服務(wù)人員管理規(guī)定

1、效勞人員治理規(guī)定Documentnumber980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08效勞人員治理方法為適應(yīng)電力體制改革的開展進程,適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求,提升企業(yè)的競爭力,特制訂本方法.根據(jù)改革目標和當前的實際情況,公司決定對效勞崗位人員取消檔案工資,試行以崗定薪的薪酬治理方法.根據(jù)崗位價值,結(jié)合個人業(yè)績,確定效勞崗位人員收入,從而實現(xiàn)企業(yè)效益與個人收入的統(tǒng)一.一、本方法制訂中遵循以下幾方面原那么：1、簡化工資結(jié)構(gòu),逐步與市場接軌；2、以職位特點、個人水平、工作業(yè)績和行業(yè)平均水平為依據(jù)確定工資水平,實現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平的統(tǒng)3、通過設(shè)置考核工資和績效工

2、資提升員工工作積極性；二、效勞崗位的范圍1、效勞崗位是指為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供后勤效勞,或為生產(chǎn)提供配合,工作重結(jié)果,不承當公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標,工作業(yè)績以效勞的質(zhì)量和數(shù)量來衡量的崗位.2、依據(jù)國家勞動統(tǒng)計口徑對效勞人員進行劃分,根據(jù)勞動崗位測評“四個要素對公司效勞崗位分類如下：崗位類別崗位名稱一類小車司機、維修隊長、班長、炊事班長二類維修電工、焊工、水暖工、炊事員、打字、油、復(fù)印員、物資保管員、采購員、現(xiàn)場消防員、電話維修、物業(yè)治理會計、房產(chǎn)治理、機關(guān)效勞員、勞保員、后勤會計三類文具保管、旅館化治理、廠區(qū)、生活區(qū)清潔綠化、護廠、門衛(wèi)、水電費收費員、員及現(xiàn)場浴室治理員、收發(fā)員、勤雜人員三、工資及

3、考核1、效勞崗位標準工資如下:類別標準工資元/月一類1200二類1000三類9002、小車司機月收入由標準工資和績效工資組成.小車司機的績效工資按超公里計算,具體方法由辦公室制訂,報總經(jīng)理簽字批準后實行；3、物業(yè)治理部維修人員收入由標準工資和績效工資組成.實行維修工程單獨核算,按利潤分成提取效益工資.核算辦法由經(jīng)營開發(fā)部和財務(wù)部制訂,報總經(jīng)理簽字批準后實行；分配方法由物業(yè)治理部制訂,報公司備案.4、其他效勞崗位人員收入由固定工資和考核工資組成.固定工資為崗位標準工資的70%,考核工資為崗位標準工資30%o公司每月對各崗位人員工作進行考核,考核合格者考核工資全額發(fā)放；考核不合格者按考核分數(shù)相應(yīng)扣

4、發(fā)考核工資.四、治理程序1、效勞崗位的招聘本著“先內(nèi)部,后外部的原那么,優(yōu)先從公司待崗人員或其他內(nèi)部人員中擇優(yōu)錄用.內(nèi)部人員沒有合格人選,那么通過外部招聘進行補充；2、效勞崗位人員聘用,需經(jīng)過人力資源部和用人單位的招聘考核；招聘合格,簽訂勞動合同；3、上崗后試用期三個月；4、用人單位根據(jù)崗位要求,定期或不定期組織效勞崗位人員進行培訓(xùn)；培訓(xùn)分為單位組織進行培訓(xùn)和通過自學(xué)培訓(xùn)兩種；5、電工、焊工等特殊工種需持證上崗；6、效勞崗位的社會保險費用由公司和員工各自承當一局部,具體比例依照公司有關(guān)規(guī)定；7、效勞崗位人員享有與其他崗位人員相同的節(jié)假日休息、加班加點工資等勞動保證待遇,詳見?薪酬治理制度?；8、對公司組織的崗位公開招聘,效勞崗位人員享有與其他人員同等的競爭上崗權(quán)利；9、工作出現(xiàn)以下情況之一,用人單位有權(quán)報人力資源部要求將人員退回勞務(wù)中央或辭退：、試用期不合格;、專業(yè)技能培訓(xùn)不合格,達不到崗位要求；、特殊工種上崗證在合同期內(nèi)過期失效或沒有通過年檢；、連續(xù)兩個月考核不合格；、工作失誤給公司造成重