國際購物中心薪酬福利制度

1、國際購物中心薪酬、福利制度：為體現(xiàn)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?，位以授能、爵以酬功和公開、公平、公正”的納賢機制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機制，切實建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發(fā)各級職員勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，充分實現(xiàn)激勵和約束相結(jié)合的目的，特制訂本薪資制度。（一）遵循原則：1、 、公平性原則：外部公平性、內(nèi)部公平性、個人公平性。2、 競爭性原則：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力。3、 激勵性原則：結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理，能最大限度調(diào)動廣大員工的積極性。4、 經(jīng)濟性原則：按“所產(chǎn)生的價值比成本更重要”的原則，用最少

2、的錢辦最多的事。5、 合法性原則：符合國家勞動法和其它相關(guān)法律法規(guī)。6、 簡單實用原則：公司采用崗位職能等級薪資制，并附以生產(chǎn)經(jīng)營實際需要的其它薪資分配辦法。（二）制定依據(jù)1、 依據(jù)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要。2、 依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平。3、 依據(jù)員工付出勞動量的大小與工作的復(fù)雜程度。4、 依據(jù)職務(wù)、年齡、和工齡。5、 依據(jù)技術(shù)與訓(xùn)練水平的高低。6、 依據(jù)勞動力和人才市場的供求狀況。（三）薪資結(jié)構(gòu)1 、 基本薪資：崗位職能等級薪資。2、 津貼： 由學(xué)歷津貼、技能津貼、工齡津貼、特聘津貼、電話津貼等組成。3、 獎金：由績效獎金、效益獎金組成。4、 業(yè)務(wù)提成。(

3、四)基本薪資1、職務(wù)體系如下：(各職務(wù)體系的員工除在本職務(wù)體系內(nèi)可晉升外，也可晉升為主管職務(wù)體系)。(1)管理職務(wù)體系：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)副總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)辦主任、 總經(jīng)辦副主任、各部門經(jīng)理、各部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)主管等。(2)技能職務(wù)體系：高級會計師、高級工程師，會計師、工程師，助理會計師、助理工程師等。(3)事務(wù)職務(wù)體系：高級秘書、秘書等。(4)技術(shù)工種職務(wù)體系：高級技師、技師、技工。2、崗位職位等級共8個級別，職務(wù)層級劃分標(biāo)準(zhǔn)：第一層級：總經(jīng)理、第二層級：副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)高層管理人員第三層級：財務(wù)副總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)辦主任第四層級：總經(jīng)辦副主任、各部門

4、經(jīng)理中層管理人員第五層級：各部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理助理、主管會計基層管理人員第六層級：會計員、由納員、統(tǒng)計員、業(yè)務(wù)主管、車隊隊長基層人員第七層級：各部門干事、庫管員、收銀員第八層級：領(lǐng)班、打字員、駕駛員、水暖電工、營業(yè)員、廚師、炊事員、保安員，保潔員3、各職務(wù)體系對應(yīng)的崗位基本薪資(月薪)規(guī)定如下:崗位職能等級薪資：每一崗位均根據(jù)崗位所處級別及崗位固有特點給予固定薪資，同一級別因崗位因工作性質(zhì)不同及工作復(fù)雜程度的不同而設(shè)置高、中、低三個等級。4、基本薪資計算與調(diào)整：(1)基本薪資即崗位職能等級薪資。(2)員工的調(diào)動、升遷、降職主要調(diào)整崗位職能等級薪資。(3)年終考核提薪調(diào)整崗位職能等級薪資。(五

5、)津貼1、技能津貼：根據(jù)員工對本崗位工作的工作經(jīng)驗、工作技能共同確定：享受技能津貼的技術(shù)職稱必須是國家/自治區(qū)認可的，并與員工工作崗位相關(guān)。員工需向人力資源部提交證書原件，由人力資源部審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可享 受相應(yīng)的技能津貼。技能等級局級中級初級技能津貼160元80元40元2、學(xué)歷津貼：員工取得國家承認的本科及以上學(xué)歷并 取得學(xué)位后，需向人力資源部提交學(xué)歷證及學(xué)位證書原件， 由人力資源部查證審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可享受相應(yīng)的學(xué) 歷津貼。學(xué)歷等級博士（含雙碩士）碩士（含雙學(xué)士）本科（學(xué)士）學(xué)歷津貼200元100元50元3、工齡津貼：以為公司服務(wù)的年限和調(diào)薪時的職位高低確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下:級別

6、高層管理人員第1-3層級中層管理人員第4、5層級基層管理人員第6層級基層人員第7、8層級1-4年限X 30元年限X 20元年限X 15元年限X 10年/月/月/月元/月5-9年限X 40元年限x 30元年限X 25元年限x 20工年/月/月/月元/月齡10-1年限X 50元年限X 40元年限X 35元年限x 304年/月/月/月元/月15-2年限x 60元年限X 50元年限X 45元年限X 400年/月/月/月元/月4、特聘津貼：招聘公司急需的高級人員或特別技能人 員所設(shè)的特別津貼，需經(jīng)總公司董事長特別批準(zhǔn)，津貼根據(jù) 洽談商定。5、電訊津貼級別第1層級第2-3層級第4層級部門副職、司機部門助理

7、業(yè)務(wù)主管電訊津貼300元200元150元100元80元50元本項費用不計入工資總額，憑單據(jù)報銷，超標(biāo)自付、欠標(biāo)不補，特殊況特批。6、津貼計算與調(diào)整:(1)津貼=技能津貼+學(xué)歷津貼+工齡津貼+特聘津貼+電訊津貼+汽油津貼(2)員工取得與崗位相關(guān)的技能職稱、學(xué)歷后，需向人 力資源部提交證書原件，由人力資源部查證審核、分管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后方可享受相應(yīng)的津貼。(3)根據(jù)員工的調(diào)動、升遷、降職調(diào)整相應(yīng)津貼。(六)、獎金1、績效獎金：(適合于全體人員，按年計發(fā))(1)員工績效獎金根據(jù)年度績效考核成績分配。(2)員工試用期不予評定績效獎金。（ 3） 年度績效獎金分配方案如下：A、 績效考核成績在高于95 分低于

8、100分者，績效獎金所得額為：原工資總額*115%。B、 績效考核成績在高于90 分低于95分者，績效獎金所得額為：原工資總額*110%。C、 績效考核成績在高于85 分低于90分者，績效獎金所得額為：原工資總額*105%。D、 績效考核成績在85 分以下者，無績效獎金。E、 績效考核成績在70 分以下者，下年度工資降一個職等。F、 年度效益獎金：（視公司效益好壞而定）（ 1） 對于工作未滿半年的員工不予發(fā)放年度效益獎金。（ 2） 對于年度工作受到3 次以上警告處分且全公司通報批評的員工不予發(fā)放年度效益獎金。（ 3） 對于年度工作受到1 次以上記過處分且全公司通報批評的員工不予發(fā)放年度效益獎金

9、。（ 4） 對于年度累計曠工超過3 天的員工，不予發(fā)放年度效益獎金。（ 5） 對于年度累計請假超過15 天的員工，不予發(fā)放年度效益獎金。（ 6） 對于年度考核平均成績低于70 分的員工，不予發(fā)放年度效益獎金。（ 7） 年度效益獎金只對公司主管級（含主管級）以上員工發(fā)放。（ 8） 年度效益獎金發(fā)放辦法如下：公司視年度效益情況，拿出部分利潤作為年度公司人員效益分配獎金；年度效益獎金在次年1 月工資中發(fā)放。3、 年度效益獎金： 按目標(biāo)指標(biāo)完成情況進行分配，實施目標(biāo)責(zé)任制的人員實行保底預(yù)支70， 超額完成部分按20提取作為年度效益獎金。（七）超時工資：1、 、 按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。即平時加班加班費按小

10、時工資 1.5 倍計算；休息日加班加班費按小時工資2 倍計算；節(jié)假日加班加班費按小時工資3 倍計算。2、 加班費計算以批準(zhǔn)之加班單為依據(jù)。3、 部門經(jīng)理及以上級別人員加班不計算加班費。（八）業(yè)務(wù)提成：基層員工按銷售提成，具體提成辦法按廠家不同而定。（九）特殊情況下的薪資計發(fā)：1、 有薪假期，公司按薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2、 事假，扣發(fā)假期薪資；病假，假期薪資按基本薪資的 70%發(fā)放。3、 曠工：扣發(fā)當(dāng)日薪資，并按規(guī)定罰款處分；一個月內(nèi)連續(xù)曠工3 天以上者按辭退處理。4、 遲到、早退：每遲到或早退1 次扣罰日工資的1/4 ，當(dāng)月遲到或早退達5 次以上 10 次以下，扣除當(dāng)月全部崗位工資； 10 次以上作

11、辭退處理。5、 新進員工工作未滿5 個工作日自動辭職者，不予結(jié)算工資。6、 主管以上人員請假超過半月的，扣發(fā)當(dāng)月電話津貼。（十）薪資支付1、支付時間：公司采用月薪制，薪資計算時間由當(dāng)月日至 31 日；當(dāng)月薪資于下月15 日發(fā)放，如遇節(jié)假日順延；因特別原因延緩支付工資時，應(yīng)通知員工并確定延緩支付的日期。2、支付形式：現(xiàn)金發(fā)放。工資計算時如產(chǎn)生小數(shù)，四舍五入取成整數(shù)。3、支付責(zé)任：薪資要求付給員工本人或受其委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人委托書的其他相關(guān)人員；公司為員工設(shè)立獨立的薪資支付清單，薪資支付清單每年一張長期保存；領(lǐng)取薪資時發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)于發(fā)薪當(dāng)月向人力資源部提出書面申請，經(jīng)人力資

12、源部重新核算糾正后于下月發(fā)薪時多退少補，過期申請者不予受理。4、代扣款項：個人工資所得稅；社會保險費；員工向公司借款；違規(guī)罰款、損壞賠償；其他應(yīng)扣款項。5、 最低薪資標(biāo)準(zhǔn)： 在員工正常到崗并完成本職工作前提下，月薪資支付總額不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)。6、薪資提前支付：員工死亡；辭職、離職、異地調(diào)動；員工或其親屬患病、死亡或遭受意外災(zāi)害（由本人提出申請）；其它公司認可的事由。（十一）薪資計算1、 應(yīng)付基本薪資= 工作日數(shù)* 基本薪資/ 30 （ 病假、事假、公假等按規(guī)定計算） 。2、 津貼：按月發(fā)放，請假半月以上則扣發(fā)當(dāng)月津貼。3、 獎金、提成：見上述條款規(guī)定。4、 應(yīng)補及應(yīng)扣款項。5、

13、 其他。（十二）調(diào)薪1、試用期調(diào)薪：員工試用并考核合格后，按試用期滿一個月的實際天數(shù)計算予以調(diào)整。2、崗位變動調(diào)薪：（ 1 ）升遷調(diào)薪：以升遷的實際天數(shù)予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位薪資。（ 2）平調(diào)調(diào)薪：以調(diào)動的實際天數(shù)予以調(diào)薪，按新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原工資則不予調(diào)整。（ 3）降職調(diào)薪：以降職的實際天數(shù)予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位薪資。3、年終普調(diào)：（ 1 ） 公司原則上每年12 月 31 日前經(jīng)公司正式任用的在職員工都具有調(diào)薪資格。（ 2） 調(diào)薪原則上以員工的考核成績作為工資調(diào)整依據(jù)。（ 3） 調(diào)薪基數(shù)為員工所處級別之工齡工資。（ 4） 按年終考核成績調(diào)薪辦法：（根據(jù)公司效益而定）A

14、、 成績優(yōu)秀者（91 分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)* 120%。B、 良好者（81分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)*100%。C、 合格者（71分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)*80%。D、 70 分以下者不升不降、不及格者可考慮辭退處理。E、 特別優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可特別調(diào)整。5） 以下人員不在年終調(diào)薪范圍內(nèi)：停職、請假達到個月以上者；服務(wù)年限未滿6 個月者；調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者；受處分者；考核不及格者。（十三）試用及新到崗人員的薪資待遇1、 、 公司新進人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按本崗位本等級薪資標(biāo)準(zhǔn)的70%或按本崗位最低薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體可由人力資源部及用人部門按

15、具體情況確定，試用期滿考核合格后予以升至崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。2、 新升遷到崗人員薪資標(biāo)準(zhǔn)，按本崗位最低等級執(zhí)行，如升遷后崗位工資低于原崗位薪資水平，則執(zhí)行新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。3、 同級別轉(zhuǎn)崗人員，執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn).（十四）薪資政策說明1 、崗位職能等級薪資：同一級別的崗位薪資共分高、中、低三個等級，因雖然屬同一級別但由于不同崗位的工作強度不同，對崗位工作人員的要求不同，因此，實際使用時要靈活處理。2、技能津貼和學(xué)歷津貼：旨在配合總公司建立學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略決策，對獲得一定技能和學(xué)歷的員工所付出努力的一種肯定和嘉獎，旨在鼓勵員工勤于學(xué)習(xí)，善于思考，努力提升自身素質(zhì)，提升工作能力和水平。3、工齡工資：主要考

16、慮到為公司工作了多年，并作出過重大貢獻的老員工的利益問題，旨在鼓勵員工樹立以公司為家，長期服務(wù)公司的思想，保持員工的穩(wěn)定性。4、年度獎金：旨在激勵員工勤奮工作，為公司創(chuàng)造更多的利潤和價值；月績效獎金旨在激勵員工認真完成職責(zé)工作及公司或部門交給的各項任務(wù)。5、 薪酬制度公開透明化，以消除各種誤解。（十五）福利待遇1） 工作滿 1 年的員工每年享受1000 元的福利待遇，發(fā)放方式如下：（ 1 ） 節(jié)日期間 （元旦、 春節(jié)、 端午節(jié)、 中秋節(jié)等節(jié)假日）公司給予一定的福利補貼。2） ） 員工生日發(fā)放公司蓋章的生日賀卡或生日蛋糕券、一定金額的中心購物券(未過試用期的員工不享爻)2、為體現(xiàn)公司對員工的愛心、關(guān)懷，特設(shè)以下愛心基金：(1)員工結(jié)婚，公司贈送一定數(shù)額的禮金；直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬，公司給予一定的慰問金。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：層級享受標(biāo)準(zhǔn)高層管理人員800元/人中層管理人員500元/人基層管理人員30