PMP項(xiàng)目進(jìn)度管理測(cè)試

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上章節(jié)測(cè)驗(yàn)窗體頂端· 1:項(xiàng)目經(jīng)理通知客戶計(jì)劃安排在一周內(nèi)開始項(xiàng)目實(shí)施，期望客戶團(tuán)隊(duì)參加，但在計(jì)劃日期，客戶團(tuán)隊(duì)未能參加。若要防止這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？ A. 向客戶強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)參加的重要性 B. 在計(jì)劃日期前兩天向客戶發(fā)送提醒 C. 向客戶團(tuán)隊(duì)發(fā)送一份詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃并獲得批準(zhǔn) D. 向所有項(xiàng)目干系人發(fā)送一份詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃· 2:項(xiàng)目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)一個(gè)重要項(xiàng)目的執(zhí)行，主管突然電話讓你去驗(yàn)收另外一個(gè)項(xiàng)目，原項(xiàng)目經(jīng)理辭職，pm怎么辦？ A. 查看所有文件，準(zhǔn)備驗(yàn)收。 B. 拒絕主管，正在負(fù)

2、責(zé)一個(gè)重要項(xiàng)目 C. 報(bào)告發(fā)起人 D. 團(tuán)隊(duì)開會(huì)討論· 3:建筑項(xiàng)目符合預(yù)算 符合進(jìn)度，天氣情況良好可以提前進(jìn)度，問pm應(yīng)該怎么辦？ A. 按原計(jì)劃 B. 變更提前 C. 開會(huì)討論 D. 報(bào)告發(fā)起人· 4:項(xiàng)目經(jīng)理在制定變更管理計(jì)劃時(shí)要求所有相關(guān)的職能部門經(jīng)理都要批準(zhǔn)同意方可執(zhí)行，但銷售經(jīng)理忙于業(yè)務(wù)一直無暇顧及審查文件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦？ A. 重新修訂變更管理計(jì)劃 B. 找管理層協(xié)調(diào) C. 聯(lián)系銷售經(jīng)理，再?gòu)?qiáng)調(diào)此事的重要性 D. 不用他批準(zhǔn)了，因?yàn)樗麡I(yè)務(wù)忙· 5

3、:項(xiàng)目接近尾聲，開發(fā)工作完成，發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理提前向客戶提交產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該： A. 找發(fā)起人洽談，說服他收回請(qǐng)求 B. 召開干系人會(huì)議 C. 按原計(jì)劃發(fā)布 D. 讓開發(fā)人員展開項(xiàng)目收尾，準(zhǔn)備提前交付· 6:項(xiàng)目在階段，項(xiàng)目發(fā)起人為了搶占市場(chǎng)商機(jī)，要求直接項(xiàng)目收尾。應(yīng)該 A. 提變更給CCB B. 直接收尾 C. 提請(qǐng)求和所有干系人商議 D. 按照發(fā)起人的指示直接收尾項(xiàng)目· 7:以下各項(xiàng)主要用于項(xiàng)目控制，除了（） A. 偏差分析 B. TCPI C. 掙值管理&

4、#160;D. 成本效益分析· 8:公司之前項(xiàng)目都由同一供應(yīng)商提供服務(wù)，PM應(yīng)該把這個(gè)內(nèi)容當(dāng)作： A. 制約因素 B. 假設(shè)條件 C. 項(xiàng)目說明 D. 工作流程· 9:作為乙方，對(duì)于一個(gè)新產(chǎn)品有種方案，你可以用以下哪種方法去選擇合適方案 A. 產(chǎn)品分析 B. 專家 C. 備選方案分析 D. 訪談· 10:PM作為乙方，其所在公司的銷售經(jīng)理讓他去參加甲方的kick-off會(huì)議。然而，PM告訴銷售經(jīng)理，一個(gè)必須的資源2周以后才能加入此項(xiàng)目，銷售經(jīng)理認(rèn)為沒有什么大影響，堅(jiān)持讓PM參加此會(huì)議，

5、PM該 A. 不參加kick-off會(huì)議，因?yàn)闆]寫完管理計(jì)劃 B. 不參加kick-off會(huì)議，告訴銷售經(jīng)理有一個(gè)資源2周后才能到位 C. 參加，無大影響 D. 參加，因?yàn)閗ick-off開始后，才能開始工作· 11:項(xiàng)目快接近尾聲，客戶提出新需求，PM應(yīng)該 A. 忽略 B. 提出變更請(qǐng)求 C. 和相關(guān)人員討論，評(píng)估可行性 D. 執(zhí)行整體變更控制· 12:項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)即將召開(Kick-Off)，項(xiàng)目經(jīng)理需要完成哪份文件？ A. 項(xiàng)目章程 B. 干系人管理計(jì)劃 C.

6、范圍說明書 D. 范圍管理計(jì)劃· 13:銷售新簽一個(gè)合同，通知pm第二天去客戶那開kick-off meeting，項(xiàng)目成員兩周后到崗，pm怎么辦？ A. 參加會(huì)議，告知客戶不能開始。 B. 拒絕銷售，說資源兩周后才能到 C. 拒絕銷售，說項(xiàng)目計(jì)劃完成才能開 D. 什么都不做，按時(shí)參加會(huì)議· 14:一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理剛被分配到一個(gè)新項(xiàng)目上，項(xiàng)目時(shí)間有限，要保證項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員意見統(tǒng)一，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考那個(gè)文件？ A. 變更管理計(jì)劃 B. 溝通管理計(jì)劃 C. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 D. 項(xiàng)目范

7、圍說明書· 15:公司內(nèi)部有一個(gè)項(xiàng)目，范圍說明書與去年的一個(gè)項(xiàng)目類似，項(xiàng)目經(jīng)理可以直接借用以下哪個(gè)文件： A. 項(xiàng)目章程 B. 預(yù)算 C. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 D. 工作分解結(jié)構(gòu)· 16:項(xiàng)目經(jīng)理把主要干系人和主題專家召集在一起討論產(chǎn)品需求，用的什么工具？ A. 頭腦風(fēng)暴 B. 焦點(diǎn)小組 C. 現(xiàn)場(chǎng)參觀 D. 訪談· 17:項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的可交付成果可能不滿足政府的某些政策要求，但客戶同意驗(yàn)收該可交付成果，請(qǐng)問項(xiàng)目經(jīng)理怎么辦？ A. 將此情況上報(bào)至項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，咨詢意見 B. 繼續(xù)完成項(xiàng)目收尾工作 C. 宣布項(xiàng)目失敗 D. 制定提前收尾程序· 18:Kick-Off Meeting前必須確認(rèn)的是什么 A. 章程 B. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 C. 范圍說明書 D. A和B· 19:在最后一刻，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施了范圍說明書中未包含的新功能。若要取得客戶的批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該執(zhí)行哪個(gè)過程？ A. 制定范圍管理計(jì)劃 B. 核實(shí)范圍 C. 執(zhí)行整體變更控制流程