有限責(zé)任公司職位評估手冊

1、有限責(zé)任公司職位評估手冊崗位等級是根據(jù)崗位責(zé)任所明確的每個職位根本目的、應(yīng)負(fù)責(zé)任、所需條件等內(nèi)容,使用崗位評估方法評估出每個崗位在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的相對位置,其根本依據(jù)為各崗位的崗位說明書中的崗位責(zé)任和任職資格條件,根本程序?yàn)椋?樣本職位試評價1、5、選擇樣本職位基準(zhǔn)職位進(jìn)行評價是為了測試并修正職位評價方案.2、6、基準(zhǔn)職位要反映公司職位設(shè)置的根本框架；基準(zhǔn)職位評價也是為節(jié)約治理時間和本錢.3、7、基準(zhǔn)職位的選擇；基準(zhǔn)職位應(yīng)該涵蓋公司各層各類職位；基準(zhǔn)職位數(shù)限制在總職位數(shù)的15-25%之間.4、8、基準(zhǔn)職位評價：根據(jù)基準(zhǔn)職位說明書,應(yīng)用評價方案進(jìn)行評價,得出基準(zhǔn)職位價值序列表.2所有職位的評

2、價1、4、將經(jīng)過基準(zhǔn)職位評價、方案測試與修正后正式確定的職位評價方案運(yùn)用于對所有職位的評價.2、5、評價的依據(jù)和流程也完全遵循對基準(zhǔn)職位評價的模式.3建立職位的內(nèi)部價值序列1、4、將委員會的評價結(jié)果匯總并計算均值,得出職位最后評價分值.2、5、根據(jù)職位價值評分價值上下順序建立職位價值序列表.3、6、為了使用方便,可以將職位價值分成幾個區(qū)間,從而職位價值序列表也可以進(jìn)一步簡化為職位價值假設(shè)干大的等級序列.4異議與申訴的處理1、對評價持有異議的員工可以提出申訴.申訴須以書面形式作出,并明確異議理由、申訴要求以及支持申訴要求的依據(jù).2、考核薪酬委員會作為公司職位治理的專設(shè)機(jī)構(gòu)有權(quán)處理對職位結(jié)果的異議

3、和申訴.5職位評價的運(yùn)用1、4、職位評價結(jié)果應(yīng)用于日常的職位治理,如職位比擬、職位異動與職位設(shè)計等.2、5、職位評價的結(jié)果應(yīng)用于評估公司現(xiàn)有薪酬體系結(jié)構(gòu)上的內(nèi)部公平性.3、6、結(jié)合市場薪酬調(diào)查所得到的結(jié)果,評價現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)的外部市場競爭性.、評價要素定義序號聚素聚素解釋1對企業(yè)的影響職位奉獻(xiàn)衡量一個職位對企業(yè)的重要性以及對企業(yè)效益奉獻(xiàn)的大??；過失損害指本職工作出現(xiàn)失誤對企業(yè)的損害程度.職位奉獻(xiàn)與職位損害的判斷依據(jù)崗位責(zé)任.2監(jiān)督治理人數(shù)：所要監(jiān)督和治理的卜屬人員的數(shù)量包括直接和間接的.類別：所要監(jiān)督和治理的下屬人員的類別.3責(zé)任范圍獨(dú)立性：,作決尼日勺目由度和王動性,或,作受限制日勺程度.廣度

4、：工作管轄的范圍4溝通技巧技巧、頻率與內(nèi)外接口：對溝通水平和技巧的最大需要和要求,以及對內(nèi)對外的接口與頻率.5任職資格學(xué)歷.、經(jīng)驗(yàn)：勝任崗位工作所需要的最低水平要求.兩個因素需同時考慮,可相互彌補(bǔ).6解決問題難度創(chuàng)造性：需要解決的問題是否需要創(chuàng)造性的方法和技術(shù)；復(fù)雜性：日常所面臨的問題的復(fù)雜程度.7工作特征時間：指工作的忙閑程度、均勻程度,出差時間的多少等；負(fù)荷：工作節(jié)奏、時限的把握程度、緊張感和疲勞度三、評價要素權(quán)重與等級分布要素維度指標(biāo)等級權(quán)重點(diǎn)值對企業(yè)的影響2職位奉獻(xiàn)525%500過失損害5監(jiān)督治理2人數(shù)510%200類別3責(zé)任范圍2獨(dú)立性520%400廣度4溝通技巧2頻率與接口510%

5、200技巧3任職資格2學(xué)歷45%100經(jīng)驗(yàn)5解決問題的難度2創(chuàng)造性520%400復(fù)雜性6工作特征2時間310%200負(fù)荷4總計100%2000三、要素與指標(biāo)解釋與分等標(biāo)準(zhǔn)職位奉獻(xiàn)1、對企業(yè)的影響職位奉獻(xiàn)：衡量一個職位對企業(yè)的重要性以及對企業(yè)效果奉獻(xiàn)的大小,職位奉獻(xiàn)與職位的責(zé)任有關(guān)過失損害過失損害：本職工作出現(xiàn)失誤對職位奉獻(xiàn)：衡量一個職位對企業(yè)的重要性以及斗琬的|勒|掰的大小,職位奉獻(xiàn)與職位的職責(zé)有關(guān)等級標(biāo)準(zhǔn)1本職工作的做好將促進(jìn)該職位工作的進(jìn)一步開展,公司的業(yè)績有很微小的影響.2本職工作的做好將促進(jìn)本部門工作的進(jìn)一步開展,對公司的業(yè)績有局部影響.3本職工作的做好將促進(jìn)不同部門以及工程部工作的進(jìn)

6、一步開展,對公司的業(yè)績f影響.4本職工作的做好將促進(jìn)公司工作的進(jìn)一步開展,對公司的業(yè)績有明顯影響.5本職工作的做好將促進(jìn)公司工作的快速和長遠(yuǎn)開展,對公司的業(yè)績有重要影響.過失損害：本職工作出現(xiàn)失誤對公司經(jīng)營的損害程度等級標(biāo)準(zhǔn)1僅一些小的損失,一旦發(fā)生問題,不會給部門正常工作造成多大影響.2有一定的損失,一旦發(fā)生問題,會嚴(yán)重影響科室或部門內(nèi)的日常工作.3有較大損失,一旦發(fā)生問題,在職能部門或工程部中,會影響到多個部門的日常工作.4有很大損失,一旦發(fā)生問題,會嚴(yán)重影響公司的工作5有極大損失,一旦發(fā)生問題,會影響到公司的長遠(yuǎn)經(jīng)營.職位奉獻(xiàn)過失損害123451501151802453102100165

7、2302953603150215280345410420026533039546052503153804455002、監(jiān)督治理人數(shù)人數(shù)：專業(yè)系統(tǒng)化所要監(jiān)督和治理的直接下屬人員的數(shù)量.類別類別：所要監(jiān)督和治理的下屬人員的類別人數(shù)下屬類別等級下屬人數(shù)工人一般治理人員主管1020569221-2478311932-57411014645-10101137173510以上1281642003、3、責(zé)任范圍獨(dú)立性獨(dú)立性：工作決定的自由度和主動性,或工作受限制的程度.廣度廣度：工作管轄的范圍等級標(biāo)準(zhǔn)1職能領(lǐng)域內(nèi)單個板塊的工作2職能領(lǐng)域內(nèi)幾個板塊的工作3職能領(lǐng)域內(nèi)較多板塊的工作4職能領(lǐng)域內(nèi)全部板塊的工作廣度

8、：工作管轄的范圍獨(dú)立性：工作決定的自由度和主動性,或工作受限制的程度.等級標(biāo)準(zhǔn)1員工在工作中僅僅執(zhí)行指示或指令,工作的自由度和主動性很小,時刻受到限制.2工作中一般性的決定,工作的自由度和主動性較小,按工作環(huán)節(jié)進(jìn)行限制.3主要是執(zhí)行工作,但要選擇完成工作的方式.4在本部門限定的范圍內(nèi)理解和開展工作.5在各職能部門內(nèi)擬定、決定重要的規(guī)劃,并且執(zhí)行與公司戰(zhàn)略、政策相符的行動方案和綱耍.廣度等級獨(dú)立性等級12341401001602202851452052653130190250310417523529535552202803404004.溝通技巧頻率與接口技巧、頻率與內(nèi)外接口：對溝通水平和技巧的最

9、大需要和要求,以及對內(nèi)對外的接口與頻率.溝通技巧接口與頻率1.弋藻續(xù)溝通2.線性溝通3.多角度溝通4.立體溝通1,溝通量比擬少2056921282.經(jīng)常性的部門內(nèi)部溝通38741101463.經(jīng)常性在公司總部溝通,偶爾有與外部的溝通56921281644.經(jīng)常性在全公司系統(tǒng)溝通,偶爾有外部溝通741101461825.經(jīng)常性的外部溝通92128164200溝通技巧的等級等級定義非連續(xù)溝通只需傳遞簡單的信息和數(shù)據(jù),不需要考慮的溝通渠道和中介；線性溝通主客體之間為平級關(guān)系或者部門內(nèi)的上下級匯報,有明確的溝通渠道和中介；多角度溝通主客體比擬復(fù)雜存在跨部門和職能領(lǐng)域溝通或者有上下級的溝通并且一件事情存

10、在多個主客體,根本上有明確的溝通渠道和中介,有時需要臨時建立；立體溝通主客體比擬復(fù)雜存在跨部門和職能領(lǐng)域溝通并且有上下級的關(guān)系,而且一件事情存在多個主客體,根本有溝通的渠道和中介,有時需要臨時建立；內(nèi)外結(jié)構(gòu)定義部門內(nèi)部溝通主要在公司內(nèi)部的交流公司總部溝通單純在公司總部全公司系統(tǒng)溝通一在全公司系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行信息的傳遞公司外部溝通集團(tuán)公司、客戶、其他單位、政府部門等5.任職資格學(xué)歷學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)：勝任崗位工作所需要的最低水平要求.是對崗位的要求,而非在職者.兩個因素需同時考慮,可相互彌補(bǔ).經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)：對技術(shù)、專業(yè)與治理經(jīng)驗(yàn)的年資要求等級標(biāo)準(zhǔn)1熟悉標(biāo)準(zhǔn)性工作.2必須有工作范圍所需要的深度和J、度的經(jīng)驗(yàn)3專業(yè)

11、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)或廣闊的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)4深廣的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)或一定的跨職能治理經(jīng)驗(yàn)5特別廣和深的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)或大量的跨職能治理經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷：正規(guī)的學(xué)校教育經(jīng)歷等同十職稱等級標(biāo)準(zhǔn)1大專以下教育類似技術(shù)員序列2大專教育類似助理工程師3本科教育類似工程師4碩士研究生教育類似高級工程師經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷123451102030405022535455565340506070804556575851006.解決問題的難度復(fù)雜性復(fù)雜性:日常所面臨的問題的復(fù)雜程復(fù)雜性:日常所面臨的問題的復(fù)雜程度創(chuàng)造性：需要解決的問題是否需要創(chuàng)造性的方法和技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)1問題已清楚確定；常規(guī)性質(zhì)；有明確指示2通常問題已確定；有些難度；需野-些分析3必須確定問題；難

12、處理；需要分析和調(diào)查4必須確定問題；復(fù)雜；需要復(fù)雜廣泛的分析與細(xì)致的調(diào)查5必須確定問題；多數(shù)問題非常復(fù)雜；大量跨企業(yè)的分析6必須確定問題；需要化大量的時間解決復(fù)雜和廣泛的問題；大量跨數(shù)個企業(yè)或跨行業(yè)的分析創(chuàng)造性:需要解決的問題是否運(yùn)用創(chuàng)造性的方法和技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)1無須創(chuàng)造或改良,一切已有明確規(guī)定2一般性改良,基于現(xiàn)行方法3改良或開展現(xiàn)有的方法和技術(shù)4創(chuàng)立新的方法和技術(shù)5創(chuàng)立新的復(fù)雜而廣泛的方法和技術(shù)復(fù)雜性123456創(chuàng)造性140801201602002402801201602002402803120160200240280320416020024028032036052002402803203604007.工作特征負(fù)荷工作節(jié)奏、時限的把握程度、緊張感和疲勞度時間負(fù)荷定時制適度波動頻繁波動輕松205692正常5692128滿負(fù)荷92128164超負(fù)荷128164200三、職位評估程序1. 1.職務(wù)等