沈陽機(jī)床發(fā)展史

1、國有機(jī)床企業(yè)的振興及其挑戰(zhàn)“裝備中國需要中國裝備，中國裝備可以裝備中國”。機(jī)床是裝備制造業(yè)的工作母機(jī)，實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)的現(xiàn)代化，取決于我國的機(jī)床發(fā)展水平。振興裝備制造業(yè)，首先要振興機(jī)床工業(yè)，要重點(diǎn)抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，走新型工業(yè)化道路，大力發(fā)展數(shù)控機(jī)床，產(chǎn)品創(chuàng)名牌。機(jī)床是生產(chǎn)機(jī)器的機(jī)器、是整個(gè)機(jī)械加工業(yè)不可或缺的工具，因此，機(jī)床行業(yè)是機(jī)械行業(yè)的重要組成部分、是國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、是國家制造能力的集中體現(xiàn)。但是，以往在書本中的學(xué)到的知識(shí)只能讓我們掌握機(jī)床的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和工作原理，并不能讓我們?nèi)娴牧私鈾C(jī)床企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展前景。本次我們吉林大學(xué)機(jī)械學(xué)院組織的到沈陽機(jī)床（集團(tuán)）股份有限公司的寒假實(shí)踐活動(dòng)，給了

2、我一個(gè)了解機(jī)床行業(yè)的機(jī)會(huì)，并令我對(duì)國有機(jī)床企業(yè)的現(xiàn)狀和面臨的問題有了一個(gè)簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)：國有機(jī)床企業(yè)在國家重視裝備制造業(yè)的機(jī)遇下，通過自身的機(jī)制改革，近幾年有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但同時(shí)也面臨著一些不可避免的挑戰(zhàn)。一、機(jī)床行業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況提起機(jī)床企業(yè)，人們通常首先想到這樣的老工業(yè)企業(yè)十有八九是國有企業(yè)，然后腦海中會(huì)浮現(xiàn)出國有企業(yè)給中國人民自改革開放后留下的默認(rèn)印象：連年虧損的企業(yè)業(yè)績(jī)、骯臟混亂的工作環(huán)境、人浮于事的工作效率、論資排輩的用人機(jī)制、吃大鍋飯的工資報(bào)酬等等。想要改變這種局面，首要的問題就是要改變國有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。通過參觀，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的機(jī)床企業(yè)已經(jīng)拋棄了腐朽的制度，走向了高速發(fā)展的道路！沈陽機(jī)

3、床（集團(tuán)）股份有限公司作為中國裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè)稱得上是中國機(jī)床行業(yè)的縮影。該集團(tuán)于1995年12月建立，是國有特大型企業(yè)，現(xiàn)擁有以沈陽第一機(jī)床有限公司、中捷機(jī)床有限公司、中捷搖臂鉆床廠、沈陽數(shù)控機(jī)床有限責(zé)任公司為主的多家控股子公司。公司組建之前，原沈陽第一機(jī)床廠、中捷友誼廠、沈陽第三機(jī)床廠等三大機(jī)床廠都是國家級(jí)機(jī)床行業(yè)十八羅漢廠的一員，為祖國的裝備制造業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是改革開放后，由于國有企業(yè)的呆板機(jī)制無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)需求不相符，導(dǎo)致企業(yè)連年虧損、經(jīng)營(yíng)困難，員工無法得到生活保障，人才大量流失。而后企業(yè)陷入惡性循環(huán)，工廠運(yùn)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化，全國數(shù)控機(jī)床發(fā)展最好的沈

4、陽第三機(jī)床廠甚至于上世紀(jì)90年代初進(jìn)行了一次破產(chǎn)重組，這一消息在當(dāng)時(shí)轟動(dòng)了中國。沈陽機(jī)床集團(tuán)建立后，對(duì)原有的企業(yè)機(jī)制進(jìn)行了徹底改革，對(duì)下屬子公司全面改組。沈陽機(jī)床集團(tuán)首先對(duì)集團(tuán)公司下屬的子公司進(jìn)行了主副分離，將原下屬公司擁有的非生產(chǎn)部分（如食堂、學(xué)校、醫(yī)院）與生產(chǎn)部分剝離，幫企業(yè)扔下了企業(yè)辦社會(huì)的沉重包袱；然后又對(duì)企業(yè)的用工制度進(jìn)行改革，減員增效，以中捷搖臂鉆床廠為例，減員前擁有員工2000余人，現(xiàn)在只保留1290個(gè)崗位，剩下的在崗職工不再吃大鍋飯，而是掙效益工資，此舉大大激發(fā)了員工的工作積極性；改變過去人浮于事的組織機(jī)構(gòu)，大量精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、重組機(jī)構(gòu)、分流行政人員，改組后，原來十幾甚至幾十個(gè)處科室

5、被精簡(jiǎn)成生產(chǎn)制造部、黨群工作部、人力資源部等八部一室（即總經(jīng)理辦公室），并在部門及車間采取單一首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，大量減少了管理成本、明確了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、簡(jiǎn)化了管理層次、提高了管理效率。這一系列大刀闊斧的改革在根本上扭轉(zhuǎn)了公司面臨的局面，使集團(tuán)公司重新?lián)碛辛嘶盍ΑＥc此同時(shí)，全國的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境也發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。國家刺激內(nèi)需的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策及穩(wěn)步提高的國民生活水平使生活消費(fèi)品需求量大大提高，這大大拉動(dòng)了機(jī)床消費(fèi)市場(chǎng)，使機(jī)床市場(chǎng)處于供不應(yīng)求的大好局面；國家提出的振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略性政策更是使東北的大型國有企業(yè)如枯木逢春，受到了國家的有力支持。公司機(jī)制改革的內(nèi)力與大環(huán)境利好的外力的強(qiáng)勁結(jié)合，使沈陽機(jī)床集團(tuán)公司的

6、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有了質(zhì)的飛躍。目前公司處于高速發(fā)展階段，2003年產(chǎn)值達(dá)到25億元人民幣，比2002年增長(zhǎng)70%,2005年發(fā)展勢(shì)頭更勁，年產(chǎn)值達(dá)到55.5億元，2005年底躋身世界機(jī)床行業(yè)10強(qiáng)。照此發(fā)展趨勢(shì)，該公司制定的2007年底躋身世界機(jī)床行業(yè)前五強(qiáng)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)大有希望。目前該公司是國家521家重點(diǎn)企業(yè)之一，產(chǎn)品出口80多個(gè)國家及地區(qū)，本土市場(chǎng)占有率全國第一。可以說，目前的沈陽機(jī)床集團(tuán)乃至全國機(jī)床行業(yè)整體上都處于一種有利的運(yùn)營(yíng)局面當(dāng)中，這和上述的機(jī)制改革是分不開的，沒有機(jī)制改革，就沒有現(xiàn)在的發(fā)展?，F(xiàn)在的國有機(jī)床行業(yè)已經(jīng)可以在管理上突破原有模式的束縛，引進(jìn)先進(jìn)的管理機(jī)制，和三資企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)一爭(zhēng)

7、高下。但是當(dāng)前這種良好的發(fā)展環(huán)境除了自身苦練內(nèi)功之外，受到了外界有利環(huán)境的太多影響。如果市場(chǎng)的需求發(fā)生急劇變化、重新出現(xiàn)供過于求，產(chǎn)品滯銷的情況，企業(yè)是否能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、做出正確調(diào)整尚不可知，雖然企業(yè)管理層已經(jīng)扁平化，但是管理層沒有環(huán)境突變的經(jīng)歷，未必能做出及時(shí)應(yīng)對(duì)，龐大的企業(yè)規(guī)模也使國有企業(yè)不能像中小企業(yè)那樣及時(shí)轉(zhuǎn)型,這將是大型國有機(jī)床行業(yè)今后可能面臨的巨大挑戰(zhàn)。為克服此問題，企業(yè)必須掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，大力開展研發(fā)、提高技術(shù)含量，使公司在變革中擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗。二、機(jī)床行業(yè)的技術(shù)改革人類的發(fā)展歷程中發(fā)生過三次技術(shù)革命：一是農(nóng)業(yè)革命。在那次革命后，我們的祖先終于可以不再依靠狩獵

8、、采野果等原始方式獲取食物，他們依靠勞動(dòng)在自己躬耕的土地上有規(guī)律的獲得食物，人類逐漸擺脫了愚昧,走向了文明。二是工業(yè)革命。英國技師瓦特的蒸汽機(jī)嗚嗚的鳴叫，帶動(dòng)了蒸汽機(jī)車，也帶領(lǐng)人類走進(jìn)了工業(yè)化時(shí)代，從此，大機(jī)器生產(chǎn)代理了手工小作坊，高效率的生產(chǎn)方式使生產(chǎn)資料、生活資料活活不斷的被加工出來,人類大踏步的向前邁進(jìn)。三是信息技術(shù)與空間技術(shù)革命，衛(wèi)星的上天、航天飛機(jī)的探月，使人們的涉足空間大大的擴(kuò)展，人們的視野不再是狹小的地球，整個(gè)宇宙仿佛都在向人類招手，但這似乎與一般人的生活、工作還很遙遠(yuǎn)，以計(jì)算機(jī)為代表的信息技術(shù)的發(fā)明與應(yīng)用則徹底改變了人們的生活方法和思維觀念，世界在信息的支持下迅速變小，科學(xué)與技

9、術(shù)的轉(zhuǎn)換周期大大縮短，大量信息技術(shù)影響著原有的工業(yè)技術(shù)，人類開始走向后工業(yè)時(shí)代。作為整個(gè)生產(chǎn)制造鏈上游地位的裝備制造業(yè)機(jī)床行業(yè)同樣利用信息技術(shù)進(jìn)行了一次革命。原有的普通機(jī)床被改造成數(shù)控機(jī)床乃至加工中心，原有依靠手工技藝決定的產(chǎn)品精度、加工質(zhì)量被機(jī)床精密的控制系統(tǒng)決定，原有工人依靠手動(dòng)、大勞工量的偏體力的工作方式改變?yōu)橐揽抗と司帉懗绦?、操作控制面板的偏腦力的工作方式。新的機(jī)床技術(shù)使工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量都大幅度的提高，原有的普通機(jī)床在技術(shù)的更新下不可逆轉(zhuǎn)的逐步走向淘汰。在這種情況下，技術(shù)改革技術(shù)更新成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，尤其是國有企業(yè)，如果沒有高精尖的技術(shù)就無法在世界機(jī)床行業(yè)立足。可喜的是，我們國有的

10、機(jī)床行業(yè)也發(fā)生著明顯的變化。在沈陽機(jī)床集團(tuán)產(chǎn)品的種類之中，就有多個(gè)種類、多個(gè)型號(hào)的數(shù)控機(jī)床。產(chǎn)品數(shù)量上，沈陽機(jī)床集團(tuán)的數(shù)控化率已經(jīng)有九五初期的不到10%穩(wěn)步增長(zhǎng)到現(xiàn)在的50%。沈陽機(jī)床集團(tuán)下屬的幾個(gè)子公司在集團(tuán)的統(tǒng)一安排下，生產(chǎn)的產(chǎn)品涉足多個(gè)領(lǐng)域，紛紛走上了技術(shù)創(chuàng)新道路，公司效益穩(wěn)步提高，不再受單一某種產(chǎn)品的影響。沈陽第一機(jī)床有限公司以生產(chǎn)各種型號(hào)的普通車床及數(shù)控車床為主。中捷機(jī)床有限公司的主要產(chǎn)品以鉆、鏈床為主，擁有五大系列60余個(gè)品種。該公司的普通產(chǎn)品有臥式鏈銃床、落地式鏈銃床，數(shù)控產(chǎn)品有數(shù)控鏈銃床和數(shù)控加工中心。國家的鎮(zhèn)銃床研究所也設(shè)在此公司。中捷搖臂鉆床廠則更有著自己過硬獨(dú)特的產(chǎn)品，該

11、公司生產(chǎn)多種型號(hào)的搖臂鉆床、錘床，引領(lǐng)國內(nèi)搖臂鉆床的發(fā)展方向，與此同時(shí)，該廠大力發(fā)展數(shù)控產(chǎn)品以及專用機(jī)床，向技術(shù)化邁進(jìn)。沈陽數(shù)控機(jī)床有限責(zé)任公司更是國內(nèi)最早研發(fā)數(shù)控機(jī)床的企業(yè)，該公司于1983年開始研制數(shù)控產(chǎn)品的專用部件，雖然走了不少彎路，受到了一些挫折，但是該公司始終堅(jiān)持依靠技術(shù)建廠，目前靠?jī)?yōu)質(zhì)的數(shù)控機(jī)床，該公司的效益穩(wěn)步提供，國家數(shù)控機(jī)床研究所也設(shè)立在該廠。更為令人振奮的是，我們的機(jī)床行業(yè)已經(jīng)開始向國外的競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)出強(qiáng)勁的挑戰(zhàn)。中捷機(jī)床有限公司生產(chǎn)的軌道梁設(shè)備在上海磁懸浮列車線路的競(jìng)標(biāo)中戰(zhàn)勝了傲慢的德國人，為中國節(jié)省了大筆的外匯，贏得了對(duì)手的尊重；中捷搖臂鉆床廠生產(chǎn)的平軋機(jī)達(dá)到了世界領(lǐng)先水品

12、，我們?cè)谶@項(xiàng)技術(shù)上可以和美國、日本相抗衡。但是發(fā)展中的國有機(jī)床行業(yè)在技術(shù)上存在一些弊端亟待解決，其中主打產(chǎn)品中核心部件的生產(chǎn)能力較差及產(chǎn)品質(zhì)量不高等問題成了國有機(jī)床行業(yè)發(fā)展道路上的最大挑戰(zhàn)。在參觀中，我們了解到，整個(gè)沈陽機(jī)床集團(tuán)雖然已經(jīng)達(dá)到了產(chǎn)品數(shù)控化率50%,但是公司的效益來源主要還是以普通機(jī)床為主。究其原因，無非分兩方面：1、普通機(jī)床技術(shù)現(xiàn)已成熟，使用穩(wěn)定，而且價(jià)格較低，在市場(chǎng)仍然有需求量，受到低端產(chǎn)品用戶的歡迎；2、國外先進(jìn)機(jī)床行業(yè)已經(jīng)放棄了低端產(chǎn)品熱普通機(jī)床的生產(chǎn)，而全面轉(zhuǎn)型生產(chǎn)數(shù)控機(jī)床及其核心部件，市場(chǎng)中出現(xiàn)了真空，導(dǎo)致我國生產(chǎn)的普通機(jī)床大量外銷。從企業(yè)發(fā)展的角度來說，這不是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)

13、的發(fā)展道路，普通機(jī)床終究將被數(shù)控產(chǎn)品淘汰，退出歷史的舞臺(tái)。至U那時(shí)，我們的民族機(jī)床行業(yè)如果不能掌握數(shù)控機(jī)床的核心技術(shù)，必將淪為世界的加工工廠，利潤(rùn)則被西方技術(shù)列強(qiáng)剝奪。目前世界生產(chǎn)的發(fā)展方向正是如此，發(fā)達(dá)國家獨(dú)自掌握技術(shù)，利用不發(fā)達(dá)國家進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)，而自己利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)占有利潤(rùn)的絕大部分，這就是虛擬工廠，微軟公司就是利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)取得壟斷的代表。到了機(jī)床行業(yè)中，這種壟斷優(yōu)勢(shì)被德國的西門子公司和日本的法納克公司占據(jù)，他們生產(chǎn)出了大多數(shù)的數(shù)控系統(tǒng)，裝配到我們民族機(jī)床業(yè)的產(chǎn)品當(dāng)中，我們無奈的將利潤(rùn)大把大把的給了別人。在世界聯(lián)系日益密切的今天，全球化生產(chǎn)已經(jīng)被人們接受，世界工廠的名號(hào)讓很多中國人自豪，取他

14、人之長(zhǎng)為我所用是絕對(duì)的好事，但是我們應(yīng)該把“取他們之長(zhǎng)”重點(diǎn)放在取他人的技術(shù)上，而不應(yīng)總是滿足于取他人之成品。一些管理人員、研發(fā)人員認(rèn)為采用外國的部件主要是為了針對(duì)市場(chǎng)的需求，用我國自行生產(chǎn)的數(shù)控系統(tǒng)也可以，但是市場(chǎng)為什么會(huì)需要由外國系統(tǒng)組裝的數(shù)控機(jī)床、加工中心，還是因?yàn)槲覀兊南到y(tǒng)質(zhì)量不過關(guān)。所以，我國企業(yè)必須加大研發(fā)力度，爭(zhēng)取在中國完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)控機(jī)床裝備市場(chǎng)。另一方面，即使是大量采用國外部件組裝的中國機(jī)床，也經(jīng)常只是被用來生產(chǎn)普通部件，生產(chǎn)重要部件的機(jī)床經(jīng)常還需進(jìn)口，這是因?yàn)槲覀兊难b配水平與國外仍有差距，這就必須從提高員工素質(zhì)入手。只有我們的技術(shù)達(dá)到了世界一流，我們才能在各種環(huán)境的競(jìng)

15、爭(zhēng)中屹立不倒，在效益上取得優(yōu)勢(shì)。三、機(jī)床行業(yè)的企業(yè)文化與用人機(jī)制前幾年一談到某某人進(jìn)入國有大型企業(yè)，我們都會(huì)為他惋惜，國有企業(yè)論資排輩的用人機(jī)制，不重視企業(yè)文化的做法，使國有企業(yè)成了人才的地獄。人才是企業(yè)的立足之本，留不住人才、泯滅人才的企業(yè)一定會(huì)衰敗，國有機(jī)床企業(yè)若要振興，就一定要重視企業(yè)文化的建設(shè)，改變保守的用人機(jī)制。中國的國有企業(yè)和國外的優(yōu)秀企業(yè)有一個(gè)非常大的差距，就是從不注重企業(yè)文化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的年代，只要能生產(chǎn)出國家計(jì)委安排的生產(chǎn)任務(wù)，就圓滿完成了企業(yè)的任務(wù)，關(guān)于企業(yè)文化的建設(shè)則是從未想過的。但在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，要生存就必須要在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，“名牌效應(yīng)”這個(gè)詞應(yīng)運(yùn)而生，想要

16、創(chuàng)建名牌，需要良好的企業(yè)文化。以前的很長(zhǎng)一段時(shí)間沈陽機(jī)床集團(tuán)和其他老國企一樣，對(duì)人才的泯滅、臟亂差的廠區(qū)環(huán)境等弊端喪失了大量的人才，沒有人才的企業(yè)必然沒有效益。集團(tuán)改組之后，領(lǐng)導(dǎo)層開始重視企業(yè)文化的建設(shè)，提出了回報(bào)股東、造福員工、貢獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)宗旨，關(guān)愛員工、貼近客戶、保證質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)理念，并且開始尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)?，F(xiàn)在的企業(yè)里到處都是醒目的口號(hào)、目標(biāo)，到處都有企業(yè)的標(biāo)志，從上到下的每一個(gè)員工都身著一樣的工作服，這種人人都是主人、人人都有任務(wù)、人人都要有責(zé)任感的企業(yè)文化時(shí)刻激勵(lì)每個(gè)員工要為了自己、為了自己所在的光榮的企業(yè)拼搏。公司同時(shí)花費(fèi)大量財(cái)力改造廠房，原有的臟亂差環(huán)境正在逐步向花園化廠房靠近。更重要的是用人制度的改革。原來的大鍋飯被徹底的打破了，人人都要憑自己的本事吃飯，凡事都要競(jìng)爭(zhēng)。再也沒有了消極怠工的職工，各個(gè)車間、各個(gè)設(shè)計(jì)室都是一派繁忙的景象。在第一機(jī)床公司的裝配車間，最優(yōu)秀的員工的月工資能達(dá)到9000元，而工資最少的只能得到1000元左右為了在技術(shù)上、管理上取得優(yōu)勢(shì)，公司加大了人才的引進(jìn)與培養(yǎng)力度。領(lǐng)導(dǎo)尊重人才、重視人才、經(jīng)常與人才座談，他們甚至了解每一個(gè)人員的背景簡(jiǎn)歷。另外剛剛進(jìn)廠的本科生、研究生受到了企業(yè)的保護(hù)，得到了學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，在住房等各個(gè)方面也受到了補(bǔ)助。有能力、有實(shí)力的年輕人可以快速的在企業(yè)中嶄露頭角，并得到晉升和深層次培養(yǎng)