本人已進(jìn)入知天命之年

1、課后感學(xué)號：01本人已進(jìn)入知天命之年,如果是公務(wù)員科級干部的話,已退二線了,但吃完萬鈞教授的知識大餐后,自已頓感精神振奮,頓感年輕,頓感奮進(jìn)深感太多知識要學(xué)，太多事業(yè)要做，深知道原來本企業(yè)執(zhí)行力的“瓶頸”是在于領(lǐng)導(dǎo)者。而領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)具備“三力”“三氣”“四字經(jīng)”要求，領(lǐng)導(dǎo)思路才能變得更加明確。作業(yè)題1、結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成的“三力”“三氣”“四字經(jīng)”的原則，分析和重新認(rèn)識自我，作為一個現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，你認(rèn)為你的欠缺和修煉重點有哪些？卓越領(lǐng)導(dǎo)力，應(yīng)具備“三力”“三氣”，并以“四字經(jīng)”為準(zhǔn)則。這樣事業(yè)才會長盛不衰，領(lǐng)導(dǎo)才能穩(wěn)操勝券?！叭Α敝械淖孕?，是“前半生，不猶豫。后半生，不后悔”為最高境界。真正的

2、自信是自知，不是盲目自信，如不少年青人在學(xué)校讀完本科、碩士出來社會，自信十足，自以為天上曉一半，地下曉完全，信心爆棚，什么事都小兒科，由于這種自信結(jié)果大事做不來，小事又不做，領(lǐng)導(dǎo)無能做，被領(lǐng)導(dǎo)不愿做。不少企業(yè)主，領(lǐng)導(dǎo)人因無知的自信弄得一敗途地，歸根到底是自已不了解，別人不了解，統(tǒng)稱自已無知，所以要做到真正的自信，一定要先自知，要知識廣博，起碼能自己把自己說服.這樣自信，才能體現(xiàn),自信才能實現(xiàn)。人不能沒有自信，不自信等于“精神不進(jìn)，志意不治，病乃不愈”，只有自信才能感動自已，只有自信才能征服自已，才能進(jìn)一步觀察事物，觀察對方要深刻領(lǐng)會易經(jīng)的含義，事物變化萬千，但萬變不離其中，不離陰陽，只要你認(rèn)真

3、，刻苦努力地學(xué)習(xí)，事物就會變得簡單，你就會用最簡單的方法去解決很復(fù)雜的問題了，從而達(dá)到“道高一尺，魔高一丈”的高度。觀察就是觀察力，事業(yè)的發(fā)展，執(zhí)行力的實施與否在于觀察力，我們在企業(yè)的人力資源管理中，招聘管理層人員時，往往不會觀察其細(xì)節(jié)和變化，不懂得用諸葛亮的“識人七法”來量度。更不會量型用才，結(jié)果來者不能用，能用者沒招來。特別是在投資上，因觀察能力差，對可行性分析和對市場脈搏把握不準(zhǔn)，造成不敢投資或投資失利，定力決定成敗,我認(rèn)為恰到好處地把握尺度,才是真正的定力。決策前，平心靜氣，冷靜分析，三思而行，再思可以，準(zhǔn)錯不了。例如在05年下半年進(jìn)入房地產(chǎn)市場，07年5月退出，在05年下半年進(jìn)入金融

4、市場，07年8月退出，發(fā)了大財，這就是定力，墨守成規(guī)騎馬扶棍的定力，不是定力是保守。本人和本人帶領(lǐng)的企業(yè)，正是因為這種保守，使企業(yè)發(fā)展處于瓶頸狀態(tài)。如何理解“三氣”，勃勃生氣，會給團隊帶來信心，帶來希望，帶來奮進(jìn)，泱泱霸氣在團隊面前有震攝力，能達(dá)到有令必行，有禁即止的神威。平心靜氣能給團隊帶來歸屬感、安全感、親和感，要有強的執(zhí)行力，應(yīng)修煉好自己，養(yǎng)成“三氣”力口“三?！钡暮昧?xí)慣，并以“德、奇、執(zhí)、合”的領(lǐng)導(dǎo)者精神，領(lǐng)略凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝，構(gòu)成無堅不摧的領(lǐng)導(dǎo)力。作業(yè)題2、制訂本企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并圍繞這一目標(biāo)策劃出與之相應(yīng)的企業(yè)文化模式，羅列本企業(yè)團隊文化的重點以及領(lǐng)導(dǎo)方式的改進(jìn)措施。生隆

5、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略暫定二個3年計劃，頭3年公司的發(fā)展速度為平穩(wěn)，整固實業(yè)。第二個3年計劃是高速發(fā)展，以房地產(chǎn)業(yè)為龍頭，以興辦實業(yè)為長足發(fā)展。實現(xiàn)進(jìn)可攻，退可守的戰(zhàn)略。第一個3年計劃，縱觀全球經(jīng)濟形勢不容樂觀，房地產(chǎn)業(yè)不景氣，本人預(yù)測3年內(nèi)是不可能復(fù)蘇到07年的景象金融環(huán)境惡劣、物價爆漲、勞動合同法實施等。所以頭3年是學(xué)習(xí)、修煉、整固、培植階段，通過學(xué)習(xí)、修煉，培植增加企業(yè)團隊素質(zhì)，提高團隊素質(zhì)，使企業(yè)成為只要領(lǐng)導(dǎo)在，員工就會好好干，領(lǐng)導(dǎo)不在場，員工也會好好干，領(lǐng)導(dǎo)定計劃，員工按照計劃干，領(lǐng)導(dǎo)定目標(biāo)，員工制定計劃干，領(lǐng)導(dǎo)定方向，員工形成團隊干,形成強勁的競爭力和戰(zhàn)斗力,達(dá)到平穩(wěn)發(fā)展。為第二個3年計劃高速發(fā)展，積累資源，打下堅實的基礎(chǔ)。要實現(xiàn)這一目標(biāo)。企業(yè)文化的是關(guān)健，需按以下計劃實施。1、學(xué)習(xí)、修煉a、公司決策層領(lǐng)導(dǎo)，用一年時間參加清華大學(xué)卓越領(lǐng)導(dǎo)力（惠陽）高級研修班，從而形成老板文化，轉(zhuǎn)化文化管理，學(xué)以致用。b、聘請專家、學(xué)者、專業(yè)人士到企業(yè)演講、傳授，提高企業(yè)文化，增強凝聚力和團隊精神，使之達(dá)到用目標(biāo)持續(xù)激勵，用信任代替控制，用文化創(chuàng)造滿意。用愛塑造忠誠的氛圍。c、用人性化激勵創(chuàng)新，使創(chuàng)新的觀念，行為像瀑布一樣傾瀉到每個部門，使整個企業(yè)發(fā)揮出如爵士樂隊般“即興演奏”的效果。2、培植a、通過學(xué)習(xí)，修煉，培植，建立人