寶嘉珠寶服飾公司員工手冊制度匯編

1、北京寶嘉珠寶服飾有限公司目 錄第一章員工基本行為規(guī)范2第二章辦公室管理制度3第三章考 勤 制 度10第四章獎 懲 制 度14第五章人 事 制 度20第六章資金管理辦法46第七章工資管理辦法48第八章差旅費報銷標準49第九章各部門崗位說明511北京寶嘉珠寶服飾有限公司第一章員工基本行為規(guī)范一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、維護公司聲譽，保護公司利益。三、尊重客戶，熱情服務，誠實守信。四、服從領導，關心下屬，團結互助。五、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。六、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。七、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。2北京寶嘉珠寶服飾有限公司第二章辦公室管理制度一、目的：規(guī)范辦公室工作秩序，

2、 營造良好的辦公環(huán)境， 以提高辦公質量與效率。二、適用范圍：在辦公區(qū)域內(nèi)辦公的所有員工三、工作紀律：1、辦公室人員須保持儀容儀表整潔。2、文明禮貌待人，嚴禁大聲喧嘩。3、保持個人辦公臺面整潔。4、做好日常清潔維護，不可隨地吐痰，垃圾、紙屑丟入紙簍內(nèi)。5、辦公室內(nèi)嚴禁吸煙（如會議室） ，需要吸煙請到戶外。6、在使用公共場所（會議室、展示廳等）完畢后，使用人員應當恢復原狀并做好清潔整理工作。7、上班時間嚴禁聚眾閑聊或影響、妨礙他人工作，有必要進行集體討論時，在會議室內(nèi)進行。8、公司內(nèi)部集會與會議，除特殊情況（需提前向會議主持人請假）外，參會人員都應當須準時參加。9、下班前，辦公室人員須各自整理好工

3、作臺面。最后下班人員要關閉水、燈、空調、電腦、傳真機、復印機、門窗等。3北京寶嘉珠寶服飾有限公司四、公文管理：1、公文的種類1、 通知：適用于發(fā)布規(guī)章、 傳達要求、員工的職務任免聘用、 會議。2、 通報：適用于表彰先進、批評錯誤、員工違紀處罰。3、 報告（申請）：適用于向上級部門匯報工作、請求指示、反映情況。4、 會議紀要：適用于記載和傳達會議情況和決定事項。5、 函：適用于不相隸屬單位之間相互商洽業(yè)務、 詢問和答復問題等。2、發(fā)文1、凡以公司名義制發(fā)的文件，由有關部門負責擬稿， 由總經(jīng)理簽發(fā)。2、以部門名義發(fā)文，由文件起草部門打印、校對后發(fā)出。3、發(fā)文要有記錄，文件接收人需要在發(fā)文登記表簽名

4、。3、公文格式1、公文一般由發(fā)文字號、標題、主送單位、正文、附件、印章（簽名）、成文時間、抄報及抄送單位等部分組成。2、發(fā)文字號格式：部門簡稱+文件編號（ *號），例如人事部發(fā)文：公文標題應準確簡要地概括文件的主要內(nèi)容，并準確標明公文種類，標題舉例：“關于* 請示”（報告、通知、通報）。3、公文統(tǒng)一簡體字，題目、正文用宋體。4、公文立卷、歸檔及銷毀1、公文收、發(fā)完畢后，各部門應及時將公文整理立卷，以便日后查閱。4北京寶嘉珠寶服飾有限公司2、沒有歸檔和存查價值的公文，經(jīng)過主管領導批準， 可以定期銷毀。五、資料管理：1、目的明確公司資料管理原則， 建立完善準確的資料系列， 積累和儲存寶貴的工作資料

5、，為公司業(yè)務的有效運作和決策提供必要的資料服務。2、需要保管的檔案資料1、工作計劃、總結、會議記要、重要文件；公司領導的重要講話、批示；人事檔案、考核表等由人事部負責保管。2、營業(yè)證書、公證書、注冊文件、政府批文、法人代碼證件；各種會計憑證（單證、記賬、匯總） 、會計帳簿（明細帳、總帳、固定資產(chǎn)帳等）、會計報表等由財務部負責保管。3、市場調研報告、銷售開發(fā)報告、產(chǎn)品研發(fā)報告、網(wǎng)絡部銷售報告等在項目完成前由本部門負責人保管。4、客戶檔案、銷售資料等由銷售部保管。3、有關注意事項1、各部門須指定專人進行文件資料管理，并做好整理、分類、立卷、歸檔工作。2、各部門必須健全完善檔案的存入、借出和移交的簽

6、收、 登記制度。對借出資料必須妥善保管，不得私自復制、調換、涂改、污損、劃線等；更不能隨便亂放，以免遺失。 4、處理條例有下列行為之一，據(jù)情節(jié)輕重，給予 50300 元扣薪處理，若構5北京寶嘉珠寶服飾有限公司成犯罪依法追究刑事責任：1、毀損、丟失或擅自銷毀公司資料；2、擅自向外界提供、抄摘公司資料；3、涂改、偽造資料；4、未及時歸還；5、未按手續(xù)就借閱、外帶者或越級查閱者（資料管理者同罰）。六、會議管理辦法 1、人事部負責公司會議室的日常管理， 會議室的統(tǒng)一安排。 會議的接待工作。會議室的日常清潔。 2、會議的組織：1、會場布置：會議空間安排、會議座位安排、會議用品及設備調配工作。2、會議通知

7、：通知內(nèi)容包括：時間、出席人員、主持、會議內(nèi)容、議程、注意事項等等。3、會場準備：投影、桌椅、資料、照明、溫度、飲水、空氣及噪音等問題4、會中事務：簽到、分發(fā)會議文件的資料、內(nèi)外聯(lián)系、傳遞信息、會場秩序。5、會議記錄。6、會后工作：撰寫會議記錄或紀要、議定事項的檢查催辦。3、會議紀律：1、實行會議簽到制，不得無故缺席，有事不能出席者必須事先向召6北京寶嘉珠寶服飾有限公司集人請假。2、按時到會，不準遲到和早退。3、會議期間不得接聽電話和接待客人，關掉或消音所有個人通訊工具。4、會議室內(nèi)嚴禁大聲喧嘩與來回走動。5、發(fā)言力求簡要明確，避免無關的話題，不可爭吵不休、喋喋不休。4、會議要求：1、發(fā)言內(nèi)容

8、不得偏離議題。2、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人的利害或進行人身攻擊。3、個人發(fā)言時不可長篇大論，滔滔不絕或過于冗長。4、不可取用不正確的資料。5、發(fā)言不可不懂裝懂，胡言亂語。6、討論會議發(fā)言者不可過于集中于某些人。7、不可對發(fā)言者吹毛求疵。七、辦公用品管理辦法1、目的：提高辦公人員的工作效率， 減少辦公室的經(jīng)費開支， 負責權限內(nèi)辦公用品的統(tǒng)一申購、匯總、保管、分發(fā)、盤點等管理。2、申購手續(xù)：1、公司統(tǒng)一于每周四由人事部統(tǒng)一匯總申購部門/個人需使用辦公用品。2、各部門根據(jù)最終申購量填寫物品申購表，須清楚寫明品名、規(guī)7北京寶嘉珠寶服飾有限公司格、數(shù)量、用途等。3、報經(jīng)相關權限人審批，獲批后的物品申購表由人

9、事部辦公用品管理人員采購。3、采購：1、人事部采購人員必須對所采購數(shù)量與質量，確保無誤。2、人事部采購人員，憑發(fā)票到公司財務部結算貨款。4、用品分發(fā)：1、建立辦公用品部門領用登記表 和辦公用品個人領用登記表 。2、部門 /個人領用物品均須在登記表進行登記。5、庫存用品保管：1、所有入庫的辦公用品，都必須一一填寫臺賬，做好進出控管記錄與基本庫存記錄。2、辦公用品管理人員必須清楚掌握辦公用品庫存情況，單品小于基本庫存時須進行申購。6、辦公設備管理1、人事部對公司所有辦公設備建立清冊，每半年做一次盤點。2、公司所有設備上都須有小檔案標貼。3、所有辦公設備的購置、調配、更新、報損必須有人事部審核后方可

10、執(zhí)行。4、辦公設備一旦建立清冊，部門負責人負監(jiān)管責任，未經(jīng)批準嚴禁擅自調動。6、辦公室布置一經(jīng)確定，未經(jīng)人事部負責人以上職位人員批準，嚴8北京寶嘉珠寶服飾有限公司禁私自調動。八、辦公用品盤存：1、辦公用品每月25 日盤點庫存。盤點工作由人事部負責。2、盤點工作務必做到賬物一致，如果不一致必須查出原因，然后調整賬目，使兩者一致。物品遺失由負責辦公用品管理人員照價賠償。九、以上按輕重給予不同處罰9北京寶嘉珠寶服飾有限公司第三章考勤制度一、目的為嚴肅員工考勤管理，規(guī)范出勤紀律，根據(jù)國家規(guī)定，結合公司實際情況，制定本制度。二、工作時間1、公司實行每周工作5 天，工作時間為：上午 9：30-12 ：00

11、 ，下午 13：00-18 ：30 。2、市場類、銷售類、網(wǎng)絡部、高級管理及其它不能完全以時間來衡量工作績效的崗位可不按此作息時間，按照實際情況另行計劃。3、公司出勤實行打卡考勤制度，正常情況出勤人員每天上班、下班需打卡。三、考勤規(guī)則遲到、早退、曠工及其處理1、上班時間開始遲到1-30 分鐘內(nèi)者，之后每次遲到一分鐘罰款一元。在規(guī)定時間內(nèi)超過30 分鐘者扣發(fā)半日工資。2、提前 30 分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，每次早退一分鐘罰款一元；在規(guī)定時間內(nèi)超過 30 分鐘者，按照礦工一日論處，扣除 1 天工資。3、曠工一日，扣除 2 天的工資。全月累計曠工六日或全年累計曠工20 日以上者，予以解雇，不給予任

12、何形式的經(jīng)濟補償10北京寶嘉珠寶服飾有限公司四、異常及處理1、上下班漏打卡 （或因公在外），當事人必須讓其部門負責人簽字證明（出具證明單），可不計入考勤違規(guī)。2、因公出差：公司工作人員因工作需要而暫時離開原工作崗位的行為,按正常出勤計算，但需其部門負責人為其簽字證明，可不計為考勤違規(guī)。五、假期管理1、法定節(jié)假日元旦 1 天、春節(jié) 3 天 、勞動節(jié) 1 天、國慶節(jié) 3 天、清明 1 天、端午 1 天、中秋 1 天，共 11 天。如國家另有規(guī)定，則從其規(guī)定。2、年休假在公司工作滿一年的員工， 可享受年休假。年休假天數(shù)為 5 天，年休假期間不包含公休及國家法定節(jié)假日。 年休假必須次年休完， 不得累積

13、。事假假期可以從年假中扣除。3、婚假符合婚姻法規(guī)定結婚， 享受 3 天婚假，晚婚者享受 7 天婚假；婚假從注冊之日起一年內(nèi)、 一次性連續(xù)安排休假， 婚假期間不包含公休及國家法定節(jié)假日。假期期間發(fā)放工資為 75%4、產(chǎn)假、陪護假女員工按國家計劃生育政策進行生育， 期間可依法享受 90 天假期。多胞胎生育者， 每多生一個可增加產(chǎn)假 15 天。（假期期間工資由生育險支付）11北京寶嘉珠寶服飾有限公司因流產(chǎn)請假：懷孕不滿二個月的15 天，不滿四個月的30 天，懷孕滿四個月以上（含四個月）至七個月以下的42 天。男員工若因妻子生育，可享有10 天陪護假。陪護假必須在分娩前后一周內(nèi)享受，過期作廢。產(chǎn)假及陪

14、護假應一次性連續(xù)安排休假；假期期間發(fā)放工資為75%5、喪假公司員工直系親屬（指配偶、父母、岳父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母）去世時，員工享有5 天有薪假期。假期期間發(fā)放工資為 80% 6、病假病假 1 日內(nèi)可報知主管部門， 超過 1 日需附交醫(yī)師診斷書， 并填寫病假單一并交到人事部備案。每月病假累計不超3 日不扣工資。假期期間發(fā)放工資為80%7、事假員工因個人事務，經(jīng)員工本人申請，部門負責人批準，可休事假。事假期間無工資，每月事假不得超過5 日。事假期間不予發(fā)放工資。 8、工傷假員工因工受傷， 可以休假，同時公司將給予慰問及酌情于日常生活上予以照顧。假期審批程序：1、員工請假須填寫員工

15、請假單 ，經(jīng)批準后報人事部備案。2、部門負責人請假由總經(jīng)理批準。12北京寶嘉珠寶服飾有限公司3、員工請假一日內(nèi)由部門負責人批準（除婚假、年假、工傷假外）。4、所有請假的批條須交人事部存檔。5、使用年假的最小單位是1 天，第一年的年假須在滿第二年前休完，不得與第二年的年假疊加，以此類推。6、員工必須人事部流程獲得批準后方可休假，否則按曠工處理。9、加班公司不提倡加班， 要求全體員工提高工作效率，充分利用上班時間努力完成工作。若確因實際工作需要加班， 應事先填寫加班申請表,經(jīng)部門負責人審核，報人事部備案后經(jīng)總經(jīng)理同意方可安排加班。1、在正常工作時間內(nèi)未完成基本工作量延遲下班、下班的不能計入加班考勤

16、，因個人工作量未完成需用需用周六、日時間補充完成工作內(nèi)容的不計入加班考勤時間。2、法定假日安排加班的，經(jīng)部門負責人審核，總經(jīng)理批準后方可安排加班。10 、考勤與復核1、各部門須在每月1 日前提交部門月度考勤表至人事部人員處，由人事部統(tǒng)一整理、匯總各部門考勤報表，經(jīng)人事部審批后作為核算工資的依據(jù)之一。2、員工對本人考勤記錄存在疑問的,可向人事部提出查詢申請,人事部應及時進行復核 ,并在三個工作日之內(nèi)予以回復，若因人事部門工作失誤或其他原因造成的考勤錯誤，人事部須及時更正。11、附 則13北京寶嘉珠寶服飾有限公司人事部負責對公司考勤管理監(jiān)督與稽查，各級管理人員有督促本單位人員按規(guī)定出勤、 休息及休

17、假的權力和職責， 公司任何員工有權對考勤違規(guī)、違紀現(xiàn)象監(jiān)督，并向相關部門或直接向人事部反映。第四章獎懲制度一、目的為加強企業(yè)管理， 提高員工工作積極性和自覺性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營宗旨，維護公司正常的經(jīng)營業(yè)務活動和工作秩序，保證公司目標實現(xiàn)，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工。三、獎罰細則一、獎勵種類記嘉獎記小功記大功二、獎勵1、有下列事跡者，予以記嘉獎：(1). 熱心服務或維護團體榮譽且有具體事跡。14北京寶嘉珠寶服飾有限公司(2). 支持公司重大專案，圓滿達成任務。(3). 有優(yōu)良事跡足為其他人員表率。2、有下列事跡者予以記小功：(1). 對于生產(chǎn)技術或管理制度提出具體方案，

18、經(jīng)采行確具成效。(2). 節(jié)約物料或對滯存品利用、轉用具有成效。(3). 遇有災變勇于負責并處置得宜。(4). 發(fā)現(xiàn)并檢舉違規(guī)或損害公司利益之案件，經(jīng)查屬實。3、有下列事跡者，予以記大功：(1). 遇有意外事件或災變， 因極力搶救從而使公司財物免受重大損失。(2). 對公司制度或操作程序， 操作方式提出重大改善建議經(jīng)公司采納，對公司確有重大貢獻。(3). 對于業(yè)務拓展、產(chǎn)品銷售有特殊功績。四、獎勵程序：1. 獎勵由其所在部門申請，報公司人事部。2. 由人事部審核，簽注意見報公司領導決定。3. 決定后公司向獲獎者給予獎勵。4. 獲獎情況記入該員工的員工檔案。5. 人事部同時可以直接提出申請，經(jīng)公

19、司領導調查審核后執(zhí)行獎勵程序。五、處罰種類a. 記警告b. 記小過15北京寶嘉珠寶服飾有限公司c.記大過d. 降職e. 辭退f.處罰1、有下列情行之一者，經(jīng)查證屬實予以記警告:（ 1）工作時間內(nèi)打瞌睡、嬉戲或擅離工作崗位。（ 2）浪費公物，情節(jié)輕微。（ 3）上班時間內(nèi)赤膊、穿拖鞋及衣服不整齊。（ 4）上班時間吃零食、聊天、或看與工作無關的報紙、雜志。（ 5）行政命令、會議結論、主管交辦或本身責任事項有期限而延誤執(zhí)行，但未造成重大損失。（ 6）請假調班未交接重要工作 ,但未影響執(zhí)行的。（ 7）管理人員對所部屬所提出的文件、單據(jù)有不符合公司規(guī)定而仍予以簽名審核情節(jié)輕微。（ 8）對于自己份內(nèi)的工作任

20、務推諉不辦，經(jīng)勸導仍不聽。（ 9）因過失導致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微。（ 10 ）負責檢查或監(jiān)督的管理人員未認真執(zhí)行職務。2、有下列情行之一者，經(jīng)查證屬實予以記小過:（ 1）對上級指示或有期限的命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不當，造成公司損失。（ 2）私自改變工作流程，致使公司造成損失。（ 3）未經(jīng)許可擅自使用公司車輛、設備。16北京寶嘉珠寶服飾有限公司（ 4）對同仁惡意攻擊或誣告等制造事端。（ 5）工作散漫，屨勸不改，嚴重影響工作或士氣。（ 6）職務調動，對原承辦業(yè)務交接有延誤或拒不交接。（ 7）請假、換班時對工作未交接清楚導致工作上發(fā)生損失情節(jié)嚴重。（ 8）因過失導致發(fā)生工作錯誤情節(jié)較

21、嚴重。（ 9）因工作交待不清，致使工作發(fā)生錯誤，嚴重浪費成本。（ 10 ）上班時間內(nèi)處理私務。（ 11 ）在公司內(nèi)與同事口角經(jīng)勸阻不聽。（ 12 ）在公司內(nèi)或不允許動火場所吸煙或使用明火。（ 13 ）兩次給予警告處分人員。3、有下列情行之一者，經(jīng)查證屬實予以記大過:（ 1）擅離職守致發(fā)生變故，使公司蒙受重大損失。（ 2）泄漏生產(chǎn)或業(yè)務機密。 .（ 3）遣失保管的重要文件、印信、財物或工具。（ 4）擅自撕毀公文或公告文件。（ 5）拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導仍不聽從。（ 6）主管人員隱瞞部屬違反公司規(guī)定事項，經(jīng)查屬實。（ 7）主管人員對部屬督導不周造成公司重大損失。（ 8）在工作場所內(nèi)斗

22、毆。（ 9）事務處理未依規(guī)定手續(xù)辦理，致造成公司重大損失。（ 10 ）保管的財物非因自然損耗而盤虧，情節(jié)重大。（ 11 ）虛報費用或材料、意圖溢領獎金、津貼或圖利他人。17北京寶嘉珠寶服飾有限公司（ 12 ）在辦公區(qū)域內(nèi)賭博。（ 13 ）因工作過失導致發(fā)生工作錯誤， 情節(jié)特別嚴重使公司蒙受重大損失。（ 14 ）違反消防安全措施及因危險品引發(fā)的火災。（ 15 ）誤開支票金額造成公司重大損失。（ 16 ）委托他人打卡或代他人打卡或偽造出勤紀錄。（ 17 ）非公務上班期間內(nèi)喝酒或醉酒上班。（ 18 ）兩位給予小過處分者。（ 19 ）利用職務之便刁難合作商，為難同事的行為。4、對公司員工降級處理， 參

23、考前條各款規(guī)定及總經(jīng)理意見予以降調。有下列情行之一者，經(jīng)查證屬實予以辭退或報公安機關處理：（ 1）.故意泄漏技術上、營業(yè)上秘密，致使公司蒙受損失。（ 2）. 無正當理由連續(xù)曠工三日及一個月期間曠工達六日或全年累計礦工二十日。（ 3）.聚眾要挾、妨害工作秩序或煽動非法罷工或怠工。（ 4）.偷竊同事或公有財物。（ 5）.侵占公有財物或營私舞弊，情節(jié)重大。（ 6）.利用公司名義在外面招搖撞騙，致公司名譽蒙受重大損害。（ 7）.在工作中酗酒滋事妨害工作秩序或毀損公司財物。（ 8）.年度內(nèi)被記二次大過。（ 9）.乘職務之便，收受賄賂或傭金。（ 10 ）.與廠商勾結、詐騙公司財物。18北京寶嘉珠寶服飾有限

24、公司（ 11 ）.仿冒主管簽字或偽造、變更、盜用公司印信。（ 12 ）.在外兼營與公司相關事業(yè)而影響公司權益，情節(jié)重大。（ 13）. 偽造主要經(jīng)歷，提供虛假證件而被雇傭，用虛假簽名等欺騙行為。5、處罰程序：（ 1）.員工違紀后，由其所在部門依據(jù)具體違紀事項提出處理意見報公司人事部。（ 2）.人事部審核后報領導決議。（ 3）.公司對該員工進行處罰。（ 4）.處罰情況記入該員工員工檔案。 。六、獎懲互抵規(guī)定員工在同年度內(nèi)的獎懲 (辭退除外 ) 可予以互抵，即嘉獎一次可抵警告三次，記小功一次或嘉獎三次可抵銷小過，記大功一次或小功三次可抵銷大過一次或小過三次。七、獎懲金加減發(fā)放標準：公司員工受獎懲者，

25、從當月薪資中加減發(fā)下列金額。1. 嘉獎一次：給予 20 元現(xiàn)金獎勵。2. 小功一次：給予 30 元現(xiàn)金獎勵。3. 大功一次：給予 50 元現(xiàn)金獎勵。4. 警告一次：罰款 20 元5. 小過一次：罰款 30 元6. 大過一次：罰款 50 元19北京寶嘉珠寶服飾有限公司7. 以上按輕重給予不同處罰第五章人事制度一、招聘錄用管理制度1、目的統(tǒng)一、規(guī)范公司招聘及錄用行為，明確職責與權限，提高招聘質量與效率，為公司選拔出適合公司發(fā)展的高素質人才。2、各部門職責責任人主要職責組織招聘活動，并對候選人進行綜合素質面試；確定招聘崗位人員的薪資、職級；人事部對一些特別重要或特殊崗位的人員需求，采取公開或不公開的

26、形式直接招聘；制定本部門人力資源規(guī)劃及增補計劃，提出用人需求；協(xié)助人事部開展招聘工作；用人部門負責對面試人員進行專業(yè)素質復試，掌握應聘人員的工作待遇期望，并提出錄用建議。20北京寶嘉珠寶服飾有限公司3、需求計劃審批各部門應根據(jù)公司發(fā)展目標制定年度人力資源規(guī)劃和人員增補計劃，并政人事、總經(jīng)理批準后，作為人員增補的依據(jù)。4、招聘計劃人事部依據(jù)崗位任職標準、 人才狀況擬定職位招聘計劃，包括招聘對象確定、招聘工作人員確定、招聘形式確定、招聘渠道選取等。5、招聘形式招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。內(nèi)部招聘：員工內(nèi)部競聘外部招聘： A、網(wǎng)絡招聘：C、獵頭招聘： D、人才市場 /人才交流會現(xiàn)場招聘：

27、 E、報刊招聘： F、外地專場招聘： G、其他招聘方式等。6、招聘實施a、聯(lián)系招聘場所 /人員 /準備相關資料 /領取費用。b、根據(jù)招聘崗位說明書中的任職資格要求，收集與篩選應聘資料。c、邀請應聘資料合格人員在規(guī)定時間內(nèi)赴公司參加面試、復試。d、面試結束后人事部與用人部門進行溝通，確定人員錄用名單。7、錄用通知由人事部將人員錄用結果反饋到公司上級進行批準， 通知被錄用人員報到。8、招聘評估人事部應對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤，以檢查招聘效果。 從職21北京寶嘉珠寶服飾有限公司位空缺是否得到滿足、 雇用率是否符合招聘計劃的設計來檢查；從求職人員數(shù)量和實際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉換率等

28、來分別衡量招聘質量。二、人事異動管理規(guī)定1、目的為規(guī)范公司人事異動管理， 明確人事異動權限與流程， 促進員工職業(yè)發(fā)展，制定本規(guī)定。2、入職管理人事部須審核報到人員的人事檔案， 確認無誤后辦理相關手續(xù) （介紹公司及部門狀況等）。人事部須建立健全新入職人員檔案， 并及時跟蹤新員工的工作學習情況，以便為公司的其他各項管理活動 （如績效考核、 晉升、培訓等）提供真實有效的依據(jù)。a、入職人員須向人事部提供最高學歷證書、身份證原件復印件各一份；戶口本本人頁及首頁原件復印件一份；免冠照片 8 張；b、領取員工手冊c、將新員工的情況通過E-mail 或 QQ 群發(fā)全公司員工。3、轉正管理a、根據(jù)員工試用期由勞

29、動合同期限決定。 。公司對新進員工試用期滿前一周進行試用期考核，由人事部根據(jù)員工的入職日期及時通知各部門負責人，并提前 15 天下發(fā)員工轉正申請表 。b、員工轉正考核由所在部門負責人進行，人事部協(xié)助。員工填寫好22北京寶嘉珠寶服飾有限公司員工轉正申請表后交部門負責人、人事部、總經(jīng)理核準。c、試用期工作狀況評估由試用員工的直屬上級主持，人事部監(jiān)督。所有轉正評估的相關資料 (轉正評估表、培訓跟進表等 )應交人事部匯總，然后轉呈總經(jīng)理審批。d、轉正考核結果處理：員工轉正申請一經(jīng)批準即轉為公司正式員工，并享受轉正后的待遇。對試用期不合格的，作辭退或勸退處理。4、調動管理a、各部門負責人根據(jù)工作需要向人

30、事部提出人員調動申請，員工亦可向人事部提出個人調動申請。b、調動申請經(jīng)審批后由人事部向調出 /調入單位下達指令。調動員工接到調令后，應在規(guī)定時間內(nèi)辦妥所有交接手續(xù)（工作交接、事務交接），若因交接不清帶來的一切后果由奉調人員承擔。c、人事部在人事變動通知下達后調整調動人員的人事檔案。d、由于工作調動而形成的職位空缺暫由調動人員的直接上級代理。5、晉升 /降級管理a、當公司出現(xiàn)職位空缺或在儲備人才需從內(nèi)部晉升時，公司須及時公布該職位的晉升標準及任職資格等要求，晉升申請由本人書面向人事部提出，人事部組織進行考核評估。b、公司對于擬晉升 /降級的員工須組織進行公開考核，由人事部會同相關部門組織進行，考

31、核項目 /方式由相關部門配合人事部根據(jù)工作情況決定。c、晉升 /降級考核，并需建立健全晉升 /降級考核記錄， 為相關權限人23北京寶嘉珠寶服飾有限公司員提供資料。d、晉升考核結果處理：晉升員工從晉升決定生效的時間起，進入晉升后新職位的考核期， 考核期原則上三個月， 但不得少于一個月。e、降級員工從降級處理決定生效的時間起，其所有工資、福利及其他待遇按降級后的職位標準執(zhí)行。6、離職管理（1）試用期內(nèi)離職員工a、員工試用期內(nèi)離職， 應提前 3 日通知公司，并填寫離職申請表，經(jīng)部門負責人、人事部、總經(jīng)理確認后方可離職結算工資。b、員工試用期內(nèi)或試用期滿，經(jīng)考核，工作表現(xiàn)未符合崗位要求者，須解除勞合同

32、，當日即可辦理離職手續(xù)。（2）轉正合同期內(nèi)離職a、辭職因個人原因辭去工作， 員工本人必須提前一個月填寫 離職申請表向部門負責人、人事部提出申請。員工申請離職，經(jīng)部門負責人、人事部負責人、總經(jīng)理核準后方能生效。b、辭退辭退員工由部門負責人提前一個月以書面形式通知員工，經(jīng)部門負責人、人事部負責人、總經(jīng)理批準后即可生效。（3）開除管理a、員工因觸犯國家法律或因個人因素給公司或他人造成特別重大且無法逆轉的損失，公司將予以開除。24北京寶嘉珠寶服飾有限公司b、開除程序及離職手續(xù)與上同。（ 4）合同期滿離職合同期滿員工不再與公司續(xù)簽合同者， 由員工在合同期滿前一個月以書面形通知部門負責人，經(jīng)部門負責人、人

33、事部負責人、總經(jīng)理簽批后生效。合同期滿公司不與員工續(xù)簽合同，由人事部在合同期滿前一個月以書面形式通知員工本人，經(jīng)部門負責人、人事部負責人、總經(jīng)理批準后生效。（5）離職程序離職員工須在離職生效日前將本職工作移交，并在最后工作日次日到人事部辦理離職手續(xù)。離職員工在人事部領取員工離職手續(xù)清單，按清單上的步驟逐一辦理：所在部門：移交工作、辦公用品、辦公鑰匙。財務部：結清與公司等的借支款項。人事部：交回名片、各類證件、電腦設備、結算相關費用。離職員工、辭退員工于領取離職工資時間，由財務部提前一天通知。（6）離職面談人事部與離職員工面談， 并將離職原因及離職者對公司的良好建議記錄在離職員工面談表上，作為對

34、公司管理的促進。（ 7）工資結算公司辭退的，工資結算至公司確定離職之日；員工辭職的，工資結25北京寶嘉珠寶服飾有限公司算至停止工作之日。三、培訓管理制度1、目的規(guī)范公司的培訓工作， 最大限度地開發(fā)人力資源， 明確相關職責權限，提高培訓工作的規(guī)范性和有效性，制定本制度。2、培訓方法包括但不限于網(wǎng)絡學習 /授課法 /現(xiàn)場指導法 / 講授與實際操作相結合法 /多媒體教學法 /角色扮演法 /現(xiàn)場模擬法 /座談、研討分析法。3、培訓組織a、公司培訓管理實施由人事部統(tǒng)一管理。b、職責與權限單人事部各部門位1.擬定公司培訓策略， 實施培訓1.負責了解本部門培訓需求， 提出規(guī)劃； 培訓建議，對所在單位員工進行

35、2.擬定公司長、 中、短期培訓計 在崗專業(yè)能力培訓，督促本部門劃；員工參加公司舉辦的各種培訓活職3.檢查、評估培訓的效果；動，跟蹤培訓效果，對員工培訓責4.管理、控制培訓預算；后的行為、績效改進實施評估；5. 負責對各項培訓進行記錄和2. 向人事部薦本部門內(nèi)部講師人相關資料存檔；選，并配合、支持內(nèi)部培訓工作；6.追蹤考查培訓效果。3. 對公司培訓工作提出反饋意見26北京寶嘉珠寶服飾有限公司和合理化建議。1. 提出培訓需求，參加培訓的權1.對公司培訓政策、 制度、流程利；權的擬定與修改權；2.員工培訓成績的知情權、 員工培限 2.各部門的培訓需求的審核權；訓考核權；3.對部門位專業(yè)培訓的監(jiān)督權；

36、3.培訓工作建議和監(jiān)督權。c、培訓項目與形式項目定義形式備注新進員工招聘進公司報到后，由人事部實新員工入職施職前培訓，使其了集中培訓由人事部組織培訓解公司政策、各種規(guī)章制度并認識環(huán)境。上崗、轉崗的員工由直屬主管單位施予工入 職 引 導人 由直屬主管部門組崗前培訓作指導使其熟悉崗位培訓織職責、作業(yè)技能。經(jīng)試用期滿合格的正現(xiàn) 場 指 導與 公共類培訓、外部在崗培訓式員工由用人部門組模擬、角色轉培訓由人事部組織實施專業(yè)性培訓，換等?？?。27北京寶嘉珠寶服飾有限公司以提高其崗位技能。指公司在崗員工被派公開課、集體外派培訓往公司外參加培訓的 由人事部組織授課、論壇等項目。d、培訓流程（ 1）、培訓需求調

37、查人事部結合公司的任務和發(fā)展戰(zhàn)略，確定調查對象、范圍、目的及調查的主要內(nèi)容，制定調查計劃，實施調查，做出調查報告及培訓計劃報公司領導批準后實施。（2）、培訓計劃制定人事部根據(jù)各單位提報的培訓需求和培訓計劃，結合公司現(xiàn)狀進行合理的調整后匯總，經(jīng)人事部、總經(jīng)理批準后實施。對于計劃外的內(nèi)部培訓，各部門應在實施前提前至少兩周提出培訓申請，并填寫培訓需求申請表交人事部審核合理性，并根據(jù)財務審批權限批準，由人事部實施。（3）、培訓預算a. 每個培訓項目都將進行培訓預算，從經(jīng)費消耗上考慮培訓的可實施性。由人事部根據(jù)年度培訓計劃對講師授課費、課程開發(fā)費及外派培訓費進行預算，并將預算的計劃報財務部、總經(jīng)理審批，

38、在預算中注明各項費用。計劃審批通過后，按預算進行經(jīng)費使用。以年度經(jīng)費使用匯總表為依據(jù)， 在年終時總結整年度經(jīng)費使用情況，形成28北京寶嘉珠寶服飾有限公司公司年度經(jīng)費使用情況報告書。b. 培訓經(jīng)費報銷由人事部憑收據(jù)、發(fā)票、簽報單等，經(jīng)審批后報銷或進行財務預付。c.對于臨時性和計劃外的經(jīng)費使用，根據(jù)財務審批權限由相關責任人批準。（4）、培訓實施a. 嚴格按照培訓計劃實施。b. 人事部在年度培訓計劃的基礎上制定培訓實施方案； 并根據(jù)培訓實施方案組織或協(xié)助、督促各單位實施培訓。（ 5）、檔案管理培訓總結匯報后，將各種培訓相關資料進行歸檔存儲。29北京寶嘉珠寶服飾有限公司四、薪酬福利管理制度30北京寶嘉

39、珠寶服飾有限公司工資數(shù)額工資階梯數(shù)額工齡年限工資崗位級別提升條件銷售人員提成變更程序1200 基本工資1月-3月1、將銷售人員分為幾針對不同的崗位定額1250 （直接定崗）502-4類給出不同的提升條件1310 （直接定崗）603-52、分類后與部門負責這個需要各部門現(xiàn)任部門主管同意1380 （直接定崗）704-6人配合制定銷售計劃主管和員工的配合制人事監(jiān)督1460 （直接定崗）805-73、并根據(jù)成本價制定定一個符合現(xiàn)實操作1550 （直接定崗）906-8銷售提成?；鶎訂T工的標準1650 （直接定崗）1007-94、工資數(shù)額制作參考部門主管1770 （試 1416 ）1208-101910

40、（試 1528 ）1409-112070 （試 1656 ）16010-12部門經(jīng)理同意2250 （試 1800 ）18011-13人事監(jiān)督2450 （試 1960 ）20012-142670 （試 2136 ）22013-152930 （試 2344 ）26014-163230 （試 2584 ）30015-1731北京寶嘉珠寶服飾有限公司1、目的按照公司發(fā)展戰(zhàn)略目標， 本制度旨在一方面通過給員工提供富有競爭力的報酬，吸引和留住公司所需的優(yōu)秀人才； 另一方面通過在公司內(nèi)部制定公平合理的報酬給付體系來充分調動廣大員工的工作積極性，并盡可能地體現(xiàn)公司價值觀和企業(yè)文化。2、適用范圍本薪酬管理制度適

41、用于公司所有正式員工及試用期員工。3、薪酬體系管理原則a、戰(zhàn)略原則：公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設計中，并且通過薪酬體系的運行促進戰(zhàn)略實施成功。b、公平原則：包括內(nèi)在公平和外在公平兩方面含義：內(nèi)在公平：員工與公司內(nèi)部其他員工相比，覺得所得薪酬是公平的。外在公平：與其他企業(yè)相比，公司提供的薪酬是具有競爭力的。c、競爭原則：公司薪酬體系為員工提供有競爭力的薪酬水平，以薪酬調查為依據(jù)，設定略高于市場平均水平的薪酬標準。d、差別原則：以工作技能、工作責任、工作條件、工作強度為要素建立薪酬序列，確定基本工資，按績效考核確定績效工資。e、制度公開原則：遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確地了解公司的薪酬政策，對

42、自己的報酬心中有數(shù)。4、薪酬增長機制員工個人工資增長幅度根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能32北京寶嘉珠寶服飾有限公司力的發(fā)展來確定， 對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才， 市場價位又較高的，增薪幅度要大；對貢獻大的員工，增薪幅度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。5、職責a、人事部：負責薪酬福利制度的制定檢討、執(zhí)行監(jiān)督、修訂與解釋及公司年度薪資福利支出總額的預算編制與總體實施情況掌控。b、各部門：負責所屬人員的薪資等級的評定、薪資調整和總體平衡等的建議。6、薪資結構a、本公司員工薪資體系采用崗位價值、績效貢獻、個人表現(xiàn)與實際收入直接掛鉤的結構工資制，由基本工資、崗位工資、績效工資、員工福利共四部分組成。b、公司員工月薪由三部分構成：基本工資、崗位工資，員工福利，即：月薪 =基本工資 +崗位工資 +員工福利。c、員工在公司全年的收入，即為年薪，年薪=月薪 +季度績效工資 +特別獎勵。（1）基本工資a、基本工資是根據(jù)不同崗位因所處職務層次不同而確定的工資收入，是員工薪酬的基本組成部分。b