2012年工作績效考核實(shí)施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 *土地開發(fā)建設(shè)有限公司績效考核暫行辦法 為建立健全科學(xué)的考核機(jī)制，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快推進(jìn)公司的建設(shè)和發(fā)展,特制定本辦法。 一、考核原則 1.突出重點(diǎn)。按照“兩型社會”綜合配套改革建設(shè)要求，以加快推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成公司的整體招商為考核的重點(diǎn)。 2.鼓勵競爭。鼓勵各部室、各員工銳意進(jìn)取、爭創(chuàng)一流，克服平均主義，消除履職疲軟現(xiàn)象，杜絕干與不干一個樣、干好干壞一個樣的弊端。 3.獎優(yōu)罰劣。把考核結(jié)果與員工的職務(wù)晉升、經(jīng)濟(jì)待遇掛鉤，并適當(dāng)拉開檔次，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)。二、考核組織領(lǐng)導(dǎo) 成立工作績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長任組長，監(jiān)事會主席任副組長，公司

2、領(lǐng)導(dǎo)班子為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考核辦公室（以下簡稱考核辦）,具體負(fù)責(zé)績效考核的日常工作。三、考核范圍及周期 范圍：公司各部室和全體員工（含臨聘人員）。 周期： 1.季度考核：每季度初由考核辦對被考核者上一季度的年度目標(biāo)任務(wù)的上季度完成情況、周工作計劃完成情況、日常出勤和會議出勤情況等綜合考評。2.半年考核：7月初，考核辦對被考核者和部室上半年各季度考核情況及半年度目標(biāo)責(zé)任完成情況綜合統(tǒng)計與考評。3.年度考核：每年1月初由考核辦對被考核者上一年度全年工作完成情況綜合統(tǒng)計與考評。四、考核基本步驟1.明確任務(wù)。根據(jù)每年管委會下達(dá)給公司的目標(biāo)責(zé)任要求，制定各部室年度工作目標(biāo)責(zé)任書，經(jīng)工作績效考核領(lǐng)導(dǎo)

3、小組審定后，下發(fā)給各部室作為全年工作績效考核的依據(jù)。2.遞交目標(biāo)責(zé)任書。各部室將工作目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化、量化到每個崗位和個人，每個部室向董事長遞交年度、半年度工作目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書按百分制明確考核項目、內(nèi)容，量化具體分值和評分標(biāo)準(zhǔn)。3.組織自評。季度、半年度、年度，各部室、各員工對照工作目標(biāo)責(zé)任書及考核實(shí)施細(xì)則，對工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查自評。4.考核辦初評。部室負(fù)責(zé)人或員工的直接主管對員工的季度、半年度、年度工作目標(biāo)責(zé)任書完成情況進(jìn)行百分制打分，并將結(jié)果與員工進(jìn)行溝通?？己宿k對各部室的考核結(jié)果進(jìn)行初評。5.考核領(lǐng)導(dǎo)小組評價。考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部室的年度、半年度工作績效考核目標(biāo)責(zé)任書完成情況進(jìn)

4、行討論合議、百分制打分，并將部室績效考核結(jié)果直接體現(xiàn)為部室負(fù)責(zé)人的績效考核結(jié)果。6.結(jié)果審定。董事會對最終考核結(jié)果進(jìn)行研究審定。五、部室考核內(nèi)容及等次1.考核內(nèi)容包括部室年度、半年度工作目標(biāo)責(zé)任書完成情況、以及周工作計劃完成情況。2.考核以履行部室職責(zé)和完成工作任務(wù)的情況為基本依據(jù)。根據(jù)部室得分高低，由工作績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定考核等次。考核等次分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四類。優(yōu)秀：（1）總分達(dá)到90分以上（含90分）；（2）主要工作任務(wù)超額完成,有重大突破及貢獻(xiàn)；（3）考評成績位于前2位。良好：（1）總分達(dá)到80分以上（含80分）；（2）主要工作任務(wù)全部完成，表現(xiàn)較為突出；（3）考評

5、成績位于前3位。合格：（1）總分達(dá)到60分以上(含60分)；（2）主要工作任務(wù)全部完成。不合格：（1）總分在60分以下；（2）不能滿足部室職責(zé)要求，全部或部分未能完成工作任務(wù)。3.各部室的考核等次即為該部室負(fù)責(zé)人的考核等次。六、員工考核內(nèi)容及等次 （一）考核內(nèi)容及等次1.考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。2.考核以履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)的情況為基本依據(jù)。根據(jù)部室或員工得分高低，由工作績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定考核等次。考核等次分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四類。優(yōu)秀：（1）總分達(dá)到90分以上（含90分）；（2）主要工作任務(wù)超額完成,有重大突破及貢獻(xiàn)；（3）考評成績位

6、于前10%。良好：（1）總分達(dá)到80分以上（含80分）；（2）主要工作任務(wù)全部完成，表現(xiàn)較為突出；（3）考評成績位于前25%。合格：（1）總分達(dá)到60分以上(含60分)；（2）主要工作任務(wù)全部完成。不合格：（1）總分在60分以下；（2）不能滿足崗位要求，全部或部分未能完成工作任務(wù)。3.考核等次為不合格的部室的員工不能參與優(yōu)秀和良好等次評選。 （二）有下列情形之一者，直接實(shí)行“一票否決”并予辭退：1.不能完成工作任務(wù)，不服從組織統(tǒng)一安排，弄虛作假、或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響者；2.受到黨紀(jì)政紀(jì)處分、或被追究法律責(zé)任者。3.對安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實(shí)行“一票否決”，對“一票否決”責(zé)任人直接辭退，并對所在部室負(fù)責(zé)人降職降薪。 七、考核結(jié)果運(yùn)用工作績效考核的結(jié)果與激勵管理及末位淘汰管理掛鉤。1.季度考核：季度考核優(yōu)秀的予以張榜表揚(yáng)?？己瞬缓细竦膯T工予以通報批評，對考核不合格且排名末位的予以辭退。2.半年度考核：對半年度考核優(yōu)秀的給與一次性的榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵。對考核不合格且排末位的予以辭退。3.年度考核：對年度考核優(yōu)秀的給與一次性榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵，對考核不合格或排名倒數(shù)5%的予以辭退。八、有關(guān)說明1.經(jīng)審定的工作績效考核任務(wù)原則上不作調(diào)整。確因管委會或公司工作部署作了重大調(diào)整，工作目標(biāo)須進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)報考核