如何提高供應(yīng)鏈管理質(zhì)量.docx

1、如何提高供給鏈管理質(zhì)量近年來(lái)，隨著上下游企業(yè)之間的交流與合作越發(fā)密切，供給鏈的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)的管理者亦是對(duì)供給鏈管理質(zhì)量控制措施越發(fā)關(guān)注。為了更好地推動(dòng)企業(yè)的良好開(kāi)展，文章重點(diǎn)探索供給鏈管理的控制措施。供給鏈管理質(zhì)量控制質(zhì)量控制概念供給鏈質(zhì)量控制主要是指：借助有效的質(zhì)量控制方式以及行為保障不同環(huán)節(jié)上的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)供給鏈的管理質(zhì)量進(jìn)展提高,從而大幅度促進(jìn)企業(yè)節(jié)點(diǎn)的良好運(yùn)作，從而到達(dá)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢(qián)的目標(biāo)。二質(zhì)量控制的主要內(nèi)容1.供給商選擇過(guò)程中的質(zhì)量管理：主要包括對(duì)供給商的選擇以及認(rèn)證流程不斷改良，對(duì)供給商選擇的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)展有效監(jiān)視；對(duì)供給商的選擇結(jié)果進(jìn)展科學(xué)評(píng)價(jià)以及

2、全面審核。2.供給商制程水平進(jìn)展有效管理:借助質(zhì)量管理的先進(jìn)手段，對(duì)供給商的制程水平進(jìn)展有效控制。良好的管理能夠有效地對(duì)供給商提供的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展優(yōu)質(zhì)管理，從而降低生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)變的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)而確保企業(yè)的生產(chǎn)本錢(qián)得以有效控制。3.原料驗(yàn)收質(zhì)量控制:原料的質(zhì)量檢測(cè)是進(jìn)展質(zhì)量控制的重要途徑。這個(gè)環(huán)節(jié)的有效進(jìn)展能夠有效地提高生產(chǎn)過(guò)程中的材料使用率，合理控制生產(chǎn)本錢(qián)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。二、供給鏈管理質(zhì)量的影響因素(-)政府影響因素政府作為宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)控的執(zhí)行者，其借助經(jīng)濟(jì)政策的公布，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展和推動(dòng)社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。由于政府部門(mén)需要從整體經(jīng)濟(jì)開(kāi)展角度進(jìn)展全面考慮，特別是某些地方政府為了凸顯政績(jī)，將

3、實(shí)現(xiàn)地方的多種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為考核政府官員的重要指標(biāo),從而導(dǎo)致地方政府將關(guān)注的重點(diǎn)放到了經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，而對(duì)企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展缺乏重視。二市場(chǎng)惡意價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)影響因素由于社會(huì)保障以及再分配機(jī)制缺乏完善性,以至于在缺乏有效的政府監(jiān)視狀況下，常常存在某些惡意競(jìng)爭(zhēng)。在無(wú)法有效降低產(chǎn)品市場(chǎng)本錢(qián)的情況下，局部企業(yè)不斷地壓縮市資源環(huán)境的經(jīng)濟(jì)投入，或者降低員工的薪資福利以及減少社會(huì)的慈善投資額。這種低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必會(huì)影響到供給鏈的質(zhì)量管理能力。三）供給商影響因素供給商是企業(yè)管理質(zhì)量的重要影響因素。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)在供給商的管理方面都給予了高度重視。企業(yè)常常制定出科學(xué)、合理地供給商質(zhì)量評(píng)估系統(tǒng)，進(jìn)而選擇最優(yōu)的供給商。然而,在

4、實(shí)際的管理過(guò)程中，供給商為了更好地實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常做出違背社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)合約的行為。這些在很多情況下影響到了企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度，進(jìn)而影響到企業(yè)的供給鏈管理質(zhì)量。三、促進(jìn)企業(yè)供給鏈管理質(zhì)量策略一構(gòu)建供給鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)立供給鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠借助企業(yè)間的有效合作推動(dòng)企業(yè)的商品價(jià)值大幅度提升。戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠縮減企業(yè)產(chǎn)品的上市準(zhǔn)備時(shí)間,從而更好地戰(zhàn)略產(chǎn)品市場(chǎng)份額，并提高企業(yè)的品牌誠(chéng)信度;戰(zhàn)略聯(lián)盟可以對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入度進(jìn)展合理優(yōu)化，從而打破國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)壁壘,進(jìn)而提高企業(yè)產(chǎn)品的推廣力度;戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理本錢(qián)以及資金周轉(zhuǎn)效率。二構(gòu)建5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式更加注重精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及程序化管

5、理。當(dāng)今，企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理也逐漸呈現(xiàn)出龐雜化以及多元化。在實(shí)際的庫(kù)存管理過(guò)程中,如果仍是采用傳統(tǒng)的人工操作模式，很容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)缺儲(chǔ)或者超儲(chǔ),進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及效勞質(zhì)量。5S管理模式主要包括：現(xiàn)場(chǎng)的貨物整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)。其在企業(yè)庫(kù)存管理過(guò)程中的有效使用能夠?qū)}(cāng)庫(kù)的空間使用進(jìn)展優(yōu)化，大幅度提高庫(kù)存管理人員的執(zhí)行效率，防止不必要的或者重復(fù)操作，進(jìn)而提高執(zhí)行效率。在嚴(yán)格的管理制度約束下，企業(yè)員工能夠養(yǎng)成良好的庫(kù)存管理習(xí)慣，并且，對(duì)自身的管理責(zé)任清晰地認(rèn)識(shí)起來(lái)，從而有效地加強(qiáng)工作質(zhì)量以及更好地保障庫(kù)房的管理質(zhì)量。三）構(gòu)建科學(xué)的物流進(jìn)出口測(cè)評(píng)機(jī)制，提高政府的信任值1.構(gòu)建物流進(jìn)出

6、口測(cè)評(píng)機(jī)制物流進(jìn)出口測(cè)評(píng)機(jī)制的有效構(gòu)建能夠不斷加強(qiáng)對(duì)物流供給商的管控能力，并且，有效地實(shí)現(xiàn)物流進(jìn)程的科學(xué)監(jiān)管,進(jìn)而在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),能夠及時(shí)地加以解決，并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展合理改良，進(jìn)而提高系統(tǒng)的管理效率。以半年為觀(guān)察期,通過(guò)對(duì)準(zhǔn)時(shí)率,月清關(guān)天數(shù)達(dá)標(biāo)率，查驗(yàn)率等指標(biāo)參數(shù)的監(jiān)控,能夠清晰發(fā)現(xiàn)影響數(shù)據(jù)優(yōu)劣的關(guān)鍵因素，并尋求相應(yīng)的改良措施進(jìn)展優(yōu)化，最終提高運(yùn)輸與通關(guān)效率。2.政府機(jī)關(guān)的信任值增加不斷提高政府相關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)的信任值，能夠促使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠政策，并且，企業(yè)與政府相關(guān)部門(mén)的有效溝通得以加強(qiáng),進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)信息共享，從而掌握更多有利于企業(yè)開(kāi)展的促進(jìn)信息，并結(jié)合此類(lèi)信息制定出科學(xué)、合理的企業(yè)開(kāi)展決

7、策，促進(jìn)企業(yè)的良好開(kāi)展。而且,在企業(yè)與政府的關(guān)系變得更為融洽的狀況下，政府的相關(guān)部門(mén)不再單單把該企業(yè)作為監(jiān)管對(duì)象,而在于將企業(yè)作為開(kāi)展和完善政府對(duì)企業(yè)的監(jiān)管系統(tǒng)改善的促進(jìn)者，并與其共同探討系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程存在的主要問(wèn)題，從而不斷地進(jìn)展系統(tǒng)優(yōu)化。其中的優(yōu)化政策,能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的供給鏈管理水平JaEFrJo四實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)1.精益生產(chǎn)主要是指:在生產(chǎn)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的精良，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。精益生產(chǎn)主要是為了在產(chǎn)品的制造過(guò)程中，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)故障，并高效解決，從而盡可能地實(shí)現(xiàn)零缺陷以及零庫(kù)存。2.精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)具體表現(xiàn)在:減少生產(chǎn)工序，控制在制品存儲(chǔ)量,減少繁瑣工序?qū)ω?cái)務(wù)流動(dòng)資金的占用；便

8、于及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量異常，有效地杜絕了大批量生產(chǎn)產(chǎn)品的不良率；實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)控制的良性節(jié)拍，既提升了工作效率，又充分發(fā)揮了生產(chǎn)人員的效能，確保了生產(chǎn)能力有效發(fā)揮；并合理控制生產(chǎn)節(jié)奏,掌握具體生產(chǎn)進(jìn)度的安排；最終有效地縮短產(chǎn)品生產(chǎn)交貨周期，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)節(jié)奏的變遷;并維持最少化的設(shè)備資產(chǎn)，資金的投入。與此同時(shí)，精益生產(chǎn)易于暴露企業(yè)供給鏈管理中的關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)揭露生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的不良環(huán)節(jié)和操作失誤,從而成為提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平的卓越推動(dòng)力。3.精益生產(chǎn)的區(qū)域物流格局配合廠(chǎng)內(nèi)的精益生產(chǎn)，廠(chǎng)內(nèi)的物流運(yùn)輸也要提升到精益供給鏈物流與生產(chǎn)管理系統(tǒng)；準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、供給商管理庫(kù)存以及訂單式生產(chǎn)、敏捷ERP制造、&quo

9、t;零庫(kù)存等。精益供給鏈物流的運(yùn)營(yíng)流程、貨物流向與流量、傳遞流速與載體等要素必須合理優(yōu)質(zhì)；使物流運(yùn)作協(xié)調(diào)有序、標(biāo)準(zhǔn)而集成；路線(xiàn)須簡(jiǎn)潔，盡量緊湊，要躲避迂回、倒流與往復(fù)，并且減少搬運(yùn)裝卸的環(huán)節(jié)；盡可能匹配協(xié)調(diào)，消除流轉(zhuǎn)率的瓶頸；從而實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)路徑最、入庫(kù)就近、低層滿(mǎn)裝、存放分區(qū)、存放均勻、緊急優(yōu)先、組合路線(xiàn)、協(xié)同多機(jī)、先裝后卸、順序排隊(duì)等合理方法；對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛以及廠(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)運(yùn)輸設(shè)備執(zhí)行動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)度。企業(yè)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)布局應(yīng)以精益供給鏈物流為目標(biāo)，合理地規(guī)劃供給鏈倉(cāng)儲(chǔ)面積,從而調(diào)整到庫(kù)存總負(fù)荷數(shù)最低的倉(cāng)庫(kù)布局模式。通過(guò)倉(cāng)庫(kù)合理布局來(lái)縮短貨物存取的時(shí)間、節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)管理本錢(qián)?，F(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要盡可能適用于多種類(lèi)，多模式的生產(chǎn)，躲避單一和程式化，以適應(yīng)現(xiàn)代制造型企業(yè)的開(kāi)展與生存需要，提高企業(yè)的供給鏈管理綜合競(jìng)爭(zhēng)力。精益供給鏈下的庫(kù)存規(guī)模合理化是倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)符合精益化的關(guān)鍵問(wèn)題之一。制造型企業(yè)布置原那么是傳統(tǒng)的，寄希望分開(kāi)人流W物流，于是在布局的總體規(guī)劃中勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致供給鏈物流面積的額外增加，物流距離的額外增長(zhǎng)，而企業(yè)可以合理地組織物流與生產(chǎn)的節(jié)拍，在不同時(shí)間段上形成人流和物流的隔離。精益供給鏈的集中庫(kù)存是利用倉(cāng)儲(chǔ)的優(yōu)勢(shì)規(guī)模，以適度集中的倉(cāng)儲(chǔ)替代規(guī)模較小且分散的倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)供給鏈倉(cāng)儲(chǔ)合理化。近年來(lái),經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越