環(huán)思服裝生產(chǎn)ERP管理軟件V5.1版

1、=再苦再累，只要堅持往前走，屬于你的風(fēng)景終會出現(xiàn)=環(huán)思服裝生產(chǎn)ERP管理軟件V5.1版環(huán)思服裝生產(chǎn)ERP1理軟件V5.1簡介：是針對中國中小型服裝經(jīng)銷企業(yè)專業(yè)設(shè)計的企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過不同的系統(tǒng)模塊實現(xiàn)了服裝企業(yè)從訂單接單到生產(chǎn)計劃排程，從材料單耗到原料計劃核算（光坯/毛坯/紗支），從生產(chǎn)進(jìn)度到報關(guān)出貨，從應(yīng)收應(yīng)付到發(fā)票管理，從成本預(yù)估到利潤分析等整個服裝廠的業(yè)務(wù)流程管理。環(huán)思ERP系統(tǒng)集成了服裝生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，為中國服裝企業(yè)提供集物流、信息流和資金流為一體的先進(jìn)型管理方案。環(huán)思服裝生產(chǎn)ERP1理軟件V5.1件功能模塊包括：1、 訂單管理；2、 計劃管理；3、 成本算料（BOM）;4、

2、 采購管理（面料、輔料、紗線、織造加工、印染加工）；5、 倉儲管理（面料倉庫、輔料倉庫、成衣倉庫）；6、 車間生產(chǎn)管理；7、 工資結(jié)算；8、 外發(fā)管理（整件外發(fā)、繡花印花外發(fā)、車縫外發(fā)、洗水外發(fā)等）；9、 生產(chǎn)進(jìn)度管理；10、 應(yīng)收應(yīng)付管理；11、 訂單成本結(jié)算。環(huán)思服裝生產(chǎn)ERP1理軟件V5.1主要解決的問題：不是因為有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。=再苦再累，只要堅持往前走，屬于你的風(fēng)景終會出現(xiàn)=1 .怎樣進(jìn)行業(yè)務(wù)風(fēng)險控制和成本過程控制，避免預(yù)算的時候有一定數(shù)量的利潤，實際運作下來，利潤大幅度縮水的情況？2 .怎樣合理算料，減少訂單余料，降低余料庫存，減少訂單成本，提高訂單利潤？

3、3 .怎樣合理安排計劃，進(jìn)行精細(xì)化排程和進(jìn)度管理，避免生產(chǎn)沖突，減少空運？4 .怎樣利用計劃工具，及時處理服裝企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的急單、插單、改單的情況,及時方便調(diào)整生產(chǎn)計劃及采購計劃，減少損失？5 .怎樣合理制定采購計劃，合理控制采購數(shù)量和進(jìn)度，高效跟進(jìn)物料的到貨情況，避免缺（漏）料少料、生產(chǎn)待料情況發(fā)生，降低補料成本，提高按時交貨率？6 .怎樣理清庫存家底，哪些是進(jìn)口面料，哪些是正常生產(chǎn)的庫存、哪些是儲備庫存，哪些是庫存余料，以便重復(fù)利用？7 .怎樣規(guī)范的現(xiàn)場管理及數(shù)據(jù)記錄，以達(dá)到管理人員或業(yè)務(wù)人員都清楚每個單的進(jìn)度情況，同時做到前后工段之間也能清楚生產(chǎn)情況，進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場安排和協(xié)調(diào)？8 .怎樣進(jìn)

4、行外協(xié)管控，避免發(fā)錯料情況發(fā)生，控制發(fā)料和回收的數(shù)量及進(jìn)度，并結(jié)合外協(xié)結(jié)算，將外協(xié)管理理順？9 .怎樣利用計件工資的體系，班組長工資和班組產(chǎn)量掛鉤，調(diào)動員工積極性，提高員工的穩(wěn)定性，降低工人流動過快的現(xiàn)象？10 .如何利用獎懲制度，建立多層次的質(zhì)量控制體系，讓每個生產(chǎn)人員都積極投入到質(zhì)量控制中來，提高質(zhì)量意識，避免到后道質(zhì)量檢查時才發(fā)現(xiàn)需要大量返工，造成出貨時的“忙、舌L、差、錯”現(xiàn)象？11 .怎樣方便快捷進(jìn)行成本核算，成本核算到每訂單+款式，得到每一款的運營=再苦再累，只要堅持往前走，屬于你的風(fēng)景終會出現(xiàn)=成本，知道每張訂單有多少利潤，從哪方面去有效控制訂單成本，優(yōu)化調(diào)整報價，讓企業(yè)利潤率更

5、穩(wěn)定？12 .怎樣利用工具，讓部門協(xié)作更順暢，各個崗位處理更及時，減少業(yè)務(wù)處理時間，出現(xiàn)異常情況能及時反映到相關(guān)的主管人員，以便主管人員干預(yù)并及時處理？針對以上常見問題，環(huán)思服裝管理軟件按不同的業(yè)務(wù)流程分成了幾大業(yè)務(wù)路線，以滿足不同的工廠管控和解決不同的幾類問題，分類如下：環(huán)思服裝管理軟件特點：1、已在幾十家大中型服裝企業(yè)成功實施，產(chǎn)品在服裝紡織行業(yè)中經(jīng)過近十多年的磨練；2、系統(tǒng)不但支持采購面料加工成衣的模式，對于購紗織布的服裝廠也有強大的支持，在設(shè)計時同時充分考慮了面料彩條及服裝撞色的特點，支持較復(fù)雜的經(jīng)銷模式的服裝企業(yè)的運作；3、精細(xì)化計劃排程，圖形化排程工具，合理計劃各工段或外協(xié)單位的交

6、期,不是因為有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。=再苦再累，只要堅持往前走，屬于你的風(fēng)景終會出現(xiàn)=每天產(chǎn)生計劃和實際產(chǎn)量對比報表，靈活方便計劃調(diào)整，方便處理急單、插單情況，合理調(diào)度，從而提高生產(chǎn)效率；4、建立損耗率專家系統(tǒng)，循環(huán)改進(jìn)單耗及采購損耗率的準(zhǔn)確性，優(yōu)化算料，訂單剩料明顯減少，庫存明顯降低，訂單利潤增加；5、有效的控制物料的質(zhì)量、進(jìn)度，對到期未到料進(jìn)行提醒，減少缺料短料情況，如果是購紗進(jìn)行生產(chǎn)，還支持織造計劃和染整計劃的進(jìn)度管控；6、及時的應(yīng)對客戶需求的不斷變化，第一時間對客戶訂單做出相應(yīng)的調(diào)整，快速準(zhǔn)確處理物料需求計劃和采購計劃的調(diào)整，部門信息共享、信息傳遞及時準(zhǔn)確；7、嚴(yán)密的

7、規(guī)范人員的權(quán)限和職責(zé)，每個人看到該看到的內(nèi)容，處理該處理的事務(wù)，同時不用擔(dān)心業(yè)務(wù)人員的流動帶來的客戶資源流失，工作交接容易，能夠保持業(yè)務(wù)處理的連貫性；8、經(jīng)過多家企業(yè)驗證的工資算法更優(yōu)于其它的工資算法，解決加班、請假、超產(chǎn)等的工資計算和班組長的績效考核問題，提供一套科學(xué)合理的工資計算體系，避免工價不合理，經(jīng)過驗證該體系對于穩(wěn)定員工，減少流動性具有非常好的效果；9、成本控制體系：從款式成本預(yù)算到訂單毛利預(yù)算，訂單完成后，原材料打入到訂單成本，核算外協(xié)和加工成本費用，并對相關(guān)的費用進(jìn)行歸集，核算出訂單+款式的運營成本，對比預(yù)算及實際的成本，分析出成本利潤的差異點，以便以后的訂單有重點去進(jìn)行監(jiān)控；1

8、0、 提供郵件、待辦事務(wù)處理提醒、消息發(fā)送等方式，對于系統(tǒng)中訂單、計劃、物料、生產(chǎn)等的任何變化，系統(tǒng)都會及時的將變化及流程下游的事項通過消息或任務(wù)提醒的方式自動的傳遞給相關(guān)的部門，并且發(fā)送的部=再苦再累，只要堅持往前走，屬于你的風(fēng)景終會出現(xiàn)=門、人員可以由企業(yè)自行的進(jìn)行設(shè)置和定義，以便在最短的時間處理完成,縮短了溝通時間，提高工作效率，解決企業(yè)多業(yè)務(wù)、多部門協(xié)同的難題。11、 軟件流程貼近實際業(yè)務(wù)，界面操作簡單，充分考慮一般服裝廠電腦操作員的水平。部分模塊介紹：1 .計劃排程：使用甘特圖的方式，解決了表格簡單排程不能滿足的一系列的問題；同時可以查看到各個款的面料、輔料等的到料情況，作為排計劃的

9、依據(jù)；系統(tǒng)能根據(jù)班組的車縫設(shè)備的定額指標(biāo)智能的分析出哪些計劃將會超期，以提醒計劃人員進(jìn)行合理的調(diào)度：成表汨a2 .成本算料（BOM:有效的實現(xiàn)了物料的管控，該成本算法為上海某大型針織廠使用十幾年的算法，極具可靠性，據(jù)驗證可以為企業(yè)節(jié)約較大的材料成本；同時，系統(tǒng)不但支持直接采購光坯進(jìn)行生產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式，也不是因為有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。=再苦再累，只要堅持往前走，屬于你的風(fēng)景終會出現(xiàn)=支持購紗織造毛坯，毛坯漂染成光坯的業(yè)務(wù)流程，在設(shè)計時同時充分考慮彩條的特點，支持較復(fù)雜的彩條面料的運作模式；3 .工資子系統(tǒng)管理：獨特的、靈活的工資算法更優(yōu)于傳統(tǒng)的工票算法，該工資算法為上海某大型針

10、織廠使用十幾年的算法，以工序定額為標(biāo)準(zhǔn)，不同的訂單可以調(diào)整定額，以達(dá)到調(diào)整及平衡工價的目的。2007716023U工號工尾工片的蠟*/盧田壇每工廿豪式鼻工感hour弗勒燙啟宣工包用貼WUJJOS平地Mtre黃盤»格.電舞良用工艮扛項4g餐轂艮是回目*mo等EC40TT£修春等。9馥逋喙*而見艱ZW金醬鼻腳電EEVEE?心跳¥悔燈我£崢h修.Z3O0U6*1、舟雯曼FWEQ斯睡呈KZT501E海於庭MEWDGT制費呂11衛(wèi)moi?軍身醞香轉(zhuǎn)由*事£»D34t舒期至e4mq*MS網(wǎng)*(IEEe&oso雷丹丹WfM3垢cfftfl事

11、EMV張幅則遇EEIDET邰呂甚I1J2中期aZ190E1至江工急目卿EZHET御也”再E3O01EM典Mt外趟A亞立相星幫輯卓餐醒冬用卉桃mmR較干SriffiSS&M4電H蒞案fl«1G£04 .對相關(guān)的費用進(jìn)行歸集，核算出訂單+款式的運營成本，對比預(yù)算及實際的成本，分析出成本利潤的差異點，以便以后的訂單有重點去進(jìn)行監(jiān)控:訂單費用歸集材料成本結(jié)算外協(xié)加工成本工廠生產(chǎn)成本訂單利洵分析利潤對比分析2010年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每

12、一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標(biāo)：1 、通過活動，建立起以學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2 、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3 、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好，習(xí)慣。4、通過活動，促進(jìn)學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃1 、做好讀書登記簿（1）每個學(xué)生結(jié)合實際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書筆記。（2）

13、每個班級結(jié)合學(xué)生的計劃和班級實際情況，也制定出相應(yīng)的班級讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。（3）中隊會組織一次“讀書交流會”展示同學(xué)們的讀書登記簿并做出相應(yīng)評價。2 、舉辦讀書展覽：各班級定期舉辦“讀書博覽會”，以“名人名言”、格言、諺語、經(jīng)典名句、“書海拾貝”、“我最喜歡的"、“好書推薦”等形式，向同學(xué)們介紹看過的新書、好書、及書中的部分內(nèi)容交流自己在讀書活動中的心得體會，在班級中形成良好的讀書氛圍。3 、出讀書小報：4 、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好>習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度。VC采用約當(dāng)

14、產(chǎn)量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯C產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。VC成本報表是對外報告的會計報表。XC成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。xC成本會計的對象是指成本核算。xC成本計算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨使用。VC成本計算方法中的最基本的方法是分步法。XD當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。xD定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。xF“廢品損失”賬戶月末沒有余額。VF

15、廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費用。XF分步法的一個重要特點是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。（V）G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月末在產(chǎn)品成本。錯G工資費用就是成本項目。（乂）G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費用最后均應(yīng)分配計入產(chǎn)品成本中。對J計算計時工資費用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。（V）J簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。（X）J簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點工資既可能是直接計人費用，又可能是間接計人費用。VJ接生產(chǎn)工藝過程的特點，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，XK可修復(fù)

16、廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費用在經(jīng)濟上是否合算的廢品。XP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。XQ企業(yè)的制造費用一定要通過“制造費用”科目核算。XQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。XS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項目。XS適應(yīng)生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒?，是成本核算的基礎(chǔ)工作。（X）W完工產(chǎn)品費用等于月初在產(chǎn)品費用加本月生產(chǎn)費用減月末在產(chǎn)品費用。對Y“預(yù)提費用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實際上是待攤費用。對Y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時減少的支出是費用性支出。X丫以應(yīng)付票據(jù)去償付購買材料的費用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入與原材料在每道工序