2018年精益管理工作推進(jìn)方案-陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

1、艇幗蝴赧翩獻(xiàn)件陜煙工辦201826號陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司辦公室關(guān)于印發(fā)2018年精益管理工作推進(jìn)方案的通知各卷煙廠、機關(guān)各部門、各單位：現(xiàn)將陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司2018年精益管理工作推進(jìn)方案印發(fā)，請認(rèn)真學(xué)習(xí)，分解落實目標(biāo)任務(wù)，按照方案要求 制定精益管理工作提升計劃并組織實施。陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司辦公室2018 年 3 月 29 日- 19 -陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司2018 年精益管理工作推進(jìn)方案一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實2018 年全省工業(yè)系統(tǒng)工作會及2017 年公司精益管理工作推進(jìn)會精神, 聚焦 “ 雙品牌雙輪驅(qū)動” 戰(zhàn)略， 圍繞“ 深化提高 精準(zhǔn)發(fā)力 提質(zhì)增效” ， 深化精益工

2、作體系，堅持“ 嚴(yán)細(xì)實、四精準(zhǔn)” 方針， 保持精益管理初心不偏離，保持降本增效力度不放松，保持綜合管理體系基礎(chǔ)作用不動搖，開創(chuàng)企業(yè)管理新局面。二、組織機構(gòu)成立 2018 年精益管理工作推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)制定公司精益管理年度目標(biāo)與方案；負(fù)責(zé)具體工作的推進(jìn)、組織協(xié)調(diào)和督促檢查；負(fù)責(zé)公司精益管理提升工作的資源保障；負(fù)責(zé)定期上報和通報工作信息，跟蹤精益管理目標(biāo)進(jìn)度，并擬定相關(guān)考核意見。組 長：李強副組長：楊蘭英朱軍利朱亞鋒成 員：機關(guān)各部門、各卷煙廠精益管理工作主管領(lǐng)導(dǎo)朱兆榮張亞鋒張立昌趙學(xué)民屈曉燕胡瑩劉瑋三、工作目標(biāo)劉吉釗蘇文鑫尚坤任亞東韓德智馬發(fā)岐胡振國劉寶慶許楊目標(biāo)引領(lǐng)，深入運行精益體系，統(tǒng)籌推進(jìn)原

3、料保障、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、體系轉(zhuǎn)版、分類對標(biāo)、目標(biāo)考核、管理創(chuàng)新等工作， 強弱項、 補短板、 增效益， 全面推動公司向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。1. 通過課題攻關(guān)落實完成公司降本增效目標(biāo)10230 萬元 （具體目標(biāo)分解見附件1 ，各單位目標(biāo)參考口徑見附件2） 。2. 對標(biāo)指標(biāo)同比提升率達(dá)到40% 以上。3. 扎實開展體系轉(zhuǎn)版工作，順利通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系第三方認(rèn)證。4. 全年無重大質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境事故發(fā)生，無重大媒體曝光事件，“ 水、氣、聲、渣” 合規(guī)處置，“ 塵、毒、噪”達(dá)標(biāo)排放，職業(yè)病為零。5. 各級卷煙產(chǎn)品/ 材料質(zhì)量抽檢合格率100% 。6. 質(zhì)量管理小組課題及改善活動

4、持續(xù)提升，1-2 項優(yōu)秀成果獲得國家或行業(yè)表彰獎勵，行業(yè)各類成果推廣應(yīng)用及固化水平逐年提升。7. 管理改進(jìn)指令性課題完成率100% ，機關(guān)小課題完成質(zhì)量逐步提升。8. 管理診斷基層行有效開展，管理診斷問題整改有效率100% 。9. 精益管理各專業(yè)工作組實現(xiàn)精益改進(jìn)目標(biāo)任務(wù)。10. 精益管理典型示范作用逐年提升，在行業(yè)各項評比中取得優(yōu)良成績。四、工作任務(wù)（一）統(tǒng)籌策劃定方向。責(zé)任單位：企業(yè)管理部、各卷煙廠、機關(guān)各部門、投資管理公司1. 制定方案計劃。企業(yè)管理部統(tǒng)籌安排好降本增效、對標(biāo)管理、 綜合體系、創(chuàng)新課題研究等工作，3 月底前制定下發(fā)公司2018年精益管理工作推進(jìn)方案，各單位要將本年度精益管

5、理工作目標(biāo)認(rèn)真研判，層層分解，落實責(zé)任人，確保目標(biāo)完成，要以質(zhì)量提升活動為契機，策劃好年度精益管理工作。投資管理公司協(xié)調(diào)好多元化企業(yè)做好管理提升工作，要在提升效益效率上下功夫，加快與公司精益管理工作的協(xié)同一致。各單位要找準(zhǔn)突破口，不斷深化管理，把推動高質(zhì)量發(fā)展擺在突出位置，切實打牢推進(jìn)“ 雙品牌雙輪驅(qū)動” 戰(zhàn)略的管理基礎(chǔ)。（二）貫標(biāo)對標(biāo)夯基礎(chǔ)。責(zé)任單位：企業(yè)管理部、各卷煙廠、機關(guān)各部門、投資管理公司、省卷煙材料廠2. 深化對標(biāo)運行機制。一是形成對標(biāo)分析改進(jìn)機制，完善對標(biāo)工作決策運行組織機構(gòu)。以財務(wù)分析和預(yù)算定額為基礎(chǔ)，企業(yè)管理部要制定對標(biāo)工作提升（三年）規(guī)劃， 分解指標(biāo)、明確責(zé)任，加強指標(biāo)的動

6、態(tài)監(jiān)控和分析改進(jìn)，促進(jìn)指標(biāo)的穩(wěn)定提升。二是推動對標(biāo)實踐。企業(yè)管理部、各卷煙廠對照行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)、領(lǐng)先指標(biāo)，深入分析差距背后的深層次原因，制定對策、研究措施。要持續(xù)開展短板“ 銷號 ” 活動，整改一項，核查一項，結(jié)束一項，并依據(jù)改進(jìn)結(jié)果，優(yōu)化調(diào)整適用于本單位的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。三是完善指標(biāo)體系。企業(yè)管理部、各卷煙廠要優(yōu)化細(xì)化指標(biāo)體系，強化各級指標(biāo)的系統(tǒng)性和針對性，對重點難點提升指標(biāo)要建立課題改進(jìn)， 加強目標(biāo)管理與績效考核推動作用，確保口徑清晰、權(quán)責(zé)一致、力爭難度均衡、客觀公平。3. 分解落實降本增效目標(biāo)。降本增效各指標(biāo)承擔(dān)單位應(yīng)充分調(diào)研，分析現(xiàn)狀，制定降本增效專項課題攻關(guān)措施，確保指標(biāo)分解到崗、落實到人，

7、使崗位工作有目標(biāo)、人人肩上有責(zé)任，通過課題推進(jìn)定期測量、及時糾偏，確保數(shù)據(jù)真實有效，高質(zhì)量完成公司降本增效目標(biāo)任務(wù)。4. 扎實開展綜合管理體系轉(zhuǎn)版工作。充分利用綜合體系換版升級這一有利契機，重新審視當(dāng)前管理現(xiàn)狀，補齊管理中的短板，優(yōu)化流程、完善制度，落實考核，夯實精益管理平臺。一是做好貫標(biāo)工作。各單位持續(xù)做好體系換版貫標(biāo)工作，要加強新版質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)及體系管理人員對新版標(biāo)準(zhǔn)的充分學(xué)習(xí)與理解。二是按照公司綜合管理體系轉(zhuǎn)版實施方案（陜煙工辦2017 88 號）的要求，認(rèn)真落實各項工作。各單位要聚焦重點，系統(tǒng)開展流程梳理、文件修訂、體系運行、內(nèi)審、管理評審等工作。

8、三是充分發(fā)揮專業(yè)管理職能作用。各級專業(yè)體系主控部門在文件策劃及修訂時充分考慮多體系融合因素，促進(jìn)多體系運行協(xié)調(diào)統(tǒng)一。四是加強轉(zhuǎn)版工作質(zhì)量的監(jiān)督管理。企業(yè)管理部按照轉(zhuǎn)版工作實施方案，策劃好各階段工作任務(wù)，做好定期檢查與通報，確保體系轉(zhuǎn)版工作取得實效，年內(nèi)順利完成公司體系轉(zhuǎn)版第三方認(rèn)證工作。5. 做好體系常態(tài)化運行及改進(jìn)。一是企業(yè)管理部做好綜合體系整體的策劃、運行及改進(jìn)管理，指導(dǎo)監(jiān)督各專業(yè)體系的過程管控。 二是三季度末完成公司一級內(nèi)審，四季度完成管理評審工作。各卷煙廠、省卷煙材料廠結(jié)合轉(zhuǎn)版工作，在四季度第三方現(xiàn)場審核前完成二級內(nèi)審，按照慣例適時完成年度管理評審工作。三是各體系主控部門和各廠要提前向

9、企業(yè)管理部報送審核計劃，認(rèn)真組織開展內(nèi)審，充分發(fā)揮體系“ 兩審一糾” 作用。系統(tǒng)梳理，查找難點、盲點、管理短板、影響流程效率等問題，采取有效措施， 落實改進(jìn)，各單位全年分別形成1-2 條體系運行重點流程優(yōu)化成果。公司一級內(nèi)審、管理評審、第三方審核等工作另行通知安排。6. 信息化驅(qū)動，促進(jìn)管理融合。以集成整合現(xiàn)有信息化系統(tǒng)為契機，圍繞智能制造、營銷、物流開展調(diào)研和規(guī)劃。結(jié)合體系轉(zhuǎn)版文件修訂工作，加強MES 、 ERP 等信息化系統(tǒng)中各類技術(shù)要求、管理要求與實際運行的一致性，簡化、優(yōu)化各類表單，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，順暢流程，加快信息系統(tǒng)建設(shè)與管理工作的融合。（三）精益專注促提升。責(zé)任單位：各精益專項歸口部門

10、7. 精益財務(wù)預(yù)算管控。財務(wù)管理部要以利潤為中心，加強成本費用管控。一是完善投入產(chǎn)出分析機制。加強產(chǎn)品設(shè)計、物資采購、物流管理、生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)的成本費用管控，對投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，優(yōu)化計算口徑的科學(xué)性、合理性，對異常狀況提出改進(jìn)措施。二是加強預(yù)算源頭管控。完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算制度，對中期預(yù)算涉及調(diào)整項目要嚴(yán)格控制，提高預(yù)算科學(xué)性。三是嚴(yán)控降本增效關(guān)口。 堅持質(zhì)量第一，效益優(yōu)先的原則，準(zhǔn)確審核各單位降本增效目標(biāo)完成數(shù)據(jù)。8. 精益投資、項目管理。綜合計劃部要加強投資項目費效比管理。 一是要加強投資計劃項目論證。提高項目可行性分析，強化源頭管控。二是加強項

11、目管理。關(guān)注過程控制，提高項目執(zhí)行效率及質(zhì)量，穩(wěn)步推進(jìn)旬陽卷煙廠整體技術(shù)改造。三是投資管理公司要穩(wěn)步推進(jìn)全資企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，推動多元化企業(yè)精益管理上水平。9. 精益維護(hù)研發(fā)。技術(shù)中心要加強技術(shù)研發(fā)與設(shè)計成本管控。一是精準(zhǔn)管控，精益產(chǎn)品維護(hù)。以增強效益支撐力為重點，對標(biāo)行業(yè)精益研發(fā)關(guān)鍵指標(biāo)，切實加強重點規(guī)格產(chǎn)品維護(hù)，突出原料保障、工藝管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大產(chǎn)品配方、精細(xì)化工藝、材料組合等方面的預(yù)研，提高均質(zhì)化生產(chǎn)控制水平確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。 二是提升設(shè)計成本管控。嚴(yán)格執(zhí)行公司葉組配方成本預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，以提升科技研發(fā)效能為核心，有效控制產(chǎn)品設(shè)計成本，加強庫存原料應(yīng)用研究，加大對采購量較

12、少的煙葉的混打力度，科學(xué)合理制定復(fù)烤打葉配方模塊，提高庫存原料利用率，持續(xù)加強產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢測，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)。三是加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。 加快科研數(shù)據(jù)庫建設(shè)，探索挖掘各類科研數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)整合的關(guān)鍵技術(shù)，開發(fā)適合品牌發(fā)展要求的科研數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工具，提高科研信息數(shù)據(jù)利用效率，促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新和科研成果傳導(dǎo)轉(zhuǎn)化。10. 精益采購。物資采購中心要強保障降成本。一是加強原料保障能力。持續(xù)開展庫存梳理，合理使用利用庫存，探索建立科學(xué)庫存新的方法，較少資金占用額，減少報廢。在原料研究利用、煙葉省際間調(diào)劑等方面下功夫，不斷優(yōu)化庫存原料結(jié)構(gòu)，為提升產(chǎn)品品質(zhì)和結(jié)構(gòu)提供扎實的保障。二是要以采購管理系統(tǒng)全面升級改造為抓手

13、，持續(xù)深化規(guī)范管理和內(nèi)部監(jiān)督，大力推進(jìn)集中統(tǒng)一采購，進(jìn)一步降低采購成本。11. 精益生產(chǎn)制造。生產(chǎn)制造中心要加強產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)控。一是突出精益質(zhì)量。要以 “ 產(chǎn)品質(zhì)量管理提升年” 活動為契機，有效促進(jìn)質(zhì)量管理水平提升。把增強產(chǎn)品質(zhì)量意識、提升產(chǎn)品質(zhì)量擺在更加突出位置，從生產(chǎn)組織、設(shè)備維修保養(yǎng)、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、產(chǎn)品檢驗等環(huán)節(jié)加強質(zhì)量管控。二是加強生產(chǎn)組織保障。綜合分析設(shè)備產(chǎn)能和年度生產(chǎn)計劃，努力克服牌號更換頻繁等對生產(chǎn)組織和產(chǎn)品質(zhì)量的影響，繼續(xù)推進(jìn)設(shè)備精益化管理，不斷優(yōu)化卷接包生產(chǎn)力配置，關(guān)注各廠生產(chǎn)消耗、效率對標(biāo)指標(biāo)，確保降本增效目標(biāo)順利實現(xiàn)。三是策劃好年度質(zhì)量、環(huán)境管理體系的運行與檢查，做好質(zhì)

14、量風(fēng)險點、重大環(huán)境因素的運行控制，組織梳理環(huán)境法律法規(guī)，分解環(huán)境職責(zé)，確保質(zhì)量、環(huán)境管理體系運行有效。12. 精益營銷。市場營銷中心要加強增銷量、提結(jié)構(gòu)、強品牌、擴產(chǎn)出。一是按照行業(yè)精益營銷工業(yè)評價指標(biāo)，持續(xù)關(guān)注卷煙銷量、銷售結(jié)構(gòu)及費效比，制定措施強化提升。二是聚焦兩個重點，推動三個轉(zhuǎn)型，夯實四個基礎(chǔ)。繼續(xù)堅持精準(zhǔn)投放、精準(zhǔn)施策， 強化品牌培育和市場跟蹤監(jiān)測。三是著力加強終端消費者互動體驗，推進(jìn)終端體驗與卷煙消費環(huán)境建設(shè)，加強消費者滿意度的測量與改進(jìn)。13. 精益物流。物流中心要突出響應(yīng)效率，兼顧成本管控。一是強化物流響應(yīng)速度。在物流的運輸、儲存、 裝卸、 搬運、信息處理等方面下功夫，加快物流

15、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施，減少無效環(huán)節(jié)作業(yè)，提升物流速度。二是統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷優(yōu)化物流管理，合理配置運輸線路、頻率、配送方式，進(jìn)一步降低物流費用成本。三是提升倉儲管理水平，有效降低庫存消耗，加強原料養(yǎng)護(hù)課題的研究與實施，切實提升原料保障水平。14. 精益安全。安全管理部要加強隱患排查，提升運行控制。一是以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為基礎(chǔ)，深化精益安全管理要求，強化風(fēng)險防控和隱患排查治理雙機制建設(shè)。二是加強運行控制，加大標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，認(rèn)真落實安全管理各項流程要求，強化現(xiàn)場管理， 提升安全責(zé)任。三是做好新版職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)導(dǎo)入，著手梳理新舊版標(biāo)準(zhǔn)的差異，為體系轉(zhuǎn)版文件編寫工作打下基礎(chǔ)。（ 四 ） 課題創(chuàng)新求突破

16、。責(zé)任單位：企業(yè)管理部、各卷煙廠、省卷煙材料廠15. 持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新課題活動。一是在課題的選取方面，要圍繞國家局“ 六個精準(zhǔn)發(fā)力” 所明確的內(nèi)容以及公司年度重點工作，強化問題導(dǎo)向，建立倒逼機制，積極解決難點、痛點、堵點問題， 對生產(chǎn)經(jīng)營和管理中遇到的浪費和瓶頸問題進(jìn)行探索，找出新路子、新方法， 努力打造一批具有較高水平和突出成效的重點課題項目。二是各卷煙廠、省卷煙材料廠深入開展精益課題、QC 課題、精益改善項目、合理化建議、職工技術(shù)改革等創(chuàng)新課題研究， 公司機關(guān)繼續(xù)開展小課題活動，各級課題管理部門應(yīng)從課題立項著手，切實發(fā)揮課題帶動作用，關(guān)注課題攻關(guān)過程質(zhì)量及效益效率的真實性，科學(xué)計算課題成果，為

17、提質(zhì)降本增效工作奠定堅實基礎(chǔ)。16. 加強質(zhì)量管理小組活動評審及改進(jìn)。企業(yè)管理部制定2018 年 QC 課題現(xiàn)場評審方案，各卷煙廠、省卷煙材料廠于4月 11 日前完成廠級發(fā)布并將課題資料及上年度行業(yè)優(yōu)秀QC 成果推廣情況報送企業(yè)管理部。公司課題評審要注重創(chuàng)新成果及問題解決能力，要對課題成果嚴(yán)格把關(guān)，必要時要進(jìn)行實地調(diào)研，杜絕夸大其詞、弄虛作假，對評審專家開展審前培訓(xùn)，統(tǒng)一評審尺度。17. 探索推進(jìn)公司管理改進(jìn)課題。一是企業(yè)管理部對近年對標(biāo)指標(biāo)運行現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析，選取重點、難點指標(biāo)下達(dá)課題進(jìn)行攻關(guān)，力促指標(biāo)提升。二是結(jié)合降本增效目標(biāo)實現(xiàn)情況，切實加強數(shù)據(jù)的真實性，尋找新思路、新方法，實現(xiàn)經(jīng)驗共

18、享、路徑互通， 各指標(biāo)承擔(dān)單位要積極開展降本增效專項課題攻關(guān)，確保高質(zhì)量完成公司降本增效目標(biāo)任務(wù)。三是企業(yè)管理部在4 月底啟動公司機關(guān)小課題的立項，持續(xù)推進(jìn)A3 報告的應(yīng)用，機關(guān)小課題按照部門人員比例分配（見附件3） ， 機關(guān)各部門于4 月 30 日前填寫機關(guān)小課題立項報告（見附件4）并報企業(yè)管理部備案。公司管理創(chuàng)新專項課題相關(guān)工作另行通知。18. 注重優(yōu)秀成果推廣應(yīng)用及固化。各單位要積極收集行業(yè)、各兄弟單位課題成果，辨識梳理適用成果，關(guān)注成果價值運用，尤其是行業(yè)強制性下發(fā)推廣的成果，要切實組織推廣工作。各卷煙廠、卷煙材料廠要建立完善成果辨識、價值運用、推廣固化等評估管理機制，改善成果轉(zhuǎn)化運用

19、能力。（五）管理診斷強改進(jìn)。責(zé)任單位：各卷煙廠、機關(guān)各部門19. 突出管理診斷，提升問題解決能力。管理診斷工作是國家局立足于對當(dāng)前行業(yè)精益管理工作的研判，立足于煙草企業(yè)管理實際而作出的一項重要舉措和決定。在管理診斷中要做到“ 三結(jié)合 ” ， 即一是與綜合管理體系轉(zhuǎn)版及體系運行緊密結(jié)合，通過流程分析、文件優(yōu)化和風(fēng)險防控，形成對企業(yè)基礎(chǔ)管理的一次系統(tǒng)的審視和提升；同時將體系內(nèi)審、管理評審等常態(tài)化工作，作為管理診斷的重要組成部分。二是與各類檢查整改工作緊密結(jié)合，生產(chǎn)、安全等各業(yè)務(wù)部門要將安全、質(zhì)量、工藝等各類檢查進(jìn)一步整合，結(jié)合整頓規(guī)范、紀(jì)檢監(jiān)察、審計監(jiān)督等工作，形成系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)和解決問題的渠道，作為管

20、理診斷的重要內(nèi)容充分發(fā)揮其作用。 三是與合理化改善建議工作緊密結(jié)合。通過有效的合理化建議渠道，全面激勵員工，形成發(fā)現(xiàn)問題、提報問題、解決問題的氛圍，將管理診斷升級成為“ 全員診斷” 。通過系統(tǒng)開展“ 管理診斷基層行” 活動， 形成 “ 上下聯(lián)動、業(yè)務(wù)互通、資源共享 ” 的管理提升工作氛圍，充分發(fā)揮各類檢查整改業(yè)務(wù)合力，持續(xù)完善問題發(fā)現(xiàn)和解決機制，促進(jìn)公司整體管理水平提升。企業(yè)管理部要在4 月底前制定下發(fā)管理診斷基層行實施方案。（六）人才培養(yǎng)建隊伍。責(zé)任單位：各卷煙廠、機關(guān)各部門、省卷煙材料廠20. 加大精益人才的培養(yǎng)。一是加強培訓(xùn)，以管理診斷為契機，促進(jìn)各專業(yè)領(lǐng)域人才不斷涌現(xiàn)，采取走出去、請進(jìn)

21、來等形式加強人才培養(yǎng)，推選組建全省精益骨干人才隊伍。二是公司機關(guān)、各卷煙廠、省卷煙材料廠分別建立健全精益骨干人才庫，骨干人員覆蓋產(chǎn)品開發(fā)、工藝質(zhì)量、設(shè)備管理、市場營銷、財務(wù)管理、品牌培育與維護(hù)等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，具備精益管理活動實踐經(jīng)驗，培養(yǎng)精益骨干人員進(jìn)一步成長為精益管理的傳播者、踐行者、 推進(jìn)者，在今后的精益管理研究活動中發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用。11 月底前按照專業(yè)分類各單位將精益人才庫建設(shè)詳情及人才名單報送企業(yè)管理部備案。全年力爭4 人以上獲得行業(yè)精益達(dá)人稱號。五、工作要求提升精益管理工作涉及面廣、要求高、任務(wù)重，是一項戰(zhàn)略性系統(tǒng)工程。各單位要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、精心部署、明確責(zé)任、全員參

22、與，積極主動攻堅克難，扎實把精益環(huán)境工作抓緊、抓實、抓出成效，努力實現(xiàn)各項工作目標(biāo)。（一）統(tǒng)一思想、注重實效。一是各單位要把精益管理工作作為一項重點工作長期來抓，統(tǒng)一思想，攻堅克難，切實增強廣大員工實現(xiàn)管理提升的責(zé)任感和緊迫感。二是各單位要堅持分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的原則，完善責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、層層落實的工作機制，將工作任務(wù)落實崗位，加強精益管理人人參與人人改進(jìn)的氛圍。三是認(rèn)清現(xiàn)狀，對標(biāo)差距。深入挖掘影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)制造、效率效益的阻塞點，正視不足與差距，加強改進(jìn)，促進(jìn)管理水平提升。四是管理創(chuàng)新，注重實效。各單位要結(jié)合實際工作，積極探索實踐，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，突出實效，打造自身管

23、理特色。（二）精心組織，落實責(zé)任。一是各單位要按照本方案工作目標(biāo)及任務(wù)，逐條對照梳理本單位精益管理工作內(nèi)容及承擔(dān)的指標(biāo)， 同時結(jié)合自身工作，制定本單位精益管理工作提升計劃或方案，明確工作措施、完成時間節(jié)點、落實責(zé)任人，跟蹤推進(jìn)實施， 確保各項工作有效落地。各單位精益管理工作計劃或方案于4 月 25 日前報送企業(yè)管理部審查備案。二是各單位要嚴(yán)格按照實施進(jìn)度開展工作，確保各階段目標(biāo)的實現(xiàn)。從二季度開始，各單位按照自身精益管理工作推進(jìn)計劃或方案的安排，在每季度第一個月的15 號前向企業(yè)管理部報送降本增效課題實施進(jìn)度和精益工作推進(jìn)完成情況。三是公司各職能部門、各卷煙廠、省卷煙材料廠在日常工作推進(jìn)過程中

24、應(yīng)通力合作，實現(xiàn)資源互通與共享，形成合力，共促精益管理工作再上新臺階。附件 22018年降本增效目標(biāo)分解表單位：萬元單位2018年降本增效目標(biāo)課題攻關(guān)方向（不限于以下方面）生 產(chǎn) 制 造 中 心寶雞卷煙廠1550成本、費用等（結(jié)合實際情況開展調(diào)研，挖掘潛能開展攻關(guān)）延安卷煙廠850漢中卷煙廠900旬陽卷煙廠500澄城卷煙廠80技人中心3000煙葉、設(shè)計成本方面物資采購中心3000煙葉、材料、零配件采購等方面投資公司350多元化企業(yè)成本、費用等方面合計10230降本增效目標(biāo)計算口徑2018 年降本增效目標(biāo)以專項課題攻關(guān)實施，按照課題進(jìn)展，適時進(jìn)行現(xiàn)場驗證及評審，對不可控項、預(yù)算未執(zhí)行項等相關(guān)因素進(jìn)行剔除，最終評價將以現(xiàn)場驗證情況及財務(wù)核算數(shù)據(jù)為依據(jù)，確保真實有效。降本增效目標(biāo)考核細(xì)則，