xiàng)目產(chǎn)品的各種潛在的可替代產(chǎn)品，而且要分析和評(píng)估這種替代的可能性和進(jìn)程，即分析和評(píng)估替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)威脅程度 4.買方侃價(jià)能力的競(jìng)爭(zhēng)威脅評(píng)估，其一是充分識(shí)別一個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品的買主或顧客，其二是充分評(píng)估這些買

55、主或顧客的侃價(jià)能力及其造成的威脅程度5.供方的侃價(jià)能力的競(jìng)爭(zhēng)威脅評(píng)估，其一是要充分識(shí)別一個(gè)項(xiàng)目的供方，其二是充分評(píng)估這些供方的侃價(jià)能力及其造成的威脅程度。2.項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)估的程序：1.對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和費(fèi)用從國(guó)民經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行劃分2.對(duì)計(jì)算項(xiàng)目費(fèi)用與效益所用影子價(jià)格等參數(shù)進(jìn)行分析3.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和費(fèi)用按照影子價(jià)格進(jìn)行調(diào)整計(jì)算4.編制項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)估報(bào)表5.計(jì)算項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)6.編制項(xiàng)目規(guī)模經(jīng)濟(jì)評(píng)估相關(guān)報(bào)表7.對(duì)項(xiàng)目社會(huì)效益的評(píng)估8.對(duì)項(xiàng)目不確定性的分析9.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)綜合評(píng)估與結(jié)論。3.項(xiàng)目社會(huì)影響評(píng)估的含義和作用：當(dāng)今的項(xiàng)目社會(huì)影響評(píng)估主要有：一是包含在項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)估中的社會(huì)效益分析

56、，二是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估加項(xiàng)目收入分配分析，三是項(xiàng)目的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)分析，四是引入社會(huì)學(xué)家參與評(píng)估的項(xiàng)目社會(huì)分析或社會(huì)影響評(píng)估。開(kāi)展項(xiàng)目評(píng)估的作用：1.這有助于保證項(xiàng)目與其所處社會(huì)環(huán)境的相互協(xié)調(diào)2.它有利于促進(jìn)國(guó)家社會(huì)發(fā)展目標(biāo)的順利發(fā)展3.它有利于減少項(xiàng)目投資的短期行為和盲目建設(shè)4.它有利于資源的合理利用和社會(huì)環(huán)境保護(hù)。4.項(xiàng)目不確定的含義：1.人們主觀認(rèn)識(shí)能力的局限性2.市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)3.項(xiàng)目工藝、技術(shù)方案的更改4.項(xiàng)目工期與資金的變化5.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命的變動(dòng)6.項(xiàng)目所用外匯的匯率波動(dòng)7.國(guó)內(nèi)外政策和法規(guī)的變化8.其他的不確定事件。5.項(xiàng)目不確定分析的含義（作用）：1.明確項(xiàng)目不確定性因素對(duì)項(xiàng)目成本效益指標(biāo)的影響2.確定項(xiàng)目評(píng)估結(jié)論的有效性和有效時(shí)間3.提高項(xiàng)目評(píng)估結(jié)論的可靠性和有效性4.確定項(xiàng)目成本效益指標(biāo)的變化情況。 項(xiàng)目時(shí)間管理第一部分一、單項(xiàng)選擇題1、德?tīng)柗品?Delphi Technique)的主要特點(diǎn)是：(B)A、從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷B、專家主觀意見(jiàn)C、層次分析過(guò)程D、猜測(cè)2、下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)：（A) A、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)B、網(wǎng)絡(luò)圖C、甘特圖(G