成本核算培訓(xùn)文檔學(xué)習(xí)資料

1、一、什么是成本1、人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財力），其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。廣義成本包含采購成本、 生產(chǎn)成本、 銷售成本、管理成本等， 貫穿于產(chǎn)品從原料到最終 銷售的整個過程，狹義的成本僅指生產(chǎn)成本。2、什么是生產(chǎn)成本。 通俗的講就是公司為生產(chǎn)一種產(chǎn)品所消耗的人力物力財力，主要包括料（材料，主要原材料、 輔助材料）工 （人工成本， 包括工資、社保、公積金等各項(xiàng)支出） 費(fèi)（制造費(fèi)用，包含折舊費(fèi)維修費(fèi)及其他與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用支出）及動力等。2.1 原材料。原材料指企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動而耗用的一切從外單位購進(jìn)的原料及主 要材料，半

2、成品、輔助材料、包裝物、修理用備件和低值易耗品等。原材料的采購成本包括：買價、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險費(fèi)、包裝費(fèi)、倉儲費(fèi)等費(fèi)用、運(yùn) 輸途中的合理損耗、入庫前的挑選整理費(fèi)用和按規(guī)定應(yīng)計入成本的稅金以及其他費(fèi)用。2.2 職工薪酬。職工薪酬指企業(yè)支付給員工的應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用的各項(xiàng)勞動報酬，包 括工資、社保、公積金、高溫費(fèi)等各項(xiàng)支出 。我們公司嚴(yán)格按照勞動法有關(guān)規(guī)定為職工繳 納五險一金。繳納比例約為個人工資總額的38%。五險一金指的是養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。養(yǎng)老保險：基本養(yǎng)老保險企業(yè)按照當(dāng)月實(shí)發(fā)工資的16% 繳納。（原比例為 18% ，自 09 年7月 1 日起下調(diào)

3、為 16%）?；攫B(yǎng)老保險個人部分按照個人上年月平均工資的8%繳納，其中2% 列入社會統(tǒng)籌， 6%列入個人賬戶。失業(yè)保險：失業(yè)保險公司部分按照當(dāng)月實(shí)發(fā)工資的2% 繳納。失業(yè)保險個人部分按照個人上年月平均工資的 1%繳納。醫(yī)療保險：醫(yī)療保險包含基本醫(yī)療保險和大病醫(yī)療保險。基本醫(yī)療保險公司部分按照上 年省平均工資的 8%繳納，其中 2%列入職工個人門診統(tǒng)籌賬戶。 （08 年省平均工資 25918 元， 月繳納 173 元/人）基本醫(yī)療保險個人繳納部分按照個人上年平均工資2%繳納，列入個人賬戶。大病醫(yī)療保險 09年為 5 元/月/人。工傷保險。工傷保險公司按照當(dāng)月實(shí)發(fā)工資的0.7% 繳納，個人不繳納

4、。生育保險。生育保險公司按照當(dāng)月實(shí)發(fā)工資的0.3% 繳納，個人不繳納。住房公積金。公積金個人部分按照個人上年月平均工資的11%繳納，公司按照個人繳納金額 1： 1 上繳。2.3 制造費(fèi)用。制造費(fèi)用是指企業(yè)各個生產(chǎn)單位 （分廠、車間） 為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生 的各項(xiàng)費(fèi)用。包括： 生產(chǎn)單位管理人員職工薪酬； 生產(chǎn)單位房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備等的折舊 費(fèi)；修理費(fèi)；機(jī)物料消耗；勞動保護(hù)費(fèi)等。2.4 期間費(fèi)用。 期間費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的， 與產(chǎn)品生產(chǎn)活動沒有直接聯(lián) 系，屬于某一時期耗用的費(fèi)用。企業(yè)的期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。管理費(fèi)用。管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營

5、活動而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 包括：包括后勤管理人員的職工薪酬、 管理部門房屋建筑物、 機(jī)器設(shè)備折舊、 職工教育經(jīng)費(fèi)、 差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、咨詢費(fèi)等。財務(wù)費(fèi)用。財務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括（1）利息支出，（ 2）匯兌損益， （3）銀行及金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)。銷售費(fèi)用。 銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、 自制半成品和提供勞務(wù)過程中所發(fā)生的各項(xiàng) 費(fèi)用。主要包括： （ 1）應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的因銷售產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、 裝卸費(fèi)、保險費(fèi)、銷售傭金等。 （ 2）銷售人員工資及福利費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。銷售稅金及附加。 銷售稅金及附加是指企業(yè)日?；顒討?yīng)負(fù)擔(dān)的稅金及附加，

6、包括營業(yè)稅、 消費(fèi)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、水利建設(shè)資金、資源稅、土地增值稅和教育費(fèi)附加等。銷售稅金及附加里不包括增值稅 ,增值稅是一個價外稅，理論上來講不影響收入和利潤。3、公司成本分配圖4、生產(chǎn)成本核算方式4.1 人員工資福利的分配。按 照各分廠生產(chǎn)裝置、部門人員實(shí)際工資分配，各裝置下各 產(chǎn)品按照產(chǎn)品產(chǎn)量分?jǐn)偂?.2 輔助生產(chǎn)成本的分配 。按照計量部門提供數(shù)據(jù)在分廠間（生產(chǎn)裝置）按實(shí)分配，各 產(chǎn)品按照產(chǎn)量分?jǐn)偂?.3 制造費(fèi)用的分?jǐn)?。制造費(fèi)用按照各分廠實(shí)際發(fā)生情況分配，各產(chǎn)品按照產(chǎn)量分?jǐn)偂?.4 造氣分廠水煤氣成本計算。4.5 合成分廠氫氣成本計算，并按照計量部門數(shù)據(jù)在各生產(chǎn)裝置間分?jǐn)偂?.6

7、各產(chǎn)品主要原材料及輔助材料按照分廠及物管部門數(shù)據(jù)分配到各產(chǎn)品中。二、成本管理。1、成本管理的內(nèi)容。企業(yè)的成本管理包括成本的分配與成本控制兩大環(huán)節(jié)。成本分配 解決如何歸集、 分配產(chǎn)品或服務(wù)的成本問題， 其核心內(nèi)容是成本核算； 成本管理所面臨的問 題是如何使企業(yè)達(dá)到成本最小化，包括企業(yè)所做出的一切降低成本的努力。成本分配。 成本分配，即是將間接成本、 共同成本或聯(lián)合成本分配到不同的部門、 工序 或產(chǎn)品中。成本分配包括以下基本步驟：（1）確定成本對象。企業(yè)必須確定向什么部門、產(chǎn)成品或工序分配成本。 成本對象常常是企業(yè)中的分部。 如果企業(yè)中的一個分部被授予一些決 策權(quán)，并成為成本對象，那么會計系統(tǒng)將對

8、該分部進(jìn)行業(yè)績評價。（2）歸集共同成本并分配到成本對象中。 （3） 選擇成本分配基礎(chǔ)。成本分配基礎(chǔ)是與將要分配計入成本對象的共同成 本有關(guān)的作業(yè)指標(biāo)。 共同成本通常是通過成本分配基礎(chǔ)分配計入成本對象。 成本分配基礎(chǔ)能 夠大致反映成本對象對共同資源的消耗方式。成本控制。 成本控制是指運(yùn)用以成本會計為主的各種方法， 預(yù)定成本限額， 按限額開支 成本費(fèi)用， 以實(shí)際成本和成本限額比較， 衡量經(jīng)營活動的業(yè)績和效果， 以提高工作效率，實(shí) 現(xiàn)乃至超過預(yù)期的成本限額。2、加強(qiáng)成本管理的意義 。成本是企業(yè)競爭力，是決定企業(yè)生存的唯一要素，所以要控 制成本，降低成本。 在激烈的市場競爭下如何才能謀生存求發(fā)展， 關(guān)

9、鍵還是拼成本，誰成本 低誰就能占市場，出效益。3、企業(yè)實(shí)施成本管理的作用。 （ 1）成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于 企業(yè)目標(biāo)；（ 2）成本管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障；（3）成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。4、成本管理的原則。（ 1）全面介入的原則 。全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全 部是對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用要加以控制， 不僅對變動費(fèi)用要控制， 對固定費(fèi)用也要進(jìn)行控制。 成本控制不只是會計人員的事情， 成本的節(jié)約與控制需要自上而下， 要樹立全體員工的參與 意識。 要發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)干部、 管理人員、 工程技術(shù)人員和廣大職工樹立成本意識，參與成本的控 制，認(rèn)識

10、到成本控制的重要意義，才能付諸行動。全過程控制，對產(chǎn)品的原料采購、制造、 銷售過程進(jìn)行控制，并將控制的成果在有關(guān)報表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問題。（ 2）例外管理的原則 。成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。 因?yàn)閷?shí)際發(fā)生的費(fèi) 用往往與預(yù)算有上下， 如發(fā)生的差異不大， 也就不沒有必要一一查明其原因， 而只要把注意 力集中在非正常的例外事項(xiàng)上， 并及時進(jìn)行信息反饋。 要求分廠核算員對分廠產(chǎn)品的原料物 耗比例必須了解熟悉，一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況就要及時分析查明原因，及時上報。（ 3）經(jīng)濟(jì)效益的原則 。提高經(jīng)濟(jì)效益， 不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少

11、的消耗，取得更多的成果?？紤]投入產(chǎn)出比，對 于可以替代的原料工藝一定要計算投入產(chǎn)出比，取得經(jīng)濟(jì)效益最大化。 （比如是用松節(jié)油 還是用a蒎烯生產(chǎn)香料產(chǎn)品）（ 4）集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則。企業(yè)的成本管理工作是由各個部門和有關(guān)人員 共同完成的，各個部門各負(fù)其責(zé)，在完成各自任務(wù)的同時，相互協(xié)調(diào)也是一個重要的問題。 在協(xié)調(diào)各部門成本管理工作中， 應(yīng)本著集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則。 “集中統(tǒng)一 ”是指 成本管理工作應(yīng)在總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 由財務(wù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理、 統(tǒng)一協(xié)調(diào)和 統(tǒng)一核算： “分散管理”是指由各個廠、 分子公司、各生產(chǎn)部門及職能部門根據(jù)其自身的分工， 對應(yīng)負(fù)責(zé)的成本進(jìn)行

12、管理和控制。（ 5）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則 。在產(chǎn)品成本形成過程中， 技術(shù)因素占有很重要的地位 （配 方、工藝、自動化程度等） 。要搞好成本管理工作，必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則。其 實(shí)，成本管理工作不能僅僅看成是一項(xiàng)會計工作， 它涉及企業(yè)的各個部門和全體員工。 因此， 成本管理工作不只是財務(wù)部的事， 與公司的各個部門都有密切的聯(lián)系。 所以， 我們必須要克 服搞技術(shù)的不問成本、 搞成本管理的不參與技術(shù)決策的傾向。 成本管理的主要任務(wù)就是降低 成本，而降低成本涉及產(chǎn)品設(shè)計、工藝改革、設(shè)備改良、材料選用等方面的問題。所以，技 術(shù)人員、生產(chǎn)人員、設(shè)備人員、采購人員都應(yīng)懂成本、關(guān)心成本；成本管理人員

13、則應(yīng)了解生 產(chǎn)工藝過程，細(xì)化核算、準(zhǔn)確核算、及時核算。（ 6）專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理相結(jié)合的原則 。成本管理雖然是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作， 但其 所依賴的基礎(chǔ)卻是我們基礎(chǔ)管理的水平， 比如管理流程的順暢與否， 交接班記錄的準(zhǔn)確與否， 計量管理的好與差， 基礎(chǔ)統(tǒng)計的水平等都會直接影響到我們的成本管理； 當(dāng)然， 如果基礎(chǔ)管 理都搞好了， 但沒有專業(yè)成本管理的歸集、 匯總和類比分析， 那么基礎(chǔ)管理的功效也就半途 而廢了。因此，要做好成本管理工作，就必須走專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理相結(jié)合的路。（ 7）成本最低化原則 。成本管理的主要任務(wù)是在一定的條件下， 分析影響各種降低成本 的因素， 制訂可能實(shí)現(xiàn)的最低成本目標(biāo)，

14、 通過有效的控制和管理， 使實(shí)際執(zhí)行結(jié)果達(dá)到最低 目標(biāo)成本的要求。 在實(shí)行最低化成本原則時， 首先應(yīng)注意全面研究降低成本的可能性。 在實(shí) 際工作中， 影響成本高低的因素很多， 成本管理的目的是要研究各種降低成本的潛力， 使可 能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。5、成本管理各環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)。5.1 成本預(yù)測（ 1）成本預(yù)測。成本預(yù)測是指運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對未來成本水平及其變化趨勢作出有助于減少決策的盲目性，認(rèn)真分析和研究企業(yè)內(nèi)部和分析影響成本的各種因素及科學(xué)的估計。 通過成本預(yù)測， 掌握未來的成本水平及其變動趨勢， 使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。成本預(yù)測屬于經(jīng)濟(jì)預(yù)測的一種， 它是在科學(xué)的理論指導(dǎo)下，

15、外在條件變化的基礎(chǔ)上， 根據(jù)成本特性和大量的經(jīng)濟(jì)信息資料， 其重要性程度，運(yùn)用一定的預(yù)測方法，對企業(yè)未來成本水平及其變動趨勢作出的科學(xué)推測， 從而確定未來一定時期的可能成本水平和目標(biāo)成本。 成本預(yù)測的目的在于尋找降低產(chǎn)品成本的途徑，挖掘降低成本的潛力， 并為作出成本決策、編制成本計劃、進(jìn)行成本控制提供科學(xué) 的依據(jù) .成本預(yù)算根據(jù)計劃期的生產(chǎn)任務(wù)、降低成本的要求及有關(guān)資料，通過一定的程序， 運(yùn)用一定的方法， 以貨幣計量形式表現(xiàn)計劃期產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品成本水平，并作為控制與考核成本的重要依據(jù)。 為降低產(chǎn)品成本提出明確的奮斗目標(biāo)， 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工降 低成本的自覺性， 嚴(yán)格控制生產(chǎn)費(fèi)用， 挖

16、掘降低成本的潛力， 保證企業(yè)成本降低任務(wù)的完成， 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（ 2）成本預(yù)測的意義。成本預(yù)測是進(jìn)行成本決策和編制成本計劃的依據(jù)；成本預(yù)測是降 低產(chǎn)品成本的重要措施；成本預(yù)測是增強(qiáng)企業(yè)競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。（ 3）成本預(yù)測的程序。 1）根據(jù)供應(yīng)部對原材料價格的判斷預(yù)測原材料單價；2）根據(jù)該產(chǎn)品的歷史情況預(yù)測各種原材料的單耗；3）根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際員工人數(shù)及工資水平預(yù)測工資及福利； 4）根據(jù)歷史情況預(yù)測產(chǎn)品制造費(fèi)用； 5）根據(jù)銷售部門預(yù)測產(chǎn)品售價預(yù)測銷售稅 金及附加；（ 4）成本預(yù)測舉例。以乙酸鄰叔丁基環(huán)乙酯為例，產(chǎn)品成本可以分為固定成本、變動成 本、三項(xiàng)費(fèi)用和稅金三大塊。1

17、）固定成本包括職工薪酬、折舊、維修費(fèi)用、污水處理、儀表、小工工資。2）變動成本包括鄰叔丁基苯酚、釕催化劑、三乙醇胺、醋酐、氫氣、蒸汽、冷卻水、空 氣、動力電。3）三項(xiàng)費(fèi)用和稅金包括管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、銷售稅金及附加。5.2 成本控制（ 1）成本控制是指根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)， 在產(chǎn)品成本形成過程中， 通過對成本發(fā)生和形成過 程的監(jiān)督， 及時發(fā)行并糾正發(fā)生的偏差， 采取措施， 使生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用 支出控制在成本計劃和費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)， 以保證產(chǎn)品成本降低目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 成本控制 一般按成本費(fèi)用發(fā)生的時間先后劃分為事前控制、 事中控制、 事后控制三個階段。 成本控制 的目的在于

18、通過成本控制使企業(yè)產(chǎn)品成本按照事先測算確定的成本水平進(jìn)行， 防止與克服生 產(chǎn)過程中損失和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，使企業(yè)人力、物力、財力得到合理利用，以達(dá)到減少各項(xiàng)消耗、降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。（2）成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn) 行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力， 尋找一切可能降 低成本途徑的過程。 科學(xué)地組織實(shí)施成本控制， 可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理， 轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制， 全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。（3）成本控制的對象是成本發(fā)生的過程，包括：設(shè)計過程、采購過程、生產(chǎn)和服務(wù)提供 過程、銷售過

19、程、 物流過程、 售后服務(wù)過程、 管理過程、 后勤保障過程等所發(fā)生的成本控制。 成本控制的結(jié)果應(yīng)能使被控制的成本達(dá)到規(guī)定的要求。（ 4）開展成本控制活動的目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平， 并保持已降低的成本水平。成本控制反對 “秋后算賬 ”和“死后驗(yàn)尸 ”的做法，提倡預(yù)先控制和過程控制。因此，成本 控制必須遵循預(yù)先控制和過程方法的原則， 并在成本發(fā)生之前或在發(fā)生的過程中去考慮和研 究為什么要發(fā)生這項(xiàng)成本？應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生？應(yīng)該發(fā)生多少？應(yīng)該由誰來發(fā)生？應(yīng)該在什么 地方發(fā)生？是否必要？決定后應(yīng)對過程活動進(jìn)行監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)。（ 5）成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制的起點(diǎn)，或者說成

20、本控制過程的平臺就是成本控制 的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。1）定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財力等各 種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限， 主要有材料定額和工時定額。 成本控制主要是制定消耗定額， 只有制定出消耗定額， 才能在成本控制中起作用。 工時定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、 企業(yè)工資戰(zhàn)略、 人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來越大，工時定額顯 得特別重要。在工作實(shí)踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和成本控制需要，還會出現(xiàn)動力定額、 費(fèi)用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材

21、料成本、燃 料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費(fèi)用，都要依賴定額制度， 沒有很好的定額，就無法控制生產(chǎn)成本；同時，定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分 配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。 化工企業(yè)由于生產(chǎn)工藝復(fù)雜，原料消耗受設(shè) 備工藝溫度壓力反應(yīng)時間等各種因素影響， 難以建立完全標(biāo)準(zhǔn)的定額， 要考慮建立合理的消 耗比例。（理論消耗）2）標(biāo)準(zhǔn)化工作。 標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求， 它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證， 它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、 高效化， 是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。計量標(biāo)準(zhǔn)

22、化。 計量是指用科學(xué)方法和手段， 對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測定， 為生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 如果沒有統(tǒng)一計量標(biāo)準(zhǔn)， 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那 就無法獲取準(zhǔn)確成本信息，更無從談控制。 目前公司的計量標(biāo)準(zhǔn)化還是存在一定的困難， 流量計受壓力穩(wěn)定影響很大，但一定要盡量減小誤差。價格標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制過程中要制定兩個標(biāo)準(zhǔn)價格，一是內(nèi)部價格，即內(nèi)部結(jié)算價格， 它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進(jìn)行 “商品 ”交換的價值尺 度；二是外部價格， 即在企業(yè)購銷活動中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價格。 標(biāo)準(zhǔn)價格 是成本控制運(yùn)行的基本保證。 按照不變價格來計算標(biāo)準(zhǔn)成本。質(zhì)

23、量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量， 再低的成本也是徒勞的。 成本控制是質(zhì)量 控制下的成本控制，沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。 制定成本數(shù)據(jù)的采集過程， 明晰成本數(shù)據(jù)報送人和入賬人的責(zé)任， 做到成 本數(shù)據(jù)按時報送，及時入賬，數(shù)據(jù)便于傳輸，實(shí)現(xiàn)信息共享；規(guī)范成本核算方式，明確成本 的計算方法； 對成本的書面文件實(shí)現(xiàn)國家公文格式， 統(tǒng)一表頭， 形成統(tǒng)一的成本計算圖表格 式，做到成本核算結(jié)果準(zhǔn)確無誤。3）制度建設(shè)。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè) 是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行， 就不能保證成本控制 質(zhì)

24、量。 成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、 費(fèi)用審報制度等。在實(shí)際中，制度建設(shè)有兩個問題。一是制度不完善， 在制度內(nèi)容上， 制度建設(shè)更多的從規(guī)范角度出 發(fā)，看起來像命令。 正確的做法應(yīng)該是制度建設(shè)要從運(yùn)行出發(fā)， 這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置， 便于操作。 二是制度執(zhí)行不力， 老是強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ)差，人員限制等客觀原因，一出現(xiàn)利益調(diào) 整內(nèi)容，就收縮起來，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。（6）成本控制的方法。1）從成本中占比例高的方面著手。2）從創(chuàng)新方面著手。3）從關(guān)鍵點(diǎn)著手。4）從可控制費(fèi)用著手。5）從激勵約束機(jī)制方面著手。（7）成本控制的基本程序1）加強(qiáng)成本的事前控制。制定行之有效的成本控制標(biāo)準(zhǔn)；建

25、立成本控制的歸口、分級責(zé)任制度；制定切實(shí)可行的目標(biāo)責(zé)任成本。2）強(qiáng)化成本的日?？刂啤Σ牧系目刂?；對工資的控制；對制造費(fèi)用的控制。3）發(fā)揮成本事后控制的作用。成本的事后控制是事中控制的延續(xù)，而事中控制是事后 控制的前提。 成本有了事中控制， 就能在每一項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生之前或發(fā)生之時加以控制， 把它限制在合理范圍以內(nèi)， 以達(dá)到降低成本的目的。 但是， 事中控制還有一定的局限性， 它只限于一時、 一地、 一事的單項(xiàng)成本控制， 至于總體全局， 對于一個時期、 一個單位、 一種產(chǎn)品的綜合成本進(jìn)行分析和考核，則有待于成本的事后控制才能有效實(shí)施。成本事后控制的內(nèi)容包括：形成一個正式的成本控制報告制度；開展成

26、本差異調(diào)查，盡快采取措施糾正偏差 ；建立獎懲制度，把各責(zé)任中心工作與物資利益緊密結(jié)合 。5.3 成本核算采用適當(dāng)?shù)某杀居嫞?1）成本核算的概念。 成本核算是指根據(jù)企業(yè)確定的成本計算對象， 算方法， 按照規(guī)定的成本項(xiàng)目， 嚴(yán)格劃分各種費(fèi)用的界限， 并將應(yīng)計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用 通過一系列的歸集和分配方法， 從而計算出各成本對象的總成本和單位成本。 成本核算既是 對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實(shí)際耗費(fèi)情況進(jìn)行歸集、 分配及其對象化的過程， 也是對各種勞動耗費(fèi) 進(jìn)行信息反饋和控制的過程。 成本核算的目的在于通過將實(shí)際成本核算資料與計劃成本、 目 標(biāo)成本的比較， 了解成本計劃的完成情況， 同時為編制下期成本計劃、

27、 進(jìn)行成本預(yù)測和決策 提供資料，并為制訂成本價格提供依據(jù)。成本核算是把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費(fèi)用， 按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)， 分 類歸集、 匯總、 核算， 計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的實(shí)際 成本和單位成本的管理活動。其基本任務(wù)是正確、及時地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本， 提供正確的成本數(shù)據(jù)， 為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)， 并借以考核成本計劃執(zhí)行情況， 綜合 反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。（ 2）成本核算的內(nèi)容。 1）完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費(fèi)；2）正確計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應(yīng)計入本期成本的費(fèi)用額；3）科學(xué)地確定成本計算的對象、 項(xiàng)目、期間以

28、及成本計算方法和費(fèi)用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、及時。成本核算的實(shí)質(zhì)是一種數(shù)據(jù)信息處理加工的轉(zhuǎn)換過程， 即將日常已發(fā)生的各種資金的耗 費(fèi)，按一定方法和程序， 按照已經(jīng)確定的成本核算對象或使用范圍進(jìn)行費(fèi)用的匯集和分配的 過程。正確、及時地進(jìn)行成本核算，對于企業(yè)開展增產(chǎn)節(jié)約和實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、多 積累具有重要意義。（3） 成本核算的意義 .1）成本核算是成本管理工作的重要組成部分， 它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種 耗費(fèi)按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集， 以計算總成本和單位成本。 成本核算的正確與否， 直 接影響企業(yè)的成本預(yù)測、 計劃、 分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時也對企業(yè)的成本決

29、策和 經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。 成本核算過程， 是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費(fèi)如實(shí) 反映的過程， 也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過程， 因此， 成本核算對企業(yè) 成本計劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。2）做好計算成本工作，首先要建立健全原始記錄；建立并嚴(yán)格執(zhí)行材料的計量、檢驗(yàn)、 領(lǐng)發(fā)料、盤點(diǎn)、退庫等制度；建立健全原材料、燃料、動力、工時等消耗定額；嚴(yán)格遵守各 項(xiàng)制度規(guī)定，并根據(jù)具體情況確定成本核算的組織方式。3）通過成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計劃的執(zhí)行情況，反映成本水平， 對成本控制的績效以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測量， 評價成本管理體系的有效性， 研究在 何處可以降低成本，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。5.4 成本考核（ 1）成本考核的概念。 成本考核是指定期對成本計劃及其有關(guān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行的考查 和評價。成本考核一般以部門、 班組或個人作為責(zé)任對象，按其可控成本條件，以責(zé)任的歸 屬來考查其成本指標(biāo)的完成情況，評價其工作業(yè)績和決定其獎懲。成本實(shí)際指標(biāo)同計劃、定額、預(yù)算指標(biāo)對比， 考核成本計劃完成情況、 評價成本管理實(shí) 績。是實(shí)現(xiàn)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，是對成本實(shí)行計劃管理的重要手段。 考核時，應(yīng)以國 家的政策法令為依據(jù)，以企業(yè)的成本計劃為標(biāo)