服裝企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀

1、服裝企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀服裝企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀當(dāng)今貿(mào)易全球化開展,全世界服裝企業(yè)生產(chǎn)和供給都處在同一產(chǎn)業(yè)鏈中競(jìng)爭(zhēng).對(duì)信息的收集、交流、反響和決策應(yīng)對(duì)快速,將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平強(qiáng)弱的關(guān)鍵因素.我國(guó)服裝企業(yè)的信息化建設(shè)已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,刻不容緩.目前,在現(xiàn)行的條件之下,我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)型服裝企業(yè),面臨諸多問題：1 .利潤(rùn)率的持續(xù)降低；2 .世界成衣訂單交貨期已縮短到1545天之內(nèi)；3 .多品種、小批量的趨勢(shì)日益明顯；4 .客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量穩(wěn)定性以及交貨率要求越來越高；5 .原材料本錢以及牛產(chǎn)本錢增高;6 .原輔材料質(zhì)量以及工藝水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越高；7 .隨著配額的取消,全球化的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越來越明顯；8 .

2、勞工短缺,員工自我保護(hù)法律意識(shí)增強(qiáng),工作時(shí)間縮短；9 .資源緊張,用電限制；10 .外單客戶設(shè)置的非技術(shù)性壁壘,如人權(quán)保護(hù)等.在我國(guó)就服裝行業(yè)而言,屬于離散制造,但與機(jī)械制造不同,從裁剪、縫制到燙洗整理,涉及面料、里料、輔料,要治理無數(shù)的款式、顏色、尺碼、面料、客戶標(biāo)識(shí)等根底數(shù)據(jù)；但目前服裝行業(yè)還是傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型行業(yè),生產(chǎn)治理仍沿用傳統(tǒng)治理模式.從事服裝行業(yè)的員工,普遍文化素質(zhì)偏低,習(xí)慣于人工操作及經(jīng)驗(yàn)治理方式,對(duì)先進(jìn)的技術(shù)和治理有抵觸心理.企業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn)問題分析與對(duì)策訂單執(zhí)行：如果不能實(shí)時(shí)的查看每張訂單的執(zhí)行情況,并對(duì)此根據(jù)客戶優(yōu)先級(jí)、生產(chǎn)方案、原輔料供給、設(shè)備及人力資源等進(jìn)行統(tǒng)籌安排.就會(huì)

3、造成停工待料、準(zhǔn)時(shí)交貨率降低、生產(chǎn)或管理本錢增加且質(zhì)量穩(wěn)定性很難保證.這些情況會(huì)直接造成客戶滿意度的降低,而最終造成客戶、訂單的流失以及訂單量的急劇減小.人才流動(dòng)：人才流動(dòng)是企業(yè)不可預(yù)防的客觀存在和必須面對(duì)的問題,特別是治理人才的流動(dòng),會(huì)給企業(yè)帶來很大的損失,流出人員有意或無意把一些有價(jià)值的資料和信息帶走.如欲杜絕這類事情的發(fā)生,就需要一套完整的系統(tǒng)和平臺(tái)來記錄和保存,治理人員離職,就算沒有向新任移交,新任也可得到相關(guān)資料.生產(chǎn)方案與治理：目前服裝企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程的管控還停留在對(duì)任務(wù)單與生產(chǎn)方案制訂的粗放式治理階段,還沒有充分做到對(duì)每道工段、工序的細(xì)致化治理,使企業(yè)高層無法明確的掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具

4、體生產(chǎn)狀況,因此在經(jīng)營(yíng)決策方面缺少有力的數(shù)據(jù)支持.而其他協(xié)作部門也存在相同的問題,營(yíng)銷治理部門不能及時(shí)的掌握生產(chǎn)線生產(chǎn)情況,因此降低了對(duì)客戶出貨承諾時(shí)間的準(zhǔn)確性.物料治理部門不能及時(shí)的了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況,只能超額備料或者經(jīng)常發(fā)生緊急采購(gòu)行為,造成庫存增加或停工待料的現(xiàn)象.造成這種現(xiàn)象的原因是缺少一套集成的ERP系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)信息共享和提供決策支持,“ERP外表上是一套軟件系統(tǒng),實(shí)際上是先進(jìn)治理思想的表達(dá).今天,服裝產(chǎn)品的鮮活性,要求服裝企業(yè)對(duì)市場(chǎng)做出快速準(zhǔn)確的反響,實(shí)現(xiàn)敏捷制造和銷售；消費(fèi)觀念的變革使人們?cè)谶x擇服裝商品時(shí)更注重時(shí)尚化和個(gè)性化,因此服裝企業(yè)必須向多品種、小批量和柔性加工的生產(chǎn)模式開展；

5、現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)到來,構(gòu)筑以數(shù)字技術(shù)為根底的現(xiàn)代化服裝企業(yè),不但是我們?nèi)胧赖男枰?更是全球經(jīng)濟(jì)一體化的需要.采購(gòu)問題：目前,我國(guó)服裝生產(chǎn)企業(yè)大量的采購(gòu)工作仍然是依靠手工作業(yè)的方式,人為參與的空間很大,隨意性很強(qiáng),采購(gòu)本錢和管控容易出現(xiàn)黑洞現(xiàn)象,且采購(gòu)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門以及生產(chǎn)部門往往有流程脫節(jié)的現(xiàn)象,容易造成材料高庫存和停工待料的情況.庫存問題：面輔材料種類繁多,相對(duì)于面科來說,由于顏色的不同造成分類困難,由于在生產(chǎn)過程造成大量的邊、角廢料退庫,容易造成治理的混亂.頻繁的出入庫給庫存記賬帶來很多困難,無法準(zhǔn)確地計(jì)算和評(píng)估現(xiàn)有庫存.材料進(jìn)倉(cāng)時(shí)間,無法做到剛好適合生產(chǎn)需要,不是太早,就是太遲；材料太早

6、進(jìn)倉(cāng),造成資金積壓,周轉(zhuǎn)困難；材料太遲進(jìn)倉(cāng),造成嚴(yán)重影響生產(chǎn)和交期.這就需要有強(qiáng)大的系統(tǒng)智能治理來保證.銷售治理:具體問題存在兩個(gè)方面,一個(gè)方面就是及時(shí)反映、監(jiān)控和異常情況處理水平,另外就是效勞的延續(xù)性問題.目前在很多企業(yè)存在銷售和生產(chǎn)脫節(jié),銷售沒有方法掌握訂單在生產(chǎn)過程的進(jìn)展情況,在客戶跟蹤交貨期時(shí)無法準(zhǔn)確答復(fù)客戶,造成客戶對(duì)企業(yè)的不信任.樣品治理：對(duì)于現(xiàn)在的交易方式而言,樣品治理的重要性日益明顯,但是目前我國(guó)外向型服裝企業(yè)在樣品治理上尚屬于一片空白或者尚處于試探性的摸索階段,沒有系統(tǒng)的治理模式和體系.總之,隨著社會(huì)的日益開展,實(shí)行數(shù)字化管理不僅能夠提升治理效率,而且能夠更客觀、公平地考核員

7、工生產(chǎn)業(yè)績(jī).為杜絕中間環(huán)節(jié)的人為操作而造成的虛報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象,就必須有一套完整的、智能的綜合信息治理系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)治理、統(tǒng)計(jì)數(shù)字及數(shù)字統(tǒng)計(jì)分析,把數(shù)據(jù)及生產(chǎn)治理情況直觀地呈現(xiàn)給治理者,及時(shí)為治理者做出決策提供依據(jù).車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁.公司班組長(zhǎng)的治理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量.班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)治理組織.企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地.班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞,只有人體的所有細(xì)胞全都健

8、康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力.班組長(zhǎng)在生產(chǎn)治理中的地位一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)是班組公司生產(chǎn)治理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍.班組治理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)治理活動(dòng),即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性,團(tuán)結(jié)協(xié)作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生1>2的效應(yīng),最終做到按質(zhì)、按量、如期、平安地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)方案指標(biāo).在實(shí)際工作中,經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好,如果沒有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合,沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來組織開展工作

9、,那幺經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí).班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,也是直接的生產(chǎn)者.班組長(zhǎng)的特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)：面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上,用部下的聲音說話；面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話.班組長(zhǎng)在生產(chǎn)治理中的責(zé)任簡(jiǎn)單的說,有以下幾個(gè)方面：一、提升產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶,班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力.二、提升生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下,通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改良操作方法和治理流程,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品.三、降低生產(chǎn)本

10、錢降低本錢包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力本錢的降低等等.四、預(yù)防工傷和重大事故有了平安不一定有了一切,但是沒有平安就沒有一切.一定要堅(jiān)持平安第一,預(yù)防工傷和重大事故,包括努力改良機(jī)械設(shè)備的平安性能,監(jiān)督職工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程辦事等.很多事故都是由于違規(guī)操作造成的.班組長(zhǎng)在生產(chǎn)治理中的作用班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位,班組治理是企業(yè)治理中的根底.無論什幺行業(yè)、工種,它的共共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象,直接承當(dāng)著一定的生產(chǎn)任務(wù),其中也包括效勞產(chǎn)品,因此班組長(zhǎng)有三個(gè)重要作用：一、班組長(zhǎng)影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施,由于決策再好,如果執(zhí)行者不得力,決策也很難落到實(shí)處.所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施,影

11、響著企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn).二、班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶.三、班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動(dòng)者,所以班組長(zhǎng)既應(yīng)該是技術(shù)骨干,又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手.班組長(zhǎng)在生產(chǎn)治理中的責(zé)任班組長(zhǎng)是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍,班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的上下決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施,因此班組長(zhǎng)是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要.班組長(zhǎng)的責(zé)任主要包括：一、勞務(wù)治理人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒治理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及平安操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)治理.二、生產(chǎn)治理責(zé)任生產(chǎn)治理責(zé)任包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員治理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造本錢、材料治理、機(jī)器保養(yǎng)等等.三、輔助上級(jí)班組長(zhǎng)應(yīng)

12、及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況,提出自己的建議,做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手.但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上,沒有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用.隨著時(shí)代的開展和工作的需要,越來越多的年輕人走上了班組長(zhǎng)的崗位,但他們大局部都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索,積累經(jīng)驗(yàn)來了解、感悟什幺是治理,因此缺乏系統(tǒng)的治理知識(shí).經(jīng)驗(yàn)很重要,但是經(jīng)驗(yàn)畢竟不系統(tǒng),存在一些盲區(qū),所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來提升治理水平,使治理工作由自發(fā)上升到自覺的層次.現(xiàn)在企業(yè)的班組長(zhǎng)的治理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類型：一、生產(chǎn)技術(shù)型生產(chǎn)技術(shù)型的班組長(zhǎng)往往都是些業(yè)務(wù)尖子,但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)水平,工作

13、方法通常都比擬簡(jiǎn)單,常常用對(duì)待機(jī)器的方法來對(duì)待人,用對(duì)待自然科學(xué)的方式對(duì)待很多社會(huì)現(xiàn)象和人際關(guān)系,因此對(duì)這一類的班組長(zhǎng)有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面的學(xué)習(xí).二、盲目執(zhí)行型盲目執(zhí)行型的班組長(zhǎng)帶有比擬濃厚的方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期的特點(diǎn),他們往往缺乏創(chuàng)新和治理水平,常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬,給人一種官僚主義的感覺.三、大撒把型在企業(yè)中,有些班組長(zhǎng)本身不是很樂意擔(dān)任這一職務(wù),所以上任后往往采取無為而治的做法,在工作中往往表現(xiàn)為得過且過,對(duì)工作沒有責(zé)任心.所以這樣的班組長(zhǎng)實(shí)際上完全是徒有虛名,因此在班組成員中勢(shì)必也沒有任何威信.四、勞動(dòng)模范型在工作中,勞動(dòng)模范型的班組長(zhǎng)一般能踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇,但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作,因

14、此對(duì)這局部人如果不進(jìn)行治理水平方面的學(xué)習(xí)是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的.五、哥們義氣型哥們義氣型的班組長(zhǎng)對(duì)待班組成員常常是稱兄道弟,像哥們一樣,在工作中自然也容易義氣、感情用事,缺乏原那么性,實(shí)際上早已把自己混淆于非正式的小團(tuán)體的小頭目,沒有發(fā)揮應(yīng)有的班組長(zhǎng)的作用.總之,現(xiàn)在的班組長(zhǎng)由于種種原因,普遍缺乏令人滿意的治理水平和處理突發(fā)事件的水平,所以導(dǎo)致了很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執(zhí)行,嚴(yán)重地影響了企業(yè)的最終效益,甚至還嚴(yán)重地?fù)p害了企業(yè)的良好形象.那么,有如何做好班組長(zhǎng)？首先,你應(yīng)當(dāng)知道自己在企業(yè)里所扮演的角色.準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)利和義務(wù),公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望以及員工對(duì)你的期望.準(zhǔn)確的講來

15、有三個(gè)方面：一、對(duì)自己角色的標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握班組長(zhǎng)要代表三個(gè)立場(chǎng)：對(duì)下代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng),對(duì)上代表生產(chǎn)者的立場(chǎng),對(duì)待直接上司既代表員工的立場(chǎng),同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的立場(chǎng).如果班組長(zhǎng)不清楚這一標(biāo)準(zhǔn),也不知道自己究竟有多少權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任,應(yīng)扮演何種角色,那幺他雖然占據(jù)著班組長(zhǎng)的位置,卻未能發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用,是沒有實(shí)際價(jià)值的班組長(zhǎng).當(dāng)然,在對(duì)自己角色的把握上也不可過激,西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式,說得通俗些就是裝蒜,以至不熟悉或不了解下級(jí)群眾.二、了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值作為下級(jí),必須準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示,以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格.有時(shí)候作為下級(jí)的你費(fèi)了很大的力氣做某事,但并不是領(lǐng)

16、導(dǎo)所希望的,結(jié)果費(fèi)了力氣反而沒有到達(dá)應(yīng)有的效果.當(dāng)然也有可能你是正確的,但是領(lǐng)導(dǎo)不了解,怎幺辦呢？這時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把自己的建議呈上,讓領(lǐng)導(dǎo)比擬全面、準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議.現(xiàn)在西方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo),即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系,開展好工作.三、了解下級(jí)對(duì)你的期望值下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下五個(gè)方面的期望：1、辦事要公正.辦事要公正說起來容易,但做起來卻非常難.我國(guó)由于過去長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義,所以需要班組長(zhǎng)在分配工作中做到辦事公正,獎(jiǎng)罰清楚,分配利益時(shí)也要做到公正,只有這樣才能夠服眾.2、關(guān)心部下.缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了

17、解,員工自然也會(huì)不滿意你3、目標(biāo)明確.目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提.作為一個(gè)班組長(zhǎng),目標(biāo)也應(yīng)非常明確,否那么就純粹是一個(gè)糊涂官.4、準(zhǔn)確發(fā)布命令.班組長(zhǎng)作為一線的指揮者,發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確,否那么容易產(chǎn)生歧義,在命令的傳播過程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤,造成工作中的事故.5、及時(shí)指導(dǎo).工作中,下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo),由于上司的及時(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn).6、需要榮譽(yù).作為班組長(zhǎng)還應(yīng)做到非?？犊匕褬s譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家,你部下的勞動(dòng)模范越多,你的工作就能做得越好.一般來講,做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)了解以上的問題,但這

18、還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還必須更仔細(xì),更準(zhǔn)確的了解公司的企業(yè)文化,領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣以及員工的性格特征,物料的過去、現(xiàn)在、將來的情況,車間設(shè)備的使用狀況對(duì)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)的一點(diǎn)思考時(shí)間：2021-4-714:28:00來源：中國(guó)平安產(chǎn)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)擊量：2288班組是企業(yè)最根本的生產(chǎn)單位,也是企業(yè)治理的最終落腳點(diǎn).班組平安生產(chǎn)治理的好壞,直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn).在實(shí)施班組精細(xì)化治理工程中,讓平安生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用,就必須抓好班組長(zhǎng)的建設(shè).現(xiàn)結(jié)合本單位實(shí)際,我就如何當(dāng)好班組長(zhǎng)這個(gè)話題,談?wù)勛约簬c(diǎn)不很成熟的看法.一、班組長(zhǎng)必須不斷提升自身素質(zhì).班組長(zhǎng)是企業(yè)各項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)責(zé)任者,班組長(zhǎng)作

19、為各企業(yè)基層單位的“兵頭將尾,工作在現(xiàn)場(chǎng)治理的最前沿,肩負(fù)著指揮限制平安生產(chǎn)的重任.因此,班組長(zhǎng)素質(zhì)的上下直接影響著班組的平安治理,這就要求班組長(zhǎng)的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過硬.我們所從事的行業(yè)決定了班組長(zhǎng)的使命,要求班組長(zhǎng)在技術(shù)上必須“一專多能O所以,我們?cè)诎嘟M長(zhǎng)的選拔任用上一定要考慮這一點(diǎn).通過考核合格后再任命為班組長(zhǎng).在任何一個(gè)工作場(chǎng)所,班組長(zhǎng)必須對(duì)所有設(shè)備在正常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題和突發(fā)事故能夠盡快處理或在短時(shí)間內(nèi)對(duì)事故拿出處理意見.其次,要求班組長(zhǎng)必須能吃苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)、組織能力強(qiáng)、堅(jiān)持原那么弁在平安生產(chǎn)治理上具有超前的、行之有效的管理方法,從而組織好本班的平安生產(chǎn).二、班組

20、長(zhǎng)必須要有責(zé)任感.班組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)治理責(zé)任是由班組現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境所決定的,因此,對(duì)于班組長(zhǎng)必須明確自己的崗位責(zé)任、治理責(zé)任、班組長(zhǎng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)那么.首先,班組長(zhǎng)必須明確自己的崗位責(zé)任.由于班組長(zhǎng)是平安生產(chǎn)工作的終端責(zé)任人,因此,班組長(zhǎng)應(yīng)做到：貫徹執(zhí)行煤礦各種平安治理制度,熟練本班平安生產(chǎn)工序和平安生產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)合理的組織本班生產(chǎn).為了組織好生產(chǎn),我們單位的基層區(qū)隊(duì)對(duì)班組長(zhǎng)有明確分工,班長(zhǎng)主抓本班的安全、質(zhì)量工作,副班長(zhǎng)主抓本班的正常生產(chǎn)工作,做到分工明確.在班組分配上要做到公平、公開、透明,班組長(zhǎng)必須增強(qiáng)職工隊(duì)伍的平安、技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn),努力帶好隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn).其次,班組長(zhǎng)必須明確自己

21、的治理責(zé)任.企業(yè)的各項(xiàng)治理制度最終是要求班組長(zhǎng)來落實(shí)的,因此,我們要求班組長(zhǎng)必須保證平安生產(chǎn),保證貫徹落實(shí)好平安生產(chǎn)的方針、政策、制度、事故分析原因等各項(xiàng)工作,組織好班前會(huì),布置好本班任務(wù)和平安考前須知.做到跟班作業(yè),把握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全過程,要做到“腿勤“手勤“眼勤“口勤,的四勤原那么,增強(qiáng)平安質(zhì)量檢查驗(yàn)收,處理安全隱患,嚴(yán)查“三違O同時(shí),班組長(zhǎng)必須標(biāo)準(zhǔn)自己的行為準(zhǔn)那么.我們常說“上梁不正下梁歪,因此,班組長(zhǎng)必須標(biāo)準(zhǔn)自己的行為,要一身正氣,敢于和一切不良行為作斗爭(zhēng),同時(shí),要求班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格遵守行為準(zhǔn)那么,嚴(yán)守責(zé)任,對(duì)班組的平安建設(shè)和平安生產(chǎn)負(fù)責(zé),以身作那么,果斷做到不違章指揮,不違章操作,了解職

22、工思想,在平安文化學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)上必須起到帶頭做用.三、班組長(zhǎng)必須不斷建立健全班組各項(xiàng)治理制度.建立制度,不是為了處分,是為了在班組治理上保證有章可循.只有建立行之有效的治理制度,才能標(biāo)準(zhǔn)班組和職工的日常行為,使我們?cè)谌粘０嘟M治理上有了一個(gè)依據(jù).在班組工作中才能做到以理服人.同時(shí),班組長(zhǎng)要認(rèn)真聽取職工意見和建議,促進(jìn)班組團(tuán)結(jié),班組長(zhǎng)有事要多同班組人員商量,征求班組人員的意見,征求班委會(huì)的意見,做到民主集中、集思廣益,不搞“一言堂.工作中出現(xiàn)了問題要主動(dòng)地承當(dāng)責(zé)任,幫助分析查找原因,尊重職工,不以權(quán)勢(shì)壓人.注意溝通,以情感人.工作中有了矛盾,不要回避,要誠(chéng)懇、耐心地去溝通交流,要注重團(tuán)結(jié)那些對(duì)自

23、己有過意見的同志.職工有了困難要主動(dòng)、熱心的幫助.要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),不要吝嗇表揚(yáng).工作中不要只盯著職工的缺點(diǎn),要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),引導(dǎo)職工改正缺點(diǎn).表揚(yáng)是最不要本錢的一種鼓勵(lì)方法,要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念.班組的收入、榮譽(yù),取決于班組的每個(gè)成員,要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí),團(tuán)結(jié)一起干好工作.四、班組長(zhǎng)要重視職工培訓(xùn),不斷標(biāo)準(zhǔn)職工行為.人常說：“打鐵還需自身硬,只有增強(qiáng)自身的行為標(biāo)準(zhǔn),才能標(biāo)準(zhǔn)職工行為.眾所周知,煤礦是一個(gè)特殊的行業(yè),其特殊就特殊在它很多不平安因素環(huán)節(jié)的存在,每個(gè)環(huán)節(jié)都與每位職工的生命密切相連,在作業(yè)時(shí),一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都有可能對(duì)職工本人或他人造成傷害,因此,增強(qiáng)每位職工的行為標(biāo)準(zhǔn)和平安技

24、術(shù)培訓(xùn)就顯得尤為重要.班組是企業(yè)最根本的生產(chǎn)單位,為了進(jìn)一步增強(qiáng)職工行為標(biāo)準(zhǔn)意識(shí),必須從班組入手,區(qū)隊(duì)監(jiān)督檢查,班組長(zhǎng)帶頭對(duì)職工進(jìn)行正確的平安技術(shù)培訓(xùn)和行為意識(shí)的灌輸.從班前會(huì)就開始對(duì)職工的行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)調(diào)職工應(yīng)干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事項(xiàng),使職工養(yǎng)成良好的行為和平安心理素質(zhì),在生產(chǎn)過程中每一道工序都必須嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備的操作要求和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理制度來執(zhí)行,對(duì)于職工的不平安操作和行為,必須現(xiàn)場(chǎng)指出,及時(shí)教育,做到以理服人,以情動(dòng)人.對(duì)于個(gè)別屢教不改或“三違行為造成嚴(yán)重后果者,必須執(zhí)行嚴(yán)格的處分制度.如果把班組比做一臺(tái)機(jī)器的話,那么我們每個(gè)人都是組成這臺(tái)機(jī)器的零件,要使這臺(tái)機(jī)器能

25、夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),必須保證每個(gè)零件的完整潔全.因此,必須建立健全班組中各工種的崗位責(zé)任制度,讓職工明確自己的責(zé)任范圍,標(biāo)準(zhǔn)職工的操作程序,杜絕違章作業(yè)行為.五、班組長(zhǎng)要持之以恒地增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理.班組平安治理的精細(xì)化,重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)治理.如何抓好現(xiàn)場(chǎng)治理,有六點(diǎn)建議僅供參考：1、完善平安設(shè)施,保證職工在遵章作業(yè)的情況下不會(huì)發(fā)生平安事故.2、機(jī)器、設(shè)備治理整潔,平安附件齊全,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度,及時(shí)消除事故隱患.3、班組人員必須經(jīng)過平安培訓(xùn),考核合格后才能上崗,嚴(yán)格執(zhí)行平安紀(jì)律、工藝要求、勞動(dòng)紀(jì)律,各種記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化記錄.4、材料、配件擺放整潔,各種工具器材實(shí)行定置化,做到物流有序,平安標(biāo)志齊全,平安色標(biāo)醒目.5、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、平安技術(shù)規(guī)程齊全,班組平安規(guī)章制度健全.6、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時(shí)了解平安生產(chǎn)情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題.六、驗(yàn)收考核精細(xì)化建立一