某教學(xué)樓裝修改造工程施工組織設(shè)計

1、第一章、工程概述一、指導(dǎo)思想1、衷心感謝貴單位給予我公司參加“基礎(chǔ)設(shè)施改造-旅游學(xué)院教學(xué)樓裝修改造（項目采購）”工程的投標機會，我們將十分珍惜此次難得的機會并借貴單位搭設(shè)的競爭舞臺，展示我公司的實力！2、在接到招標文件和設(shè)計圖紙后，公司組織業(yè)界專家及工程技術(shù)人員對招標文件和圖紙進行仔細認真的研究，反復(fù)閱讀，召開了投標預(yù)備會，針對本工程的重、難點進行研究和方案論證對比，力求編制的施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡并具有針對性和可操作性。3、我公司在長期的施工過程中，積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，形成了一系列成熟先進的施工技術(shù)和管理模式，特別是對各專業(yè)承包商的總承包管理和協(xié)調(diào)，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和政府部門的

2、配合、協(xié)作等都有經(jīng)驗可尋。同時我們結(jié)合本工程的特點，進行了認真細致的方案設(shè)計和比較，制定了專項施工方案和保證措施將為本工程的圓滿完成墊定了基礎(chǔ)。4、我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部其它技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項目經(jīng)理和主要管理人員，有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，該團隊綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強，作風(fēng)過硬，是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。5、在本工程的施工中，我公司力爭積極、主動、高效為建設(shè)單位服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展為建設(shè)、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍，處理好與建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計單位及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與建設(shè)、設(shè)計及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程

3、師、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、健康的有機整體，共同促進本項目綜合目標的實現(xiàn)。二、總體概況1工程名稱基礎(chǔ)設(shè)施改造-旅游學(xué)院教學(xué)樓裝修改造（項目采購）2建設(shè)地點北京市朝陽區(qū)北四環(huán)東路*號3建設(shè)規(guī)模約5100平方米4工程類別公共建筑內(nèi)裝修5建筑結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)6本招標工程性質(zhì),1裝修改造工程7招標人北京*入學(xué)8設(shè)計人*建筑設(shè)計院有限公司9監(jiān)理人北京*裝飾裝修監(jiān)理有限公司10招標代理機構(gòu)中化國際招標有限責(zé)任公司11資金來源財政撥款12質(zhì)里標準合格13工期要求32日瑛14計劃開工日期2011年7月25日15計劃竣工日期2011年8月2

4、5日16承包（招標）范圍拆除工程、內(nèi)裝修裝飾工程、電氣工程等專業(yè)系統(tǒng)施工及招標人聲明的其它工程施工。具體工程內(nèi)容以招標文件所附工程量清單及施工圖為準。三、編制原則1、認真貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。2、嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。3、采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。4、優(yōu)先選用先進施工技術(shù)，科學(xué)確定施工方案；認真編制各項實施計劃，嚴格控制工程質(zhì)量、工程進度、工程成本、安全文明施工和環(huán)境保護。5、充分利用施工機械和設(shè)備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率。6、擴大預(yù)制裝配范圍，

5、提高建筑工業(yè)化程度；科學(xué)安排高溫及雨期施工，保證施工期內(nèi)施工的均衡性和連續(xù)性。7、堅持“安全第一，預(yù)防為主”原則，確保安全生產(chǎn)和文明施工，認真做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護，嚴防建筑震動、噪聲、粉塵和垃圾污染。8、盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施、努力減少施工設(shè)施建造量，科學(xué)的規(guī)劃施工平面，減少施工用地。9、優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量，合理確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。四、編制依據(jù)（略）第二章、施工方案及主要施工方法一、拆除工程施工方案1、拆除施工要求(1)拆除工程的施工順序：拆除前的準備一頂棚拆除一水電設(shè)備、管線拆除一門窗、墻面拆除一地面拆除。(2)在拆除工作開始前，四周門窗用隔音材料

6、進行封閉。并派專人在出入口進行值班，嚴禁無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。(3)拆除工作的降噪、降塵措施：拆除時采用隔音材料將外門窗進行密閉,拆除前對拆除物事先進行灑水濕潤，拆除工程要使用專業(yè)工具進行拆除，不得狠敲猛砸。拆除施工時盡量采用噪音小或無噪音的施工工具進行施工，教育施工人員在施工時不要大聲喧嘩。拆除施工時要先潤濕墻面、地面、頂棚后進行拆除。(4)拆除時要注意保護原有建筑物結(jié)構(gòu)不被破壞，原有設(shè)備拆除要注意保護，對易損設(shè)備先將其卸下專門存放保存。(5)拆除過程中，現(xiàn)場照明不得使用被拆除建筑物中的配電線，應(yīng)另外設(shè)置配電線路。(6)拆除時間安排：拆除時間盡量安排在休息日，中午午休時和晚上停止拆除施工。在

7、中午和晚上適當安排工人進行拆除物的清理工作。2、拆除施工技術(shù)措施(1)設(shè)備及管線的拆除首先與建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行現(xiàn)場仔細勘查和交接，摸清原有管線布局，原有設(shè)備的性能和具體需要拆除的水電管線、設(shè)備及潔具等，作好書面交底記錄。取得拆除工作的第一手資料。這樣才能做到有備無患，準確的掌握好哪些地方該拆，哪些地方不該拆，哪些地方先拆，哪些地方后拆。既能減少工程投入，又能保證工程進度。對設(shè)備的拆除注意不要猛打猛敲，注意保護好原有的產(chǎn)品完好。在此項工程拆除過程中，我們將選派公司有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員和專業(yè)操作人員進行本次拆除工程的管理和施工，并安排專業(yè)安全員負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作。在拆除工作開始前先

8、將設(shè)備、電氣、水暖等與外界聯(lián)系的地方和可能影響拆除工作安全的所有接口關(guān)閉或切斷，搭設(shè)好拆除施工用的腳手架平臺。再將各種設(shè)備、管線等接頭和連接處用專業(yè)工具先拆開。在對吊頂內(nèi)的管線拆除時，先將頂棚面層拆除后進行設(shè)備、管線拆除，最后進行墻面、門窗、地面的拆除。水電拆除工作要遵循自上而下和先外面后里面的拆除原則。拆除前，要由專業(yè)技術(shù)人員進行交底；拆除時，要派專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，專業(yè)技術(shù)工人進行操作，以免發(fā)生錯拆和誤拆，造成不必要的損失和麻煩，增加工程成本和工期。(2)頂棚拆除準備好拆除工作用的工具式腳手架。準備拆除用小錘、塞子、扁鏟、裝有減震降噪裝置的機具等施工工具。頂棚拆除工作開始前，有關(guān)技術(shù)人員

9、對操作工人進行必要的技術(shù)交底，使每一工人對施工中出現(xiàn)的問題和應(yīng)注意的事項有一個充分的了解。施工人員在拆除中應(yīng)遵循自下而上的原則，先拆除飾面板再拆除主次龍骨,最后拆出吊桿、吊件。拆除下來的物料應(yīng)安全傳送下來。嚴禁拉拽，并在拆除區(qū)設(shè)置警示標志防止傷人，并且不能猛砸，嚴禁野蠻施工。拆除頂棚的燈具等其他設(shè)施要輕拿輕放，及時清運，妥善保存。拆除吊桿、龍骨時應(yīng)特別注意保護好吊頂內(nèi)的各種設(shè)備，如風(fēng)扇，燈具，線路等。拆除后要輕拿輕放，不得亂拆亂扔。如遇頂部設(shè)備不穩(wěn)定或設(shè)備固定在龍骨上，應(yīng)先將設(shè)備固定好后再進行拆除。拆除時不要用手中工具亂敲亂砸，以免碰壞設(shè)備。拆除時要注意人員安全，指派專業(yè)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)。(3

10、)門窗拆除準備好施工用鉗子、塞子、螺絲刀等必要的工具。門窗拆除工作開始前，技術(shù)人員對操作工人要進行全面的安全、技術(shù)交底。使每一施工人員都能掌握門拆除施工中應(yīng)注意的各種注意事項。門窗拆除施工中，應(yīng)先用螺絲刀等工具將門窗扇先卸下來，再用螺絲刀和手錘等工具將門卸下，門拆卸過程中，要一人拆卸，一人負責(zé)門窗的穩(wěn)定。在門拆除過程中，要用塞子和手錘輕輕的將門窗口四周的抹灰層剔鑿干凈要特別注意不要用大錘猛砸，這樣對墻和結(jié)構(gòu)都會造成破壞，并且用力過大還容易將門窗砸掉傷人和對原有建筑物造成破壞，加大不必要的浪費，增加工程的成本。拆除門窗時，要設(shè)置專業(yè)安全人員負責(zé)安全。并設(shè)安全指示標志。所以在門窗拆除過程中一定要注

11、意自身安全和他人安全，同時還要加強對原有成品的保護工作。在拆除門過程中施工人員不得大聲喧嘩，嚴禁用大錘敲打門窗或其他物件，門拆除后要輕放，嚴禁高空推倒。(4)墻面拆除1)利用頂棚拆除工程的腳手架并做好安全防護。2)將墻面澆水濕潤，以減少揚塵。3)采用自制鑿具由上而下分段進行面層剔鑿。4)在每一段拆除面的操作平臺架上沿墻周圍滿鋪一層腳手板，使拆除的垃圾不落下傷人。(5)地面拆除1)地面拆除前，對工人進行技術(shù)交底，準備好拆除用的施工工具。拆除時用切割機先沿每塊磚的邊緣輕輕的切割后，用扁塞和小手錘逐一拆除。2)用切割機切割時要邊切割邊澆水，保持切口濕潤，嚴禁干割。3)拆除地面時禁止猛砸和不安全操作。

12、4)在地面拆除時要安排專職安全員和機械管理員進行跟班作業(yè)，并配備足夠的照明設(shè)備，安排專門的電工進行跟班作業(yè)。5)地面拆除要在頂棚和墻面、門窗工程拆除完后進行。3、拆除施工安全措施(1)施工人員必須戴安全帽，高處拆除時戴安全帶，使用電動工具時要戴絕緣手套，電箱要設(shè)漏電保護裝置，并配備足夠的防護用品。(2)腳手架搭設(shè)要按規(guī)范搭設(shè)，杜絕搭設(shè)不牢現(xiàn)象發(fā)生。腳手架板的鋪設(shè)不能有探頭板、斷裂板的現(xiàn)象，經(jīng)驗收合格后方可使用。(3)拆除工作中杜絕野蠻施工，設(shè)立專職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)施工，防止意外事故的發(fā)生。(4)拆除施工時配備足夠的照明燈具。4、拆除物的清理(1)拆除后的材料、設(shè)備、建筑垃圾用袋裝好放在施

13、工現(xiàn)場，在下班后分別運至指定的堆放處，利用晚上11時至次日6時的時間由有資質(zhì)的回收單位進行回收清運，在晚上運輸時車輛不能按喇叭，要將車輛的噪音控制到最小。(2)清運垃圾時要進行灑水和袋裝人工搬運至指定的堆放地點，不能任意拋撒，減少揚塵。(3)將袋裝垃圾用人工抬運進車上，嚴禁拋起投入車內(nèi)，產(chǎn)生噪音。垃圾清運人員不得大聲呼喊和用鐵鍬直接將大塊垃圾拋入車內(nèi)。以免出現(xiàn)大的噪音影響周圍人員的休息。車輛開出后，要將堆放地點進行打掃和用水沖洗干凈。保持現(xiàn)場整潔。車輛裝運垃圾時最高處應(yīng)低于車幫15cm,清運的車輛要用篷布進行嚴密的覆蓋，對進出場的車輛進行沖洗，不得拖泥帶水離開施工現(xiàn)場等措施控制揚塵污染。5、拆

14、除工程環(huán)保、文明施工管理(1)采取向被拆除的部位灑水和袋裝拆除垃圾，以及對清運垃圾的車輛進行嚴密的覆蓋，對進出場的車輛進行沖洗等措施控制揚塵污染。(2)選用低噪聲設(shè)備和無噪聲以及噪聲小的設(shè)備，并對施工區(qū)域采用隔音材料進行封閉，減少噪音。(3)拆除施工時，配備足夠的安全管理人員和技術(shù)人員，隨時對現(xiàn)場的技術(shù)、安全工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)工作。并且對施工人員配備好安全帽、防護鏡、防護服等安全防護用品。(4)拆除工程在施工前班組必須組織學(xué)習(xí)專項拆除工程的安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施交底。無安全技術(shù)措施的不得盲目進行拆除作業(yè)。(5)拆除作業(yè)前必須先將電線、管道、設(shè)備等干線和支線與該拆除建筑物的支線切斷或者遷

15、移。(6)拆除應(yīng)自上而下順序進行，拆除工程施工時，操作層下面不得有人。(7)拆除作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)置危險區(qū)域進行圍擋，負責(zé)警戒的人員應(yīng)堅守崗位，非作業(yè)人員禁止進入作業(yè)區(qū)。(8)高處進行拆除工程，要設(shè)置溜放梢，以便散碎廢料順梢溜下。較大或沉重的材料，要用繩及時吊下運走，嚴禁向下拋擲。拆除的各種材料及時清理，分別碼放在指定地點。(9)清理施工垃圾，必須從垃圾溜梢溜下或采用袋裝運下，嚴禁從窗口等處拋扔。(10)清理樓層時，必須注意孔洞，遇有地面上鋪有蓋板，挪動時不得猛掀，可采用拉開或人抬挪開。(11)現(xiàn)場的各類電氣、機械設(shè)備和各種安全防護設(shè)施，如安全網(wǎng)、護身欄等，嚴禁亂動。6、拆除后再利用材料、設(shè)備的保護措

16、施(1)建立完善的保護制度制定保護的重點和保護實施計劃；分階段制定保護方案；建立保護的檢查制度、交叉施工制度、交接制度、考核制度、獎罰制度。工程開工前，由項目經(jīng)理部會同建設(shè)單位對原有材料、設(shè)備、結(jié)構(gòu)進行仔細勘查和了解，制定相應(yīng)的保護措施。工程開工后，由項目經(jīng)理部相關(guān)人員對施工班組進行交底，使每一施工人員都能了解各自施工部位需要保護的工作，避免造成的原建筑結(jié)構(gòu)及需要回收再利用的材料、設(shè)備的破壞。項目經(jīng)理部建立保護獎罰制度，對在工作中表現(xiàn)好的單位和個人給予獎勵，對造成損害的單位和個人根據(jù)獎罰規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。做到分工明確，項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專職人員為施工保護的

17、主要實施和管理者，負主要責(zé)任。施工班組長為本施工班組的第一責(zé)任人。(2)需要回收利用材料、設(shè)備的保護措施項目部安排專人負責(zé)此項工作，該人員先與業(yè)主進行溝通，正確掌握那些材料、設(shè)備需要回收利用，那些不需要，將需要回收利用的材料、設(shè)備及配件集中放置，放置在不需要施工的房間內(nèi)或搬運至業(yè)主指定的地方放置。材料、設(shè)備及配件放置時要做到分規(guī)格、分性能、分功能、分總類，標識要清楚，明確，并且將門鎖好。對不需要的設(shè)備及配件，請示業(yè)主后妥善處理。二、測量施工方案1、測量準備及組織(1)項目部成立以技術(shù)負責(zé)人為組長、專業(yè)測量人員為組員的測量小組，負責(zé)施工測量工作。(2)本工程的施工測量內(nèi)容主要有：加固工程施工測量

18、、地面工程施工測量、吊頂工程施工測量、墻面裝飾施工測量、門窗安裝施工測量、安裝工程的測量等。(3)為保證裝修改造工程的施工質(zhì)量，做到結(jié)構(gòu)安全、裝修美觀、甲方滿意。在工程施工前應(yīng)認真、細致的做好對原結(jié)構(gòu)的檢查、測量工作，了解現(xiàn)狀，確定墻面、頂棚、地面、安裝等分部、分項工程的測量控制要點。(4)加強與甲方的溝通工作，收集工程原建時的定位情況、對原有的水準點進行復(fù)合測量校核，允許閉合差為土3mm。(5)測量設(shè)備的選擇：配備1臺經(jīng)緯儀，配備1臺水準儀，精度為DS3鋼卷尺(50m)4把；5M鋼卷尺若干。所配備的測量設(shè)備均須保證在檢測有效期內(nèi)。(6)測量人員的配備：本工程測量人員配備3名。2、根據(jù)施工總平

19、面圖上擬建的建筑物的坐標位置、基線、基點的相關(guān)數(shù)據(jù)，城市水準點，用經(jīng)緯儀、水準儀、鋼尺進行測設(shè)。(1)結(jié)構(gòu)平面施工放線：根據(jù)已有控制網(wǎng)點的主軸線精確引測到各樓層上，特別是士0.00的引測必須復(fù)核無誤后作標記。以后每完成一層樓面用經(jīng)緯儀將±0.00層的控制線傳遞到上一層樓面。再根據(jù)各層施工平面圖放出相應(yīng)的軸線及柱、梁和各種洞口的平面位置。(2)高程施工測量：各層柱筋接駁安裝完畢后把水準點結(jié)合建筑物各層的相應(yīng)標高引測至豎向鋼筋上，用紅油漆標示，再按施工圖在柱筋上相應(yīng)位置標上梁(板)底及板面等的標高標記。在拆除模板后，把水準點標高精確引測到柱上并選擇便于向上傳遞的位置作好標記，作為向上傳遞

20、的控制點，再根據(jù)施工圖用鋼尺量度傳遞到各層。(3)豎向測量：每層外柱的軸線引測采用吊線錘法進行，每層用經(jīng)緯儀進行復(fù)核外柱的垂直度。內(nèi)柱模板安裝時，應(yīng)用吊錘進行垂直度校核。(4)沉防觀測1)沉降觀測點的測設(shè)：利用規(guī)劃局和業(yè)主提供的永久水準點作為引測基準點，引測到工地附近，并自行埋設(shè)固定作為本工程的沉降觀測基點。2)沉降觀測點的布置：結(jié)合本工程的沉降觀測平面布置圖，確定在建筑物上設(shè)置沉降觀測點。埋設(shè)方法：按結(jié)構(gòu)設(shè)計說明，用中20的鋼筋，61c成，制成一邊5cm一邊56。派的彎鉤形，長邊埋設(shè)在柱內(nèi)50cm留出6c派，長邊端部打扁開腳，短邊鋼筋頭向上，表面磨圓。統(tǒng)一埋于首層柱高500MM&,平

21、面位置結(jié)合首層平面圖由現(xiàn)場確定。3)沉降觀測主體結(jié)構(gòu)施工期間，每上一層框架結(jié)構(gòu)觀測一次，主體結(jié)構(gòu)封頂后，每隔半個月觀測一次。4)沉降觀測工作要求：固定人員測量和整理觀測成果。固定使用水準儀和水準尺。使用固定水準點。按規(guī)定的日期、方法及路線進行觀測。三、地面工程陶?；炷恋孛?1)施工準備1)作業(yè)條件施工完的結(jié)構(gòu)已辦完驗收手續(xù)。室內(nèi)墻面彈好+0.5m水平控制線。立完門框，釘好保護鐵皮和木板。安裝好水暖立管并堵牢管洞。門口處高于樓板面的磚層應(yīng)剔鑿平整。水泥、砂、石隨機取樣送試驗室試驗，且試驗合格，出具混凝土配合比單。2）材料要求水泥：常溫施工宜用32.5級以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，冬期施

22、工宜用普通硅酸鹽水泥。水泥要采用同一水泥廠生產(chǎn)同期出廠的同品種、同強度等級、同一出廠編號的水泥，以保障樓地面顏色一致。要防止水泥過期強度不夠，造成與基層結(jié)合不牢而空鼓和地面起砂。砂：粗砂，含泥量不大于3%要防止砂子過細，否則易出現(xiàn)空鼓、開裂。3）施工機具混凝土配制、運輸工具：混凝土攪拌機、磅秤、手推車、小翻斗車、鐵鍬。作業(yè)人員使用工具：鐵鍬、刮杠、木抹子、鐵抹子、水桶、小線、水靴。（2）工藝流程找標高、彈面層水平線-基層處理-灑水潤濕一抹灰餅一抹標筋一沖筋貼灰餅一澆筑細石混凝土一撒水泥沙子干面灰一第一遍抹壓一第二遍抹壓一第三遍抹壓一養(yǎng)護（3）操作工藝1）處理基層基層表面的浮土、砂漿塊等雜物應(yīng)清

23、理干凈。墻面和頂棚抹灰時的落地灰，在樓板上拌制砂漿留下的沉積塊，要用剁斧清理干凈；墻角、管根、門檻等部位被埋住的雜質(zhì)要剔鑿干凈；樓板表面的油污，應(yīng)用5%-10麻度的火堿溶液清洗干凈。清理完后要根據(jù)標高線檢查細石混凝土的厚度，防止地面過簿而產(chǎn)生空鼓開裂?；鶎忧謇硎欠乐沟孛婵展牡闹匾ば?，一定要認真做好。2）灑水潤濕提前一天對樓板進行灑水潤濕，灑水量要足，第二天施工時要保證地面濕潤，但無積水。3）刷素水泥漿澆灌細石混凝土前應(yīng)先在已濕潤的基層表面刷一遍1:0.40.45（水：水泥）的素水泥漿，要隨鋪隨刷，防止出現(xiàn)風(fēng)干現(xiàn)象，如基層表面為光滑面還應(yīng)在刷漿前先將表面鑿毛。4）沖筋貼灰餅小房間在房間四周根據(jù)

24、標高線做出灰餅，大房間還應(yīng)該沖筋（間距1.5M）;有地漏的房間要在地漏四周做出5%勺泛水坡度；沖筋和灰餅均應(yīng)采用細石混凝土制作，隨后鋪細石混凝土。5）澆筑混凝土細石混凝土面層的強度等級應(yīng)按設(shè)計要求做試配，如設(shè)計無要求時，一般為1:2:3（體積比），坍落度應(yīng)不大于20MM并應(yīng)每500平方米制作一組試塊，不足500平方米時，也制作一組試塊。鋪細石混凝土后用長刮杠刮平，振搗密實，表面塌陷處應(yīng)用細石混凝土填補，再用長刮杠刮一次，用木抹子搓平。6）撒水泥沙子干面灰砂子先過3MM篩子后，用鐵鍬拌干面（水泥：砂子=L：L）,均勻地撤在細石混凝土面層上，待灰面吸水后用長刮杠刮平，隨即用木抹子搓平。7）第一遍抹

25、壓用鐵抹子輕輕抹壓面層，把腳印壓平。8）第二遍抹壓當面層開始凝結(jié)，地面面層上有腳印但不下陷時，用鐵抹子進行第二遍抹壓，將面層的凹坑砂眼和腳印壓平。要求不漏壓，平面出光。地面的邊角和水暖立管四周容易漏壓或不平，施工時要認真操作。9）第三遍抹壓當?shù)孛婷鎸由先松杂心_印，而抹壓無抹子紋時，用鐵抹子進行第三遍抹壓，第三遍抹壓要用力稍大，將抹子紋抹平壓光，壓光的時間應(yīng)控制在終凝前完成。10）養(yǎng)護面層抹壓完24H后，及時灑水進行養(yǎng)護，每天澆水2次，至少連續(xù)養(yǎng)護7D后方準上人。養(yǎng)護要及時、認真，嚴格按工藝要求進行養(yǎng)護。若為分隔縫地面，在撒水泥砂子干灰面過杠和木抹子搓平以后，應(yīng)在地面彈線，用鐵抹子在彈線兩側(cè)各2

26、0cm寬范圍內(nèi)抹壓一遍，再用溜縫襪子劃縫；以后隨大面壓光時沿分隔縫用溜縫抹子抹壓兩遍，然后交活。11）混凝土面層在施工間歇后繼續(xù)澆筑前，應(yīng)按規(guī)定對已凝結(jié)的混凝土垂直邊緣進行處理。施工縫處的混凝土，應(yīng)搗實壓平。(4)成品保護細石混凝土施工時運料小車不得碰撞門口及墻面等處。地面上鋪設(shè)的電線管暖衛(wèi)立管應(yīng)設(shè)保護措施。地漏、出水口等部位安放的臨時堵頭要保護好。不得在已做好的地面上拌合砂漿。地面養(yǎng)護期間不得上人，其他工種不得進入操作，養(yǎng)護期過后也要注意成品保護。油漆工刷門、窗口扇時不得污染地面與墻面及明裝的管線。(5)應(yīng)注意的質(zhì)量問題面層起砂、起皮：由于水泥強度等級不夠或用過期水泥、水灰比過大、抹壓遍數(shù)不

27、夠、養(yǎng)護期間過早進行其他工序操作，都易造成起砂現(xiàn)象。在抹壓過程中撒干水泥面(應(yīng)撒水泥砂拌合料)不均勻，有厚有簿，表面形成一層厚簿不勻的水泥層，未與混凝土很好的結(jié)合，會造成面層起皮。如果面層有泌水現(xiàn)象，要立即撒水泥砂(L：L=水泥：砂)干拌合料，撒均勻、薄厚一致木抹子搓壓時要用力，使面層與混凝土緊密結(jié)合成整體。面層空鼓、有裂縫：由于鋪混凝土之前基層不干凈，如有水泥漿皮及油污，或刷水泥漿結(jié)合層時面積過大用掃帚掃、甩漿等都易導(dǎo)致面層空鼓。由于混凝土的坍落度過大滾壓后水分過多，撒干拌合料后終凝前尚未完成抹壓工序，造成面層結(jié)構(gòu)不緊密易開裂。面層抹紋多，不光：主要原因是鐵抹子抹壓遍數(shù)不夠或交活太早，最后一

28、遍抹壓時應(yīng)抹壓均勻，將抹紋壓平壓光。四、墻面工程1、墻面抹灰(1)工藝流程墻面澆水f吊垂直抹灰餅f做護角f抹窗臺f墻面充筋f抹灰f抹罩面(2)施工技術(shù)1)墻面澆水抹灰前一天，應(yīng)用膠皮管自上而下的澆水濕潤。2)吊垂直、套方、找規(guī)矩經(jīng)檢查后確定抹灰厚度，但最少不應(yīng)小于7MM墻面凹度較大時要分層襯平（每層厚度宜為79MM,操作時先抹上灰餅再抹下灰餅；抹灰餅時要根據(jù)抹灰的要求（分清抹踢腳板還是水泥墻裙），以確定下灰餅的正確位置，用靠尺板找好垂直與平整?；绎炓擞?:3水泥砂漿抹成5cm見方形狀。3）做水泥護角墻面的陽角、柱面的陽角和門窗洞口的陽角，應(yīng)用1:3水泥砂漿打底與所抹灰餅找平，待砂漿稍干后，再用

29、膠素水泥膏抹成小圓角。門窗口護角做完后，應(yīng)及時用清水刷洗門窗框上的水泥漿。4）抹水泥窗臺板先將窗臺基層清理干凈，松動的磚要重新砌筑好。磚縫劃深，用水澆透，然后用1:2:3豆石混凝土鋪實，厚度大于2.5cm次日，刷摻水重10%勺膠素水泥漿一道，緊跟抹1:2.5水泥砂漿面層，待面層顏色開始變白時，澆水養(yǎng)護23d。窗臺板下口抹灰要平直，不得有毛刺。5）墻面沖筋用與抹灰層相同砂漿沖筋，沖筋的根數(shù)應(yīng)根據(jù)房間的寬度或高度決定，一般筋寬為5cm可充橫筋也可充立筋，根據(jù)施工操作習(xí)慣而定。6）抹底灰一般情況下充完筋2H左右就可以抹底灰，抹灰時先薄薄地刮一層，接著分層裝檔、找平，再用大杠垂直、水平刮找一遍，用木抹

30、子搓毛。然后全面檢查底子灰是否平整，陰陽角是否方正，管道處灰是否抹齊，墻與頂交接是否光滑平整，并用托線板檢查墻面的垂直與平整情況。散熱器后邊的墻面抹灰，應(yīng)在散熱器安裝前進行，抹灰面接搓應(yīng)平順。抹灰后應(yīng)及時將散落的砂漿清理干凈。7）修抹預(yù)留孔洞、電氣箱、梢、盒當?shù)谆夷ㄆ胶?，?yīng)即設(shè)專人把預(yù)留孔洞、電氣箱、梢、盒周邊5cM勺砂漿刮掉，改抹1:1:4水泥混合砂漿，把洞、箱、梢、盒周邊抹光滑、平整。8）抹罩面灰當?shù)谆伊⑵叱筛蓵r，即可開始抹罩面灰（如底灰過干應(yīng)澆水濕潤）。罩面灰應(yīng)二遍成活，厚度約2MM最好兩人同時操作，一人先薄薄刮一遍，另一人隨即抹平。按先上后下順序進行，再趕光壓實，然后用鐵抹子壓一遍，

31、最后用塑料抹子壓光，隨后用毛刷蘸水將罩面灰污染處清刷于凈。（3）質(zhì)量標準1）保證項目材料的品種、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和材料標準的規(guī)定；各抹灰層之間及抹灰層與基體之間必須粘結(jié)牢固，無脫層、空鼓，面層無爆灰和裂縫等缺陷。2）基本項目表面：表面光滑、潔凈，顏色均勻，無抹紋，線角和灰線平直方正，清晰美觀?？锥?、梢、盒、管道后面的抹灰表面：尺寸正確，邊緣整齊、光滑；管道后面平整。門窗框與墻體間縫隙填塞密實，表面平整。護角高度符合施工規(guī)范的規(guī)定，表面光滑平順。分格條（縫）寬度：深度均勻，條（縫）平整光滑，楞角整齊，橫平豎直、通順。3）允許偏差項目序號檢驗項目允許偏差（MM檢驗方法1立曲垂直3用2M托線板檢

32、查2表面平整3用2M靠尺及楔形塞尺檢查3陰陽角垂直4用2M托線板檢查4陰陽角方正2用20cm方尺和楔形塞尺檢查（4）成品保護抹灰前必須事先把門窗框與墻連接處的縫隙用水泥砂漿嵌塞密實（鋁合合門窗框應(yīng)留出一定間隙填塞嵌縫材料，其嵌縫材料由設(shè)計確定）；門口釘設(shè)鐵皮或木板保護。要及時清掃干凈殘留在門窗框上的砂漿。鋁合金門窗框必須有保護膜，并保持到快要竣工需清擦玻璃時為止。推小車或搬運東西時，要注意不要損壞口角和墻面。抹灰用的大杠和鐵鍬把不要靠在墻上。嚴禁蹬踩窗臺，防止損壞其棱角。拆除腳手架要輕拆輕放，拆除后材料碼放整齊，不要撞壞門窗、墻角和口角。要保護好墻上的預(yù)埋件、窗簾鉤、通風(fēng)篦子等。墻上的電線梢、

33、盒、水暖設(shè)備預(yù)留洞等不要隨意抹死。抹灰層凝結(jié)前，應(yīng)防止快干、水沖、撞擊、振動和擠壓，以保證灰層有足夠的強度。要注意保護好樓地面面層，不得直接在樓地面上拌灰。（5）應(yīng)注意的質(zhì)量問題1）門窗洞口、墻面、踢腳板、墻裙上口抹灰空鼓裂縫門窗框兩邊塞灰不嚴，墻體預(yù)埋磚間距過大或木磚松動，經(jīng)開關(guān)振動，將門窗框兩邊的灰震裂、震空。故應(yīng)重視門窗框塞縫工序，應(yīng)設(shè)專人負責(zé)?；鶎忧謇聿桓蓛艋蛱幚聿划?；墻面澆水不透，抹灰后砂漿中的水分很快被基層（或底灰）吸收，影響粘結(jié)力，應(yīng)認真清理和提前澆水，使水滲入磚墻里面達810MlvgfJ可達到要求。基層偏差較大，一次抹灰過厚，于縮產(chǎn)生裂縫，應(yīng)分層襯平，每層厚度為79MM配制砂漿

34、和原材料質(zhì)量不符合要求，應(yīng)根據(jù)不同基層采用不同的配合比配制所需的砂漿，同時要加強對原材料和抹灰部位配合比的管理。2）抹灰面層起泡、有抹紋、爆灰、開花抹完罩面灰后，壓光跟得太緊，灰漿沒有收水，故壓光后多余的水氣化后產(chǎn)生起泡現(xiàn)象。底灰過分干燥，因此要澆透水。不然抹罩面灰后，水分很快被底灰吸收，故壓光時容易出現(xiàn)漏壓或壓光困難；若澆的浮水過多，抹罩面灰后，水浮在灰層表面，壓光后易出現(xiàn)抹紋。使用磨細生石灰粉時，對欠火灰、過火灰顆粒及雜質(zhì)沒徹底過濾，灰粉熟化時間不夠，灰膏中存有未熟化的顆粒，抹灰后遇水或潮濕空氣就繼續(xù)熟化、體積膨脹，造成抹灰層的爆裂，出現(xiàn)開花。抹灰面不平，陰陽角不垂直、不方正：抹灰前應(yīng)認真

35、掛線，做灰餅和沖筋，陰陽角處亦要沖筋、順杠、找規(guī)矩。3）踢腳板、水泥墻裙、窗臺板等上口出墻厚度不一致，上口毛刺和口角不方正操作時應(yīng)認真，按規(guī)范要求吊垂直，拉線找直、我方，對上口的處理，應(yīng)待大面抹完后，及時返尺把上口抹平、壓光，取走靠尺后用陽角抿子，將角樗成小圓。4）暖氣梢兩側(cè)、上下窗口墻角抹灰不通順應(yīng)按規(guī)范要求吊直，上下窗口墻角應(yīng)使用通長靠尺，上下層同時操作，一次做好不顯接槎。5）管道后抹灰不平、不光，管根空裂應(yīng)按規(guī)范安放過墻套管，管后抹灰應(yīng)采用專用工具（長抹子或稱大鴨嘴抹子、刮刀等）。6）接頂、接地陰角處不順直抹灰時沒有橫豎刮杠，為保證陰角的順直，必須用橫杠檢查底灰，是否平整，修整后方可罩面

36、。第四章、確保工期的技術(shù)組織措施一、施工總進度計劃表詳見附件：施工總進度計劃表二、施工進度計劃1 .工期總體安排根據(jù)我公司整體實力及施工過同類工程的經(jīng)驗，對本工程采取如下措施：做好進場前的各項施工準備工作；及時解決施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題；按照總工期控制計劃制定各工期控制點并嚴格落實；人員、材料、機械設(shè)備按照計劃組織進場；現(xiàn)場合理組織、加強與各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)配合；制定試驗、檢驗計劃并嚴格落實。在招標文件要求時間內(nèi)通過上述措施的落實，完全可以實現(xiàn)既定的工期目標。2 .全面推行計劃管理，按四級制定施工計劃，構(gòu)成一個自上而下，從總體到局部的計劃體系，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)實施動態(tài)管理。第一級：制定主

37、要形象進度控制點。第二級：根據(jù)形象進度控制點編制施工網(wǎng)絡(luò)進度控制計劃。第三級：月度計劃。第四級：周進度計劃。包括本周詳細計劃和下周粗略計劃，主要針對各施工班組和專業(yè)工程施工隊伍進行合理協(xié)調(diào)，防止滯后影響后續(xù)工作。三、工期進度保障措施為了確保既定工期的實現(xiàn)，我公司根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗，按照項目法施工管理模式并結(jié)合本工程特點，本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進行了客觀分析，在各種措施得當，工序安排合理，各種生產(chǎn)要素準備充分的前提下，確保工期的技術(shù)組織措施如下：1 .嚴格計劃管理措施：全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制，根據(jù)總工

38、期控制目標，分解制定階段性工期控制點，圍繞關(guān)鍵路線，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標得以實現(xiàn)，從而保證總工期目標的順利實現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并即時將網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整，再按照調(diào)整后的計劃，圍繞關(guān)鍵路線組織實施。嚴格計劃的管理，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個工程工期有了科學(xué)手段。2 .技術(shù)保證措施：在項目經(jīng)理部配備現(xiàn)場設(shè)計師，積極和設(shè)計單位配合，了解設(shè)計意圖，解決施工過程中圖紙表達不清或需要及時修改的具體問題。充分發(fā)揮我公司補充詳圖設(shè)計能力，為工程順利進行創(chuàng)造條件。項目技術(shù)負責(zé)人組織現(xiàn)場設(shè)計師與設(shè)計單位、總包及業(yè)主及時溝

39、通，解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。3 .勞動力保證措施：信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選用與我公司長期合作的素質(zhì)較高的專業(yè)施工隊伍，并通過加強管理和控制，能夠保證分部、分項工程施工一次驗收通過，減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費；確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。4 .成立協(xié)調(diào)小組措施：施工期間，專門成立協(xié)調(diào)小組，定專人負責(zé)和總包聯(lián)絡(luò)，配合總包協(xié)調(diào)與各專業(yè)分包單位之間的配合工作，了解業(yè)主、總包和設(shè)計單位的設(shè)計意圖，力爭為本工程施工創(chuàng)造條件。因為本工程在裝修階段與各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài)，如何合理協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包同時施工帶來的交叉作業(yè)的關(guān)系是實現(xiàn)既定工期目標的首要因素。

40、5 .生產(chǎn)例會制度措施：定期召開生產(chǎn)例會：進場后根據(jù)總包、監(jiān)理的各種會議時間安排，結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定每周一次的項目現(xiàn)場生產(chǎn)例會制度，項目經(jīng)理部召集各相關(guān)人員參加生產(chǎn)例會，同時每天晚上下班前召開生產(chǎn)碰頭會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前做好準備。6 .引進競爭機制措施：引進競爭機制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采用經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴格履行和約工期。對施工班組采取獎罰措施：下放施工任務(wù)單時，明確規(guī)定施工工作內(nèi)容的完成時間。并且給各班組下達分項工程完成時間控制點。對拖延工期的作業(yè)人員予以10%勺罰款。并且采取補救措施完成階段目標，保證總工期控制計劃不受

41、影響。7 .加強成品保護措施：建立成品保護制度，項目部安排安全員分管此項工作，同時在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合其他專業(yè)分包單位的成品保護工作。8 .物資供應(yīng)保證措施：項目經(jīng)理部將根據(jù)工程總工期控制計劃對物資、設(shè)備采購做出有效實施措施，保證物資按期供應(yīng)（包括甲供材）。提出材料計劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料供應(yīng)商對材料的采購、加工、包裝、運輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié)，掌握、控制材料的供應(yīng)，由公司物資部與現(xiàn)場材料采購員共同負責(zé)材料、設(shè)備采購任務(wù)。9 .資金保證措施：項目部根據(jù)工程進度計劃，每月編制詳細的資金使用表，并依靠我公司雄厚的資金力量，保證本工程的資金需求。10 .其它保證措施：廣泛運用先進施工機械設(shè)備

42、；組織流水作業(yè)，各工種優(yōu)化組合，充分發(fā)揮我公司實力，我們按照設(shè)計意圖，選擇優(yōu)秀施工人員，使各技工充分發(fā)揮出自己的才智，把設(shè)計意圖變成美好的現(xiàn)實。11 .采用科學(xué)合理的施工管理方法，現(xiàn)場施工和工廠加工制作協(xié)調(diào)進行，在保證工程質(zhì)量的同時，最大限度提高工作效率，確保工期。12 .強化項目法施工管理和項目經(jīng)理負責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方關(guān)系，有權(quán)威的調(diào)度指揮機構(gòu)，配備有團結(jié)協(xié)同作戰(zhàn)經(jīng)驗的現(xiàn)場管理班子，使用經(jīng)濟和行政手段約束，確保工程進度、質(zhì)量等。13 .使用網(wǎng)絡(luò)計劃進行動態(tài)控制，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃制定階段性目標控制點，編制月、周計劃，確?？偣て诳刂朴媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。14 .各專業(yè)施工人員配備充足，以保證工程進度的要

43、求。15 .根據(jù)總工期控制計劃，倒排各階段工期，以保證總工期控制計劃實施的要求。16 .施工人員提高工作效率，按計劃完成各自的施工任務(wù)，實現(xiàn)各階段目標，以保證本工程按總工期控制計劃順利實現(xiàn)。17 .現(xiàn)場施工管理人員及技術(shù)人員提前考慮各種因素，隨時解決施工中出現(xiàn)的問題，以保證施工生產(chǎn)順利進行，確保工期目標的實現(xiàn)。四、進度保障措施優(yōu)化方案本工程將利用一流的施工策劃、高效的組織、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和動態(tài)的控制，用一流的運作與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理，從而通過過程精品實現(xiàn)最終產(chǎn)品的精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等各方面的要求。18 建立工期保證體系完善的

44、施工計劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動權(quán)，全面而宏觀的控制整個施工生產(chǎn)過程，是保證工程進度的關(guān)鍵。本項目的計劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點里程碑到細目子項、從總控計劃到月、周、日計劃乃至日計劃中的某個時間完成某個關(guān)鍵性單項工程的保障。明確各責(zé)任主體的職責(zé)，建立科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)計劃，使施工計劃管理全面深入、層次清晰，從而實現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責(zé)任、控制實施、持續(xù)改進”的思路。通過完善的施工計劃保證體系，采用先進的施工計劃計算、設(shè)計軟件，制定出科學(xué)合理的施工進度計劃，并由此計劃派生出技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃等一系列

45、計劃。(1)建立三級控制的施工計劃保證體系以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的進度保證體系，以項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、各部門負責(zé)人為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路都做到層層有計劃、人人有目標、事事有人管。(2)落實分包責(zé)任本工程建設(shè)規(guī)模較大、勞務(wù)施工隊較多，只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。因此，擬通過合同條款將項目各分部工程的進度要求落實到相關(guān)分包，使進度保證體系實現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。(3)建立項目進度責(zé)任制加強對項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目工程師和部門負責(zé)人的進度考核，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。(4)編制三級網(wǎng)絡(luò)計劃在施工中項

46、目部分級編制網(wǎng)絡(luò)計劃來控制整個工程的施工。1)一級網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標；2)二級網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)各階段分項工程的工期目標控制分解成分部目標；3)三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制指導(dǎo)每月主要工序生產(chǎn)控制月計劃和周計劃。通過對關(guān)鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。(5)制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間

47、原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。2、施工進度管理保證措施(1)縮短施工準備期，安排施工準備和編制實施性施工組織設(shè)計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進場。(2)本著“質(zhì)量第一”的原則，運用ISO9000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃。用計算機為手段，按實際情況調(diào)整施工部署，實現(xiàn)動態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，均衡施工。(3)現(xiàn)場具體做到堅持“三會制度”、抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：堅持“三會制度”即：項目部每月召開所有管理人員例會制度項目部每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度，及時部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭

48、會，保證問題不過夜，及時解決。抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”即：企業(yè)內(nèi)部前后配合總體施工布置的編定、分部分項工程計劃的編定、制約進度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、麥收秋收期間勞動力的調(diào)整、形象部位的日落實及對分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。(4)集中工具、材料和勞動力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計劃落實，確保工期按計劃實施。材料采購實行產(chǎn)地驗收方法，確保一次驗收合格，大宗材料采購隨到隨驗，保證工程所需材料一次達到質(zhì)量標準。(5)配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工隊伍。(6)根據(jù)以往類似工程的施工經(jīng)驗，在現(xiàn)場建立

49、施工詳圖設(shè)計部，協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計，并且保證圖紙能夠及時、準確到位，滿足施工進度的要求。(7)根據(jù)拆除、加固、裝修等不同階段的現(xiàn)場特點和需求，設(shè)計不同階段的現(xiàn)場平面布置圖，針對各階段大型機械的布置、各階段材料堆場、循環(huán)道路的改移等方面進行布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平面布置與施工進度合拍，保證各階段的施工順利進行。(8)在現(xiàn)場建立工程外部協(xié)調(diào)部，加強對交通部門、市政部門、供電供水部門、市容環(huán)保部門以及公安部門等單位的協(xié)調(diào)，具體協(xié)商解決施工運輸、現(xiàn)場地下管線探查、現(xiàn)場臨水臨電接駁增容、施工噪音排放、施工現(xiàn)場臨時建筑搭設(shè)

50、及防火審批、雇傭農(nóng)民工暫住證辦理等實質(zhì)性問題，創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境，進一步保證施工生產(chǎn)的正常進行。(9)加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進行。(10)實行工期目標責(zé)任制。根據(jù)工程項目總體施工進度安排，編制季、月、周施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實施進度計劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實施。(11)

51、做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時間。(12)搞好后勤服務(wù)工作，保證施工生產(chǎn)的正常進行。(13)加強資金支持，保證全部資金專款專用。3、施工進度技術(shù)保證措施(1)編制有針對性、可操作性的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計覆蓋全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。從管理層到實施操作層對施工工藝、質(zhì)量標準全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。(2)廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料，先進的施工工藝、材料和技術(shù)是計劃成功的保證。結(jié)合工程特點采用先進的施工技術(shù)和材料，從模板選型到模板安裝、從鋼筋加工制作到綁扎、從混凝土制配到混凝土澆筑工藝等，廣泛

52、應(yīng)用先進的施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量，從而保證施工進度。(3)本工程工序繁多，在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高插入度、展開平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關(guān)鍵。(4)提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。(5)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握施工要求的標準與程序；提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工，及時提交竣工驗收。(6)加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。(7)搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定階段目標，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進度的

53、薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。本工程為一個龐大的系統(tǒng)工程，需要全過程對進度計劃、資源配置進行動態(tài)管理，為此，采用先進的項目管理軟件編制。根據(jù)施工總進度的安排，分別編制月、周施工生產(chǎn)計劃，建立生產(chǎn)分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進施工。(8)依靠科技進步，縮短工期。本工程是一項技術(shù)含量非常高的工程，只有通過科技創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案，才能確保工程建設(shè)順利進行，從而達到控制和縮短建設(shè)工期的目的。(9)采用機械化施工，提高工效，有效利用當今科技進步成果，采用機械化施工，可減少現(xiàn)場作業(yè)量，充分發(fā)揮

54、工廠化的積極作用，減少手工操作，在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工進度。(10)采用均衡同步施工。根據(jù)前述工程施工總體進度計劃和總體施工部署，本工程采用均衡同步施工方式組織結(jié)構(gòu)施工。這種方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮施工空間，提高插入度，實現(xiàn)均衡同步施工。在實際施工中，將本工程地下室結(jié)構(gòu)施工階段分為兩個施工階段，根據(jù)各施工段的工程量的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施來最大限度滿足均衡同步施工的需要。4、施工進度三階段控制措施(1)施工進度“事前控制”1)積極做好熟悉現(xiàn)場、周圍環(huán)境及各項施工準備工作，為自己盡早投入施工創(chuàng)造好條件，把準備工作做細

55、做充分，確保按時開工。2)中組織一支善打硬仗的管理班子，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊。3)編制詳細的施工進度計劃，包括施工準備計劃，勞動力進場計劃，施工設(shè)備、機具進場計劃等。4)關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進度計劃，制定相應(yīng)的節(jié)點，編制節(jié)點控制計劃。5)編制施工節(jié)點實施細則，明確搭接和流水的節(jié)拍。(2)施工進度“事中控制”1)嚴格審核施工(各供貨、配合等)單位進度計劃、季度計劃、月計劃，并監(jiān)督各分包按照已制定的施工進度計劃進行實施。2)在本工程施工期間，按工程進度需要，配備充足的勞動力，確保春節(jié)、農(nóng)忙時節(jié)的勞動力配置與生活后勤安排。3)在施工高峰時，每日施工結(jié)束前，組織召開一次碰頭

56、會，協(xié)商解決當天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題，應(yīng)解決的問題決不拖延。4）狠抓施工安全和質(zhì)量，加強宣傳教育。只有在確保安全、質(zhì)量的前提下才能求速度、講進度、抓工期。5）根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，及時修改和調(diào)整施工進度，并定期向業(yè)主通報工程施工進展情況。（3）施工進度“事后控制”1）根據(jù)施工進度計劃，及時組織有關(guān)部門進行分項施工及隱蔽工程驗收。2）定期整理有關(guān)施工進度的資料，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。3）加強工程項目竣工驗收管理。6、應(yīng)急預(yù)案在本工程中，涉及到的內(nèi)外部影響因素很多，很容易出現(xiàn)開工時間滯后、整體工期需要壓縮或者過程進度失控等風(fēng)險，為此，我們除保證自身施工工期符合總體提前要求外，

57、作為總承包單位，還特別從工程總體角度提出了進度風(fēng)險的應(yīng)急措施，主要有：通過合理加大各專業(yè)施工的穿插幅度，須壓縮各專業(yè)施工的施工周期；加強施工各階段的協(xié)調(diào)和管理工作，主要以“后口封死倒排工期”的進度控制技術(shù)途徑為主，在可能情況下，占滿整個施工區(qū)域和空間，壓縮所有專業(yè)施工的施工時間。同時，實施“工作面就是辦公桌”的工作面管理辦法，把工作和管理的重點前置到一線工作面，在第一時間內(nèi)組織、協(xié)調(diào)和管理，確保在第一時間內(nèi)解決各種問題，保證各個工序施工能夠?qū)嵤盁o障礙施工”，減少交叉施工等不利因素的影響?？傮w上說，就是必須把這部分工作提前同步進行，使大面積施工具備良好的前提條件，減少二次修改、確認、返工等不利因素的影響。五、進度計劃的檢查與調(diào)整1、進度計劃的檢查施工進度計劃的檢查，主要是將進度計劃內(nèi)實際完成情況與進度計劃指標進行比較，找出差異。進度計劃檢查的主要內(nèi)容有：進