京廣電化項(xiàng)目工程部2017部門(mén)工作總結(jié)

1、京廣鐵路電氣化改造工程項(xiàng)目工程部2017年度技術(shù)工作總結(jié)暨2018年技術(shù)工作計(jì)劃中鐵五局集團(tuán)有限公司京廣鐵路電氣化改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部2017年12月20日第一部分：2017年技術(shù)工作總結(jié)1序言1一、施工組織計(jì)劃1二、施工技術(shù)方案3三、施工技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)及人員培訓(xùn)6四、施工技術(shù)資料管理11五、材料計(jì)劃管理14六、勞務(wù)分包工程量清單建立及技術(shù)驗(yàn)收17七、變更設(shè)計(jì)管理18第二部分：2018年技術(shù)工作計(jì)劃19一、2018年的技術(shù)工作目標(biāo)19二、2018年技術(shù)人員配置及職能分工19三、2018年技術(shù)工作的開(kāi)展計(jì)劃20第一部分：2017年技術(shù)工作總結(jié)序言2017年即將過(guò)去?；仡櫣こ滩?017年的技術(shù)工

2、作，主要有施組計(jì)劃、施工技術(shù)方案、施工技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)（含技術(shù)交流培訓(xùn)）、施工技術(shù)資料管理、材料計(jì)劃管理、合同內(nèi)外變更設(shè)計(jì)、勞務(wù)分包工程量清單建立及技術(shù)驗(yàn)收、工程項(xiàng)目成本技術(shù)精細(xì)化管理等幾個(gè)方面，現(xiàn)就以上幾個(gè)方面工作分別進(jìn)行總結(jié)。一、施工組織計(jì)劃京廣電化工程項(xiàng)目包含四個(gè)專業(yè)。接觸網(wǎng)、牽引變電、電力工程及房屋修建、改造。其中，房屋建筑工程主體工程已完成，等待驗(yàn)收，施工技術(shù)資料已裝訂成冊(cè)。2017年的施工，主要包含接觸網(wǎng)、牽引變電及電力工程三個(gè)專業(yè)。1、接觸網(wǎng)2017年，接觸網(wǎng)專業(yè)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物工程剩余數(shù)量及天窗需求條件、路局天窗給點(diǎn)計(jì)劃以及項(xiàng)目部自身的隊(duì)伍組織條件，工程部制定了圍繞兩個(gè)集中修大點(diǎn)

3、天窗的施工組織設(shè)計(jì)。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：（1）投入很多的施工隊(duì)伍、開(kāi)展很多的作業(yè)面，事先未充分和供電段溝通、商量好，導(dǎo)致開(kāi)工在即，供電段卻要求先去為處理年前施工留下的4C缺陷。結(jié)果，3月份前面幾天，幾乎所有隊(duì)伍都在處理4C問(wèn)題，導(dǎo)致了很嚴(yán)重的窩工（2）沒(méi)有徹底了解透供電段及其下屬供電車間的配合制度。一個(gè)供電車間，最多配合兩個(gè)上部施工作業(yè)面。哪怕是外車間增援，也只能是配合下部工程、附屬次要作業(yè)內(nèi)容。結(jié)果，我們?cè)陉?duì)伍布置及任務(wù)布置時(shí)，沒(méi)有考慮到這點(diǎn)，導(dǎo)致了誤工情況的發(fā)生。（3）施工進(jìn)度調(diào)度報(bào)表不準(zhǔn)確，剩余工程量信息錯(cuò)誤，導(dǎo)致安排錯(cuò)誤。南京廣回流線隊(duì)伍調(diào)入臨城，結(jié)果那一區(qū)段的回流線不是已經(jīng)換了就是現(xiàn)場(chǎng)條件

4、受限，不具備更換條件。導(dǎo)致施工人員疲勞奔波，嚴(yán)重誤工。2、牽引變電、電力（1）針對(duì)2017年度施工計(jì)劃及剩余工作量，編制了電力專業(yè)2017年電力施工組織設(shè)計(jì)。施組內(nèi)對(duì)2017年施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、人員組織、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃、施工方法、環(huán)境保護(hù)、安全防護(hù)等進(jìn)行了編制。（2）牽引變電專業(yè)根據(jù)供電段各檢修、供電車間的職能范圍情況分為南北京廣各一只施工隊(duì)伍，并根據(jù)2016年的經(jīng)驗(yàn)改變施工重心，以分區(qū)所施工為主，相鄰變電所施工為輔，重新規(guī)劃了施工組織并取得相當(dāng)成果，年內(nèi)共完成8個(gè)分區(qū)所改造，剩余3座分區(qū)所。變電所施工已基本完成110kV設(shè)備更換工作，受地方供電公司相關(guān)手續(xù)的影響，計(jì)量設(shè)備暫未更換

5、。變電所27.5kV設(shè)備更換采用以移動(dòng)高壓室和過(guò)渡隔離開(kāi)關(guān)等設(shè)備作為過(guò)渡，將變電所27.5kV設(shè)備全部退出的方式進(jìn)行改造，目前在技術(shù)攻關(guān)方面取得極大的進(jìn)展。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：然而由于技術(shù)人員的缺乏，以及業(yè)主方面在辦理地方電力公司報(bào)裝手續(xù)進(jìn)展不樂(lè)觀，變電所施工進(jìn)度相對(duì)滯后。在專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)方面也仍需繼續(xù)努力。二、施工技術(shù)方案依據(jù)2017年接觸網(wǎng)、牽引變電、電力專業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)及建指、監(jiān)理、路局相關(guān)部門(mén)（設(shè)備管理單位）要求，工程部組織各專業(yè)工程師分專業(yè)、分階段、分對(duì)象編制了施工要點(diǎn)方案、月度施工方案、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)專項(xiàng)方案以及大點(diǎn)施工方案。1、接觸網(wǎng)專業(yè)（1）施工要點(diǎn)方案。京廣線屬于既有鐵路營(yíng)業(yè)線鐵

6、路，正常V停時(shí)間只有120分鐘。為了申請(qǐng)?zhí)厥獾臅r(shí)間更長(zhǎng)的天窗點(diǎn)，滿足車站承導(dǎo)線換線和區(qū)間承力索更換時(shí)長(zhǎng)的需求，我們編制的特殊要點(diǎn)方案有3月份-集中修之前150分鐘V停要點(diǎn)方案6月份集中垂停要點(diǎn)方案、10月份集中垂停要點(diǎn)方案及2108年施工要點(diǎn)方案。這些方案很大程度上解決了施工天窗短、不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要的難題。（2）月度施工方案。根據(jù)建指、監(jiān)理、設(shè)備管理單位及公司、項(xiàng)目自身管理的要求，每個(gè)月25日左右，編制下個(gè)月的施工方案、作業(yè)計(jì)劃。從3月份至12月份，總共編了10個(gè)月度施工方案，在設(shè)備管理單位和監(jiān)理、建指各開(kāi)了十次月度施工方案會(huì)?？偨Y(jié)性的講，優(yōu)先考慮供電段的要求，供電段直接配合我們施工，方案

7、在供電段通過(guò)了，在監(jiān)理、建指那里就沒(méi)多大問(wèn)題了。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)專項(xiàng)方案。除了月度施工方案，針對(duì)每個(gè)單位工程里面的重要施工內(nèi)容，還專門(mén)編制了現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)方案。如為了在定州站長(zhǎng)期封鎖、占用股道進(jìn)行停車擺梁，特地編制了定州站硬橫梁架設(shè)方案、保定南站軟橫跨倒換方案等等。為了解決站渡分離形成單獨(dú)渡線錨段的問(wèn)題，專門(mén)繪制了每個(gè)車站的渡線施工方案示意圖，形成了一站、一線一方案。這些方案，均經(jīng)過(guò)設(shè)備管理單位認(rèn)可、會(huì)議討論，監(jiān)理、建指單位完成審批流程，形成方案審批記錄表。為保證現(xiàn)場(chǎng)施工持續(xù)安全進(jìn)行，提供了重要的條件保障。（4）大點(diǎn)施工方案。由于京廣鐵路改造工程除了接觸網(wǎng)、牽引變電、電力專業(yè)工程之外，還有電化局、

8、六局的自閉改造工程。自閉工程以三站二區(qū)間為一個(gè)開(kāi)通單元，每次開(kāi)通需要申請(qǐng)210-240分鐘的大點(diǎn)，路局特殊給點(diǎn)一個(gè)半月一次。為了充分利用這個(gè)大點(diǎn)，需要結(jié)合六局大點(diǎn)開(kāi)通方案，把接觸網(wǎng)的施工內(nèi)容納入進(jìn)去。2017年，編制了南京廣磁縣-柏莊局界大點(diǎn)開(kāi)通方案。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：（1）向路局編制施工要點(diǎn)方案時(shí)，需要站在路局審核人、審批人或部門(mén)的角度，以他們習(xí)慣的表述方式去編制要點(diǎn)方案，多以PPT表格、圖片形式表述要點(diǎn)需求，這樣匯報(bào)方案容易被接受認(rèn)可。（2）在進(jìn)行要點(diǎn)方案的編制之前，首先要進(jìn)行調(diào)查研究，分析要點(diǎn)方案的可行性。這樣，要點(diǎn)方案被路局批準(zhǔn)的可能性才最大，從而實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)目的。比如說(shuō)，京廣線路局正常情況下

9、只給120分鐘的上行或下行V停天窗點(diǎn)，但我們需要90-120分鐘的垂停天窗進(jìn)行硬橫梁架設(shè)、軟橫跨更換和渡線更換。這樣，在申請(qǐng)要點(diǎn)時(shí)，就需要提前分析上、下行天窗的時(shí)間間隔、重合時(shí)長(zhǎng)，充分研究路局審批垂停天窗的可能性。（3）大點(diǎn)開(kāi)通方案編制時(shí)，事先要和兄弟單位進(jìn)行溝通、商量好，將自己的施工方案、施工組織及作業(yè)過(guò)程、流程等納入對(duì)方的總體方案中，還要特別考慮到大型軌行車輛的運(yùn)行。因?yàn)槁肪钟泻芏嚓P(guān)于軌道車運(yùn)行的條條款款，不事先考慮規(guī)章限制會(huì)給施工方案帶來(lái)致命的影響。另外，在京廣線施工，還要考慮到汛期不能進(jìn)行臨近營(yíng)業(yè)線下部動(dòng)土施工的防洪規(guī)定，大點(diǎn)開(kāi)通需要進(jìn)行下部施工時(shí)，需要提前（在汛期以前）做好下部準(zhǔn)備工

10、作。否則，如果大點(diǎn)期間位于汛期，而在大點(diǎn)方案中需要進(jìn)行下部施工時(shí)，就將很難獲得通過(guò)。（4）月度施工方案最難辦、最細(xì)致、難度最高、份量最重的方案。因?yàn)槊總€(gè)月的月底，供電段都要召集各個(gè)車間主任、各個(gè)科室主管、段上主管領(lǐng)導(dǎo)、施工單位各個(gè)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)召開(kāi)下月施工方案會(huì)。該方案之所以難度高、份量重可想而知：要面對(duì)這么多人的同堂會(huì)審，供電段每個(gè)與會(huì)人員的一句話都可能讓預(yù)定的方案泡湯，導(dǎo)致作業(yè)隊(duì)無(wú)法干活?？傊?，對(duì)于月度方案的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是：把現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查清楚，把下個(gè)月可能要干的活充分羅列清楚，并與各隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)先商量把施工方案確定，再將方案在會(huì)前提前與車間、技術(shù)科主管溝通，達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)后再上會(huì)。在會(huì)上，要注意回答問(wèn)題的

11、語(yǔ)言組織和巧妙性。2、牽引變電、電力專業(yè)（1）電力專業(yè)2017年編制了邢臺(tái)10KV配電所改造方案、電力工程（網(wǎng)隔開(kāi)）頂管施工方案、柏莊電力工程倒接施工方案、磁縣電力工程倒接施工方案、講武城電力工程倒接施工方案、高碑店電力工程倒接施工方案、馬頭電力工程倒接施工方案、黃粱夢(mèng)電力工程倒接施工方案、邯鄲I場(chǎng)電力工程倒接施工方案、邯鄲H場(chǎng)電力工程倒接施工方案、臨洺關(guān)電力工程倒接施工方案、沙河電力工程倒接施工方案、金具、絕緣子、導(dǎo)線架設(shè)施工方案、基坑開(kāi)挖及立桿整正施工方案、電纜溝開(kāi)挖及電纜敷設(shè)施工方案、電纜溝開(kāi)挖及做磚設(shè)施工方案、變配電設(shè)備安裝施工方案、室內(nèi)動(dòng)力施工方案、10KV冷縮電纜頭制作安裝施工方案

12、、邯鄲配電所調(diào)壓器更換施工方案、定州10KV配電所改造方案、高碑店10KV配電所改造方案、京廣鐵路自動(dòng)閉塞通信及牽引供電設(shè)備改造工程電力施工組織設(shè)計(jì)、高壓電纜頭制作工藝、箱變運(yùn)輸?shù)跹b方案、箱變基礎(chǔ)澆澆筑施工方案、電纜敷設(shè)及制作施工方案、電纜標(biāo)志樁埋設(shè)施工方案、電桿運(yùn)輸作業(yè)施工方案、電桿組立及金具安裝施工方案、停電倒接施工方案、開(kāi)關(guān)站設(shè)備安裝指導(dǎo)書(shū)、分支箱基礎(chǔ)制作施工方案。（2）變電專業(yè)2017年編制了分區(qū)亭過(guò)渡施工及開(kāi)通送電的相關(guān)方案，以及變電所移動(dòng)高壓室過(guò)渡施工方案。變電專業(yè)2017年在編制施工方案的時(shí)候吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提前與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)配合單位溝通，取得相關(guān)單位的支持，方案編制完成

13、后在方案執(zhí)行階段方面更加順暢。同時(shí)在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行、精準(zhǔn)把控，確保了變電專業(yè)在施工過(guò)程中不出一例安全事故，將安全意識(shí)提到最高，將安全隱患降到最低。三、施工技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)及人員培訓(xùn)1、接觸網(wǎng)專業(yè)2017年，京廣電化改造工程已經(jīng)進(jìn)入到了第三個(gè)年頭。前面兩年，施工工序已經(jīng)開(kāi)始了下部基礎(chǔ)立桿、硬橫梁架設(shè)、軟橫跨更換和區(qū)間承力索更換，這些工序已經(jīng)編制了施工技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。所以，2017年的技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)工作主要從幾個(gè)方面著手進(jìn)行：（1）技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容不變、但施工人員發(fā)生改變的，重新進(jìn)行了技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)。（2）施工工序雖然一樣，但現(xiàn)場(chǎng)施工條件、環(huán)境發(fā)生了改變，重新開(kāi)展危險(xiǎn)源

14、辨識(shí)、環(huán)境因素辨識(shí)后進(jìn)行了安全技術(shù)交底。（3）對(duì)于電連接壓接、隔離開(kāi)關(guān)、分段絕緣器更換安裝等今年才開(kāi)展的新工序，新編制了技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。并設(shè)置了練兵場(chǎng)，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物安裝演練。（4）針對(duì)技術(shù)人員青黃不接、經(jīng)驗(yàn)饋乏、技術(shù)底子薄以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員工作任務(wù)模糊、混亂的現(xiàn)狀，2017年7月上旬，組織南、北京廣的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管、技術(shù)員召開(kāi)了一次“技術(shù)工作籌劃、交流培訓(xùn)及任務(wù)分派會(huì)”，會(huì)上對(duì)2017年下半年的技術(shù)工作進(jìn)行了總體部署，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行了詳細(xì)工作分工，并進(jìn)行了技術(shù)知識(shí)、技術(shù)實(shí)務(wù)培訓(xùn)，取得了很好的效果。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：（1）既有線施工人員來(lái)來(lái)往往、流動(dòng)性大，技術(shù)交底工作應(yīng)在開(kāi)工之前事先策劃，分清主次，

15、統(tǒng)一布署。京廣項(xiàng)目更是既有線電化改造工程中的大鱷，全長(zhǎng)420多雙線正線公里！真正是點(diǎn)多線長(zhǎng)、首尾都要兼顧。如何將技術(shù)要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)適時(shí)、適地傳遞到每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的腦中，使其知道給他分派的工作任務(wù)該怎么干、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)才算合格？這是需要認(rèn)真籌劃的事情。胡子眉毛一把抓、一次到位的想法是不現(xiàn)實(shí)的。我們應(yīng)該這樣做： 分層次進(jìn)行技術(shù)交底。工程部技術(shù)管理層次是這樣的：總工-工程部-作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員-作業(yè)隊(duì)其它管理人員（領(lǐng)工員）-作業(yè)小組長(zhǎng)-作業(yè)成員。總工對(duì)工程部進(jìn)行合同、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的先擇使用等框架交底，工程部對(duì)作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管人員進(jìn)行交底，最終由作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員對(duì)作業(yè)隊(duì)管理人員、小組長(zhǎng)、作業(yè)成員進(jìn)行交底，工程

16、部對(duì)作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員的交底進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 專人負(fù)責(zé)技術(shù)底底。交底時(shí)，工程部首先進(jìn)行職責(zé)分工，明確由主管材料計(jì)劃的專業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)交底。因?yàn)榧夹g(shù)交底的一個(gè)主要內(nèi)容之一，就是材料的使用。所以，主管材料計(jì)劃的工程師必須負(fù)責(zé)技術(shù)交底。工程部所有的技術(shù)交底，可以由不同的人起草，但都應(yīng)通過(guò)該主管工程師以技術(shù)交底或技術(shù)通知的形式發(fā)布，這樣才能保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的統(tǒng)一性和唯一性。 分粗細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底。各個(gè)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目的技術(shù)交底應(yīng)分粗細(xì)。工程部對(duì)技術(shù)人員的交底，一般的如安裝圖的使用、腕臂安裝料的使用等，可以按“使用什么圖”等概略性的交底，但對(duì)較為關(guān)鍵和重要的，如電連接壓接安裝技術(shù)、分段絕緣器安裝技術(shù)、避雷

17、器隔離開(kāi)關(guān)安裝技術(shù)等，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，編制作業(yè)導(dǎo)書(shū)，必要時(shí)，組織視、聽(tīng)講解，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物演練。（2）在籌劃技術(shù)交底工作時(shí)，應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目具體特點(diǎn)，明確技術(shù)交底內(nèi)容、交底制度和工作程序。經(jīng)過(guò)京廣近3年來(lái)的實(shí)際操作，我們發(fā)現(xiàn)，由于事先沒(méi)有根據(jù)京廣項(xiàng)目的具體施工規(guī)模特點(diǎn)（項(xiàng)目特點(diǎn)施工項(xiàng)目大、專業(yè)多、施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、作業(yè)內(nèi)容多）進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃，明確技術(shù)交底內(nèi)容、交底制度和詳細(xì)工作程序，導(dǎo)致技術(shù)交底工作較為混亂?，F(xiàn)場(chǎng)干活的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有得到統(tǒng)一，施工工藝五花八門(mén)。技術(shù)交底是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在交底制度設(shè)定的時(shí)候，就應(yīng)該考慮到這一點(diǎn)。一個(gè)工程的設(shè)計(jì)文件、建設(shè)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)確定之后，就各個(gè)工序而言，技術(shù)要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)是唯一的。

18、但管理人員、作業(yè)人員，甚至干活的隊(duì)伍卻不是唯一的，甚至是不斷更替、變化的。所以，當(dāng)上述因素發(fā)生變化的時(shí)候，技術(shù)交底內(nèi)容可以不變，但技術(shù)交底的次數(shù)卻要相應(yīng)增加。另外，還要在技術(shù)交底的監(jiān)督、檢查和考核方面設(shè)置規(guī)定，既要讓技術(shù)人員清楚有法可依、有法必依，還要讓技術(shù)人員明白執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，把技術(shù)管理形成一種閉環(huán)管理。3）狹義的“技術(shù)交底”是指將工程技術(shù)人員將施工技術(shù)要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)方法和流程等清楚、準(zhǔn)確的不斷地傳達(dá)給不同的作業(yè)人員，并直到其明白、理解和掌握為止。所以，沒(méi)有必要限制技術(shù)人員采用技術(shù)交底的工作方法，只要他做了這個(gè)工作，讓作業(yè)人員知道怎么干、用什么料、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)即可。但是，技術(shù)交底

19、內(nèi)容、培訓(xùn)的簽字記錄，必須要建檔、歸整備查，這是不可少的。2、牽引變電、電力專業(yè)（1）電力專業(yè)編制了邢臺(tái)10KV配電所技術(shù)交底、電力工程（網(wǎng)隔開(kāi)）頂管技術(shù)交底、過(guò)軌頂管作業(yè)技術(shù)交底、柏莊電力工程倒接技術(shù)交底、磁縣電力工程倒接技術(shù)交底、講武城電力工程倒接技術(shù)交底、高碑店電力工程倒接技術(shù)交底、馬頭電力工程倒接技術(shù)交底、黃粱夢(mèng)電力工程倒接技術(shù)交底、邯鄲I場(chǎng)電力工程倒接技術(shù)交底、邯鄲H場(chǎng)電力工程倒接技術(shù)交底、臨洺關(guān)電力工程倒接技術(shù)交底、沙河電力工程倒接技術(shù)交底、金具、絕緣子、導(dǎo)線架設(shè)技術(shù)交底、基坑開(kāi)挖及立桿整正技術(shù)交底、電纜溝開(kāi)挖及電纜敷設(shè)技術(shù)交底、電纜溝開(kāi)挖及做磚設(shè)技術(shù)交底、變配電設(shè)備安裝技術(shù)交底、

20、室內(nèi)動(dòng)力技術(shù)交底、10KV冷縮電纜頭制作安裝技術(shù)交底、邯鄲配電所調(diào)壓器更換技術(shù)交底、定州10KV配電所改造技術(shù)交底、高碑店10KV配電所改造技術(shù)交底、京廣鐵路自動(dòng)閉塞通信及牽引供電設(shè)備改造工程電力施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底、高壓電纜頭制作工藝技術(shù)交底、箱變運(yùn)輸?shù)跹b技術(shù)交底、箱變基礎(chǔ)澆澆筑技術(shù)交底、電纜敷設(shè)及制作技術(shù)交底、電纜標(biāo)志樁埋設(shè)技術(shù)交底、電桿運(yùn)輸作業(yè)技術(shù)交底、電桿組立及金具安裝技術(shù)交底、停電倒接技術(shù)交底、開(kāi)關(guān)站設(shè)備安裝技術(shù)交底、分支箱基礎(chǔ)制作技術(shù)交底。（2）變電專業(yè)獲得了如下經(jīng)驗(yàn)：技術(shù)力量不足、底子薄弱是最初變電專業(yè)的最大的難題，在項(xiàng)目成立之初，變電專業(yè)技術(shù)人員僅有張沛一人，面對(duì)京廣線龐大的工

21、程量，這是無(wú)法一個(gè)人單獨(dú)完成的技術(shù)工作，面對(duì)公司技術(shù)人員匱乏的境地，培養(yǎng)新生技術(shù)力量是唯一出路。為了保證現(xiàn)場(chǎng)施工有序進(jìn)行，項(xiàng)目調(diào)入兩名大學(xué)畢業(yè)的見(jiàn)習(xí)生，組成了變電專業(yè)最初的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。從最初走到現(xiàn)在，變電技術(shù)人員積極學(xué)習(xí)，向供電段技術(shù)科請(qǐng)教，跟車間技術(shù)人員取經(jīng)，跟變電所值班人員學(xué)習(xí)，同時(shí)又互相討論印證，京廣線專業(yè)技術(shù)人員從最初的只有技術(shù)主管一個(gè)人，到現(xiàn)在能夠拉出一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，能夠保證現(xiàn)場(chǎng)施工有序進(jìn)行，能夠保證變電專業(yè)不出一例安全事故，不出一例質(zhì)量問(wèn)題，這就是技術(shù)交底、人員培訓(xùn)。四、施工技術(shù)資料管理1、接觸網(wǎng)2017年，工程部施工技術(shù)管理資料分為兩塊：一個(gè)是施工技術(shù)管理資料，如施組設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、

22、施工方案、變更設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、儀器儀表管理臺(tái)賬、質(zhì)量計(jì)劃等等。另一個(gè)是工程竣工驗(yàn)收資料，如隱蔽工程記錄、安裝記錄、檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)、單位工程驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收記錄等。施工技術(shù)管理資料主要是不斷更新、調(diào)整或增補(bǔ)，竣工驗(yàn)收資料主要是不斷收集、累積和簽認(rèn)。目前，已經(jīng)完成了接觸網(wǎng)下部工程隱蔽工程記錄收集整理，車站、區(qū)間根據(jù)施工進(jìn)度，分別完成了已完工序的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程記錄。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：（1）施工技術(shù)管理資料。施工技術(shù)管理資料屬于過(guò)程類資料類別，項(xiàng)目始跟著始，項(xiàng)目完跟著完。雖然最終不形成檔案資料移交，但是卻對(duì)施工過(guò)程施工技術(shù)管理控制起著至關(guān)重要的作用?？偨Y(jié)京廣線的技術(shù)資料管理，至少在技術(shù)交底資料建

23、檔管理、可追溯性查閱方面做得不好，我們應(yīng)該：工程部的技術(shù)交底、技術(shù)通知應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一、連續(xù)編碼，并且在建立電子檔案目錄的時(shí)候，應(yīng)以技術(shù)通知主要關(guān)鍵字來(lái)命名，便于查找。當(dāng)技術(shù)交底、通知需要更改、作廢時(shí)，原交底、通知應(yīng)做好廢除記錄和標(biāo)記，注明廢止日期，什么原因等。但是存檔位置、編號(hào)不能改變。新的交底、通知按照編號(hào)順序接續(xù)編號(hào)。要專門(mén)針對(duì)技術(shù)資料建檔、歸整問(wèn)題對(duì)作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、嚴(yán)格要求。最重要的，要在工程開(kāi)始之初，就做好技術(shù)資料管理策劃。除了遵從公司的相關(guān)要求，還應(yīng)從項(xiàng)目本身組織特點(diǎn)出發(fā)。制定資料管理制度時(shí)，要貼合實(shí)際進(jìn)行，充分評(píng)估制度的合規(guī)性、可行性及易操作性，（2）竣工驗(yàn)收資料。目前，京

24、廣線的竣工資料編制、簽認(rèn)進(jìn)度還是較可以的。如前所述，施工過(guò)程中的質(zhì)量記錄如隱蔽記錄、安裝記錄、檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)及單位工程等，最終是要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、移交的，要符合“齊全、準(zhǔn)確、完整”的要求的，也是進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收的前提條件。如果說(shuō)施工技術(shù)管理資料講究“味”全，則竣工驗(yàn)收資料則需要“色、香、味”俱全才可以。怎么樣才能保證竣工資料緊跟施工進(jìn)度，工完資料完，這個(gè)問(wèn)題一直以來(lái)都是個(gè)難癥。對(duì)于京廣線這樣的多專業(yè)大項(xiàng)目，要解決好這個(gè)問(wèn)題，至少要做到以下幾點(diǎn)： 要從項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)（作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍多、交叉流動(dòng)性強(qiáng)、短暫施工性頻繁）出發(fā)，建立一套符合實(shí)際、可行性強(qiáng)的技術(shù)資料管理制度進(jìn)行資料管理，解決人的問(wèn)題。比如說(shuō)：由于作

25、業(yè)隊(duì)技術(shù)人員屬于作業(yè)隊(duì)編制，作業(yè)隊(duì)是流動(dòng)的，技術(shù)人員隨之流動(dòng)，技術(shù)資料也隨之流動(dòng)。在此過(guò)程中就會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題出來(lái)：由于多方面的原因，前面干的作業(yè)隊(duì)沒(méi)干完走了，后面來(lái)干的作業(yè)隊(duì)輾轉(zhuǎn)來(lái)接著干。干活沒(méi)問(wèn)題，但技術(shù)人員的職能分工就有問(wèn)題了。前面的技術(shù)人員由于沒(méi)盡職，技術(shù)資料沒(méi)能與施工同步。后面的技術(shù)人員責(zé)備前面的技術(shù)人員該做的技術(shù)資料沒(méi)做，現(xiàn)在安排他來(lái)做對(duì)他來(lái)說(shuō)太不公平：憑什么他要去擦別人的屁股？舍身處地的想，后面技術(shù)人員的想法無(wú)可厚非，換了誰(shuí)都難以接受。但是對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)管理來(lái)說(shuō)，必須建立處罰制度制止、克服這個(gè)問(wèn)題。 事先與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師溝通，統(tǒng)一編制標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一表格格式，統(tǒng)一填寫(xiě)思路。對(duì)技術(shù)員、

26、資料員要在開(kāi)工之前進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。 建立嚴(yán)格的工作移交制度。面對(duì)施工單位人員流動(dòng)的永恒屬性，每個(gè)人都從項(xiàng)目開(kāi)始干到項(xiàng)目結(jié)束是不現(xiàn)實(shí)的。但是，技術(shù)或資料人員調(diào)離之前，必須進(jìn)行工作移交，該完成的工作必須完成。否則就會(huì)出現(xiàn)述上第條列出的情況，形成長(zhǎng)期惡性循環(huán)。 公司、項(xiàng)目要重視竣工資料工作，提高資料人員的工資待遇。從整個(gè)工作環(huán)境上要把資料人員提高到內(nèi)業(yè)工程師的角度，待遇要和專業(yè)工程師一樣。在項(xiàng)目工程部，要至少任命一名有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心、懂專業(yè)的人員任職資料工程師?，F(xiàn)階段，公司上下、項(xiàng)目?jī)?nèi)部都對(duì)資料人員有輕視之意、忽略之感，只知道檢查的時(shí)候、驗(yàn)收的時(shí)候吼著要資料了。平常經(jīng)常掛在嘴邊的言語(yǔ)是“這么簡(jiǎn)單的事情

27、，做點(diǎn)資料都做不好”等等傷人肺腑的語(yǔ)言。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)心目中一提到做資料就想到“招個(gè)女孩子就行了”殊不知工程資料是一項(xiàng)很系統(tǒng)、細(xì)致、繁瑣的工作，有很強(qiáng)的邏輯性、追溯性，還需要和建設(shè)單位、監(jiān)理、路局主管部門(mén)、設(shè)備管理單位的主管人員進(jìn)行溝通。是需要統(tǒng)籌策劃、細(xì)致梳理、全力對(duì)待才能干好的一件事情。建議公司要重視、加強(qiáng)技術(shù)資料人員的系統(tǒng)培養(yǎng)。2、牽引變電、電力專業(yè)2017年，電力專業(yè)增派了資料員，變電專業(yè)資料員也有專人兼任。電力專業(yè)已完成了37個(gè)區(qū)間單位工程、30個(gè)車站工程的檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程及相關(guān)安裝記錄、檢查證。電力專業(yè)已完成了10個(gè)分區(qū)所、3個(gè)變電所的檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程及相關(guān)記錄、檢查證。緊跟現(xiàn)場(chǎng)

28、施工進(jìn)度，在完成技術(shù)工作的同時(shí)編制相關(guān)資料，嚴(yán)格執(zhí)行公司精細(xì)化管理規(guī)程要求。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：要從根本上、領(lǐng)導(dǎo)上、內(nèi)心上重視工程內(nèi)業(yè)資料的管理，必須設(shè)置專門(mén)的資料員或內(nèi)業(yè)工程師，盡量不要兼職。五、材料計(jì)劃管理1、接觸網(wǎng)專業(yè)2017年是京廣施工的第三年。今年的材料計(jì)劃工作，主要是在2015、2016年的基礎(chǔ)上，陸續(xù)補(bǔ)充了一些甲供材料、自購(gòu)材料。主要有以下幾個(gè)方面：北京廣車站鋼柱、橫梁計(jì)劃，區(qū)間、車站桿號(hào)牌、分相處標(biāo)志牌、清風(fēng)店以北上下行有電標(biāo)，四個(gè)所亭供電線材料、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)增加的雙線路腕臂、大限界框架。另外，由工程部主持、料庫(kù)參加，進(jìn)行了主要施工材料庫(kù)存清理。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：（1）材料計(jì)劃管理是項(xiàng)目工程技術(shù)部、

29、物資部工作的重中之重。用料計(jì)劃又是材料計(jì)劃管理的源頭。像京廣這樣的大項(xiàng)目，工程部必須設(shè)置專職、專業(yè)工程師負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的編制提報(bào)、并負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底。并且，此崗位人員盡量不要變更，要貫穿項(xiàng)目始終。（2）京廣接觸網(wǎng)專業(yè)的材料計(jì)劃，至少在兩樣?xùn)|西上是有工作失誤的：一是絕緣關(guān)節(jié)直弓型定位器，提長(zhǎng)了；一個(gè)是腕臂料，提短了。這完全是工程部的責(zé)任?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)是：直弓型定位器在提取材料計(jì)劃時(shí)，不依據(jù)設(shè)計(jì)安裝圖來(lái)，而要兼顧現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，經(jīng)過(guò)實(shí)際計(jì)算獲取。雖然這兩樣?xùn)|西都想辦法暫時(shí)得到了解決辦法，但絕對(duì)是一大教訓(xùn)。（3）材料計(jì)劃不光包含材料數(shù)量計(jì)劃，還包含有材料到貨計(jì)劃。要根據(jù)施工組織計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃確定材料分批到貨計(jì)劃

30、，這是材料計(jì)劃管理的一個(gè)主要內(nèi)容之一。京廣線的材料到貨計(jì)劃，從承導(dǎo)線材料、電力桿變以及其它的一些材料到貨情況說(shuō)來(lái)，材料計(jì)劃管理工作是沒(méi)有做好的。材料的到貨沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真規(guī)劃，也不符合施工進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)該這樣做的：各種材料數(shù)量可以一次性提足，上報(bào)物資總控計(jì)劃，避免重復(fù)登錄成本系統(tǒng)產(chǎn)生若干補(bǔ)充計(jì)劃。根據(jù)施工組織和進(jìn)度計(jì)劃，排列材料到貨批次及每批到貨時(shí)間、到貨數(shù)量。并要根據(jù)施工組織和進(jìn)度進(jìn)度的變化相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于自始自終可在使用的材料，第一次到貨數(shù)量可以設(shè)定為6080%,以方便有誤差或施工條件變化時(shí)調(diào)整，避免存料。對(duì)于砼支柱、鋼柱等大件料，材料數(shù)量計(jì)劃務(wù)必準(zhǔn)確，在困難時(shí)可以分幾次提料。到貨時(shí)，也要遵

31、循按施工進(jìn)度計(jì)劃到貨的原則。（4）過(guò)渡材料是較難控制的。這個(gè)難，不光是掌握過(guò)渡料的數(shù)量、使其與施工進(jìn)度匹配這個(gè)環(huán)節(jié)上難，而且表現(xiàn)在于無(wú)法準(zhǔn)確把握外部條件上的控制。就京廣來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)最主要的過(guò)渡材料：電連接并溝線夾和過(guò)渡吊弦料。電連接過(guò)渡料原計(jì)劃是1000套，過(guò)渡循環(huán)方案是隨著承力索的更換，緊根壓接攆著走，不斷壓接倒換。但最后壓接進(jìn)度跟不上，只有補(bǔ)充。過(guò)渡吊弦料卻剩了一些，為什么？這就是難以準(zhǔn)確把握外部條件造成的。由于供電段事先要求：換腕臂時(shí)由于懸掛點(diǎn)發(fā)生了變化，需要更換相應(yīng)吊弦。但是既在的承力過(guò)是鋼承，不允許使用載流銅吊弦，要求用過(guò)渡鋼吊弦。所以我們提了不少鋼吊弦過(guò)渡料。但這個(gè)給我們后續(xù)的施工

32、造成了重復(fù)工作量，換承力索時(shí)又得將過(guò)渡吊弦換過(guò)來(lái)，不光耽擱時(shí)間，還增加人工成本，降低工效。但后來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷溝通做工作，換腕臂時(shí)直接使用正式銅吊弦，這樣一次到位。仔細(xì)想來(lái)，接觸網(wǎng)也沒(méi)鋼承不允許使用銅吊弦的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。所以，這種外部條件的不好把握性對(duì)于材料成本、施工成本的影響是較大的。（5）材料計(jì)劃不光與施工需求數(shù)量、施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)聯(lián)重大，而且還與施工組織方案關(guān)聯(lián)密切。這個(gè)方面是我們技術(shù)管理人員不容易預(yù)計(jì)到的，是“吃一虧、長(zhǎng)一智”才能獵取的寶貴經(jīng)驗(yàn)。舉例說(shuō)明：按照我們往常的一貫思路，車站兩端渡線承導(dǎo)線，由于錨段短，多采用“合盤(pán)”的方式提取材料，而且這種做法會(huì)得到大多數(shù)人的認(rèn)可，認(rèn)為“應(yīng)該這樣”。但

33、他們沒(méi)仔細(xì)考慮過(guò)，他們理所當(dāng)然的理論是建立在一組車、一組人、不同時(shí)間段進(jìn)行施工的組織方案前提這下的。在京廣線，為了集中力量在數(shù)量有限的車站進(jìn)行垂直停電天窗施工，一個(gè)站投入兩支施工隊(duì)伍，同時(shí)換渡線。問(wèn)題來(lái)了：我們的承導(dǎo)線是合盤(pán)的，如果說(shuō)承力索還可以單獨(dú)巻出來(lái)，接觸線怎么辦呢？所以，我們只能調(diào)盤(pán)，把線盤(pán)調(diào)換得一團(tuán)糟。以后得出結(jié)論：接觸線最好不要合盤(pán)。除非確定不會(huì)同時(shí)施工。（6）關(guān)于硬橫梁鋼管柱材料型號(hào)多樣性的管理問(wèn)題。這里所說(shuō)的多樣性，主要是指鋼管柱的長(zhǎng)度多樣。一個(gè)車站，少則幾十根，多側(cè)一百多根。由于路肩面與最高軌面的高差不一樣，導(dǎo)致鋼柱的長(zhǎng)度有很多種。由于事先無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)估立桿的先后順序，到貨時(shí)就

34、無(wú)法按某種規(guī)則擺放材料，只能擺在一堆。排桿時(shí)先后順序知道了，就需要反反復(fù)復(fù)的查找電桿，不斷倒騰。大大增加排桿的工作量和時(shí)間。解決辦法是：在挖坑澆灌基礎(chǔ)之前就應(yīng)該做好技術(shù)方案，從改變基礎(chǔ)外露地面的統(tǒng)一性和提料時(shí)的四舍五入方面著手，盡量減少鋼管柱的型號(hào)，給后續(xù)施工帶來(lái)方便，提高工效。2、牽引變電、電力專業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：變電專業(yè)材料種類比較復(fù)雜，各類材料數(shù)量不大，提報(bào)計(jì)劃時(shí)通常提足量，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用情況分批購(gòu)買(mǎi)，然而時(shí)間長(zhǎng)了或者工作交接時(shí)，會(huì)產(chǎn)生重復(fù)提報(bào)某項(xiàng)材料的情況，今后工作應(yīng)建立統(tǒng)一臺(tái)帳，每次提報(bào)的計(jì)劃統(tǒng)一錄入臺(tái)帳，重復(fù)提報(bào)某項(xiàng)材料的時(shí)候可以在臺(tái)賬中查出。六、勞務(wù)分包工程量清單建立及技術(shù)驗(yàn)收接觸網(wǎng)

35、不光是下部工程適用于勞務(wù)分包，該模式也越來(lái)越適應(yīng)當(dāng)前的上部施工模式了，以往的作業(yè)隊(duì)、零散用工模式已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘。2017全年，京廣線引入了3支上部勞務(wù)分包隊(duì)伍，這些勞務(wù)隊(duì)伍展現(xiàn)了施工能力強(qiáng)、進(jìn)度快的優(yōu)越性，但是在清單結(jié)算、工程量計(jì)算方面也暴露出了很多問(wèn)題。工程部與工經(jīng)部一起，在上半年、下半年分別建立了大同特科、四川華瑩等勞務(wù)分包清單，但這些清單項(xiàng)目不細(xì)致、不全面，沒(méi)有精細(xì)化。完工數(shù)量結(jié)算方面也有需要完善、細(xì)化的地方。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：（1）勞務(wù)工程量清單建立時(shí)，要對(duì)清單項(xiàng)目所包含的“工作內(nèi)容”（相當(dāng)于招標(biāo)工程量清單的“項(xiàng)目特征”）一欄盡量細(xì)化，否則勞務(wù)隊(duì)伍就有可能在這上面鉆空子、做文章，給勞務(wù)結(jié)算工作帶來(lái)隱患。比如說(shuō)，分包清單項(xiàng)目是“更換接