成本和管理會計考試重點

1、成本與管理會計考試重點第一章1、什么是成本： 成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品，提供勞務而發(fā)生的各種耗費。2、成本在企業(yè)經(jīng)營管理中有都會讓有哪些作用成本是補償生產(chǎn)耗費的尺度 成本是反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標成本是制定價格的重要依據(jù) 成本是企業(yè)決策的重要參數(shù)3、什么是制造成本 制造成本也稱為生產(chǎn)成本， 屬于狹義成本。 制造成本是指生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的各種 耗費，它是按一定的方法計算的生產(chǎn)成本。4、制造成本包括哪些內(nèi)容 制造成本或生產(chǎn)成本包括直接材料、直接人工和制造費用5、什么是期間費用，期間費用包括哪些內(nèi)容 期間費用是指一定期間內(nèi)為經(jīng)營和管理等目的所發(fā)生的費用。 期間費用一般包括 銷售費用、管理費用和財務費用

2、6、什么是成本會計 成本會計是指核算產(chǎn)品總成本和單位成本，并對成本進行控制和分析7、成本會計有哪些職能成本會計具有核算和監(jiān)督兩大職能 成本會計的核算職能是成本會計的首要職能。 成本會計的核算職能指從補償?shù)慕?度出發(fā)，反映生產(chǎn)經(jīng)意過程中各種費用的支出， 以和生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務成本和期間 費用等的形成情況，為經(jīng)營管理提供各種成本信息。8、成本會計有哪些任務（1）和時準確的進行成本核算，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供信息。（2）嚴格控制各項費用支出，不斷降低成本。（ 3）考核成本計劃的完成情況，開展成本分析。9、企業(yè)如何組織成本會計工作（1）設置成本會計機構：成本會計機構是處理成本會計工作的職能單位。（2）配置成

3、本會計人員：企業(yè)成本會計機構的負責人，是企業(yè)成本會計工作的 領導者和組織者，應在總會計師和會計主管的領導下，具體組織成本核算工作。 另外，還應配備相應職稱的成本會計人員。第二章1、成本核算的要求是什么（一）完善各項成本核算的基本工作（1）建立健全的各項原始記錄（2）建立健全定額管理制度（3）建立和健全材料的計量、收發(fā)、領退和材料盤點制度（4）完善內(nèi)部結算制度（5）建立和健全企業(yè)內(nèi)部的轉移價格（二）正確劃分各種費用界限（1）正確劃分應計入產(chǎn)品成本的支出和不應計入產(chǎn)品成本的支出(2) 正確劃分產(chǎn)品生產(chǎn)費用和期間費用的界限(3) 正確劃分各個會計期間的費用界限(4) 正確劃分不同成本對象的費用界限(

4、5) 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的界限2、費用按照經(jīng)濟用途的分類包括哪些內(nèi)容(一) 計入產(chǎn)品成本的費用(1) 直接材料(2) 直接人工(3) 其他直接費用(4) 制造費用(二) 期間費用(1) 管理費用(2) 銷售費用(3) 財務費用(三) 按照成本與業(yè)務量(成本形態(tài))的關系分類(1) 變動成本(2) 固定成本(3) 混合成本3、費用按照經(jīng)濟內(nèi)容的分類包括哪些內(nèi)容(1) 外購材料(2) 外購燃料(3) 外購動力(4) 工資(5) 社會保險和其他工資性支出(6) 設備的折舊費(7) 利息支出(8) 稅金(9) 其他支出4、成本核算的一般程序包括哪些內(nèi)容記賬憑證或原始憑證長期待攤 費用賬戶原材料

5、、應材料費用分配付職工薪表、工資和非酬、累計折貨幣性福利費舊賬戶分配表折舊費用分配長期待攤 費用分配 表制造費用明細賬生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本明細賬12 / 115、成本核算應使用的主要賬戶有哪些(1) “生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本”（2）“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”（3）“制造費用”第三章1、低值易耗品：低值易耗品是指不作為固定資產(chǎn)核算的各種勞動手段，包括工 具、管理用具。玻璃器皿以和在生產(chǎn)經(jīng)營過程中周轉使用的包裝容器等各種用具 物品。2、低值易耗品的攤銷方法一般有一次攤銷法和五五攤銷法（ 大題 ）：P193、折舊費用的柜機與分配（ 大題 ）：P234、什么是輔助生產(chǎn)費用？ 輔助生產(chǎn)車間為提供勞務所發(fā)

6、生的各種生產(chǎn)費用的和，構成這些勞務的成本， 稱為輔助生產(chǎn)成本。 就整個企業(yè)而言， 這些輔助生產(chǎn)車間的勞務成本卻是一種費 用，稱為輔助生產(chǎn)費用。5、輔助生產(chǎn)費用的分配（大題，必考） ：P286、生產(chǎn)損失： 工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種損失稱為生產(chǎn)損失。 （注 意會計分錄） 第四章（重點）1、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配（ 1） 在產(chǎn)品成本按定額成本法計算（大題、必考） ： P50（ 2）在產(chǎn)品成本按所耗材料費用計算法（大題、重點） ：P52（ 3）約當產(chǎn)量法（大題、重點） ：P54（ 4）定額比例法（大題、重點） ：P60 第五章1、品種法 （1）含義：產(chǎn)品成本計算的品種法，是以

7、產(chǎn)品的品種為成本計算對象，歸集生 產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品或成本的一種方法。（2）適用范圍：適用于大量、大批單步驟生產(chǎn)，或者大量、大批多步驟生產(chǎn)， 且管理上不要求分步計算成本的企業(yè)。2、分批法 （1）含義：分批法是以產(chǎn)品的批別為成本計算對象，匯集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品 成本呢的一種方法。（2）使用范圍：適用于小批量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)，如重型機械、造船、專用設備 等。（3）簡化分批法是怎樣計算產(chǎn)品成本的1）設立基本生產(chǎn)成本二級賬，將月內(nèi)各批別產(chǎn)品發(fā)生的生產(chǎn)費用，按成本項目 以直接材料、直接人工、制造費用以和生產(chǎn)工時登記在基本生產(chǎn)成本二級賬中。2）按產(chǎn)品批別設立生產(chǎn)成本明細賬，與基本生產(chǎn)成本二級賬進行平行登記，但

8、 該生產(chǎn)成本明細賬只登記直接材料和生產(chǎn)工時， 在沒有完工產(chǎn)品的情況下， 不分 配間接費用。3）在完工產(chǎn)品的月，根據(jù)生產(chǎn)成本二級賬的記錄，計算間接費用累計分配率。 用完工產(chǎn)品的累計工時分配間接費用。 并將分配的間接費用計入按產(chǎn)品批別設置 的生產(chǎn)成本明細賬4）最后，將計算出來的已完工的各批別的完工產(chǎn)皮合計額，計入生產(chǎn)成本二級 賬，并計算出月末在產(chǎn)品成本。3、分步法（1）含義:c產(chǎn)品成本計算的分步法，是以產(chǎn)品的加工步驟為成本計算對象，歸 集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。（2）適用范圍：適用于大量、大批的多步驟生產(chǎn)，如冶金、造紙、紡織以和大 量大批生產(chǎn)的機械制造業(yè)等。（3）逐步結轉分步法的優(yōu)缺點：

9、優(yōu)點：一是能提供各個生產(chǎn)步驟的半成品成本資料；二是為各生產(chǎn)步驟的在產(chǎn)品 實物管理和資金管理提供資料；三是能夠全面地反映各生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)耗費水 平，更好地滿足各生產(chǎn)步驟成本管理的要求。缺點：成本結轉工作量較大，各生產(chǎn)步驟的半成品成本如果采用逐步綜合結轉方 法，還要進行成本還原，增加了核算的工作量逐步結轉分步法（4）平行結轉分步法的特點是什么1、成本計算對象是最終完工產(chǎn)品；在平行結轉分步法中，各生產(chǎn)步驟的半成品 都不作為成本計算對象，各步驟的成本計算都是為了算出最終產(chǎn)品的成本；2、成本計算期是每月的會計報告期，這是大批量生產(chǎn)的組織特點所決定的；3、半成品實物流轉與半成品成本的結轉相分離。（5）平行

10、結轉分步法的優(yōu)缺點1. 平行結轉分步法的優(yōu)點：1）由于各步驟不計算，也不結轉半產(chǎn)品成本，因而可以同時計算成本，有利于 加速成本的計算工作。2）能夠直接提供原始成本項目反映的產(chǎn)成品資料，不必進行成本還原，因而也 轉化了成本計算工作。2. 平行結轉分步法的缺點1）由于各步驟不計算，也不結轉半產(chǎn)品成本，因而不能提供各步驟所產(chǎn)半產(chǎn)品 成本和所耗半成品費用的資料，也不利于對這些步驟進行成本分析。2）由于各步驟的半成品成本不隨半成品實物轉移而同步轉移，導致在產(chǎn)品價值 核算與實物核算相脫節(jié)、不利于在產(chǎn)品的實物管理與資金管理。第八章1、什么是管理會計，什么是財務會計管理會計是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益， 并通過一系

11、列專門方法，利用財務會計提供 的資料和其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生 的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分 支。財務會計指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業(yè)的財務狀況與盈利能力等經(jīng)濟信息為主 要目標而進行的經(jīng)濟管理活動。2、管理會計的基本職能是什么1）預測：預測是根據(jù)歷史資料，采用系統(tǒng)并且科學的方法推測實物未來發(fā)展狀 況的過程。2）決策：決策職能是管理會計的核心職能之一，有的學者甚至把管理會計稱為 “決策會計”。管理會計主要以提供與決策相關的信息

12、的方式參與企業(yè)內(nèi)部決策管理，充分利用所掌握的資料，嚴密的進行定量分析，幫助企業(yè)管理當局做出科 學的決策3）計劃：計劃是事先規(guī)定目標和擬定方法以使實際進程按照預定目標完成的過程4）控制：控制是通過一定的手段對企業(yè)實際經(jīng)濟活動施加影響使之能夠按預定 目標進行的過程。 管理會計根據(jù)事先編制的預算， 實時控制企業(yè)的經(jīng)營活動， 對 發(fā)生的實際經(jīng)濟活動進行同步計量、 記錄和報告， 和時將實際數(shù)據(jù)與預算數(shù)據(jù)進 行對比，確定偏離程度，計算差異并分析差異產(chǎn)生的原因。5）考核和評價：是對企業(yè)內(nèi)部責任單位責任的落實和履行等進行考核和評價的 過程。3、管理會計有哪些不同于財務會計的特點，管理會計與財務會計的關系是什么

13、 管理會計與財務會計的區(qū)別1）在信息使用者方面的區(qū)別：財務會計的資料主要是滿足對位報告的需要，所 以財務會計又稱為對外報告會計； 管理會計的信息主要側重于滿足企業(yè)內(nèi)部管理 方面的需要，為企業(yè)內(nèi)部管理服務，所以又稱為對內(nèi)報告會計。2）在時間向導上的區(qū)別：管理會計著重于企業(yè)未來的經(jīng)濟活動，財務會計的著 眼點是反映已經(jīng)成為事實的過去的經(jīng)濟活動，側重反映和解釋過去。3）在強制性和受約束程度上的區(qū)別：管理會計不受統(tǒng)一的會計準則和會計制度 的限制，財務會計則必須嚴格遵循政府部門或者行業(yè)專業(yè)團體制定的統(tǒng)一的會計 準則和會計制度4）在工作流程和組織上的區(qū)別：管理會計沒有固定的會計程序，財務會計工作 具有比較嚴

14、密的結構。5）在會計方法選擇上的區(qū)別：管理會計更加靈活多變并廣泛采用其他學科的方 法和技術，財務會計已經(jīng)有了一套比較成熟和穩(wěn)定的方法體系。6）在會計分期上的區(qū)別：財務會計需要定期編制財務報表，管理會計不受時間 的限制。7）在信息特征上的區(qū)別：管理會計更加豐富和靈活，財務會計會計提供的財務 信息是全面的、系統(tǒng)地、連續(xù)的和綜合的。8）在會計主體的確定上的區(qū)別：管理會計主體的劃分范圍更加靈活，財務會計 主要以整個企業(yè)為會計主體。管理會計與財務會計的關系：1）管理會計與財務會計是同一會計系統(tǒng)的分支：管理會計與財務會計是同一會 計系統(tǒng)的兩個分支， 只是各有側重， 管理會計側重為企業(yè)各級管理人員服務， 為

15、 其提供決策支持， 直接或者間接參與企業(yè)內(nèi)部管理決策。 財務會計側重于企業(yè)外 部和企業(yè)存在厲害關系者服務。2）管理會計起源于財務會計，在很多概念上相同。管理會計是財務會計發(fā)展到 一定階段的產(chǎn)物。3）信息來源基本相同。4）核算對象相同。財務會計和管理會計的核算對象都是企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟活動。4、如何正確理解管理會計與成本會計的關系 管理會計與成本會計之間雖然有一定的聯(lián)系，但管理會計不是成本會計的同義 詞。 1）管理會計與成本會計從其歷史發(fā)展看，管理會計是在成本會計的基礎之 上發(fā)展起來的會計分支， 但隨著管理會計的發(fā)展， 其已經(jīng)圓圓超出成本會計的內(nèi) 容范疇。2）成本會計與管理會計中的成本具有很大的區(qū)別

16、。 詳見 P156 最后一段5、簡述管理會計的主要內(nèi)容： P152第九章1、什么是成本性態(tài)？成本按照成本性態(tài)怎么分類？成本性態(tài)也稱為成本習性，是指成本總額與業(yè)務量之間的依存關系。 成本性態(tài)的分類：！）固定成本：固定成本是指在一定時期和一定業(yè)務連那個范圍內(nèi)，總額不直接 手業(yè)務量變動的影響而能保持固定不變的成本。2）變動成本：變動成本是指在一定的條件下，總額會隨業(yè)務量的變動而變動的 成本，其特點是在一定時期和一定范圍內(nèi)， 其成本總額隨業(yè)務量的增減而正比例 的增減。3）混合成本：混合成本介于固定成本和變動成本之間，它同時兼有固定與變動 成本兩種性質(zhì)。2、什么是混合成本？常見的混合成本分為幾類？常見的

17、混合成本的分解方法有 哪些？混合成本：介于固定成本和變動成本之間，其總額既隨業(yè)務量變動又不成正比例的那部分 成本?；旌铣杀镜臄?shù)額隨著業(yè)務量的變動而呈非正比例的變動?；旌铣杀镜姆N類：1）半變動成本：半變動成本又稱為標準式混合成本，是指總成本雖然受產(chǎn)量變動的影響， 但是其變動的幅度并不同產(chǎn)量的變動保持嚴格的比例。2）半固定成本：半固定成本又稱階梯式混合成本， 是其總額會隨產(chǎn)量呈階梯式變動的成本。3 ）延伸變動成本：又稱低坡式混合成本，是指在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)總額保持穩(wěn)定，超過特定 產(chǎn)量則開始隨產(chǎn)量比例增長的成本。J,4）曲線變動成本：通常有一個初始量，一般不變，相當于固定成本；在這個初始量的基礎 上，

18、成本隨業(yè)務量變動但并不存在線性關系，在坐標圖上表現(xiàn)為一條拋物線。3、什么是貢獻毛益？貢獻毛益指產(chǎn)品的銷售收入減去變動成本后的余額。4、什么是本量利分析？它有哪些用途？其基本公式是什么？本量利分析師“成本-業(yè)務量（產(chǎn)量或銷量）-利潤分析”的簡稱，也稱為 CVP 分析。它是在成本性態(tài)分析的基礎上，進一步展開的一種分析方法，著重研究成 本、業(yè)務量和利潤三者之間的相互依存關系。用途：本量利分析的基本原理和方法在企業(yè)預測、 決策、計劃和控制等方面實際 應用的十分廣泛，主要表現(xiàn)在：1）保本點預測；2）確保目標利潤實現(xiàn)的銷售量 和銷售額預測；3）利潤預測和利潤敏感性分析；4）生產(chǎn)決策；定價決策；5） 全面預

19、算；6）成本控制和責任會計?；竟剑豪麧?銷售收入-變動成本-固定成本=銷售單價*銷售量-單位變動成本*銷售量-固定成本=（銷售單價-單位變動成本）*銷售量-固定成本5、什么是變動成本法，它的理論依據(jù)是什么？所謂變動成本法，是指在計算產(chǎn)品成本時，產(chǎn)品成本只包括在生產(chǎn)過程中所消耗 的直接材料、直接人工和變動性制造費用，而不包括固定性制造費用，固定性制 造費用作為期間成本在發(fā)生的當期全額從收入中扣除。它不同于完全成本法，屬于管理會計專用的一種計算方法。變動那個成本法的理論依據(jù)是：固定性制造費用是在這個會計期間內(nèi)為企業(yè)提供 一定的生產(chǎn)經(jīng)營條件，以保持生產(chǎn)能力，并使其處于準備狀態(tài)而發(fā)生的費用， 它

20、的發(fā)生是與企業(yè)維持一定的生產(chǎn)能力聯(lián)系在一起的，這些生產(chǎn)能力一經(jīng)形成，有關的費用就已經(jīng)確定，它的多少與業(yè)務量的多少并沒有直接的聯(lián)系， 既不會因為業(yè)務量的提高而增加，也不會因為業(yè)務量的下降而減少。固定性制造費用實際上 是與會計期間相互聯(lián)系的支出，隨著時間的消逝而逐漸消失；因此這部分費用視 為期間費用更合理。即固定性制造費用應該在發(fā)生的當期全部收入利潤表，作為本期貢獻毛益總額的減項，而不能像完全成本法那樣將其延續(xù)到后面的會計期 間，這改變了完全成本法中把固定性制造費用在本期銷售商品和期末產(chǎn)品之間進 行分配的傳統(tǒng)，而是由當期銷售的商品負擔全部的固定性制造費喲。6采用變動成本法計算營業(yè)利潤的公式是什么？

21、該公式與完全成本法下計算營 業(yè)利潤的公式有何區(qū)別？7、采用完全成本法有哪些優(yōu)缺點？1 優(yōu)點（1）刺激企業(yè)加速發(fā)展生產(chǎn)的積極性 按照完全成本計算法，產(chǎn)量愈大, 則單位固定成本就愈低，從而整個單位產(chǎn)品成本也隨之降低，超額利潤也愈大。這在客觀上會刺激生產(chǎn)的發(fā)展。（2）有利于企業(yè)編制對外報表由于完全成本計算法得到公認會計原則的認可和支持，所以企業(yè)必須以完全成本計算為基礎編 制對外報表。2 局限性 （1）確定的分期損益難于適應企業(yè)內(nèi)部管理的需要（2）固定成本分配具有主觀隨意性8、同完全成本法相比，采用變動成本法有哪些優(yōu)勢，又有哪些局限性？ 變動成本法的優(yōu)點：1）營業(yè)利潤隨銷售量的增加或減少而升降2）便于

22、進行本-量-利分析，有利于銷售預測，變動成本法的基本理論揭示了成本、業(yè)務量、利潤之間的內(nèi)在關系3）有利于促使企業(yè)管理當局正視銷售，防止盲目生產(chǎn)4）有利于短期經(jīng)營決策5）有利于編制彈性預算，彈性預算實際上是根據(jù)變動成本法實物原理編制的， 在企業(yè)采取的銷定產(chǎn)可以隨業(yè)務量的變動而機動地調(diào)整，具有彈性6）有利于成本控制和業(yè)績考核7）有利于產(chǎn)品成本的計算工作局限性：1）變動成本法的產(chǎn)品成本觀念不符合會計準則。2）改用變動成本法時會影響有關方面和時獲得收益。3）變動成本法提供的資料不能充分滿足決策的需要。第十章1. P184-186什么是預測？預測就是指根據(jù)過去和現(xiàn)在的已知因素，運用 人們的知識、經(jīng)驗和科

23、學方法，對未來進行預計，并推測事物未來的發(fā)展 趨勢。預測的作用促進企業(yè)內(nèi)部管理效率的提高幫組管理者提高主 動性，減少盲目性避免決策的片面性和局限性預測分析的基本程序確定預測目標調(diào)查、收集和整理資料選擇預測方法建立預測模型 分析、評價預測結果并修正預測值提交預測報告。2. P187盈虧平衡點的含義是什么？使企業(yè)收入總額等于成本總額的銷售水 平（銷售量或銷售額）被稱為盈虧平衡點。3. 解釋安全邊際量的含義解釋安全邊際額的含義解釋安全邊際率的 含義解釋盈虧平衡點的含義4. P188-191多種產(chǎn)品的盈虧平衡點預測與單一產(chǎn)品的盈虧平衡預測有何不同？含義：單一產(chǎn)品盈虧平衡點預測是指：在企業(yè)只生產(chǎn)、銷售一

24、種產(chǎn)品 的前提下進行的盈虧平衡點。多種產(chǎn)品的盈虧平衡點的預測是指： 在生產(chǎn) 和銷售兩種和兩種以上的產(chǎn)品時的盈虧平衡點預測， 此時的盈虧平衡點銷 售量稱為盈虧平衡點綜合銷售量。計算上：多品種中若不同產(chǎn)品的計量單 位不一致，則應采用加權平均法計算盈虧平衡點銷售水平，按照各種產(chǎn)品銷售量或銷售額占全部產(chǎn)品總銷售量或者總銷售額的比重進行加權平均。5. P190解釋安全邊際率、盈虧平衡作業(yè)率、變動成本率、貢獻毛益率和利 潤率之間的關系。利潤率二安全邊際率*貢獻毛益率=（1-盈虧平衡作業(yè)率） *貢獻毛益率=（1-變動成本率）*安全邊際率6. P194T經(jīng)營杠桿和經(jīng)營杠桿系數(shù)的含義是什么？經(jīng)營杠桿：由于存在固

25、定成本而造成的，在其他因素不變的條件下，由于產(chǎn)銷量變動產(chǎn)生的利潤的 變動率大于產(chǎn)銷量的變動率的現(xiàn)象叫做經(jīng)營杠桿。經(jīng)營杠桿系數(shù)：是指利潤表動率相當于產(chǎn)銷量變動率的倍數(shù)。 反映了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。如 何利用經(jīng)營杠桿系數(shù)進行利潤預測？經(jīng)營杠桿系數(shù)=貢獻毛益總額/利潤額 預測利潤=基期利潤*（1+產(chǎn)銷量變動率*經(jīng)營杠桿系數(shù)）7. P194T如何解釋經(jīng)營杠桿系數(shù)的數(shù)值大??？經(jīng)營杠桿系數(shù)的數(shù)值反映了 一定幅度的銷售量的變動引起的利潤變動幅度是銷售量變動幅度的倍數(shù)。 經(jīng)營杠桿系數(shù)=利潤變動率/銷售量變動率 P195經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動 規(guī)律是什么？經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，表明一定幅度的銷售量的變動引起的利 潤變動

26、越劇烈。反之經(jīng)營杠桿系數(shù)越小，表明一定幅度的銷售量的變動引 起的利潤變動越不劇烈。8. P197銷售預測可以采用哪些方法 孑直接調(diào)查法經(jīng)驗判斷法回歸分 析預測法時間序列預測法產(chǎn)品生命周期預測法9. 成本預測的趨勢分析法和因果預測法的基本原理是什么？成本預測的趨勢分析法原理：首先分析歷史數(shù)據(jù)的發(fā)展軌跡，然后將這個軌跡外推到將來。第十一章（案例、自測題）計算題：P212P223自測題全部第十三章1、什么是全面預算？為什么要編制全面預算全面預算是企業(yè)總體規(guī)劃的數(shù)量說明，是企業(yè)未來計劃和目標等各個方面的總 稱。編制全面預算原因：全面預算能夠細化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，它是對整體經(jīng)營活動一系列量化的

27、計劃 安排，有利于實現(xiàn)以上目標的監(jiān)控執(zhí)行；通過全面預算的編制，將有助于企業(yè)上下級之間，部門與部門之間的相互交流與溝通， 增進相互之間的了解，加深部門和員工對經(jīng)營目標的理解和認同；全面預算管理是實施績效管理的基礎，是對部門和員工績效考核的主要依據(jù)，通過預算與績效管理相結合，使部門和員工的考核真正做到“有章可循，有法可依”；全面預算管理可合理分配資源，強化內(nèi)部控制，發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和不足，降低日常經(jīng)營風險；通過全面預算可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本。開源節(jié)流，實 現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。2、全面預算包括哪些內(nèi)容，它們之間的關系是怎樣的按照性質(zhì)不同，全面預算可以分為日常業(yè)務預算、特種決策

28、預算和財務預算日常業(yè)務預算：銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用 預算、生產(chǎn)成本預算、銷售與管理費用預算特種決策預算：資本支出預算、一次性專門業(yè)務預算財務預算：現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表關系：雖然日常業(yè)務預算、 財務預算和特種決策預算各有側重，但在實際編制時卻是前后銜接、密不可分的。企業(yè)日常業(yè)務預算通常是在銷售預測的基礎上，首先對企業(yè)的產(chǎn)品銷售進行預算，然后再以“以銷定產(chǎn)”的方法，逐步對生產(chǎn)、材料采購、 存貨和費用等方面進行預算。日常業(yè)務預算和特種決策預算是財務預算的基礎，財務預算是日常業(yè)務預算和資本支出預算的現(xiàn)金流量總結。3、為什么編制全面預算要以銷售預算為起點

29、？編制銷售預算的主要依據(jù)是什么企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面預算的編制通常以銷售預算為起點。因為只要商品經(jīng)濟尋在， 任何企業(yè)都必須實行以銷定產(chǎn)，生產(chǎn)、材料采購、存貨、費用等方面的預算，都 要以銷售預算為基礎，而銷售預算又必須以銷售預測為基礎。銷售預算的編制依據(jù)主要有科學的銷售預測、產(chǎn)品的銷售單價、產(chǎn)品銷售的收款 條件等資料。4、專門決策預算包括哪些內(nèi)容？它與業(yè)務預算主要有什么區(qū)別？專門決策預算包括內(nèi)容：（1）資本支出預算（2）一次性專門業(yè)務預算1）籌措資金2）投放資金5、現(xiàn)金預算一般包括那幾個組成部分？編制現(xiàn)金預算的目的是什么？現(xiàn)金預算的組成部分：（1）現(xiàn)金收入：主要指經(jīng)營業(yè)務活動的現(xiàn)金收入，包括計劃期間的期初現(xiàn)金余 額和可能發(fā)生的現(xiàn)金收入（2）現(xiàn)