2012年度xx公司培訓(xùn)年度計劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2012年度xxx培訓(xùn)計劃（草） 一、 前言 你未來最大的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)得更多，學(xué)得更快！ -彼得圣吉 十八年的歷程，讓xxx從最初的煤炭貿(mào)易發(fā)展到今天的煤礦、鐵路、救援、房地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、翠緣堂、金融等多領(lǐng)域的集團公司，企業(yè)文化及各種管理制度正在建立健全，團隊意識正在打造 將經(jīng)營與管理有效結(jié)合，是每個企業(yè)發(fā)展中的重要課題，而在這個課題中培訓(xùn)顯得舉足輕重。事在人為，企業(yè)中最大的生產(chǎn)力是人（員工），管理是使人在工作中說該說的話，做該做的事，且說和做都恰到好處。人的言行受制于思想觀念，將企業(yè)的價值觀（企業(yè)文化）與員工的價值融為一體，是管理和培訓(xùn)的核心，管理

2、和培訓(xùn)重點在“心”，所謂桃李不言，下自成蹊。 管理與培訓(xùn)一體兩面，管理為體，培訓(xùn)為用，孔子論語中的“誘之以利,動之以情,曉之以理,脅之以威,授之以漁,繩之以法,導(dǎo)之以行,勉之以恒,持之以恒,學(xué)之以恒,行之以德,道之以德,齊之以禮，有恥且格?！笔菍芾砗团嘤?xùn)鮮明闡述。二、 計劃概要 本計劃主要內(nèi)容為xxx集團2012年人力資源部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預(yù)算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略實施和年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 三、 計劃依據(jù) 2012年度公司經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略、部門培訓(xùn)需求調(diào)查、部門及個人訪

3、談、公司對培訓(xùn)工作的要求、公司現(xiàn)有人力資源狀況分析、2012年度人力資源需求狀況分析。 四、 培訓(xùn)工作的原則、方針、要求為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。1、培訓(xùn)原則 實用性、有效性、針對性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。 2、培訓(xùn)方針 以提升全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高員工實際崗位技能、團隊協(xié)作融合和工作績效為重點，建立具有xxx特色的全員培訓(xùn)機制，全面促進員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對公司年度和戰(zhàn)略實施的推進力。 3、培訓(xùn)的六個要求 鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求 鎖定企業(yè)文化建設(shè) 鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展 鎖定學(xué)

4、習(xí)型組織建設(shè) 鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高 五、2012年度培訓(xùn)目標(biāo) 讓所有員工以積極的心態(tài)思考問題，解決問題，而不是抱怨問題；讓員工具有共同的價值觀念，塑造“積極向上，追求卓越”的企業(yè)文化；激發(fā)團隊成員的內(nèi)在潛能，特別是提升專業(yè)技能，提高工作效率；全面提升員工職業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行能力；促進成員間的多人合作，感受個人在團隊合作中發(fā)揮的作用，培養(yǎng)大家的集體協(xié)作意識；讓全員學(xué)會理解管理思想與企業(yè)文化和制度的聯(lián)系，并在執(zhí)行制度還原管理思想；讓主管掌握激勵員工的要素，并根據(jù)實際情況制定對應(yīng)策略；讓全員學(xué)習(xí)有效溝通的方法，提高溝通效率，從而減少內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生；讓管理者了解培育下屬的方法

5、，學(xué)會授權(quán)與控制；讓管理者理解執(zhí)行力的重要性，并知道執(zhí)行不力的原因；讓管理者了解績效考核的真諦，確實讓考核系統(tǒng)快速運轉(zhuǎn)。六、 培訓(xùn)工作目標(biāo) 建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與流程，確保培訓(xùn)工作高效運作； 傳遞和發(fā)展xxx文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認同感； 重點推進部門業(yè)務(wù)及技能培訓(xùn)，以保證各部門具體工作保質(zhì)保量完成； 進一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性； 建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實際培訓(xùn)效果；推行交叉培訓(xùn)，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升加強企業(yè)文化對全員的影響七、 培訓(xùn)體系建設(shè) 序號體系描述1完善培訓(xùn)制度1、對各個部門在培訓(xùn)工作

6、中的職責(zé)進行細分，尤其要求各部門經(jīng)理要配合培訓(xùn)工作的開展以及效果的評估2、明確培訓(xùn)流程，從計劃的擬定、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備、培訓(xùn)過程的控制、培訓(xùn)效果的評估都進行流程化操作。3、建立員工個人學(xué)習(xí)檔案，加強培訓(xùn)考核、對培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)評估進行量化的考核，直接與績效分數(shù)掛鉤。4、加強對外派學(xué)習(xí)的管理，簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，約定服務(wù)期及違約責(zé)任。5、為了加強培訓(xùn)的計劃性，人力資源部每月制訂月度培訓(xùn)計劃。6、完善員工培訓(xùn)檔案，作為員工晉升的重要依據(jù)2編撰培訓(xùn)管理手冊規(guī)范培訓(xùn)管理工作；主要包括的內(nèi)容有：培訓(xùn)管理程序、培訓(xùn)活動管理與效果評估指南、培訓(xùn)評估管理辦法、交叉培訓(xùn)管理辦法、內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法、培訓(xùn)師的管理規(guī)定、委

7、外培訓(xùn)管理規(guī)定、培訓(xùn)檔案管理規(guī)定、培訓(xùn)費用管理規(guī)定、員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等3交叉培訓(xùn)體系全面推行交叉培訓(xùn)，通過“應(yīng)知應(yīng)會基礎(chǔ)知識講座”和“部門間業(yè)務(wù)傳遞”兩部分的培訓(xùn)，實現(xiàn)員工從兩個不同角度對企業(yè)信息和技術(shù)的全面了解，以改變部門之間協(xié)作不精確、相互不夠了解的現(xiàn)狀。讓員工能從公司角度考慮業(yè)務(wù)狀況，達到信息共享和培養(yǎng)儲備經(jīng)營管理骨干4內(nèi)部培訓(xùn)師體系提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)成本，完善企業(yè)知識積累和傳承；在 2012年度，人力資源部將通過甄選、培訓(xùn)、考核和評定，至少開發(fā)10位內(nèi)部培訓(xùn)師，而且年授課量不低于10 小時/人5多樣化培訓(xùn)方式在內(nèi)外訓(xùn)、拓展等原有培訓(xùn)形式上，提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使

8、得員工可以自由安排培訓(xùn)時間。開展包括開展讀書活動、光盤教學(xué)、演講在內(nèi)的課程輔助培訓(xùn)方式6初步建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)建立以公司全體正式員工為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)主管/骨干及其以上人員為重點的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)；為每個員工建立培訓(xùn)檔案和公司內(nèi)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合崗位說明書制定與職位升遷相關(guān)的必須參加的培訓(xùn)項目列表。完善職務(wù)晉升所必需的培訓(xùn)管理體系7接班人體系晉升到高一級的崗位，考核標(biāo)準(zhǔn)首先是在原有崗位上培養(yǎng)了幾位優(yōu)秀人才。如，經(jīng)理晉升總監(jiān)，至少要培養(yǎng)出兩位合格的經(jīng)理8崗位實習(xí)體系對于工作績效優(yōu)異者，公司予以新的崗位實習(xí)機會，實習(xí)期間承擔(dān)兩個崗位職責(zé)，待遇不變，經(jīng)綜合評估后確定轉(zhuǎn)正與否9培訓(xùn)評估體系通過三級評

9、估體系，從反映、學(xué)習(xí)和行為三個方面對培訓(xùn)進行評估。在行為評估中，則要求學(xué)員在培訓(xùn)后，根據(jù)培訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，結(jié)合工作實際，擬定一份可量化的“改進工作計劃”，并付諸實施，由培訓(xùn)師和學(xué)員的直接主管負責(zé)跟蹤指導(dǎo)。三個月后，學(xué)員對“改進工作計劃”的執(zhí)行情況進行總結(jié)，由培訓(xùn)師就學(xué)員“改進工作計劃”實施情況與學(xué)員進行面對面的交流座談。上司、同事、下屬、人力資源模塊和培訓(xùn)師聯(lián)合對實施情況做出評估10個人學(xué)分制為每個員工建立學(xué)習(xí)檔案，詳細記錄參加培訓(xùn)情況：每參加一次培訓(xùn)加5分，通知卻不參加者扣5分，遲到、早退（中間離開）扣3分，過程中表現(xiàn)不好扣1-3分；需要考核的考核成績換算后加分（實際成績乘以5%）；個人學(xué)分直接和績效、晉升、加薪掛鉤。11xxx學(xué)習(xí)苑（內(nèi)部共學(xué)習(xí)平臺）建立企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺，累積學(xué)習(xí)資料，供全員共享學(xué)習(xí)。12打造學(xué)習(xí)型團隊體系公司鼓勵支持個人和團隊積極主動及有計劃的學(xué)習(xí)：對于個人參加的與工作（崗位）有益的學(xué)習(xí)班或資格考試，符合公司規(guī)定的，將予以部分或全部報銷；對于部門提出的對工作有促進的部門學(xué)習(xí)要求（現(xiàn)有條件不能實現(xiàn)的外訓(xùn)或內(nèi)訓(xùn)），符合規(guī)定的予以批準(zhǔn)。八、 2012年課程培訓(xùn)計劃