“以人為本”的企業(yè)人力資源管理模式的構(gòu)建

1、“以人為本”的企業(yè)人力資源管理模式的構(gòu)建 為促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，獲得更大效益，提出加強(qiáng)人力資源管理的建議，并將“以人為本”理念樂觀融合至管理模式建設(shè)進(jìn)程中。文章在解讀人力資源管理概念的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)下部分企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以闡明構(gòu)建“以人為本”的人力資源管理模式的必要性，最終對(duì)相關(guān)策略與方法進(jìn)行較具體探究。 關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);人力資源管理;以人為本;策略探究 人始終是最活躍的生產(chǎn)要素之一，作為第一資源，其在企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中發(fā)揮的作用是不容忽視的，特殊是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代背景中，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中占據(jù)的地位不斷提升。當(dāng)下，當(dāng)下我國(guó)部分企業(yè)長(zhǎng)期沿用

2、傳統(tǒng)的人力管理理念與模式，未能與時(shí)俱進(jìn)，也沒有落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略思想。加強(qiáng)人力資源管理模式創(chuàng)新，需“以人為本”理念的科學(xué)引導(dǎo)。 一、人力資源管理概念 人力資源管理，實(shí)質(zhì)上就是對(duì)人力資源獲得、開發(fā)、維持與應(yīng)用等環(huán)節(jié)中，所進(jìn)行的規(guī)劃、調(diào)配、組織、指導(dǎo)、管控與協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理，是組織內(nèi)部個(gè)體間關(guān)系調(diào)整、個(gè)體與事物合作的有效方法，進(jìn)而最大限度地開發(fā)人力資源的潛能，提升其利用價(jià)值，全面調(diào)動(dòng)個(gè)體參加業(yè)務(wù)生產(chǎn)活動(dòng)的主動(dòng)性，提升工作效率與質(zhì)量，達(dá)到組織預(yù)設(shè)目標(biāo)的理論、手段、工具與技術(shù)的總稱。 最近幾年中，國(guó)內(nèi)外針對(duì)人力資源的研究與實(shí)踐不斷深入化，人力資源順理成章的演化成新世紀(jì)中現(xiàn)代

3、企業(yè)管理的重中之重，而“以人為本”理念是現(xiàn)代人力資源管理模式建設(shè)的核心所聚。 二、我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析 1.對(duì)人力資源管理重要性熟悉較為片面 觀念在很大程度上對(duì)個(gè)體行為產(chǎn)生引導(dǎo)與支配作用，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展多以“盈利”為目標(biāo)，企業(yè)管理者過度重視經(jīng)濟(jì)效益獲得狀況，而沒有結(jié)合現(xiàn)狀，塑造人力資源管理的正確理念。新時(shí)期下，行業(yè)與企業(yè)發(fā)展對(duì)人才需求量不斷增加，盡管熟悉到人才引進(jìn)的必要性，但沒有針對(duì)人才的持續(xù)發(fā)展做好管理，抑制人力資源開發(fā)效率難以得到保障。 2.人員結(jié)構(gòu)配置不合理 我國(guó)大部分企業(yè)存在管理手段滯后的問題，這與職員素養(yǎng)凹凸存在直接性關(guān)系。有調(diào)查研究發(fā)覺，企業(yè)針對(duì)職員的培訓(xùn)僅重視短期效益，而

4、沒有結(jié)合員工的主觀需求與企業(yè)業(yè)務(wù)后續(xù)發(fā)展需求建設(shè)一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制，員工素養(yǎng)與技能培訓(xùn)活動(dòng)的開展，很難為企業(yè)發(fā)展制造實(shí)質(zhì)性價(jià)值。另外，企業(yè)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)建設(shè)不科學(xué)、不完善的問題長(zhǎng)期滯留，其根源在于員工整體素養(yǎng)偏低，造成從事簡(jiǎn)潔、機(jī)械化的職員大量剩余，即便是在其位，也不能謀其職，而技術(shù)科研、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理等方面的人才季度缺乏，這些均限制企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。 3.競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性薪酬尚不完善 當(dāng)下我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革、完善，社會(huì)中的許多領(lǐng)域發(fā)生很大轉(zhuǎn)變，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，其人事制度已日趨完善化，求才若渴。從某種程度上分析，企業(yè)所聘用的職員已成為行業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中不可或缺的生力軍，為提升職員對(duì)企業(yè)的滿

5、足度，獲得平安感與歸屬感，并滿意社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，企業(yè)在實(shí)踐中樂觀進(jìn)行了許多與收入安排相關(guān)的制度改革。但就當(dāng)下制度改革現(xiàn)狀分析，部分企業(yè)聘用的人員并不能和正式職員同工同酬，工資福利待遇普遍偏低，這不利提升其參加工作的樂觀性。 三、基于“以人為本”的人力資源管理模式建設(shè)策略 1.建設(shè)“以人為本”管理理念 從宏觀的角度分析，企業(yè)對(duì)人力資源管理的宗旨促進(jìn)企業(yè)全體職員的整體發(fā)展。在對(duì)職員管理進(jìn)程中，應(yīng)始終秉持“以人為本”的原則，完善管理理念，為促進(jìn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而共同努力奮斗。管理者應(yīng)熟悉到職員在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用，對(duì)其生活、工作與情感等方面予以肯定關(guān)注，重視對(duì)其職業(yè)素養(yǎng)

6、與技能水平的培育。樂觀構(gòu)建良好的工作氛圍、建設(shè)健全人員持續(xù)發(fā)展體系，引導(dǎo)他們?cè)趧趧?wù)、學(xué)問、技能等多個(gè)方面構(gòu)建良性競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而為企業(yè)為持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力氣。首先，在人員招聘環(huán)節(jié)中，將有助于社會(huì)科學(xué)發(fā)展設(shè)為發(fā)展設(shè)為用人標(biāo)準(zhǔn)，這是提升企業(yè)職員專業(yè)力量的有效方法，進(jìn)而維持企業(yè)用人的規(guī)范性。其次，完善人力資源建設(shè)體系，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培育，全力構(gòu)建高效能、高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍。最終，融合激勵(lì)機(jī)制，以不斷維持與提升企業(yè)職員工作熱忱與創(chuàng)新樂觀性，留住優(yōu)秀人才離開企業(yè)的腳步，將自身價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平持續(xù)提升，最終演化成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量。 2.建設(shè)“以人為本”的訓(xùn)練培育體系 人是社會(huì)第一生產(chǎn)力，社會(huì)

7、長(zhǎng)效發(fā)展需求人才的支撐，故此需不斷提升人才的自我素養(yǎng)。企業(yè)高層管理者應(yīng)從思想上熟悉到人才訓(xùn)練的意義，結(jié)合企業(yè)短期與長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)設(shè)人才培育戰(zhàn)略，以促進(jìn)人才訓(xùn)練工作的全面開展。在對(duì)人才訓(xùn)練培訓(xùn)過程中，應(yīng)重視對(duì)創(chuàng)新型人才的栽培，不斷提升技術(shù)型人才水平，幫助職員樹立與企業(yè)“同呼吸，共命運(yùn)”的思想意識(shí)，引導(dǎo)其在實(shí)踐中培育與發(fā)展創(chuàng)新力量，最終打造一支實(shí)力強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)同步健康發(fā)展。企業(yè)也要加強(qiáng)人才再訓(xùn)練培訓(xùn)工作的開展。把將人才的再培育設(shè)為訓(xùn)練培育的重點(diǎn)內(nèi)容，明確自體在再訓(xùn)練過程中存在的缺點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)況與人才主觀發(fā)展需求，不斷強(qiáng)化訓(xùn)練內(nèi)容的針對(duì)性、有用性，進(jìn)而強(qiáng)化人才發(fā)展和社會(huì)發(fā)展

8、兩者的匹配性，科學(xué)配置資源，提升資源利用率，彰顯“以人為本”理念在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的內(nèi)涵。 3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 從某種層面上分析，企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的分散劑和催化劑，對(duì)職員思想發(fā)展方向、行為方式起到引導(dǎo)、聚合與激勵(lì)等作用，有助于增加企業(yè)職員的團(tuán)結(jié)精神，減縮訓(xùn)練和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，降低管理成本與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。筆者認(rèn)為，若從激勵(lì)理論去剖析企業(yè)文化的本質(zhì)，其是組成精神激勵(lì)體系的要素，能滿意職員精神層次上的需求，幫助職員實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并將個(gè)人利益與企業(yè)利益相結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)才智與力氣。 4.建設(shè)相關(guān)體制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理 （1）編制選拔制度，這是將企業(yè)人力資源管理模式構(gòu)建價(jià)值體現(xiàn)的有效形式之一。企業(yè)為確保人力資源的儲(chǔ)備額度，提升資源利用率。在選拔期間應(yīng)結(jié)合不同崗位的發(fā)展需求，采納綜合考核方法，將高素養(yǎng)人才選拔出來(lái)。 （2）建設(shè)并執(zhí)行激勵(lì)制度，這是激發(fā)職員工作樂觀性最有效的方法之一。構(gòu)建并實(shí)施薪酬管理體制，遵照按勞安排原則;優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，結(jié)合職員工作崗位特點(diǎn)，強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)的合理性。建立健全人才配置機(jī)制，確保人力資源配置的科學(xué)性，人盡其才。筆者建議在建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，最低標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是全部員工經(jīng)過努力都能達(dá)到的層面;另外不要以辭退形式作為淘汰的唯一方法，可以實(shí)行降級(jí)、降薪等方法。 四、結(jié)束語(yǔ) 綜合